勞資知識(shí)大全22-資料下載頁

【總結(jié)】第六章勞動(dòng)關(guān)系管理引子勞動(dòng)法概述第一節(jié)勞動(dòng)法的概念及調(diào)整對象一、勞動(dòng)法的概念（一）勞動(dòng)法的概念勞動(dòng)法是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系的法律規(guī)范的總稱（二）勞動(dòng)法的調(diào)整對象1．勞動(dòng)法是調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系及與勞動(dòng)關(guān)系密切聯(lián)系的其他社會(huì)關(guān)系2．勞動(dòng)關(guān)系的含義：勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)關(guān)系指勞動(dòng)力所有者與勞動(dòng)力使用者之間在實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)過程中發(fā)生的社會(huì)關(guān)系。

2025-06-22 20:37

技術(shù)規(guī)范知識(shí)22-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)創(chuàng)新專利技術(shù)擴(kuò)散分析方法段偉陳琳（云南大學(xué)系統(tǒng)工程研究中心，昆明，650091）摘要本文引入技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)專利制度和技術(shù)商品價(jià)值衡量體系，，試圖對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散效益進(jìn)行初步分析,并提出專利轉(zhuǎn)讓或許可的條件。關(guān)鍵詞創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)，技術(shù)商品，擴(kuò)散效益1引言技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)家抓住市場的潛在盈利機(jī)會(huì)，以獲取商業(yè)利益為目標(biāo)，重新組織生產(chǎn)條件和要素，建立起效能

2025-04-08 23:23

部門人力資源管理匯總22-資料下載頁

【總結(jié)】部門費(fèi)用預(yù)算表部門名稱：制表日期：預(yù)算項(xiàng)目備注金額常規(guī)性支出辦公用品損耗辦公用設(shè)備維修費(fèi)電腦維修費(fèi)低值易耗品紙、筆、墨盒等

2025-04-07 22:21

控制程序匯總22-資料下載頁

【總結(jié)】1目的防止不同類別、不同檢驗(yàn)狀態(tài)的產(chǎn)品混用和誤用，當(dāng)有規(guī)定時(shí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。2適用范圍適用于原輔材料、半成品和成品的標(biāo)識(shí)及檢驗(yàn)狀態(tài)等標(biāo)識(shí)。3職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽或印章的使用，并對其有效性進(jìn)行監(jiān)控，并作適當(dāng)?shù)挠涗?，以便?dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，可組織對其進(jìn)行跟蹤追溯。、車間負(fù)責(zé)區(qū)域及所屬區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品的分區(qū)擺放，及所有標(biāo)識(shí)的維護(hù)。

2025-06-17 05:52

施工項(xiàng)目管理組織22-資料下載頁

【總結(jié)】31-2施工項(xiàng)目管理組織31-2-1施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有

2025-04-17 22:27

考勤管理知識(shí)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】考勤管理1范圍公司范圍內(nèi)各部門的員工出勤情況及考勤的匯總上報(bào)管理以及人力資源部組織進(jìn)行的不定期考勤抽查管理2控制目標(biāo)確保公司的考勤工作在考勤制度內(nèi)有效開展，保證考勤工作的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，確保請假和加班管理工作的正常進(jìn)行確保公司考勤獎(jiǎng)懲的力度和有效性3主要控制點(diǎn)部門綜合管理員記錄員工的實(shí)際考勤信息，在職權(quán)范圍內(nèi)處理異常情況，審查員工的請假申請和加班申請

2025-06-23 06:06

員工管理知識(shí)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】結(jié)構(gòu)性人員調(diào)整1范圍月度采購計(jì)劃包含公司內(nèi)部由于戰(zhàn)略發(fā)展需要，由公司總經(jīng)理簽發(fā)的人員結(jié)構(gòu)性變動(dòng)和調(diào)整的管理過程2控制目標(biāo)確保人員內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整符合公司戰(zhàn)略和各部門職能的需求及變化確保人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整的有序性、合法性和慎重性3主要控制點(diǎn)公司總經(jīng)理簽發(fā)人員結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案董事會(huì)審批總經(jīng)理簽發(fā)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整方案人力資源部經(jīng)理與調(diào)入、調(diào)出部門溝通，制定具體的

2025-06-28 04:06

客戶服務(wù)管理知識(shí)解析-資料下載頁

【總結(jié)】第一單元客戶服務(wù)管理的認(rèn)知l分組討論:〔服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)〕2你的工作中都存在哪些挑戰(zhàn)？比如工作中令你心煩意亂的事情、難以解決的客戶問題、員工的情緒低落、服務(wù)能力低下。2當(dāng)遇到這些挑戰(zhàn)的時(shí)候你是如何應(yīng)對的?l服務(wù)經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)2員工招聘及培訓(xùn)2

2025-06-24 22:53

客戶關(guān)系管理知識(shí)-資料下載頁

【總結(jié)】客戶關(guān)系管理提出的背景市場競爭的產(chǎn)物，贏得競爭的利器客戶關(guān)系管理課程的目標(biāo)從理論、方法和實(shí)踐三個(gè)層面上對客戶關(guān)系管理進(jìn)行系統(tǒng)簡明的掌握。從管理理念和技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)角度了解現(xiàn)代客戶關(guān)系管理的基本原理，通過案例掌握客戶關(guān)系管理實(shí)施方法和策略，結(jié)合具體的CRM軟件中典型的操作流程和數(shù)據(jù)挖掘在客戶數(shù)據(jù)處理中的過程介紹掌握實(shí)際的運(yùn)用。第1章客戶關(guān)系管理概述案例王永慶賣大米

2025-06-28 18:13

安全管理制度22-資料下載頁

【總結(jié)】安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況，企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，保證企業(yè)的安全。1、安全檢查方法分類安全檢查可以分為定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性的安全檢查。（1）定期性檢查。是企業(yè)或主管部門組

2025-04-07 21:08

人力資源管理22-資料下載頁

【總結(jié)】遠(yuǎn)程《人力資源管理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)書基本要求本課程的在認(rèn)知方面的具體教學(xué)要求設(shè)為如下三個(gè)層次:掌握、理解和應(yīng)用。掌握：指對組織行為學(xué)各章教學(xué)的基本概念、基本原理和理論要“知其然”，有較清楚的記憶，能夠較準(zhǔn)確的描述；理解：指對基本理論、原則、規(guī)律和方法有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，“知其所以然”，對有關(guān)問題能進(jìn)行準(zhǔn)確的闡釋；應(yīng)用：指將基礎(chǔ)知識(shí)、基本

2025-04-12 11:31

成本與進(jìn)程管理中文-22-資料下載頁

【總結(jié)】51/10

2025-04-07 21:34

管理者的注意22-資料下載頁

【總結(jié)】管理者的注意管理者的所有管理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和行為，以及由此引起的管理或制約效果，無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的作用。各級各類管理者的管理心理，是具體管理者的大腦對所管轄事業(yè)這個(gè)客觀事物（即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù)）的反映。在這個(gè)反映的過程中，直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個(gè)重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意，在管理者的管理心理活動(dòng)中占有特殊的地位，是管理者的管理

2025-04-07 22:06

人事管理知識(shí)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】29/29三、人事管理規(guī)章□總則第一條目的：為使本公司員工管理有所遵循，特定本規(guī)則。第二條范圍：(一)本公司員工管理，除遵照政府有關(guān)法令外，悉依本規(guī)則辦理。(二)本規(guī)則所稱員工，系指本公司雇用男女從業(yè)人員而言。□雇用第三條本公司各單位如因業(yè)務(wù)需要，必

2025-06-22 12:31

設(shè)備管理知識(shí)匯總-資料下載頁

【總結(jié)】1化工設(shè)備管理知識(shí)匯總（機(jī)械設(shè)備維修、電氣維修、化工儀表維修）如何理解設(shè)備的含義？設(shè)備是人們在生產(chǎn)或生活上所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料，是固定資產(chǎn)的主要組成部分。國外設(shè)備工程學(xué)把設(shè)備定義為“有形固定資產(chǎn)的總稱”，它把一切列入固定資產(chǎn)的勞動(dòng)資料，如土地、建筑物(

2024-11-29 07:41

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