萬(wàn)容生物科技公司人力資源管理流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】為規(guī)范公司人力資源管理工作，提高人力資本質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人力資本的效用最大化，通過(guò)高效的人才甄選機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)的績(jī)效考評(píng)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等機(jī)制，建立起一支創(chuàng)新、拼搏、實(shí)干的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。薪酬與工作職責(zé)、工作效率、價(jià)值貢獻(xiàn)及價(jià)值創(chuàng)造程度密切相關(guān)。制定《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》，明確責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利；明確報(bào)告體系、明。確管理權(quán)限、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確考核標(biāo)準(zhǔn)。能力與業(yè)績(jī)是決定薪酬與職務(wù)的重要條件；依據(jù)《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎(jiǎng)懲管理制度，令行禁止。管理公司的勞動(dòng)關(guān)系，依法制定勞動(dòng)關(guān)系管理制度并監(jiān)督實(shí)施。《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的具體內(nèi)容包括：?！堵殑?wù)說(shuō)明書(shū)》的編制要求。作經(jīng)驗(yàn)等，準(zhǔn)確定義，以便于根據(jù)資格要求篩選合格的人員。部門(mén)、車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格按照定編增補(bǔ)人員。適當(dāng)放寬聘用條件。因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需予補(bǔ)充。突發(fā)的人員需求。交人事行政部，如系新崗位需同時(shí)附上《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》。
【正文】 合適的繼任者，在收到辭呈后一個(gè)月內(nèi)做出是否同意其辭職的初步?jīng)Q定。 同意其辭職的，由公司指派相關(guān)部門(mén)進(jìn)行離崗離任審計(jì)。 審計(jì)報(bào)告完成后的十個(gè)工作日內(nèi)做出是否同意其辭職的最終決定，并通知 人事行政部 。 人事行政部 在接到公司同意其辭職的決定后，負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。 辭退程序 。 員工如因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被辭退的，由其所在部門(mén)（車(chē)間） 填寫(xiě) 《 辭職 /辭退 審批表》 ，詳細(xì)注明辭退原因。 員工如因工作業(yè)績(jī)不佳而被辭退的，必須經(jīng)過(guò)以下程序后方可實(shí)施： 員工所在部門(mén)（車(chē)間）應(yīng)及時(shí)與其溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，指出改善工作的有效方法。員工亦有權(quán)要求部門(mén)（車(chē)間）為其找出存在問(wèn)題和解決方法。 通過(guò)溝通、培訓(xùn)收效不大的，部門(mén)（車(chē)間）應(yīng)將具體情況以書(shū)面形式提報(bào) 人事行政部 。 人事行政部 將向員工本人發(fā)出書(shū)面警告通知，再予以 12 個(gè)月的考察期。 通過(guò)考察仍不能勝任工作的員工，由其所在部門(mén)（車(chē)間）填寫(xiě) 《辭 職 /辭退審批表》 。 《辭職 /辭退 審批表》 須經(jīng)部門(mén)（車(chē)間）負(fù)責(zé)人簽字同意，提報(bào) 人事行政部審批， 人事行政部 依核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理離職手續(xù)。 除名 。 員工未按規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)公司的，以曠工論處。員工累計(jì)曠工 2 天，公司將予以除名 。 嚴(yán)重違反公司制度與行為事件者公司將予以除名。 開(kāi)除 。 員工 違反國(guó)家法律法規(guī) 或 觸犯刑律 被依法追究刑事責(zé)任的，公司將 予 以 開(kāi)除。 離職手續(xù)辦理程序 。 離職員工依規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。 員工離職交接工作時(shí) ，必須有相關(guān)人員監(jiān)交。 進(jìn)行工作交接時(shí)，員工須填寫(xiě) 《工作交接表》 。辦理歸還借閱文件資料與固定資產(chǎn)、結(jié)清帳物貨款、各項(xiàng)費(fèi)用、辦公文具、物品、印章等， 必要時(shí)需附詳細(xì)交接明細(xì) 。凡損壞或丟失的要予以相應(yīng)賠償。 財(cái) 務(wù)部辦理備用金 核 銷(xiāo)、借款清還、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)等手續(xù)。 《工作交接表》 須經(jīng)部門(mén)（車(chē)間）、監(jiān)交人核準(zhǔn)簽字后，提報(bào) 人事行政部 審批。人事行政部 將依核決權(quán)限呈報(bào)有關(guān)部門(mén)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 員工辦妥全部離職手續(xù)后， 人事行政部 將為其結(jié)算工資，并辦理勞動(dòng)合同解除、終止手續(xù)及社會(huì)保險(xiǎn)相關(guān)手續(xù)， 證件一并歸還本人。 重要崗位人員的離職應(yīng)與公司 簽訂 《 離職承諾保證書(shū) 》 。 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的處罰 。 員工離職時(shí)必須辦妥離職手續(xù)，如故意缺勤或未盡職責(zé)的，將承擔(dān)由此造成的一切損失，必要時(shí)公司將有權(quán)要求其承擔(dān)法律責(zé)任。 員工離職后，如發(fā)現(xiàn)有虧空舞弊或業(yè)務(wù)上的不法事宜，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，將視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。監(jiān)交人如知情不報(bào)或故意疏忽，將給予連帶處分。 績(jī)效管理是由員 工和其直接管理者之間以合作的方式進(jìn)行雙向溝通，不斷提高和改進(jìn)員工工作績(jī)效的過(guò)程。 績(jī)效管理的目的 。 鑒定 。 對(duì)員工工作給出客觀的評(píng)價(jià)。 擇優(yōu) 。 挑選優(yōu)秀的員工。 激勵(lì) 。 有利于獎(jiǎng)勤罰懶。 增效 。 有利于提高工作績(jī)效，以保證員工和公司共同發(fā)展。 溝通 。 有利于員工與管理者雙向的充分了解。 績(jī)效管理的組織 。 人事行政部 是公司績(jī)效管理的職能管理部門(mén)，負(fù)責(zé)績(jī)效管理與人事測(cè)評(píng)工作的組織、協(xié)調(diào)、結(jié)果匯總與反饋。 各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)其直接下級(jí)進(jìn)行績(jī)效管理。 績(jī)效評(píng)價(jià)者 。 由直接上級(jí)、同級(jí)員工、下級(jí)員工、自我評(píng)價(jià)等 不同的評(píng)價(jià) 者來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 績(jī)效評(píng)價(jià)的程序 。 計(jì)劃與準(zhǔn)備 。 評(píng)價(jià)時(shí)間是 核算 年度末和 /或公司制訂下一年度計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)。 使用評(píng)價(jià)表進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 對(duì)每個(gè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確定員工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)行績(jī)效診斷 。 管理者與員工做績(jī)效溝通，找出影響績(jī)效的因素，應(yīng)在哪些方面需加強(qiáng)學(xué)習(xí) 。 制訂績(jī)效改進(jìn)的行動(dòng)計(jì)劃 。 通過(guò)績(jī)效診斷，找出影響績(jī)效的原因之后，提出改進(jìn)績(jī)效的措施，并制定實(shí)施計(jì)劃。 將評(píng)價(jià)結(jié)果包括對(duì)員工績(jī)效的總體評(píng)價(jià)、存在的問(wèn)題及其原因、績(jī)效改進(jìn)的計(jì)劃等內(nèi)容，由 人事行政部 存入人事檔案 。 本 流程 由 人事行政部 制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 本 流程 由 人事行政部 負(fù)責(zé)解釋。
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