我國中小企業(yè)財務管理問題研究及解決途徑財務管理雙學位畢業(yè)論文-資料下載頁
2025-06-23 22:05本頁面
【正文】 務的。5中小企業(yè)財務管理模式選擇的案例分析本案例以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司作為研究對象，分析探討該小企業(yè)財務管理的現狀和財務管理模式的選擇問題。廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司成立于2006年底，是由兩個股東共同出資創(chuàng)辦的有限責任公司，注冊資本50萬元人民幣，目前主要為一些中小企業(yè)提供投資咨詢和編寫投資報告，公司的長遠目標是成為一家正規(guī)的投資咨詢公司。公司立足于新興行業(yè)，力求快速、健康發(fā)展。5．1公司的財務管理現狀公司成立的初始資金來源為兩股東的個人資金，兩人分別出資50％，其資金主要是個人勞動積累和向親友的借款。公司剛剛成立，受規(guī)模和資金的限制，兩股東必須親自參與經營管理，財務方面僅聘請了一名兼職財務人員，負責處理日常的財務工作，重大事項則由兩股東共同商討決定。公司的創(chuàng)辦人對即將進入的行業(yè)特別了解，但對財務管理方面卻沒有任何經驗或知識。由于企業(yè)的規(guī)模小，建立企業(yè)所需要的初始資金主要來源于個人，資金籌集方式十分簡單，在決定投資前，投資者只是憑借自己對行業(yè)的了解及信心進行投資，并沒有進行詳細的投資預測。從內部管理來看，公司成立后沒有設立專門的財務管理機構，也沒有制定完善的規(guī)章制度，對許多事件的處理都是由兩股東主觀決定，財務上也沒有詳細的規(guī)章制度，大大小小的財務問題，完全由兩股東決定。公司目前的這種狀況代表了很多小企業(yè)成立初期的情況。5．2公司財務管理模式的選擇由以上對廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司的分析，可以看到該公司對財務管理從理論到實踐的不重視，造成財務管理的不規(guī)范。但是中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中長期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財務管理模式。完善的財務管理模式不僅是企業(yè)正常運行的保證，同時也是調動職工積極性，提高企業(yè)經營效率的重要杠桿。建立規(guī)范合理的現代企業(yè)財務管理模式應從以下幾個方面入手(此處從財務管理模式的各子模式的具體內容進行探討)：．樹立先進的理財理念公司的財務管理目標應該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化。企業(yè)所有者要充分認識到財務管理是企業(yè)管理的核心內容，把財務管理作為一種經營管理手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤最大化目標的實現。．建立財務管理機構公司應界定財務機構的職能，設置財務機構和崗位，實現管理提升的平穩(wěn)過渡，明確財務人員、各級業(yè)務人員和高層管理者之間的權責，提高組織和管理的效率和效果；制定財務基礎管理制度，規(guī)范財務工作。．加強財務預算功能，規(guī)范資金的使用應充分發(fā)揮財務管理預算和控制監(jiān)督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，積極參與公司戰(zhàn)略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持。采用能滾動式預算或全面動態(tài)預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司的戰(zhàn)略管理。同時要求企業(yè)的管理人員應能通過財務信息做出相應的決策。．加強財務方面的分析和控制(1)建立有效的財務監(jiān)督體系。保證企業(yè)制定的政策能夠有效執(zhí)行，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理。加強財務控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤分配時應優(yōu)先考慮積累，充實資本，保持良好的資本結構，努力提高資產的運用效率，合理分配資金，如決不能用短期借款來購買固定資產。加強對會計信息的分析，在決策和內部管理上不能靠主觀決定，必須踏實地進行企業(yè)經營環(huán)境和經營目標的分析、企業(yè)經營策略分析、生產要素投入和產出分析以及企業(yè)經濟效益的綜合分析。(2)強化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業(yè)的財務管理水平。．完善公司內部的財務管理制度建立完善的財務管理制度，要學習大企業(yè)的經驗，結合自己的實際情況，從以下方面入手：報銷制度、財產管理制度、應收賬款管理制度、成本分析制度。還要建立工資制度、福利制度。財務人員要在企業(yè)成本允許的范圍內設計出合理的工資、福利制度，以調動企業(yè)職工的積極性，留住人才。綜合以上分析，建議公司建立集中型財務管理模式，其財務管理組織機構如業(yè)務員負責公司的業(yè)務(或者由股東去做)。結構非常簡單，人員很少，因為公司剛剛成立，資金較少，但各方面的支出都比較大，這個時候，讓兩股東去聘請若干財務人員，并進行非常細致的分工，是很不現實的。 結 論本文介紹了我國中小企業(yè)發(fā)展現狀；分析了我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題，結合理論研究及成功企業(yè)的經驗，提出了可行的解決方案。基于本文的分析、研究，我們可以得出如下結論：(1) 中小企業(yè)應該進行多樣化，多階段的融資方式，企業(yè)的融資方式有多種，每個企業(yè)都應該根據企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和資金的需求狀況，制定相應的融資方式。(2)中小企業(yè)要制定正確的經營戰(zhàn)略，根據自身發(fā)展的能力及現狀制定符合自身發(fā)展要求的經營戰(zhàn)略；(3)中小企業(yè)要制定正確的財務戰(zhàn)略；結婚內部發(fā)展狀況和外部條件需求，制定正確的財務戰(zhàn)略；參考文獻[1]徐國濤。中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策[J].財會研究，2007. [2]付卓。我國中小企業(yè)的財務管理模式[D].廈門大學，2001，（09）[3]王蕾。對中小企業(yè)財務管理問題的思考[J].商業(yè)現代化，2007，（06）（下）[4]秦少卿?；庵行∑髽I(yè)財務管理困境的思考[J].會計之友，2007，（02）（中） [5]李惠萍。論我國中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].商業(yè)現代化，2007，（07）（下）[6]黃泉雄。淺談中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].海峽科學，2007，（02）[7]財政部。小企業(yè)會計制度。2004. [8]全國人民代表大會常務委員會。中華人民共和國小企業(yè)促進法。200217
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