【正文】 種以上每種面料各10個以上流行顏色而在輔料方面每品種將準(zhǔn)備100種以上如口袋袖子扣子拉鏈等消費者在公司所提供的面料中進(jìn)行自由的設(shè)計和開發(fā)同時公司將充分利用服裝廠和面料廠的各自優(yōu)勢整合相應(yīng)資源同時將與輔料供應(yīng)商的進(jìn)行長期戰(zhàn)略合作以便在最大程度內(nèi)控制成本2生產(chǎn)成本控制量身訂做的服裝將在裁剪流程和生產(chǎn)制作過程等方面的成本控制構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)由于無法進(jìn)行規(guī)?；a(chǎn)各道工序間將很難形成有效的分工其勢必會導(dǎo)致現(xiàn)代化的機械設(shè)備無法在生產(chǎn)上應(yīng)用由此也將提高服裝的生產(chǎn)成本鑒于此情況擬采取的措施有A公司將充分利用下游服裝廠多年合作的資源把服飾生產(chǎn)進(jìn)行外包B根據(jù)莆田當(dāng)?shù)赜?萬多個家庭服裝廠的實際情況將把服裝生產(chǎn)社會化公司將根據(jù)這些情況制訂相應(yīng)流程進(jìn)行質(zhì)量控制從而促進(jìn)相應(yīng)生產(chǎn)體系的建立3品管成本控制量身訂做在品質(zhì)管理方面將難以做到流程化管理由于各個消費者要求不一樣因此在品質(zhì)檢驗方面也將有側(cè)重這就將給品質(zhì)管理增加相當(dāng)?shù)碾y度同時也增加相應(yīng)品管成本如品管人員的增加每個產(chǎn)品檢驗的不一致性將增加品管的工作強度等鑒于此情況擬采取的措施A公司將從訂單生成－生產(chǎn)組織－品質(zhì)管理等各個流程實行條形碼管理條形碼管理將建立完善的客戶資料包括客戶的基本資料產(chǎn)品要求等品質(zhì)管理將根據(jù)這些要求對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤B將建立較完善的統(tǒng)計體系對不合格產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計并分析原因從而對生產(chǎn)的流程等提出改進(jìn)建議C公司將根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量的實際情況定期對品管重點組織培訓(xùn)從而提高品管效率形成規(guī)模后可以考慮與ITS提供各種個性化繡花和印花八管理一公司治理結(jié)構(gòu)1機構(gòu)設(shè)置2三會議事規(guī)則及經(jīng)營管理細(xì)則等二團隊建設(shè)1團隊成員組成2團隊愿景描述3團隊運作模式三管理體系建設(shè)按ISO9001和ISO14001體系進(jìn)行運營四對管理層及關(guān)鍵人員激勵機制1建立績效考評體系根據(jù)公司的戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的崗位說明并在此基礎(chǔ)上制訂一定數(shù)量的關(guān)鍵指標(biāo)根據(jù)關(guān)鍵指標(biāo)對員工進(jìn)行量化的績效考核通過量化績效的考核把員工分成幾個類別第一類占20他們是頂尖人才第二類是中等水平的員工占65他們的變動彈性最大第三類是最差的占15準(zhǔn)備辭退的公司將根據(jù)不同類別人才的特征進(jìn)行有針對性的管理2建立360度綜合評估體系根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略該評估體系主要側(cè)重于員工自身的全面發(fā)展與公司的發(fā)展同步進(jìn)行即公司定期根據(jù)員工的實際情況同時根據(jù)其潛力和相應(yīng)崗位對員工素質(zhì)的不同要求進(jìn)行有針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)從而讓員工真正認(rèn)識自身的優(yōu)點潛力和缺陷以便讓員工在公司的發(fā)展中真正充實和提升自己的整體素質(zhì)3建立股權(quán)激勵機制根據(jù)上述分類公司第一類員工和第二類員工的50％都將得到股票期權(quán)4其他相應(yīng)的激勵措施激勵措施一目標(biāo)激勵通過推行目標(biāo)責(zé)任制使企業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)層層落實每個員工既有目標(biāo)又有壓力產(chǎn)生強烈的動力努力完成任務(wù)激勵措施二示范激勵通過各級主管的行為示范敬業(yè)精神來正面影響員工激勵措施三尊重激勵尊重各級員工的價值取向和獨立人格尤其尊重企業(yè)的小人物和普通員工達(dá)到一種知恩必報的效果激勵措施四參與激勵建立員工參與管理提出合理化建議的制度和職工持股制度提高員工主人翁參與意識激勵措施五榮譽激勵對員工勞動態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽獎勵如會議表彰發(fā)給榮譽證書光榮榜在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報導(dǎo)家訪慰問瀏覽觀光療養(yǎng)外出培訓(xùn)進(jìn)修推薦獲取社會榮譽評選星級標(biāo)兵等激勵措施六物質(zhì)激勵增加員工的工資生活福利保險發(fā)放獎金獎勵住房生活用品工資晉級九融資說明一資金的需求本項目共需資金4000萬元其中自有資金4000萬元平均外部融資500萬元二資金的使用計劃1240萬元用于購買電腦CAD設(shè)備及其他辦公用品等22000萬元用于品牌推廣3研發(fā)費用240萬元年4面料和輔料存貨300萬元5網(wǎng)站管理費用200萬元6其他費用1020萬元三擬出讓股份公司擬注冊資本為 萬元其中自己出資 萬元占 ％外來投資者出資 萬元占 ％四投資者權(quán)利1分紅權(quán)2知情權(quán)3股東大會權(quán)利4出席權(quán)5表決權(quán)6臨時股東大會召集請求權(quán)7監(jiān)督建議質(zhì)詢權(quán)8股份持有與處置權(quán)9剩余財產(chǎn)分配請求權(quán)10尋求司法保護(hù)權(quán)五退出方式1股權(quán)回購2利潤分紅3股票上市4股權(quán)轉(zhuǎn)讓十財務(wù)預(yù)測 根據(jù)公司未來10年的利潤及現(xiàn)金預(yù)算表該項目的平均投資回收期為210年平均凈現(xiàn)值為20159萬元平均IRR為125所有這些數(shù)據(jù)都表明該項目是一個大有可為的投資可以為股東帶來豐厚的回報具體的計算過程請參見所附的excel表格十一風(fēng)險分析一市場風(fēng)險分析盡管根據(jù)CNNIC數(shù)據(jù)至2006年底中國互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)137億有支付習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)3000萬并仍在不斷增長中而據(jù)艾瑞調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示具有支付習(xí)慣的互聯(lián)網(wǎng)用戶平均每年消費500元人則每年通過網(wǎng)上支付消費的就達(dá)到150億元人民幣但如果公司網(wǎng)站的點擊率以及相應(yīng)的下單數(shù)量沒有達(dá)到一定規(guī)模的話公司仍將面臨很大的市場風(fēng)險為此擬采取措施有1加大品牌推廣力度從電視廣播網(wǎng)絡(luò)媒體以及雜志上針對公司定位的消費群體進(jìn)行大力推廣確保品牌形象在消費者中以最快的時間建立起來2加大產(chǎn)品開發(fā)力度建立休閑服飾超市豐富消費者選擇二產(chǎn)品風(fēng)險分析決策人員對產(chǎn)品抱有較大信心投入了大量的資金而且時限較長相反市場反應(yīng)卻并未像決策人員預(yù)計的那樣或者銷售量增長緩慢產(chǎn)品極容易被對手所模仿或者產(chǎn)品銷售的整個市場前景平平三軟件開發(fā)風(fēng)險分析軟件項目的風(fēng)險無非體現(xiàn)在以下四個方面需求技術(shù)成本和進(jìn)度具體表現(xiàn)為需求已經(jīng)成為項目基準(zhǔn)但需求還在繼續(xù)變化 產(chǎn)品定義含混的部分比預(yù)期需要更多的時間 涉足不熟悉的產(chǎn)品領(lǐng)域花費在設(shè)計和實現(xiàn)上的時間比預(yù)期的要多由于項目組成員之間發(fā)生沖突導(dǎo)致溝通不暢設(shè)計欠佳接口出現(xiàn)錯誤和額外的重復(fù)工作等四質(zhì)量控制風(fēng)險分析個性化產(chǎn)品必然會導(dǎo)致品種數(shù)量多產(chǎn)品質(zhì)量難以控制十二項目實施進(jìn)度2008年1月份開始籌建籌建時間為半年2008年7月1日開始正式運營建議書可研報告資金申請報告商業(yè)計劃書投標(biāo)書word文檔下載就到文庫巴巴文庫巴巴提供資金申請報告建議書可研報告商業(yè)計劃書投標(biāo)書word文檔下載訂單完成組織生產(chǎn)訂單生成溫馨提示本文檔來自文庫巴巴文檔下載平臺文庫巴巴是一個專注于word文檔的在線分享平臺提供可研報告項目建議書資金申請報告投標(biāo)書管理手冊教學(xué)案商業(yè)計劃書免費在線閱讀與文檔下載用戶注冊登陸進(jìn)入結(jié)算系統(tǒng)提交訂單可行系統(tǒng)確認(rèn)放入購物車消費者自己設(shè)計通過DIY工具進(jìn)行標(biāo)件組合挑選已設(shè)計的產(chǎn)品董事會秘書財務(wù)部人力資源部辦公室IT部物流部生產(chǎn)部品牌營銷設(shè)計部審 計 部監(jiān) 事 會總 經(jīng) 理董 事 會股東大會