養(yǎng)老地產的開發(fā)模式分析-資料下載頁
2025-06-23 17:39本頁面
【正文】 到國外參觀考察，從中看到了很多先進的管理模式，并希望能夠將其在國內推行和實現，例如引進國外老年運營管理團隊，或與國外知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā)等。這種模式有一定的可行性，但要注意將其“本土化”。雖然美國、歐洲、日本等發(fā)達國家的養(yǎng)老產業(yè)發(fā)展較為成熟，但是完全移植到中國卻不一定合適。中國老人的生活習慣、經濟條件和思維方式與國外老人有很大差別，直接照搬國外的模式可能難以順利“落地”，需要適當轉化。以其他方式轉型模式12——與保險業(yè)結合，利用險資投資養(yǎng)老地產保險資金介入養(yǎng)老地產的情況已經開始出現。從險資的特征來看，由于其資金規(guī)模較大，回報要求低而周期又長，相比來說更為適合投資養(yǎng)老地產，也有利于養(yǎng)老地產的靈活經營。未來保險業(yè)可能會成為養(yǎng)老產業(yè)重要的投資主體之一。模式13——與護理服務業(yè)結合，將原有優(yōu)勢注入養(yǎng)老地產在對日本養(yǎng)老產業(yè)的研究中發(fā)現，一些企業(yè)從為老年人提供上門洗浴、上門護理等服務開始，逐步向養(yǎng)老地產方向轉型，并最終獲得成功。這些企業(yè)最初在護理服務方面積累的豐富經驗和客戶群是其項目成功的關鍵因素。模式14——利用自身獨特資源轉型開發(fā)養(yǎng)老地產在我們所接觸到的項目中，曾碰到過酒店管理公司希望轉向投資養(yǎng)老地產的情況。這類公司具有自身獨特的資源優(yōu)勢，一方面酒店的服務管理形式與養(yǎng)老設施有相通之處，很多經驗都能夠應用于養(yǎng)老設施的管理服務中，另一方面也可以嘗試利用舊酒店改造為養(yǎng)老公寓，或在酒店中提供養(yǎng)老服務等。模式15——將舊的國有資產盤活，改造為老年設施可將一些閑置的國有資產盤活，改造為老年設施，例如城里的舊醫(yī)院、辦公樓、小學、幼兒園、私人物業(yè)用房等。這些國有資產所在區(qū)位較好，在城市中的分布相對均勻，比較適合進行改建。隨著中國的人口結構逐漸向高齡化、少子化發(fā)展，幼兒園或小學很有可能空置下來，將這些建筑部分改造為老年公寓的情況將會逐漸多起來。這種開發(fā)模式的重點在于，需要選擇便于進行適老化改造的建筑。例如注意建筑的開間尺寸、走廊寬度、門洞大小等能否滿足老人居住和輪椅通行的要求等等。通常采用框架式結構的建筑可改造性較強，內部墻體移位相對靈活，更有利于進行改建。
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