我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究及解決途徑財(cái)務(wù)管理雙學(xué)位畢業(yè)論文-資料下載頁(yè)
2025-06-23 22:05本頁(yè)面
【正文】 務(wù)的。5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式選擇的案例分析本案例以廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司作為研究對(duì)象，分析探討該小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理模式的選擇問(wèn)題。廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司成立于2006年底，是由兩個(gè)股東共同出資創(chuàng)辦的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本50萬(wàn)元人民幣，目前主要為一些中小企業(yè)提供投資咨詢和編寫投資報(bào)告，公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一家正規(guī)的投資咨詢公司。公司立足于新興行業(yè)，力求快速、健康發(fā)展。5．1公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀公司成立的初始資金來(lái)源為兩股東的個(gè)人資金，兩人分別出資50％，其資金主要是個(gè)人勞動(dòng)積累和向親友的借款。公司剛剛成立，受規(guī)模和資金的限制，兩股東必須親自參與經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)方面僅聘請(qǐng)了一名兼職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)處理日常的財(cái)務(wù)工作，重大事項(xiàng)則由兩股東共同商討決定。公司的創(chuàng)辦人對(duì)即將進(jìn)入的行業(yè)特別了解，但對(duì)財(cái)務(wù)管理方面卻沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)。由于企業(yè)的規(guī)模小，建立企業(yè)所需要的初始資金主要來(lái)源于個(gè)人，資金籌集方式十分簡(jiǎn)單，在決定投資前，投資者只是憑借自己對(duì)行業(yè)的了解及信心進(jìn)行投資，并沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的投資預(yù)測(cè)。從內(nèi)部管理來(lái)看，公司成立后沒(méi)有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有制定完善的規(guī)章制度，對(duì)許多事件的處理都是由兩股東主觀決定，財(cái)務(wù)上也沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)章制度，大大小小的財(cái)務(wù)問(wèn)題，完全由兩股東決定。公司目前的這種狀況代表了很多小企業(yè)成立初期的情況。5．2公司財(cái)務(wù)管理模式的選擇由以上對(duì)廣州沃倫巴菲特投資管理有限公司的分析，可以看到該公司對(duì)財(cái)務(wù)管理從理論到實(shí)踐的不重視，造成財(cái)務(wù)管理的不規(guī)范。但是中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。完善的財(cái)務(wù)管理模式不僅是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)職工積極性，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的重要杠桿。建立規(guī)范合理的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手(此處從財(cái)務(wù)管理模式的各子模式的具體內(nèi)容進(jìn)行探討)：．樹立先進(jìn)的理財(cái)理念公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該確立為可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化。企業(yè)所有者要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，把財(cái)務(wù)管理作為一種經(jīng)營(yíng)管理手段，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。．建立財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)公司應(yīng)界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能，設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位，實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過(guò)渡，明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的權(quán)責(zé)，提高組織和管理的效率和效果；制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)工作。．加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算功能，規(guī)范資金的使用應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)努力提高自身素質(zhì)，積極參與公司戰(zhàn)略計(jì)劃的制定，當(dāng)然這需要所有者對(duì)財(cái)務(wù)的支持。采用能滾動(dòng)式預(yù)算或全面動(dòng)態(tài)預(yù)算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預(yù)算能更多地服務(wù)于公司的戰(zhàn)略管理。同時(shí)要求企業(yè)的管理人員應(yīng)能通過(guò)財(cái)務(wù)信息做出相應(yīng)的決策。．加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的分析和控制(1)建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。保證企業(yè)制定的政策能夠有效執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)公司債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增值等方面的財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，提高資金利用水平。企業(yè)在利潤(rùn)分配時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮積累，充實(shí)資本，保持良好的資本結(jié)構(gòu)，努力提高資產(chǎn)的運(yùn)用效率，合理分配資金，如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買固定資產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析，在決策和內(nèi)部管理上不能靠主觀決定，必須踏實(shí)地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的分析、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析、生產(chǎn)要素投入和產(chǎn)出分析以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的綜合分析。(2)強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的作用，加強(qiáng)服務(wù)和核查，從而提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。．完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，要學(xué)習(xí)大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從以下方面入手：報(bào)銷制度、財(cái)產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、成本分析制度。還要建立工資制度、福利制度。財(cái)務(wù)人員要在企業(yè)成本允許的范圍內(nèi)設(shè)計(jì)出合理的工資、福利制度，以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的積極性，留住人才。綜合以上分析，建議公司建立集中型財(cái)務(wù)管理模式，其財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)如業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)公司的業(yè)務(wù)(或者由股東去做)。結(jié)構(gòu)非常簡(jiǎn)單，人員很少，因?yàn)楣緞倓偝闪ⅲY金較少，但各方面的支出都比較大，這個(gè)時(shí)候，讓兩股東去聘請(qǐng)若干財(cái)務(wù)人員，并進(jìn)行非常細(xì)致的分工，是很不現(xiàn)實(shí)的。 結(jié) 論本文介紹了我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀；分析了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合理論研究及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了可行的解決方案。基于本文的分析、研究，我們可以得出如下結(jié)論：(1) 中小企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多樣化，多階段的融資方式，企業(yè)的融資方式有多種，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身所處的發(fā)展階段和資金的需求狀況，制定相應(yīng)的融資方式。(2)中小企業(yè)要制定正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)自身發(fā)展的能力及現(xiàn)狀制定符合自身發(fā)展要求的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；(3)中小企業(yè)要制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；結(jié)婚內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r和外部條件需求，制定正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；參考文獻(xiàn)[1]徐國(guó)濤。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2007. [2]付卓。我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式[D].廈門大學(xué)，2001，（09）[3]王蕾。對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（06）（下）[4]秦少卿?；庵行∑髽I(yè)財(cái)務(wù)管理困境的思考[J].會(huì)計(jì)之友，2007，（02）（中） [5]李惠萍。論我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].商業(yè)現(xiàn)代化，2007，（07）（下）[6]黃泉雄。淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].海峽科學(xué)，2007，（02）[7]財(cái)政部。小企業(yè)會(huì)計(jì)制度。2004. [8]全國(guó)人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)。中華人民共和國(guó)小企業(yè)促進(jìn)法。200217
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