最新與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計單位、專業(yè)分包工程的配合-資料下載頁
2025-06-24 00:14本頁面
【正文】 時與設(shè)計人員溝通，把問題處理在施工前，已避免給工程造成損失。，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。，每周進行一次進度協(xié)調(diào)。，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。、圖紙交底制度. 在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。，業(yè)主、設(shè)計、項目部、各分包方、各標段參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會時，統(tǒng)一辦理洽商。，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、項目部、各標段、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1