【正文】 清持周邊道和沖洗，保證施工運(yùn)輸途中不污染道路和環(huán)境；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，核實(shí)、確定環(huán)境敏感點(diǎn)，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其它要求；對工程施工全過程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，在施工過程中，若因工程內(nèi)容、環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案；根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，對相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，每月對相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識進(jìn)行考核，考核的成績作為相關(guān)人員業(yè)績考核的一個(gè)組成部分；施工過程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即采取有效措施減少或消除污染影響，同時(shí)向業(yè)主如實(shí)匯報(bào)；建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管部門的檢查、審核記錄一并歸檔，工程完工后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主；對分項(xiàng)分部工程銜接處的環(huán)保工作要明確分工，不同施工單位間的環(huán)保工作分工和交接要有記錄，每個(gè)工序（作業(yè)）結(jié)束后由環(huán)保負(fù)責(zé)人進(jìn)行評定，相應(yīng)資料應(yīng)歸檔管理；在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，對群眾投訴要及時(shí)處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)；工程完成后在合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)清理好場地，恢復(fù)設(shè)施和綠化，并對環(huán)保工作進(jìn)行全面總結(jié)和資料整理。 安全生產(chǎn)保證措施：杜絕工傷事故，確保安全生產(chǎn)，并遵守省、市文明施工有關(guān)規(guī)定組織施工，確保達(dá)到文明施工工地標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持“安全第一”的思想，就要認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，要克服生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，把安全和生產(chǎn)看成是一個(gè)不能割裂開的來統(tǒng)一體。搞好安全生產(chǎn)，是一切項(xiàng)目部的重要職責(zé)，安全員必須嚴(yán)格貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。爭創(chuàng)佛山市安全文明施工樣板工地。、工作時(shí)間易于發(fā)生事故特點(diǎn)，施工現(xiàn)場上臨時(shí)構(gòu)筑物，建筑物倒塌，電氣、機(jī)械設(shè)備的防雷接地不好等，易于帶來淹溺、坍塌、打擊、墜落、雷電觸電等事故；在盛夏酷熱季節(jié)、露天作業(yè)常發(fā)生中暑現(xiàn)象，室內(nèi)或金屬槽罐內(nèi)作業(yè)，易造成昏暈和休克。、假日、探親前后，職工的思想波動(dòng)，安排個(gè)人私事、放松安全生產(chǎn)的警惕，易于發(fā)生事故；重點(diǎn)危險(xiǎn)工程，安全措施落實(shí)，管理抓得緊，思想高度集中事故少；相反在一般工程和修補(bǔ)工程上，事故發(fā)生較多。原因在于領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，缺少具體安全措施。工人中也產(chǎn)生不在乎，藝高人膽大不按安全操作規(guī)程作業(yè)等。，熱情高、勁頭大，好奇心理強(qiáng)，猛沖蠻干，對安全生產(chǎn)防護(hù)用具使用不當(dāng)或不愿使用，忽視安全生產(chǎn)，從而造成事故者居多。安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)為保證安全生產(chǎn)管理方針的落實(shí)以及實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，現(xiàn)場成立本機(jī)電工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程承包單位成員擔(dān)任，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理組織保證體系。安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)圖見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理安全員計(jì)劃管理安全員施工管理安全員后勤管理安全員物資管理安全員施工隊(duì)長各專業(yè)主管/工程師職工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全管理組織機(jī)構(gòu)及網(wǎng)絡(luò)職能建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的逐級安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目經(jīng)理為本工程的第一安全責(zé)任者，全面領(lǐng)導(dǎo)本工程的安全工作；同時(shí)建立健全項(xiàng)目部、各部室、各專業(yè)施工隊(duì)三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有效開展工作；認(rèn)真落實(shí)各部門、各級人員的安全責(zé)任制，做到各司其職：（1）對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各薦規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程的特點(diǎn)及施工的全過程，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實(shí)施。（3）在組織項(xiàng)目工程承包聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作。（4）健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度的管理，適時(shí)組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。（5）組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織設(shè)計(jì)現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的不安全問題，組織制定措施及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。（7）一旦發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力。加強(qiáng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的宣傳教育工作，在安全思想工作中，必須以真人真事為題材、采取廣播、黑板報(bào)、標(biāo)語等宣傳形式和舉辦安全生產(chǎn)快報(bào)、安全活動(dòng)日、安全生產(chǎn)圖片展覽等向職工進(jìn)行遵守制度的教育。（3）認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話，不違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，進(jìn)入現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶。（4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。組織勞動(dòng)保護(hù)學(xué)術(shù)討論，召開安全生產(chǎn)座談會、報(bào)告會。用本單位或其它單位兩年工傷事故中的教訓(xùn)及勞動(dòng)保護(hù)用品用具所發(fā)揮的巨大作用的實(shí)際事例，來提高職工的安全生產(chǎn)意識，樹立安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的正確思想。（6）發(fā)生事故，保護(hù)好現(xiàn)場，立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。用事故教訓(xùn)、樹立樣板，表現(xiàn)先進(jìn)進(jìn)行安全教育。抓住正反典型事例，就地召開現(xiàn)場會，說服力強(qiáng)，教育深刻。（2）積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導(dǎo)。對以事危險(xiǎn)性較大的作業(yè)工種（如起重、電氣、焊接等）進(jìn)行安全技術(shù)訓(xùn)練和安全生產(chǎn)布置和安全操作的培訓(xùn)?；蛴杏?jì)劃地組織安全技術(shù)講座，實(shí)際操作表演等方法進(jìn)行安全教育，從而提高職工的安全技術(shù)知識和安全操作水平及開展安全工作的方法。（3）發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，愛護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用，不私自拆改。（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有 權(quán)拒絕違章指令。（5）發(fā)生事故，注意保護(hù)現(xiàn)場并立即上報(bào)。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶。（7）有權(quán)拒絕違章指揮的檢查。（8）當(dāng)新工人、代培工人和實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前，嚴(yán)格執(zhí)行入場安全教育。教育內(nèi)容是：講到安全生產(chǎn)的重要性；介紹安全生產(chǎn)和安全事故的一些典型事例；交待本單位的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和安全注意事項(xiàng)等。崗位安全教育：具體介紹現(xiàn)場各崗位安全操作注意事項(xiàng)，勞動(dòng)保護(hù)用品，安全操作裝置、用具使用性能等。必要時(shí)指定有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的老師傅進(jìn)行安全操作指導(dǎo)。勞動(dòng)力組織和配置勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度。（見下表）勞動(dòng)力需用計(jì)劃序號工種名稱計(jì)劃總用工數(shù)需用人數(shù)及時(shí)間1020304050601管理人員22222222質(zhì)安人員11111113文明施工人員11111114測量技術(shù)人員10111114 機(jī)械配置序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份性能用于施工部位備注1交流電焊機(jī)BXL2503北京2000 4良好設(shè)備焊接2電錘Y7P2沈陽2003 4良好設(shè)備安裝3電鉆Ф12~221溫州2003 3良好設(shè)備安裝4角向磨光機(jī)Ф1504常州2004 8良好設(shè)備安裝5倒鏈5T4西安2001 4良好設(shè)備安裝6臨時(shí)配電箱DK8002煙臺2003 10良好臨時(shí)電7萬用表d30b2沈陽2002 4良好電器設(shè)備安裝8地阻表VJ601溫州2003 2良好電器設(shè)備安裝9壓接鉗CZB63023常州2000 3良好電器設(shè)備安裝七、合同管理合同價(jià)款結(jié)算與財(cái)務(wù)管理 ，項(xiàng)目部建立健全的財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)人員配備齊全，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，財(cái)務(wù)制度和審批手續(xù)。詳見結(jié)算書，本工程人工工資已付清，無拖欠工人工資現(xiàn)象。八、經(jīng)驗(yàn)與建議本工程在各級領(lǐng)導(dǎo)地直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，在與監(jiān)理單位的共同努力下，取得預(yù)期目標(biāo)和較為理想的成績。這是一套重要的經(jīng)驗(yàn)，是和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持分不開的。 經(jīng)驗(yàn)之一：在施工中遇到難于解決的問題及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，及時(shí)召開解決會議，統(tǒng)一思想、研究決策、商討解決，鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同志經(jīng)常來工地現(xiàn)場視察檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)給于關(guān)心和指導(dǎo)，解決工程中隱患和較難處理的棘手的政策處理問題，從而保證了工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度要求。 經(jīng)驗(yàn)之二：嚴(yán)格執(zhí)行工序規(guī)程，按施工規(guī)范施工，未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的隱蔽工程，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。這是工程質(zhì)量的控制和保證。本工程實(shí)施執(zhí)行是做得比較好的，嚴(yán)格的，這是同監(jiān)理單位的密切配合和支持分不開的。施工單位與監(jiān)理單位要講團(tuán)結(jié)，要確保質(zhì)量原則，又要虛心請教，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)管理工作。 本工程工程雖然取得可喜的成績， 但問題和不足仍然存在，如下： 施工管理人員不足，特別是現(xiàn)場管理不到位有待提高和改進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工實(shí)踐的文件，在與施工實(shí)際中（機(jī)械設(shè)備的配置和供料計(jì)劃）不相匹配，時(shí)而造成停工待料現(xiàn)象，施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃因天氣因素施實(shí)延緩，優(yōu)化調(diào)整工作還待改進(jìn)。 綜合本次施工過程，使我們認(rèn)識到： 密切配合設(shè)計(jì)、監(jiān)理和服從業(yè)主代表的全程監(jiān)督是一個(gè)工程從質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步并進(jìn)的重要因素，通過各領(lǐng)導(dǎo)層與下面各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員的緊密配合，加強(qiáng)自身隊(duì)伍的素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，以跟上國家建筑工業(yè)的發(fā)展步伐。 建議今后在類似的工程實(shí)施過程中，必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和勘測，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，各專業(yè)能夠綜合考慮，避免施工中出現(xiàn)較大的變更，而影響工程進(jìn)度和質(zhì)量。建設(shè)單位的各部門應(yīng)精簡高效，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)獲得更大權(quán)利。 希望其他施工單位作好成品保護(hù)。 施工單位應(yīng)以質(zhì)量、安全為重點(diǎn)，杜絕不考慮客觀實(shí)際、盲目而不科學(xué)的縮短工期的情況發(fā)生，而造成質(zhì)量和安全上的隱患和問題。百年大計(jì)、質(zhì)量第一九、附件 1．施工管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及主要人員情況表2. 投標(biāo)時(shí)計(jì)劃投入的資源與施工實(shí)際投入資源情況表3. 施工大事記技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄 48 /47