【文章內(nèi)容簡介】 《采購管理程序》（BHHJ/CX/）和《分包商管理程序》（BHHJ/CX/），對產(chǎn)品采購和工程分包的全過程予以控制，確保進場的材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格滿足規(guī)范、設計及業(yè)主的要求。 為減少庫存量、減小庫房面積、降低庫存成本，施工過程中材料、采辦、合同、建造等部門將互相配合，制定詳細、科學、可行的采辦計劃，確保實現(xiàn)材料供應不影響項目進度、質(zhì)量、費用目標的最終實現(xiàn)。 另外，項目部一定配合監(jiān)理工程師可能提出的對原材料、成品或半成品在合適場所或地點進行檢驗，并保證材料在搬運、儲存過程中質(zhì)量不受損害。運至現(xiàn)場的材料必須有廠商的材質(zhì)檢驗合格證書或經(jīng)監(jiān)理認可的試驗報告；對不合格的材料原則上不準進場，已經(jīng)進場的必須做好標識和隔離，并形成記錄，盡快做好退貨工作。所有進場材料都將根據(jù)規(guī)范及設計要求的試驗種類、頻次、方法進行入場檢驗，監(jiān)理需要見證取樣的，項目部將提供一切方便條件予以協(xié)助。本工程的材料、機具和勞動力供應根據(jù)不同的工程和不同的計劃安排分批進行供應，原材料的檢驗均經(jīng)監(jiān)理工程抽樣，然后送中交一航局一公司試驗檢測中心進行檢測，合格后方能投入使用；機械設備和機具無論是自有設備還是社會資源，都要求其狀態(tài)正常，技術(shù)指標合格，能夠安全投入使用；勞動力根據(jù)施工進度進行動態(tài)調(diào)配，工程初期投入的勞動力相對較少，待工程項目全面展開后，勞動力隨之增加，滿足施工進度需要，工程后期，逐漸減少相關(guān)工種，降低勞動力投入。七、 工期保證措施本工程施工中將遵照執(zhí)行以下總工期保證措施。1. 施工組織保證①本工程列為公司重點工程，在技術(shù)準備、人員素質(zhì)、施工船機、材料供應方面給予充分的支持和保證。②選派組織能力強、技術(shù)素質(zhì)高，施工經(jīng)驗豐富、最優(yōu)秀的工程技術(shù)人員和施工隊伍投入本項目施工。2. 施工計劃管理保證①組織高效項目組負責該項目的現(xiàn)場管理。②制定嚴密的工程施工總進度計劃和年、季度的施工作業(yè)計劃，并以此為據(jù)，編制月、周施工作業(yè)計劃，以施工任務書的形式下達給參與工程施工的班組及相關(guān)的分包商和供應商。③每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，在確保關(guān)鍵工序施工的前提下，協(xié)調(diào)各工序的施工安排。④實行動態(tài)計劃管理，加強施工進度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進度，及時調(diào)整施工網(wǎng)絡計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化情況。3. 技術(shù)措施對工期的保證①做好施工前的技術(shù)準備工作，預測施工過程中可能出現(xiàn)的技術(shù)難題，提前進行技術(shù)準備，確保施工順利進行；對主要分項工程進行典型施工予以驗證，調(diào)整相關(guān)技術(shù)參數(shù)，優(yōu)化施工方案。②分析本工程的施工特點，制定先進合理的施工工藝，在確保工程質(zhì)量的前提下，努力提高作業(yè)效率，加快施工進度。③碳纖維加固梁構(gòu)件采用有該工程經(jīng)驗的隊伍進行施工，并且讓生產(chǎn)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督培訓，從而保證施工質(zhì)量和工期。4. 船機設備保證施工船機設備調(diào)遣進場以前做好檢查維修，并在施工全過程中加強日常維修和保養(yǎng)，建立船機設備技術(shù)性能和維修保養(yǎng)檔案，使船機設備總能處于良好狀態(tài)，保證施工順利進行。5. 物資保證①制定完善的材料需求計劃及采購供應計劃，做到供應及時。②對材料使用情況定期清理，做到供應有序，使用有序，消耗有數(shù)。③嚴格按照采購計劃供料，嚴格材料進場制度，保證材料的供應質(zhì)量。6. 施工組織管理保證①由合同采辦部和建造部、控制部負責與分包商、供應商的協(xié)調(diào)工作，定期召開協(xié)調(diào)會議，加強相互間的溝通，及時解決存在的問題，跟蹤落實計劃的實施情況。②施工現(xiàn)場科學組織施工平行流水作業(yè)，交叉施工，使施工船機等資源能夠發(fā)揮最大使用效率，做到現(xiàn)場施工有條不紊，忙而不亂。7. 施工作業(yè)制度保證①強化項目部內(nèi)部的管理，鼓勵職工提高生產(chǎn)效率，加快工程進度。②加強安全和質(zhì)量控制，避免因安全和質(zhì)量問題引起停工、返工而導致工期延誤。③加強信息化施工管理，及時搜集施工中可能出現(xiàn)的不利情況，有預見性的采取事前防范措施，以避免不必要的損失和工期延誤。8. 工程防護保證為確保施工期間碼頭的結(jié)構(gòu)安全，我們制定切實可行的防臺措施、防風暴潮措施及應急方案，成立應急領導小組及搶險小組。由于施工處于臺風多發(fā)季節(jié)，備齊各類專用物資和專用機械設備，及時跟蹤臺風、風暴潮預報信息，分析本地區(qū)受影響的可能性及形式，根據(jù)分析評估結(jié)果，調(diào)整現(xiàn)場的施工進度及安排，做好防護工作。9. 后勤供應和服務保證由行政部做好后勤供應和服務保障工作，在飲食、醫(yī)療、衛(wèi)生和保健等各方面做好服務，確保不誤前方施工。八、 項目組織機構(gòu) 項目部組織機構(gòu)如圖：項目經(jīng)理： 項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì)量技術(shù)部 行 政 部控 制 部HSE 部建 造 部合同采辦部設 計 部碳纖維施工組各類機械組施工船舶組面層施工組打 樁 組潛 水 組鋼 筋 組挖 石 組木 工 組電 焊 組混凝土組試 驗 室機 修 組測 量 組現(xiàn)場項目組織機構(gòu)項目部按照公司《質(zhì)量手冊》及《程序文件》等有關(guān)文件的要求，做好各項管理工作，以保證項目能夠達到預定的管理目標。1. 項目經(jīng)理① 項目經(jīng)理部項目經(jīng)理，是工程項目總負責人，是質(zhì)量和安全第一責任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負第一責任。② 對業(yè)主負責，及時貫徹設計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職工認真學習和有效運用。③ 保證按照質(zhì)量保證體系的規(guī)定和合同要求進行施工生產(chǎn)的組織調(diào)度。④ 加強機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一、質(zhì)量第一”的方針。2. 項目總工程師① 組織審查施工組織設計。② 組織編制項目質(zhì)量保證計劃。③ 對重大技術(shù)問題提出解決方案。④ 組織和落實檢驗和試驗及檢驗、測量和試驗設備的控制及統(tǒng)計工作。⑤ 負責對文件和資料控制的管理。⑥ 負責制訂和實施糾正預防措施。⑦ 負責對職工培訓工作的管理。1. 質(zhì)量技術(shù)部：質(zhì)量技術(shù)部對質(zhì)量保證體系的建設和運行負直接責任，對項目經(jīng)理部的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量計劃負責，并對質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負責，還要組織質(zhì)量獎懲工作。其主要職責是：① 監(jiān)督質(zhì)量保證措施的有效實施，驗證措施執(zhí)行的有效性。② 組織編制和修訂項目質(zhì)量保證計劃。③ 參與對供應商的資格評審工作。④ 負責質(zhì)量保證體系和質(zhì)量檢查的接口管理工作。⑤ 編制和實施質(zhì)量保證體系的管理程序和實施細則，并督促各部門編制和實施本部門的質(zhì)量管理程序和實施細則。⑥ 實施質(zhì)量計劃，參加施工和質(zhì)量的控制點、停工待檢點的驗證和最終驗收工作。制定不符合報告和對現(xiàn)場提出的處理方案進行審核，并采取后續(xù)行動保證其得到正確及時地執(zhí)行。⑦ 有足夠的權(quán)力對不滿足質(zhì)量要求的服務采取行動，包括停止施工并向項目經(jīng)理報告。⑧ 定期向公司主管部門和項目經(jīng)理報告質(zhì)量情況，協(xié)助項目經(jīng)理審查和評價質(zhì)量體系運行的有效性。⑨ 落實三檢制度，實行班組自檢、互檢、質(zhì)檢組抽檢的“三檢”制度。按檢查范圍和項目進度進行檢查驗收，填寫各項施工檢查記錄。⑩ 大力開展全面質(zhì)量管理活動，加強質(zhì)量教育，確保施工質(zhì)量。對發(fā)生的質(zhì)量事故要查明情況和原因，分清責任，吸取教訓。提出具體意見，由建造部采取糾正措施，必要時采取暫停施工處理。2. 建造部建造部是工程施工的現(xiàn)場管理部門，其主要職責是：① 編制技術(shù)管理文件，制訂不符合項處理措施并做好質(zhì)量記錄。對施工全過程進行質(zhì)量、進度控制。② 主持編制、修改工程施工方案，批準作業(yè)指導書。③ 對施工質(zhì)量全面負責，并接受質(zhì)量技術(shù)部監(jiān)督和評審。④ 負責對重大工程質(zhì)量事故分析，參與主持和研究制定事故處理方案。⑤ 根據(jù)設計圖紙、技術(shù)文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范明確施工質(zhì)量要求，制定保證工程質(zhì)量的有效技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，并督促檢查、指導作業(yè)。⑥ 深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中出現(xiàn)的各種問題，若發(fā)現(xiàn)設計文件或施工措施不能保證工程質(zhì)量時，應主動及時提出改進意見并督促執(zhí)行。⑦ 編制作業(yè)指導書，提出具體技術(shù)質(zhì)量標準。⑧ 參加一般工程施工質(zhì)量事故調(diào)查、研究、分析， 并提出處理措施或方案，由總工程師批準實施。3. 調(diào)度室調(diào)度室是施工現(xiàn)場船機設備的綜合管理部門，其主要職責是：① 負責設備的進場檢驗，設備購置、租用及維修、保養(yǎng)和改造。② 保證現(xiàn)場設備技術(shù)性能良好，安全裝置可靠。③ 負責施工現(xiàn)場船機設備的防風、防臺及設備事故的處理。4. 采辦部采辦部是對施工現(xiàn)場所有用于生產(chǎn)過程中的原材料、配套設備及構(gòu)件進行管理的部門，其主要職責是：① 對主要原材料、構(gòu)件、設備的供應商進行調(diào)查、評價，并做出科學合理的選擇，上報項目經(jīng)理及合同部批準。② 依照《采購計劃》收集購貨信息，查詢供方檔案，索取有關(guān)資料，編制供方能力調(diào)查表。③ 對到場的物資進行抽樣檢驗（包括顧客財產(chǎn)），會同見證人員，將所取樣本送交工地試驗室或其它有資質(zhì)的當?shù)赜嘘P(guān)部門檢驗。④ 對供方提供的物資和顧客財產(chǎn)出現(xiàn)不合格時，要及時以書面的形式向項目總工程師、質(zhì)量技術(shù)部匯報，必要時報送給供貨方或顧客。⑤ 施工現(xiàn)場物資的標識明確，擺放有序，并建立各種臺帳，以便于追溯并跟蹤控制。5. 合同部① 編制經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟技術(shù)指標。② 負責處理與業(yè)主的經(jīng)濟往來，組織重大經(jīng)營活動。③ 收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，負責施工中的保險、索賠等。 ④ 負責工程前期施工許可證、水上水下施工作業(yè)許可證、拋泥證等證書的辦理工作。⑤ 處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的其它問題。6. 行政部① 負責項目經(jīng)理部行政管理和后勤生活保障工作。② 負責項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主、分包商、供貨商、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站等單位的日常往來文件，安排項目經(jīng)理部領導的經(jīng)營活動。③ 協(xié)助項目經(jīng)理安排各種會議，負責項目經(jīng)理部與公司的日常聯(lián)系。1. 試驗室① 編制試驗培訓計劃，組織試驗工培訓并獲取資格證書。② 編制建筑材料試驗工作計劃，對原材料進行檢驗。③ 編制試驗及控制程序，進行砼配合比設計，砼強度檢驗等，對施工進行監(jiān)測控制。④ 對使用的計量設備和監(jiān)測設備，定期送當?shù)赜嬃烤?、標準局進行鑒定和標定。⑤ 對常用設備要經(jīng)常進行檢查，專人保管和使用。⑥ 收集資料編制竣工(試驗與檢驗)報告。2. 測量組① 負責工程的放線、定位、高程控制及驗收，及時提供有效數(shù)據(jù)。② 負責各施工船舶船載GPS設備的檢查校核工作。③ 負責施工用水尺、平面控制點、高程基準點的設置及維護工作。④ 工程竣工測量并提供成果。3. 其他施工班組① 根據(jù)適用的工程文件組織實施施工和管理工作，并形成記錄文件。② 實施質(zhì)量計劃和工作計劃。③ 發(fā)現(xiàn)不符合時，及時向質(zhì)檢人員報告。④ 實施文明安全施工，負責施工區(qū)域的場地管理和施工機具設備、材料管理。九、 工程施工管理1. 工程報告及記錄按進度計劃及現(xiàn)場實際進度向監(jiān)理單位提交開工報告、測量報告、試驗報告、材料檢驗報告、各類工程（分項及隱蔽工程）自檢報告、工程進度報告、竣工報告、工程事故報告以及監(jiān)理工程師指定的其它報告等。2. 施工組織設計公司接到中標通知書后14天內(nèi)向監(jiān)理工程師提交詳細的用于指導本工程施工的施工組織設計。施工組織設計必須包括但不限于以下內(nèi)容：工程總施工進度計劃、現(xiàn)場組織機構(gòu)、質(zhì)量控制措施、進度控制措施、安全控制措施、環(huán)保控制措施、船機配備方案等。監(jiān)理工程師在審閱施工組織設計等資料后，如認為施工組織設計沒有達到技術(shù)規(guī)格書和規(guī)范要求，我公司將進行必要的補充和修改，并再次上報，直至獲得監(jiān)理工程師的批準。監(jiān)理工程師批準的施工組織設計、施工方案并不能解除我單位對合同所應承擔的一切責任和義務。3. 施工進度計劃公司一定按照合同要求制定工程總進度計劃，如業(yè)主由于各種原因需修改整個項目的總體計劃，我公司應根據(jù)業(yè)主的要求修改工程進度計劃，制定必要的施工組織措施保證進度計劃的實施。4. 工程測量① 工程開工前，公司將根據(jù)圖紙和監(jiān)理工程師提供的書面測量資料和測量標志進行基點和基線的布設。若對測量資料有懷疑，應在監(jiān)理工程師現(xiàn)場交接后7天向其提出，監(jiān)理工程師應立即提出處理意見，測量方法和測量結(jié)果應提交監(jiān)理工程師確認。② 公司一定使用合格的測量儀器和設備，并保證儀器處于率定后的有效期內(nèi)，測量人員資質(zhì)應取得監(jiān)理工程師的認可。③ 公司在征得監(jiān)理工程師同意后，在開工前對必要地段進行水深測量，測量工作應接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，測量圖在監(jiān)理工程師簽字確認后方可用于工程施工。5. 工程月、周報公司每月定期向監(jiān)理工程師遞交工程施工月報。必須在每周工地例會開會前向監(jiān)理工程師遞交工程質(zhì)量周報。工程施工月、周報的格式與監(jiān)理工程師協(xié)商確定。工程施工月報應包括以下內(nèi)容：① 每月完成的工程量、工作量；完成工程量占總工程量的百分比。② 施工進度分析描述對施工進度產(chǎn)生不利影響的事件、情況，以及為減輕這種不利影響并重新達到預期進度所采取的措施。③ 投入本工程施工設備狀況及生產(chǎn)能力分析。④ 記述意外事故，如工程質(zhì)量問題、安全事故及停工等。⑤ 其它工程問題。⑥ 本月工程照片在本月提供給監(jiān)理工程師的工程照片中選擇有代表性的照片四張，并后附照片說明。工程施工周報應包括以下內(nèi)容：① 周工程完成情況。② 本周施工進度分析。③ 監(jiān)理工程師及業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。6. 工地例會及時參加每周在現(xiàn)場召開一次的工地例會，討論施工進度、質(zhì)量及有關(guān)工程的其它問題。項目經(jīng)理或副經(jīng)理、項目總工程師必須到會。7. 隱蔽工程驗收本工程應按有關(guān)規(guī)范的規(guī)定分段或分項進行檢驗。隱蔽工程驗收前24小時，公司一定將有關(guān)的資料報送監(jiān)理工程師，以便進行隱蔽驗收工程驗收。公司有各級專職或兼職的質(zhì)量檢驗人員配備于本項目，對施工中每道工序按技術(shù)標準的要求進行自檢。自檢合格后，填寫工程檢驗報告單，向監(jiān)理工程師申請檢驗，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認合格后，才能進行下道工序的作業(yè)。8. 投入本工程船機設備本工程所使用的大型船機及各項施工船舶并不多，但要求船機的性能、狀況、數(shù)量，必須滿足本工程的需求