【正文】 ＧＢＪ１０７－８７設(shè)計(jì)圖紙等。水準(zhǔn)儀；經(jīng)緯儀；鋼尺；托線板；塞尺；線墜等砌 磚磚合格證試驗(yàn):砂漿試驗(yàn)、配合比、砌體的飽滿度、接搓、錯(cuò)縫、拉結(jié)筋、平整度，垂直度構(gòu)造柱等。ＧＢＪ３０１－８８；ＧＢＪ5020398；設(shè)計(jì)圖紙等。百格網(wǎng)，鋼尺；經(jīng)緯儀；水準(zhǔn)儀；托線板；線墜；靠尺；塞尺等地面與樓地面各種面層材質(zhì)、強(qiáng)度（配合比）、密實(shí)度、各層的粘合情況、泛水滲水等檢查。ＧＢＪ３０１－８８；ＧＢ５０２０９－９５；設(shè)計(jì)圖紙等；小榔頭；靠尺；塞尺；麻線；墻面抹灰抹灰砂漿配合比、抹灰層與基體間粘結(jié)；接槎處平整度、滴水線、墻面的橫平豎直等。ＧＢＪ３０１－８８；ＪＧＪ７３－９１設(shè)計(jì)圖紙等；小榔頭；靠尺；托線板；塞尺；油漆刷漿材料品種同設(shè)計(jì)樣品比較。面層光澤度、顏色、分色線等。ＧＢＪ３０１－８８；ＪＧＪ７３－９１；設(shè)計(jì)圖紙等；觀察及手輕摸檢查；門窗安裝窗框牢固性、安裝位置、開啟方向、框與墻間的保溫材料、預(yù)埋件、小五金等；ＧＢＪ３０１－８８；ＪＧＪ７３－９１:設(shè)計(jì)圖紙等；直尺；塞尺；圈尺；托線板100Ｎ彈簧秤等。屋面工程找平層、保溫層、防水層、隔熱層等ＧＢＪ３０１－８８；ＧB 50207－９4:設(shè)計(jì)圖紙等；靠尺；卷尺；塞尺等。主要檢測工具一覽表 序 號儀器名稱(型號)單 位數(shù) 量1拓普康激光電子全站儀臺12T2經(jīng)緯儀臺13B1精密水準(zhǔn)儀臺24水平尺根55游標(biāo)卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊線靠尺把39兆歐表只110接地電阻測試儀只111試電筆支5125m鋼卷尺把101330m鋼卷尺把21450m鋼卷尺把215小錘把516放大鏡個(gè)117百格網(wǎng)把318100N彈簧秤個(gè)2隱蔽工程驗(yàn)收與技術(shù)復(fù)核（1） 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)，在自行檢查合格的前提下，提前通知有關(guān)方面進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理復(fù)核審定不得進(jìn)入下道工序。并應(yīng)及時(shí)辦理檢查記錄，簽字齊全。（2）工程施工過程中，應(yīng)按部位、按工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，未經(jīng)檢查驗(yàn)收的分項(xiàng)不得進(jìn)入下道工序。（3）工程竣工前，由總承包單位組織初驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗(yàn)收五條標(biāo)準(zhǔn)（工程項(xiàng)目按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求全部完工；建筑物窗明地凈，水通燈亮；采暖通風(fēng)調(diào)試完畢，設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合規(guī)范要求，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效；場地全部清理完畢，質(zhì)量保證和技術(shù)資料齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)。）確認(rèn)達(dá)到竣工要求后，進(jìn)行正式的竣工驗(yàn)收。三級檢查和工序交接檢查（1）三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。（2）工序交接檢查，即由下道工序操作人員對上道工序進(jìn)行檢查。上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格，下道工序不得插入。（3）對不合格工序、部位堅(jiān)決予以返工，并將質(zhì)量問題進(jìn)行分析制定預(yù)控和防范措施，杜絕發(fā)生同樣質(zhì)量問題。分項(xiàng)（工序）樣板制（1）在分項(xiàng)（工序）施工前，由項(xiàng)目部專業(yè)責(zé)任人，依據(jù)施工方案和技術(shù)交底，現(xiàn)行的國家規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求，組織配屬隊(duì)伍的責(zé)任班長進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工。（2）在施工部位掛牌注明工序名稱，施工責(zé)任人，操作班長，施工日期等，等樣板施工完成后，填寫分項(xiàng)（工序）樣板施工記錄，報(bào)項(xiàng)目部復(fù)查合格后，再請監(jiān)理、建設(shè)單位驗(yàn)收，如合格則組織本工序?qū)I(yè)班組人員實(shí)地學(xué)習(xí)，然后全面施工。（3）分項(xiàng)（工序）大面積施工時(shí)，以樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制與驗(yàn)收。施工部位掛牌制（1）作業(yè)班組在每個(gè)施工部位掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況等，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心，督促各責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。（2）對連續(xù)兩次發(fā)生質(zhì)量問題的無論問題大小，都將給以一定的處罰，直至清除出場。QC 小組活動管理（1）根據(jù)工程特點(diǎn)和易出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，確定質(zhì)量管理點(diǎn)，通過全面質(zhì)量管理活動，確保工程質(zhì)量。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理部和操作班組內(nèi)成立質(zhì)量管理小組。（3）通過管理目標(biāo)規(guī)定，質(zhì)量缺陷調(diào)查分析，制定對策，措施實(shí)施，效果檢查，總結(jié)提高，)3)A 循環(huán)，開展全面質(zhì)量管理活動。（4）通過全面質(zhì)量管理對質(zhì)量管理點(diǎn)和工序控制點(diǎn)實(shí)行預(yù)控，把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán)，質(zhì)量缺陷均明顯減少。工程質(zhì)量不斷改進(jìn)，不斷提高，使工程各個(gè)分部達(dá)到一次成優(yōu)。1作業(yè)人員素質(zhì)管理（1）定期對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量、檢驗(yàn)等質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，開展質(zhì)量意識教育。（2）樹立為“用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的思想，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范，使每個(gè)操作人員做到不合格工序不進(jìn)入下道工序的施工。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)等級職稱和上崗證書。（4）對分項(xiàng)施工人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽檢。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書方能上崗操作。1原材料質(zhì)量管理（1）在材料、構(gòu)件的外采購前，應(yīng)向采購部門提出質(zhì)量要求。（2）對供應(yīng)廠商的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個(gè)較全面的了解。（3）做好原材料的進(jìn)場驗(yàn)收和取樣試驗(yàn)工作。對用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗(yàn)單。鋼材必須有質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告，并做機(jī)械性能復(fù)驗(yàn)；對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗(yàn)。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質(zhì)保書和試驗(yàn)報(bào)告。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。（4）鋼材、水泥取樣，及混凝土和砂漿試塊制作時(shí)應(yīng)實(shí)行旁站制度，即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進(jìn)行操作。（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿等的配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)集團(tuán)公司下屬中心試驗(yàn)室試配檢驗(yàn)合格，提供配合比。（6）本工程裝飾材料品種較多，大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上，對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多，造成魚目混珠。在材料進(jìn)場時(shí)，對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴(yán)加把關(guān)，杜絕假冒產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。（7）原材料進(jìn)場后必須掛牌標(biāo)識。1設(shè)備管理（1）制定機(jī)械設(shè)備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工需要等具體情況選擇施工機(jī)械并合理布置。（2）采用先進(jìn)的施工機(jī)械來投入施工。（3）廣泛采用新技術(shù)，使用高效能的建筑機(jī)械，并在施工生產(chǎn)中采用電子計(jì)算機(jī)調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機(jī)械設(shè)備使用水平。（4）在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場安裝使用之前，首先按產(chǎn)品規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)交涉解決，并作詳細(xì)驗(yàn)收記錄，辦理好必要的移交手續(xù)。（5）定期對機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行清理、潤滑、調(diào)整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件，使機(jī)械設(shè)備保持良好的狀態(tài)。1計(jì)量管理（1）施工中應(yīng)用的文件、圖紙、資料、報(bào)表應(yīng)采用國家法定計(jì)量單位。（2）凡新購、修復(fù)、安裝的計(jì)量器具，必須經(jīng)檢定合格后方可使用，并按計(jì)量檢測要求進(jìn)行周期檢測。（3）各類工程測量、試驗(yàn)、質(zhì)量評定等使用的計(jì)量器具，其種類、規(guī)格及精度應(yīng)滿足國家施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求。1專業(yè)分包工程質(zhì)量管理（1）審查分項(xiàng)工程的施工方案。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術(shù)人員，加強(qiáng)專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查，及做好隱蔽工程驗(yàn)收、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)控。（3）把好材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收關(guān)。（4）督促專業(yè)分包單位及時(shí)做好技術(shù)檔案資料的收集和整理。1技術(shù)資料及竣工圖管理根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會，除了搞好實(shí)測和觀感工程質(zhì)量外，工程技術(shù)資料的收集和管理是至關(guān)重要的。要克服以往重實(shí)物質(zhì)量，輕資料管理的弊端，為此，我們選派曾擔(dān)任獲＂魯班獎＂工程的專職資料員負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步地搞好本工程的技術(shù)資料管理。（1）各項(xiàng)技術(shù)資料均應(yīng)按工程進(jìn)展，及時(shí)填寫和收集，并分門別類，不允許集中補(bǔ)辦現(xiàn)象存在。（2）按建設(shè)主管部門的規(guī)定做好竣工技術(shù)資料收集工作。工程交工前，由公司工程管理處檢查無誤后，統(tǒng)一整理匯總，并按“魯班獎”評審要求裝訂成冊。（3）竣工圖的繪制應(yīng)與工程進(jìn)度同步。（4）專業(yè)分包工程的資料收集和管理是資料管理中的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，分包管理部要加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理。各專業(yè)分包單位均設(shè)專人負(fù)責(zé)編制技術(shù)資料，并在工程交工前統(tǒng)一送總承包匯總。第4節(jié)、質(zhì)量管理制度為了保障質(zhì)量體系能有效運(yùn)行，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我方將在單位質(zhì)安科的指導(dǎo)下，在工程項(xiàng)目施工時(shí)建立和落實(shí)如下規(guī)章制度，確保施工質(zhì)量處于嚴(yán)格有力的監(jiān)控之中。質(zhì)保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)如下：1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理要對整個(gè)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指針的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確?！顿|(zhì)保計(jì)劃》的實(shí)施與落實(shí)，協(xié)調(diào)好與內(nèi)外各方面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境。2）項(xiàng)目總工：項(xiàng)目的質(zhì)量控制及管理者，對整個(gè)工程的質(zhì)量工作全面管理，組織圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底，主持編制關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)保計(jì)劃，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)，同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目“QC”小組開展活動。3）項(xiàng)目副經(jīng)理：作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，要把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。4）質(zhì)檢人員：質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員，對工程質(zhì)量全面監(jiān)督控制，實(shí)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，定期向項(xiàng)目副經(jīng)理書面匯報(bào)近期質(zhì)量檢查情況及處理措施，并接受甲方及監(jiān)理公司、各級領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督檢查及交底驗(yàn)收。5）施工工長：工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，施工前對每道工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。在施工中隨時(shí)對作業(yè)班組進(jìn)行施工指導(dǎo)、質(zhì)量檢查，對質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，監(jiān)督整改。工長也是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，施工前要編制好各分項(xiàng)詳細(xì)的施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)項(xiàng)目總工審批后指導(dǎo)施工。第5節(jié)、質(zhì)量檢查控制質(zhì)安科經(jīng)常進(jìn)行下列工作的檢查①檢查各施工班組是否將施工規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工細(xì)則及操作規(guī)程、注意事項(xiàng)及施工說明書等，向施工人員交底；②檢查主要施工設(shè)備與機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施、附屬工程、勞動組織與技術(shù)水平能否滿足保證施工質(zhì)量的要求，從事關(guān)鍵工序操作和重要設(shè)備安裝人員是否持證上崗，絕不允許無證上崗操作；③檢查機(jī)電設(shè)備是否能正常運(yùn)行，是否有出廠合格證，保證機(jī)電設(shè)備不帶病工作；④檢查施工的各個(gè)測量控制點(diǎn)是否符合要求，檢查合格后方可施工。對不符合要求的要采取處理措施；⑤檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備能否滿足施工質(zhì)量測試、控制和鑒定的需要，工地使用的儀器、量具是否定期鑒定。質(zhì)安科進(jìn)行施工過程檢查必須做到下列幾點(diǎn)：①在施工過程中要嚴(yán)格按照“三檢制”的程序進(jìn)行質(zhì)量檢查。對不合格的工程產(chǎn)品不能進(jìn)行下道工序的施工。②質(zhì)檢員有計(jì)劃地會同各施工班組有關(guān)人員進(jìn)行施工作業(yè)過程中的質(zhì)量檢查，特別是重要部位（如挖孔、水下灌注、砼澆筑、鋼筋安裝等隱蔽工程施工）要認(rèn)真檢查，必要時(shí)要跟班檢查，同時(shí)要做好檢查結(jié)果的記錄。③隱蔽工程和關(guān)鍵部位的檢查，會同有關(guān)人員先進(jìn)行初檢、復(fù)檢后，再向業(yè)主、監(jiān)理申請驗(yàn)收。④質(zhì)檢員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，立即要求施工班組改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重，繼續(xù)施工可能造成重大或特大質(zhì)量事故時(shí)，要通知施工班組暫停施工，并要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，采取有效措施，確定解決辦法，確保工程質(zhì)量。⑤施工事故發(fā)生后，應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”的原則，質(zhì)檢員應(yīng)建議項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人召集有關(guān)施工人員和質(zhì)檢員一起調(diào)查事故原因，研究處理措施，查明事故責(zé)任者，對責(zé)任者進(jìn)行批評、教育或處罰。并以具體事例，向職工進(jìn)行宣傳教育，防止事故重復(fù)發(fā)生。⑥施工質(zhì)量的檢查記錄，材料和設(shè)備的檢查、試驗(yàn)鑒定資料、驗(yàn)收簽證資料、質(zhì)量等級評定資料等，是工程驗(yàn)收的重要原始資料，是評價(jià)工程質(zhì)量和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程的依據(jù)，質(zhì)檢員一定要會同工程項(xiàng)目部有關(guān)人員嚴(yán)肅、準(zhǔn)確、及時(shí)分類整理，匯總歸檔，妥善保管。第6節(jié)、質(zhì)量的技術(shù)保證措施項(xiàng)目部質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組制訂并實(shí)施本項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)和制度，同時(shí)執(zhí)行合同條款(招標(biāo)文件)、業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示，對項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量活動全方位全過程控制。施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量保證措施①總工程師及施工技術(shù)員仔細(xì)研究施工圖及有關(guān)施工文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)要求，對工程部位和工程數(shù)量進(jìn)行復(fù)核，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和施工措施，有計(jì)劃有步驟進(jìn)行。編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理工程師審批，按設(shè)計(jì)有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行施工。②測量組會同業(yè)主現(xiàn)場技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)核并將成果報(bào)監(jiān)理工程師審核，得到認(rèn)可后方可進(jìn)行下一步的其他工作。③對復(fù)雜結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量、工程部位重新復(fù)核，制定詳細(xì)、嚴(yán)密的施工技術(shù)措施并報(bào)監(jiān)理工程師審批，以便指導(dǎo)施工。④對現(xiàn)場全體施工人員開工前進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)施工人員都了解本工序、本部位、本分部工程的技術(shù)要求。⑤檢查主要施工設(shè)備與機(jī)具的情況、勞動組織與技術(shù)水平是否滿足施工要求，對不合格者要采取其他可行性措施。⑥檢查并保證主體工程所用原材料、預(yù)制件的規(guī)格性能是否符合設(shè)計(jì)要求。對不符合要求的材料、構(gòu)件要妥善處理，杜絕不合格材料進(jìn)場。⑦對一定時(shí)段內(nèi)需連續(xù)施工的工程(如樁基、砼澆筑)。檢查并保證材料儲備和施工設(shè)備、機(jī)具配置數(shù)量滿足計(jì)劃時(shí)段連續(xù)施工的需要，同時(shí)要準(zhǔn)備好備用材料、設(shè)備和機(jī)具，保證工程質(zhì)量。⑧檢查試驗(yàn)人員和試驗(yàn)設(shè)備是否滿足施工測試、控制和鑒定的需要。⑨制定質(zhì)量信息管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量信息收集、反饋，指導(dǎo)調(diào)整技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量。施工過程中的質(zhì)量保證措施施工過程中的質(zhì)量控制，就是對在施工過程中影響工程質(zhì)量的因素的控制，這是質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，我們將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求施工，實(shí)行全員、全過程、全面管理和控制。①人員因素