【正文】 清潔燃料。、砂輪距施工時，必須設(shè)隔塵罩，防止飛濺物飛揚(yáng)。、防腐劑、防火涂料等易污染大氣的化學(xué)物品統(tǒng)一管理，用后蓋蓋嚴(yán)，防止污染大氣。，臨時施工道路基層夯實、路面硬化。，防止揚(yáng)塵。盡可能在倉庫內(nèi)進(jìn)行，不在現(xiàn)場消化生灰。：施工機(jī)械、施工活動、運(yùn)輸車輛等。，施工過程中向周圍環(huán)境排放的噪聲符合國家和本市規(guī)定的環(huán)境噪聲施工現(xiàn)場排放標(biāo)準(zhǔn)。，說明工程項目名稱、建筑名稱、建筑施工場所及施工工期可能排放到建筑施工場界的環(huán)境噪聲強(qiáng)度和所采用噪聲污染防治措施等。：，選用噪聲和振動符合城市環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)的施工機(jī)械，同時采用低噪音施工工藝和方法。，6時至114時至23時，夜間不施工。，安排作業(yè)時間。、影響他人休息的建筑施工作業(yè)，但搶修、搶險作業(yè)除外。生產(chǎn)工藝必須連續(xù)作業(yè)的或者因特殊需要必須連續(xù)作業(yè)的，報請環(huán)境保護(hù)部門批準(zhǔn)。，把有噪聲污染減少到最小的程度，并與受其污染的組織和有關(guān)單位協(xié)商，達(dá)成協(xié)議。，將混凝土施工等噪音較大的工序放在白天施工。（8）項目組織管理機(jī)構(gòu)、資歷情況 我公司高度重視本工程的建設(shè)，為確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速建成，使工程盡快投入使用，公司在接到招標(biāo)邀請書的同時即已開始考慮項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和公司職能部門的分工，以期望在中標(biāo)后及時有效的開展工作，公司除按項目法成立高效、精干的項目管理機(jī)構(gòu)外，還設(shè)立技術(shù)、質(zhì)量業(yè)務(wù)服務(wù)部門為該工程進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。項目管理層由六個專業(yè)職能部門組成，負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實施。在本工程中，計劃成立以下專業(yè)班組：l工程技術(shù)部：主要負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)計劃、施工測量、工程技術(shù)資料等工作。l質(zhì)安部：負(fù)責(zé)本工程的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工管理。l設(shè)備材料部：負(fù)責(zé)樹木、草等進(jìn)場組織，機(jī)具對內(nèi)租賃，現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備對內(nèi)租賃，現(xiàn)場電器的設(shè)計布置，現(xiàn)場機(jī)具的操作、維修保養(yǎng)等。l計劃財務(wù)部：施工計劃，工程結(jié)算，財務(wù)報表等。l合同計量部：工程計量等工作。l辦公室：負(fù)責(zé)職工住宿、現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場保衛(wèi)、對外宣傳等。一、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)工程項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置管理、資源的調(diào)配及控制、施工全過程總負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)全過程施工的組織管理，技術(shù)質(zhì)量管理，經(jīng)濟(jì)管理和安全管理等工作，對單位工程（項目）的綜合經(jīng)濟(jì)制效益負(fù)責(zé)，對責(zé)任承包指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施和保證質(zhì)量措施，分期檢查安全生產(chǎn)情況和施工產(chǎn)品質(zhì)量，負(fù)責(zé)審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負(fù)責(zé)完善各單位工程項目的各項規(guī)章制度，并組織實施。負(fù)責(zé)抓好原始記錄、憑證、臺帳，報表等基礎(chǔ)管理工作。負(fù)責(zé)工程項目施工過程中的結(jié)算和收款及決算有關(guān)工作。負(fù)責(zé)向甲方辦理竣工后的一切善后工作，嚴(yán)格按財務(wù)制度審批費用。負(fù)責(zé)抓好經(jīng)濟(jì)來往，做好成本控制，掌握好成本狀況。建立民主管理小組，健全分配制度落實民主管理。負(fù)責(zé)搞好現(xiàn)場文明施工管理工作。制定文明施工措施，落實文明施工辦法。同時負(fù)責(zé)與業(yè)主單位、監(jiān)理單位、及外施工單位和當(dāng)?shù)卮迕窀愫脜f(xié)調(diào)工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO90012000版有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定并追蹤驗證技術(shù)措施的落實情況，及時解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，預(yù)算員為小組成員。我項目部成立質(zhì)量管理小組：項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工員，安全員，質(zhì)檢員，材料員，預(yù)算員為小組成員。管理小組工作內(nèi)容熟悉圖紙各節(jié)點施工大樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段?，F(xiàn)場施工巡查。發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量現(xiàn)象，分析原因，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗。做好施工日記工作。小組成員互相交流經(jīng)驗，定期召開會議。各班組交接工序進(jìn)行檢查。對隱蔽工程進(jìn)行檢查，對有隱蔽工程檢查的，需通知監(jiān)理方、設(shè)計方、甲方、質(zhì)檢部門進(jìn)行隱蔽工程驗收，并作好隱蔽驗收工程資料的整理。成品保護(hù)的檢查。簡歷詳見附表。（9）主要施工機(jī)具、勞動力使用計劃。勞動力安排計劃 管理模式：鑒于本工程工程體量大，涉及的專業(yè)多，質(zhì)量要求高，抽調(diào)各專業(yè)對口的精兵強(qiáng)將，組成項目經(jīng)理部，積極推行工程項目管理，在施工過程中，精心組織、精心安排，牢牢把握“科學(xué)管理，誠信守法，以認(rèn)為本，安全健康，保護(hù)環(huán)境，構(gòu)建和諧，持續(xù)改進(jìn)，鑄造精品”的質(zhì)量方針，以快速的施工進(jìn)度，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，良好的服務(wù)態(tài)度，贏得發(fā)包人的信任，確保工程優(yōu)質(zhì)高速按期交付使用。 勞動力的使用與安排 操作人員進(jìn)場，項目要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底，使之明確工程的質(zhì)量和操作要求、安全基本知識，并與之簽訂合同，明確各自的責(zé)任和權(quán)益。 項目要制訂詳細(xì)的勞務(wù)考核辦法，并按辦法及時考核，對不合要求的勞務(wù)及時退場，同時通知勞務(wù)部門補(bǔ)充。對好的勞務(wù)進(jìn)行獎勵，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。 對工藝復(fù)雜的項目要先由管理人員講解工藝要求，進(jìn)行培訓(xùn)后再上崗。 合理安排工序，工程穿插，確保勞務(wù)操作的連續(xù)性減少或避免造成窩工現(xiàn)象，加快工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量。 勞動力需用計劃 施工機(jī)具、勞動力需用計劃如表。（10）招標(biāo)文件規(guī)定的其他內(nèi)容。 一切響應(yīng)招標(biāo)文件，保質(zhì)保量按時完成項目。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1灑水車SZG5100GSS1國產(chǎn)20132施工現(xiàn)場2貨車HFC5048XXYKRI2國產(chǎn)20125施工現(xiàn)場3人力翻抖車20施工現(xiàn)場4發(fā)電機(jī)組3KW2國產(chǎn)2011施工現(xiàn)場5打夯機(jī)3WG28WB5國產(chǎn)2016施工現(xiàn)場6挖掘機(jī)HX601國產(chǎn)2008施工現(xiàn)場7農(nóng)用運(yùn)輸車CI2010CD2國產(chǎn)20094噸施工現(xiàn)場8發(fā)電機(jī)1國產(chǎn)2010施工現(xiàn)場9工程車東風(fēng)1國產(chǎn)2010施工現(xiàn)場10鐵鍬302011施工現(xiàn)場11經(jīng)緯儀DT2002中國2016施工現(xiàn)場12水準(zhǔn)儀DSZK241中國2016施工現(xiàn)場附表二：擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時 數(shù)用 途備注1經(jīng)緯儀DT2002中國2016施工現(xiàn)場2水準(zhǔn)儀DSZK241中國2016施工現(xiàn)場附表三：勞動力計劃表單位：人 工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備土方工程土建工程照明工程電氣工程其他工程竣工驗收項目經(jīng)理2222222項目工程師2222222施工管理2222222質(zhì)量管理2222222材料管理2222222安全管理2222222計劃管理2222222水電工655565機(jī)械工666666養(yǎng)護(hù)工333332測量工2202020202010小工5303030303030附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖1．投標(biāo)人應(yīng)遞交施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖或施工進(jìn)度表，說明按招標(biāo)文件要求的計劃工期進(jìn)行施工的各個關(guān)鍵日期。2．施工進(jìn)度表可采用網(wǎng)絡(luò)圖和（或）橫道圖表示。工 程 項 目完成工作所需經(jīng)過的時間45天10日歷天20日歷天30日歷天40日歷天45日歷天2．平整場地（含填土）3．土建工程4．電氣安裝5．照明工程6．市政工程7．初次養(yǎng)護(hù)8．竣工驗收附表五：施工總平面圖投標(biāo)人應(yīng)遞交一份施工總平面圖，繪出現(xiàn)場臨時設(shè)施布置圖表并附文字說明，說明臨時設(shè)施、加工車間、現(xiàn)場辦公、設(shè)備及倉儲、供電、供水、衛(wèi)生、生活、道路、消防等設(shè)施的情況和布置。門衛(wèi)室工人宿舍沙堆石堆倉庫項目經(jīng)理及五大員宿舍工具間圍擋項 目辦公室生活用水女廁所男廁所會議室臨 時 生 活 區(qū)食堂會客室材料倉庫臨時用電材料保管及加工區(qū)加工棚施工機(jī)械庫水泥堆放區(qū)附表六：臨時用地表用 途面 積（平方米）位 置需用時間辦公室40施工現(xiàn)場45日歷天會議室30施工現(xiàn)場45日歷天會客室20施工現(xiàn)場45日歷天宿舍200施工現(xiàn)場45日歷天食堂20施工現(xiàn)場45日歷天配電室10施工現(xiàn)場45日歷天倉庫35施工現(xiàn)場45日歷天衛(wèi)生、生活用水間20施工現(xiàn)場45日歷天工具房30施工現(xiàn)場45日歷天材料倉庫30施工現(xiàn)場45日歷天砂、石堆放20施工現(xiàn)場45日歷天水泥堆放區(qū)100施工現(xiàn)場45日歷天材料加工區(qū)100施工現(xiàn)場45日歷天機(jī)械停放場100施工現(xiàn)場45日歷天臨時道路50施工現(xiàn)場45日歷天門衛(wèi) 5施工現(xiàn)場45日歷天