個性化服飾定制項目投資建議書-資料下載頁
2025-06-23 20:34本頁面
【正文】 種以上每種面料各10個以上流行顏色而在輔料方面每品種將準備100種以上如口袋袖子扣子拉鏈等消費者在公司所提供的面料中進行自由的設計和開發(fā)同時公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢整合相應資源同時將與輔料供應商的進行長期戰(zhàn)略合作以便在最大程度內控制成本2生產成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產制作過程等方面的成本控制構成了嚴峻挑戰(zhàn)由于無法進行規(guī)模化生產各道工序間將很難形成有效的分工其勢必會導致現代化的機械設備無法在生產上應用由此也將提高服裝的生產成本鑒于此情況擬采取的措施有A公司將充分利用下游服裝廠多年合作的資源把服飾生產進行外包B根據莆田當地有1萬多個家庭服裝廠的實際情況將把服裝生產社會化公司將根據這些情況制訂相應流程進行質量控制從而促進相應生產體系的建立3品管成本控制量身訂做在品質管理方面將難以做到流程化管理由于各個消費者要求不一樣因此在品質檢驗方面也將有側重這就將給品質管理增加相當的難度同時也增加相應品管成本如品管人員的增加每個產品檢驗的不一致性將增加品管的工作強度等鑒于此情況擬采取的措施A公司將從訂單生成－生產組織－品質管理等各個流程實行條形碼管理條形碼管理將建立完善的客戶資料包括客戶的基本資料產品要求等品質管理將根據這些要求對生產的各個環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)控和跟蹤B將建立較完善的統(tǒng)計體系對不合格產品進行統(tǒng)計并分析原因從而對生產的流程等提出改進建議C公司將根據生產質量的實際情況定期對品管重點組織培訓從而提高品管效率形成規(guī)模后可以考慮與ITS提供各種個性化繡花和印花八管理一公司治理結構1機構設置2三會議事規(guī)則及經營管理細則等二團隊建設1團隊成員組成2團隊愿景描述3團隊運作模式三管理體系建設按ISO9001和ISO14001體系進行運營四對管理層及關鍵人員激勵機制1建立績效考評體系根據公司的戰(zhàn)略制訂相應的崗位說明并在此基礎上制訂一定數量的關鍵指標根據關鍵指標對員工進行量化的績效考核通過量化績效的考核把員工分成幾個類別第一類占20他們是頂尖人才第二類是中等水平的員工占65他們的變動彈性最大第三類是最差的占15準備辭退的公司將根據不同類別人才的特征進行有針對性的管理2建立360度綜合評估體系根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略該評估體系主要側重于員工自身的全面發(fā)展與公司的發(fā)展同步進行即公司定期根據員工的實際情況同時根據其潛力和相應崗位對員工素質的不同要求進行有針對性的指導和培訓從而讓員工真正認識自身的優(yōu)點潛力和缺陷以便讓員工在公司的發(fā)展中真正充實和提升自己的整體素質3建立股權激勵機制根據上述分類公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權4其他相應的激勵措施激勵措施一目標激勵通過推行目標責任制使企業(yè)經濟指標層層落實每個員工既有目標又有壓力產生強烈的動力努力完成任務激勵措施二示范激勵通過各級主管的行為示范敬業(yè)精神來正面影響員工激勵措施三尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工達到一種知恩必報的效果激勵措施四參與激勵建立員工參與管理提出合理化建議的制度和職工持股制度提高員工主人翁參與意識激勵措施五榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵如會議表彰發(fā)給榮譽證書光榮榜在公司內外媒體上的宣傳報導家訪慰問瀏覽觀光療養(yǎng)外出培訓進修推薦獲取社會榮譽評選星級標兵等激勵措施六物質激勵增加員工的工資生活福利保險發(fā)放獎金獎勵住房生活用品工資晉級九融資說明一資金的需求本項目共需資金4000萬元其中自有資金4000萬元平均外部融資500萬元二資金的使用計劃1240萬元用于購買電腦CAD設備及其他辦公用品等22000萬元用于品牌推廣3研發(fā)費用240萬元年4面料和輔料存貨300萬元5網站管理費用200萬元6其他費用1020萬元三擬出讓股份公司擬注冊資本為 萬元其中自己出資 萬元占 ％外來投資者出資 萬元占 ％四投資者權利1分紅權2知情權3股東大會權利4出席權5表決權6臨時股東大會召集請求權7監(jiān)督建議質詢權8股份持有與處置權9剩余財產分配請求權10尋求司法保護權五退出方式1股權回購2利潤分紅3股票上市4股權轉讓十財務預測 根據公司未來10年的利潤及現金預算表該項目的平均投資回收期為210年平均凈現值為20159萬元平均IRR為125所有這些數據都表明該項目是一個大有可為的投資可以為股東帶來豐厚的回報具體的計算過程請參見所附的excel表格十一風險分析一市場風險分析盡管根據CNNIC數據至2006年底中國互聯網用戶已達137億有支付習慣的互聯網用戶達3000萬并仍在不斷增長中而據艾瑞調查統(tǒng)計數據顯示具有支付習慣的互聯網用戶平均每年消費500元人則每年通過網上支付消費的就達到150億元人民幣但如果公司網站的點擊率以及相應的下單數量沒有達到一定規(guī)模的話公司仍將面臨很大的市場風險為此擬采取措施有1加大品牌推廣力度從電視廣播網絡媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進行大力推廣確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來2加大產品開發(fā)力度建立休閑服飾超市豐富消費者選擇二產品風險分析決策人員對產品抱有較大信心投入了大量的資金而且時限較長相反市場反應卻并未像決策人員預計的那樣或者銷售量增長緩慢產品極容易被對手所模仿或者產品銷售的整個市場前景平平三軟件開發(fā)風險分析軟件項目的風險無非體現在以下四個方面需求技術成本和進度具體表現為需求已經成為項目基準但需求還在繼續(xù)變化 產品定義含混的部分比預期需要更多的時間 涉足不熟悉的產品領域花費在設計和實現上的時間比預期的要多由于項目組成員之間發(fā)生沖突導致溝通不暢設計欠佳接口出現錯誤和額外的重復工作等四質量控制風險分析個性化產品必然會導致品種數量多產品質量難以控制十二項目實施進度2008年1月份開始籌建籌建時間為半年2008年7月1日開始正式運營 建議書可研報告資金申請報告商業(yè)計劃書投標書word文檔下載就到文庫巴巴文庫巴巴提供資金申請報告建議書可研報告商業(yè)計劃書投標書word文檔下載訂單完成組織生產訂單生成溫馨提示本文檔來自文庫巴巴文檔下載平臺文庫巴巴是一個專注于word文檔的在線分享平臺提供可研報告項目建議書資金申請報告投標書管理手冊教學案商業(yè)計劃書免費在線閱讀與文檔下載用戶注冊登陸進入結算系統(tǒng)提交訂單可行系統(tǒng)確認放入購物車消費者自己設計通過DIY工具進行標件組合挑選已設計的產品董事會秘書財務部人力資源部辦公室IT部物流部生產部品牌營銷設計部審 計 部監(jiān) 事 會總 經 理董 事 會股東大會
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