【正文】 測量等管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。⑵負責解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織新技術(shù)、新材料、新工藝的使用。⑶組織對一般不合格品的評審和處置。⑷組織項目部內(nèi)圖紙會審工作，并組織有關(guān)人員參加設(shè)計交底。⑸分管質(zhì)量技術(shù)部、試驗室、測量組。⑹檢查、監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。(7)監(jiān)督執(zhí)行與項目業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。3）生產(chǎn)副經(jīng)理⑴組織實施項目部下達的施工生產(chǎn)計劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會，解決施工生產(chǎn)問題。⑵對項目部的施工調(diào)度、生產(chǎn)計劃管理、安全管理、設(shè)備調(diào)配管理工作負主要管理責任，并負責其重大問題的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。⑶履行公司安全生產(chǎn)責任制，負責檢查、督促全體員工履行好安全責任。⑷分管建造部、HSE部、船機設(shè)備組。4）商務(wù)副經(jīng)理⑴負責項目部物資采購和管理。⑵分管采辦部和合同部。⑶檢查、監(jiān)督分管業(yè)務(wù)部門相關(guān)的質(zhì)量管理工作，保證有效實施質(zhì)量管理體系文件。5）控制部⑴負責施工生產(chǎn)計劃的編制和實施、施工產(chǎn)值的統(tǒng)計工作。⑵組織日、周生產(chǎn)計劃會，參與經(jīng)濟活動成本核算。⑶負責工程施工情況報告及工程施工日志的編寫。6）建造部⑴負責工程施工的基線測量、定位放線等測量工作。⑵組織分項、分部工程驗收，參與單位工程驗收。⑶負責施工過程、產(chǎn)品、隱蔽工程的檢驗和驗收，填寫分項工程自檢表、分項工程檢驗評定表,并及時移交給質(zhì)檢人員，參與最終檢驗和試驗的初驗。⑷負責收集施工過程中顧客對工程進度、質(zhì)量、安全等工作的滿意程度的信息，并配合有關(guān)部門受理顧客投訴事項。⑸負責施工過程半成品、成品標識的實施工作。⑹負責項目部節(jié)能降耗工作、施工廢棄物的監(jiān)督、檢查和指導工作，協(xié)助安全處對噪聲、廢氣和污水控制的管理。7）質(zhì)量技術(shù)部⑴負責組織施工技術(shù)交底工作，組織典型施工。⑵組織編制施工組織設(shè)計。⑶負責設(shè)計變更的實施，參與技術(shù)質(zhì)量及安全事故的調(diào)查，協(xié)助項目總工解決施工中有關(guān)技術(shù)問題。⑷負責施工圖紙、圖紙會審紀要、設(shè)計技術(shù)交底、設(shè)計變更、施工方案等技術(shù)文件和資料的收集、分發(fā)、更改等控制工作。⑸組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。⑹負責執(zhí)行與項目部業(yè)務(wù)范圍及環(huán)境、職業(yè)安全健康管理有關(guān)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程以及管理性文件。⑺負責質(zhì)量管理體系的有效運行、持續(xù)改進工作的實施。負責檢查、指導、監(jiān)督相關(guān)部門、崗位的質(zhì)量管理工作。⑻負責質(zhì)量體系文件的發(fā)放和管理，確保各相應(yīng)場所使用有效質(zhì)量管理體系文件。⑼負責組織編寫項目部的崗位質(zhì)量職責、有效文件和資料清單和項目部適用的質(zhì)量管理體系文件。負責質(zhì)量計劃的編寫工作，參與編寫施工組織設(shè)計、供方評價等工作。⑽負責統(tǒng)計技術(shù)的管理工作。⑾組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。⑿配合審核組對質(zhì)量審核中本項目部的不合格項進行跟蹤驗證。⒀負責結(jié)構(gòu)材料、半成品、產(chǎn)品的檢驗及檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督管理工作。⒁參加隱蔽工程、分項、分部工程驗收。⒂負責工程檢驗資料的收集、竣工資料的整理、統(tǒng)計、評定、歸檔工作。⒃負責不合格品的管理。⒄負責項目部規(guī)范、標準等文件和資料的接收、分發(fā)、借閱等管理工作。⒅接受上級及相關(guān)部門的指導、監(jiān)督和審核。⒆組織實施糾正預防措施并驗證其有效性。8）HSE部⑴制定有關(guān)安全生產(chǎn)管理計劃，負責安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理。⑵管理勞動保護工作，負責交通安全管理，協(xié)助有關(guān)部門做好新工人上崗前的安全教育及考核工作，組織安全學習和培訓工作。⑶對本項目施工的人員進行安全的宣傳教育，檢查督促員工遵守有關(guān)安全的規(guī)章制度。⑷負責安全事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報及歸檔工作，參與工傷鑒定。⑸組織每月的安全檢查和管理文件和資料。⑹結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制訂防臺防暑降溫措施、緊急應(yīng)急預案并監(jiān)督實施。⑺負責綜合管理體系在本系統(tǒng)貫徹實施，組織落實環(huán)境、職業(yè)健康安全目標和指標。⑻負責組織、監(jiān)督和指導對環(huán)境因素和危險源的識別與評價，督促確定重要環(huán)境因素和重大危險源，制定管理方案，實施控制。⑼負責環(huán)境、職業(yè)健康安全績效的監(jiān)視和測量、運行控制、不符合控制的歸口管理。⑽負責編制應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃，檢查、指導施工單位應(yīng)急準備和響應(yīng)工作。⑾審核工程施工組織設(shè)計的環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施，組織審批施工現(xiàn)場專門的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案；指導編制環(huán)境及安全技術(shù)措施計劃。⑿負責對項目部噪聲、廢氣和污水控制的監(jiān)督、檢查和指導工作。⒀負責勞動保護與防護的管理，參與職業(yè)病鑒定。⒁檢查督促員工正確使用防護設(shè)施，設(shè)備及個人防護用品。⒂協(xié)助做好開工前的安全檢查交底工作，在施工過程中發(fā)現(xiàn)違反安全的情況，有權(quán)指令停止施工，并及時向領(lǐng)導報告。⒃發(fā)生安全事故立即組織搶救，并盡快報告和保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查分析，提出防護措施。⒄督促檢查分包商安全隱患整改工作。⒅協(xié)助開展安全月活動以及上級布置的各項關(guān)于安全的活動，參加安全評比活動。⒆接受上級及相關(guān)部門的指導、監(jiān)督和審核。9）機械設(shè)備組⑴負責機械設(shè)備進退場的驗收、維修、保養(yǎng)、管理工作，審核運行狀態(tài)記錄。⑵負責施工現(xiàn)場機械設(shè)備的管理和調(diào)度，參與安全檢查。⑶編制年、季、月機械設(shè)備的維修計劃并組織實施。⑷負責能源管理、機務(wù)報表的統(tǒng)計、呈報，并建立設(shè)備臺帳及檔案。⑸接受上級及相關(guān)部門的指導、監(jiān)督和審核。10）合同采辦部⑴負責分包工程合同的擬定、洽談及管理工作。⑵負責對分包工程供方的評審和管理，建立合格供方名單⑶負責合同、合同變更文件在項目部內(nèi)的分發(fā)等控制工作。⑷負責工程預算的編制與分解，參與經(jīng)濟活動分析。⑸負責工程量增減的簽證，負責組織工程直接成本核算。⑹負責工程竣工結(jié)算資料的收集，及時編制好工程竣工結(jié)算書。⑺接受上級及相關(guān)部門指導、監(jiān)督和審核。⑻負責合同管理方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)工作。⑼根據(jù)物資需要計劃，負責采購材料的供應(yīng)工作。⑽負責采購材料供方調(diào)查和評價，建立合格供方名單。⑾負責采購合同的擬定、洽談和實施管理。⑿負責采購物資的驗收、搬運、入庫、儲存、發(fā)放、回收等工作。⒀負責采購物資、產(chǎn)品的標識、和可追溯性的控制工作。⒁負責收集采購材料出廠合格證、質(zhì)量保證書、填寫到貨記錄交質(zhì)檢人員。⒂負責物資統(tǒng)計工作，健全各類物資統(tǒng)計臺帳，管理文件和資料。11）行政部⑴負責辦理上級部門來往文件和顧客、設(shè)計方等外部來往的文件和資料接收、發(fā)放、保管、歸檔等控制工作。⑵負責項目部通訊設(shè)施的管理工作，確保通訊暢通。⑶負責項目部的日常辦公設(shè)施、用品的管理工作。⑷加強對全體員工的國防教育，認真落實保密工作。⑸實行有關(guān)辦公管理制度，審核項目部發(fā)文稿件，負責文件和資料打印、收發(fā)管理及傳閱工作。⑹負責勞動力調(diào)配和培訓的管理工作。⑺確保特種作業(yè)人員的持證上崗，并保存其資格證書復印件。⑻配合上級部門做好培訓工作，建立并保存質(zhì)量記錄。⑼負責各種證件的申報和管理工作，做好招用民工的管理工作。⑽督促和檢查現(xiàn)場勞動力使用情況及定額執(zhí)行情況。⑾負責職工食堂、基地及醫(yī)療、救護室的日常管理管理工作。⑿負責創(chuàng)建文明工地的日常管理工作。⒀負責項目部管理人員的教育培訓工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全知識和管理水平。⒁負責項目部內(nèi)、外與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全有關(guān)的綜合性文件的歸口管理，并妥善保管及有效利用。⒂負責項目部車輛的管理、調(diào)度、安全使用，控制好車輛的廢氣排放及噪聲污染。⒃負責項目部職工的醫(yī)療及體檢組織管理工作。⒄負責項目部辦公樓安全用電、電梯安全使用及節(jié)約用電用水、生活廢棄物的管理。⒅歸口管理本項目部職工宿舍的環(huán)境、職業(yè)健康安全工作；對施工現(xiàn)場的職工宿舍和飯?zhí)玫沫h(huán)境和職業(yè)健康安全工作進行監(jiān)督、指導。12）財務(wù)部⑴提供綜合管理體系運行資金，確保環(huán)境保護及職業(yè)健康安全管理方案專項費用的開支。⑵負責資金調(diào)集與分配，保證生產(chǎn)和質(zhì)量工作的財力保證。⑶參與竣工工程決算，并積極收取工程款。⑷負責會計憑證和帳表的收集、分類、整理、存檔等工作。⑸負責項目部的工資管理，做好報表統(tǒng)計工作。項目過程控制從簽訂合同，完成設(shè)計圖紙后開始，其控制程序如下圖所示：設(shè)計交底，研究圖紙及說明編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量措施計劃審查批準典型施工執(zhí)行施工計劃根據(jù)計劃編制任務(wù)書執(zhí)行施工方案開展質(zhì)量活動效果檢查, 質(zhì)量檢查移交工程文件改善施工管理施工質(zhì)量的鑒定和評價設(shè)備供應(yīng)材料供應(yīng)生產(chǎn)過程控制程序合同采辦部根據(jù)建造部編制的材料請購計劃和技術(shù)要求制定材料采購計劃，并按公司《產(chǎn)品采購控制程序》要求對結(jié)構(gòu)材料供方進行調(diào)查和評定，并按公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》要求進行監(jiān)測，以確保工程用原材料的質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。用于工程并對質(zhì)量影響較大的材料（如水泥、砂、鋼筋等），除應(yīng)由供貨單位提供材料出廠材質(zhì)證明書外，進場后還應(yīng)按規(guī)定由項目經(jīng)理部試驗室進行抽樣檢驗，當試驗項目超出項目經(jīng)理部實驗室的能力范圍，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的試驗單位進行試驗，原材料檢驗程序如下圖所示： （見施工過程監(jiān)視和測量流程圖）（見產(chǎn)品監(jiān)視和測量流程圖）本工程施工過程中及竣工驗收前，對成品的保護特別重要。如面層施工時可能對周邊完好面層造成破壞；煤二期碼頭基樁截除和施打過程不得破壞臨近斜樁等。對于類似可能產(chǎn)生對成品的破壞，制定完整的技術(shù)保證措施，并在工程投標報價及施工組織設(shè)計中包含。由于項目部的失職或過錯造成對成品的損害，項目部自費進行修復，直至達到監(jiān)理工程師的滿意為止。根據(jù)交通部《水運工程質(zhì)量檢驗標準》 (JTS2572008) 的要求，對本工程進行分部、分項工程的劃分。施工時對各工序、分項工程、分部工程逐級進行檢查控制、驗收和評定, 以確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。設(shè)立質(zhì)量管理點對工程主要部位，影響質(zhì)量的關(guān)鍵工序或材料作為重點控制對象，即以質(zhì)量管理點加以控制管理。施工前按設(shè)計要求、規(guī)范、標準等制定相應(yīng)的技術(shù)措施、檢查手段、工具、方法，并制定成文件。施工中嚴格按照下圖所示的質(zhì)量監(jiān)督檢查程序搞好工程質(zhì)量的自檢、互檢和監(jiān)督檢查：生產(chǎn)工人或班組自檢施工質(zhì)量監(jiān)督檢查程序下一工序互檢或交接檢技術(shù)主管項目檢查專職質(zhì)檢員檢查業(yè)主代表, 監(jiān)理工程師檢查簽認, 形成質(zhì)量記錄文件下一工序(項目)施工測量基線、水準點、隱蔽工程的檢查驗收基線、水準點在項目部自檢合格的基礎(chǔ)上由專職測量工程師進行復查驗收，經(jīng)測量工程師檢查合格后報業(yè)主代表和監(jiān)理工程師復核確認，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查確認后方能開始后續(xù)工序的施工。隱蔽工程在項目部質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上報請業(yè)主代表和監(jiān)理工程師檢查驗收，經(jīng)檢驗簽認后,方能進行下一工序的施工。用于工程測量、試驗的儀器和設(shè)備、各種計量器具按照國家計量法規(guī)規(guī)定的周期由指定的檢驗機構(gòu)進行檢驗，取得合格證書后方能使用，以確保計量精度達到規(guī)定的要求。參加本工程的人員，其技術(shù)水平需達到所在崗位的技術(shù)要求，能勝任本崗位的工作，對于特殊崗位工作人員按有關(guān)規(guī)定還須持有崗位上崗證。參加本工程的人員在施工前組織學習與承包工程有關(guān)的技術(shù)文件和圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖和要求，明確施工中應(yīng)遵循的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準，了解各自在施工中的責任。按公司《文件控制程序》和《記錄控制程序》執(zhí)行。工程質(zhì)量記錄是反映工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此在工程施工中質(zhì)量情況要真實記載，對工程項目按檢驗評定標準檢測, 并按統(tǒng)一格式填寫和整理。所有質(zhì)量記錄由專人負責管理，保證資料的完整. 工程竣工時按檔案部門的要求整理成冊，按規(guī)定移交和存檔。項目部月度質(zhì)量檢查時間定為每月25日，檢查范圍為本項目部承建的在建工程項目。月度工程質(zhì)量檢查工作由項目部質(zhì)量管理小組負責。管理小組由以下成員組成：組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工、商務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理成 員：建造部成員、質(zhì)量技術(shù)部負責人、合同采辦部負責人當月有公司半年質(zhì)量檢查的則一并進行，不再重復月度檢查。對月度檢查出來的質(zhì)量問題，按規(guī)定扣罰相關(guān)責任人，若遇公司半年檢查出來的質(zhì)量問題，則加倍處罰。對檢查出來的質(zhì)量問題開出糾正措施，限期整改，若違反規(guī)定期限仍未有整改成效者，參照質(zhì)量處罰規(guī)定，扣罰相關(guān)責任人。對檢查出來的質(zhì)量隱患發(fā)出整改通知書，限期整改，采取預防措施，跟蹤整改結(jié)果，若違反規(guī)定期限仍未有整改成效者，參照質(zhì)量處罰規(guī)定，扣罰相關(guān)責任人。本工程必須嚴格按設(shè)計圖紙技術(shù)文件以及經(jīng)批準的施工組織方案進行施工，并嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)水運工程質(zhì)量檢驗標準和規(guī)定，由項目部自檢、監(jiān)理工程師簽證（需業(yè)主簽證的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主進行簽驗）的辦法進行分部分項工程檢驗與評定。合同中所有工程內(nèi)容均要求有正式的、完整的書面資料支持以便檢查和審批。沒有經(jīng)監(jiān)理工程師正式核定并簽認的工程項目將被定為不合格。監(jiān)理工程師可能根據(jù)本工程的進展情況及相關(guān)工程的具體要求采用分階梯段進行中間交接驗收，項目部有責任積極配合監(jiān)理工程師的工作，根據(jù)監(jiān)理工程師的要求完成資料整理、現(xiàn)場清理等工作。工程竣工驗收工作執(zhí)行國家計委《建設(shè)項目(工程)竣工驗收辦法》(計建設(shè)[1990]1215號文)、交通部有關(guān)規(guī)定。項目部提交完整的4套竣工圖紙和竣工擋案資料，交監(jiān)理單位和港口建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督站認可后方可辦理竣工驗收及工程結(jié)算工作。工程驗收歸檔資料的內(nèi)容及有關(guān)的格式應(yīng)符合業(yè)主擋案管理部門、國家及地方建設(shè)部門對擋案的具體要求，且歸檔資料的形成必須與工程進展同步，還應(yīng)令監(jiān)理工程師滿意?？⒐べY料項目部提交的竣工資料應(yīng)符合交通部、合同要求及相關(guān)檔案部門的有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定。一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：252。 與完成工程相吻合的竣工圖紙及資料；252。 工程資料自評報告。252。 階段驗收和掩蔽工程驗收資料；252。 工程材料和設(shè)備實驗與檢驗資料、原