結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)-資料下載頁(yè)
2025-06-23 14:16本頁(yè)面
【正文】 方法。這些指南有助于不斷地獲得學(xué)識(shí)。 從開發(fā)伊始，核心小組就應(yīng)該運(yùn)用最新版本的指南作為計(jì)劃項(xiàng)目的工具。每個(gè)小組成員應(yīng)評(píng)估自己的指南，找出所有的潛在的問(wèn)題或危險(xiǎn)區(qū)域，然后把這些反映在小組的開發(fā)計(jì)劃中。 公司必須仔細(xì)考慮指南的類型，以及指南形成前所要求的詳細(xì)程度。開發(fā)指南從簡(jiǎn)單的一頁(yè)流程圖和檢測(cè)項(xiàng)到重要工作的詳細(xì)說(shuō)明，其類型和深度將取決于公司的文化、產(chǎn)品的復(fù)雜性以及市場(chǎng)。 檢驗(yàn)所有指南的方法很簡(jiǎn)單：是否可被開發(fā)小組馬上采用？是否易于使用？如果不是每個(gè)項(xiàng)目都運(yùn)用這些指南，那么指南必須改變，因?yàn)槿藗冏罱K會(huì)拋棄它們。而當(dāng)所有的項(xiàng)目都使用這些指南時(shí)，現(xiàn)有方法的問(wèn)題和瓶頸會(huì)很快被發(fā)現(xiàn)。如能一個(gè)一個(gè)地解決這些問(wèn)題，將有助于公司在新產(chǎn)品開發(fā)方面邁向世界級(jí)水平。結(jié)構(gòu)化開發(fā)的進(jìn)度表 很少有人懷疑制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表和根據(jù)此進(jìn)度表管理開發(fā)活動(dòng)的重要性，但大部人并不喜歡進(jìn)度表，也不知道如何成功地編制一個(gè)有用的進(jìn)度表。一個(gè)好的進(jìn)度表對(duì)于抓住市場(chǎng)機(jī)遇非常重要。它成為控制的焦點(diǎn)，也是與整個(gè)項(xiàng)目小組進(jìn)行溝通的手段。 制定產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表之所以困難有幾方面的原因。第一，有關(guān)開發(fā)的許多細(xì)節(jié)未確定。盡管如此，許多公司不等開發(fā)小組完成設(shè)計(jì)規(guī)范就催著各開發(fā)小組拿出完工的日期。一旦小組作出保證，即使它已經(jīng)作出了種種假設(shè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子往往牢牢定住這個(gè)預(yù)計(jì)的日期，不理解為什么到后來(lái)，當(dāng)項(xiàng)目范圍進(jìn)一步明確時(shí)，預(yù)計(jì)的完工日期不能保證。我們經(jīng)常聽到管理人員這樣對(duì)項(xiàng)目小組說(shuō)：“你們?cè)趺催€沒(méi)開始，己經(jīng)晚了八個(gè)星期了?！? 制定進(jìn)度表困難的另一個(gè)原因是，當(dāng)小組確實(shí)需要資源時(shí)，資源常常不能到位。時(shí)間就是這樣在等待合適的人或工具時(shí)給浪費(fèi)掉了。 最后，在問(wèn)道：你可以在某月某日前完成這項(xiàng)工作嗎？多數(shù)人的回答都非常樂(lè)觀。并不是這些人先天不誠(chéng)實(shí)，僅僅是因?yàn)槲覀兇蠖鄶?shù)人在確定日期時(shí)，并沒(méi)有考慮自己的實(shí)際能力。例如，如果開發(fā)人員的一個(gè)正常工作周有50個(gè)小時(shí)，那么，以每周50個(gè)工作小時(shí)為基礎(chǔ)編制進(jìn)度表是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檫€要考慮假期。病假、培訓(xùn)、管理任務(wù)、以及協(xié)助其它項(xiàng)目等所占用的時(shí)間。編制進(jìn)度表時(shí)應(yīng)該考慮這些因素，剩下的時(shí)間才是能用于新項(xiàng)目的時(shí)間。三級(jí)進(jìn)度表 產(chǎn)品開發(fā)已經(jīng)變得非常復(fù)雜，已經(jīng)不可能再由一個(gè)人來(lái)單獨(dú)制定、管理和控制開發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃了。關(guān)鍵路徑法（CPM）和項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)（PERT）等技術(shù)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)來(lái)說(shuō)是不夠的。開發(fā)從本質(zhì)上來(lái)看是一種信息流，常常直到制造樣機(jī)階段才認(rèn)識(shí)到其實(shí)體。由于PERT和CPM等技術(shù)主要是為建立物理流而設(shè)的，它們對(duì)成功地控制產(chǎn)品開發(fā)來(lái)說(shuō)是不夠的。 PRTM開發(fā)出了專門用于產(chǎn)品開發(fā)的三級(jí)進(jìn)度編制技術(shù)。它把結(jié)構(gòu)化開發(fā)作為開發(fā)和管理進(jìn)度的基礎(chǔ)。產(chǎn)品開發(fā)需要信息在三個(gè)級(jí)別上傳遞。三級(jí)進(jìn)度編制技術(shù)能夠針對(duì)不同對(duì)象提供不同級(jí)別的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)。如果對(duì)細(xì)節(jié)的級(jí)別管理不當(dāng)，常常會(huì)導(dǎo)致決策不佳或?qū)υO(shè)計(jì)小組管理過(guò)細(xì)。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題，三級(jí)進(jìn)度編制技術(shù)對(duì)不同對(duì)象提供不同數(shù)量的細(xì)節(jié)：概略圖適用于高層管理人員，含任務(wù)清單的步驟日程表適用于核心小組，含工作細(xì)節(jié)的任務(wù)日程表適用于核心小組成員和承擔(dān)這些任務(wù)的項(xiàng)目小組。周期指南 周期時(shí)間指南構(gòu)成了世界級(jí)產(chǎn)品開發(fā)公司的項(xiàng)目進(jìn)度編制基礎(chǔ)。周期時(shí)間指南從時(shí)間角度描述公司的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程。它們是在步驟一級(jí)建立的，并且因所開發(fā)的產(chǎn)品特性不同而有所不同。例如，產(chǎn)品復(fù)雜性?？煞譃榈?、中、高三個(gè)檔次，各檔次的機(jī)械設(shè)計(jì)周期時(shí)間可以經(jīng)過(guò)一段時(shí)間得到，然后以此為基礎(chǔ)對(duì)新產(chǎn)品作出估計(jì)。 通過(guò)把項(xiàng)目分解至步驟級(jí)，并按復(fù)雜性、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和范圍等特征把產(chǎn)品和項(xiàng)目進(jìn)行分類，就能估計(jì)出項(xiàng)目進(jìn)度。根據(jù)周期時(shí)間數(shù)據(jù)庫(kù)的這些特征，就能估算出步驟周期時(shí)間。把這些步驟周期時(shí)間象堆疊積木一樣累加起來(lái)，就得出項(xiàng)目總體進(jìn)度表。 周期時(shí)間指南為編制可靠的項(xiàng)目進(jìn)度表提供了準(zhǔn)確的方法。用這種方法進(jìn)行步驟一級(jí)的估算，然后用得出的結(jié)果生成精確的可預(yù)見的進(jìn)度表，這常常能提高管理人員對(duì)項(xiàng)目小組的信心。這樣，各核心小組和管理人員之間的討論可以集中在技術(shù)內(nèi)容和復(fù)雜性上，而不是辯論進(jìn)度表要推遲多長(zhǎng)時(shí)間。 周期時(shí)間指南允許管理人員把精力集中在開發(fā)產(chǎn)品的復(fù)雜性上。管理人員和核心小組之間的討論不再是進(jìn)度表已經(jīng)推遲了多長(zhǎng)時(shí)間，或管理人員要武斷地把時(shí)間縮減多少。這樣，每個(gè)人都把精力集中在應(yīng)完成工作的性質(zhì)上。 最后，周期時(shí)間指南還是一種方法，用來(lái)觀察過(guò)程是否在不斷地改進(jìn)。世界級(jí)公司至少每年一次地修改他們的周期時(shí)間指南，因?yàn)閷?shí)際開發(fā)時(shí)間在不斷減少。為什么一些公司未能成功地將它們的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程結(jié)構(gòu)化許多公司已經(jīng)試圖用某種方法定義它們的產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的活動(dòng)，以便對(duì)其進(jìn)行一定程度的控制。然而由于下述問(wèn)題，許多公司未獲得其潛在的優(yōu)勢(shì)：168。 它們定義了所有的產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)，但是沒(méi)有為這些活動(dòng)定義任何結(jié)構(gòu)168。 過(guò)程結(jié)構(gòu)不當(dāng)，沒(méi)能使第一級(jí)負(fù)責(zé)決策，下一級(jí)負(fù)責(zé)計(jì)劃和進(jìn)度，再下一級(jí)負(fù)責(zé)任務(wù)管理。168。 過(guò)程的不同級(jí)別尚需整合168。 過(guò)程尚未有效實(shí)施168。 過(guò)程結(jié)構(gòu)里沒(méi)有項(xiàng)目進(jìn)度表所需的標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間168。 過(guò)程可能定義得太僵化、太官僚，需要大量的、證明完工的書面材料。
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