萬容生物科技公司人力資源管理流程-資料下載頁
2025-05-29 12:49本頁面
【導讀】為規(guī)范公司人力資源管理工作，提高人力資本質量，實現(xiàn)人力資本的效用最大化，通過高效的人才甄選機制、激勵機制，科學的績效考評、培訓與開發(fā)等機制，建立起一支創(chuàng)新、拼搏、實干的學習型團隊。薪酬與工作職責、工作效率、價值貢獻及價值創(chuàng)造程度密切相關。制定《職務說明書》，明確責任、義務、權利；明確報告體系、明。確管理權限、明確工作標準、明確考核標準。能力與業(yè)績是決定薪酬與職務的重要條件；依據《職務說明書》。嚴格執(zhí)行公司的獎懲管理制度，令行禁止。管理公司的勞動關系，依法制定勞動關系管理制度并監(jiān)督實施。《職務說明書》的具體內容包括：?！堵殑照f明書》的編制要求。作經驗等，準確定義，以便于根據資格要求篩選合格的人員。部門、車間應嚴格按照定編增補人員。適當放寬聘用條件。因員工異動，按規(guī)定編制需予補充。突發(fā)的人員需求。交人事行政部，如系新崗位需同時附上《職務說明書》。
【正文】 合適的繼任者，在收到辭呈后一個月內做出是否同意其辭職的初步決定。 同意其辭職的，由公司指派相關部門進行離崗離任審計。 審計報告完成后的十個工作日內做出是否同意其辭職的最終決定，并通知 人事行政部 。 人事行政部 在接到公司同意其辭職的決定后，負責辦理離職手續(xù)。 辭退程序 。 員工如因嚴重違反公司規(guī)章制度而被辭退的，由其所在部門（車間） 填寫 《 辭職 /辭退 審批表》 ，詳細注明辭退原因。 員工如因工作業(yè)績不佳而被辭退的，必須經過以下程序后方可實施： 員工所在部門（車間）應及時與其溝通，幫助員工發(fā)現(xiàn)問題，提供相應的培訓，指出改善工作的有效方法。員工亦有權要求部門（車間）為其找出存在問題和解決方法。 通過溝通、培訓收效不大的，部門（車間）應將具體情況以書面形式提報 人事行政部 。 人事行政部 將向員工本人發(fā)出書面警告通知，再予以 12 個月的考察期。 通過考察仍不能勝任工作的員工，由其所在部門（車間）填寫 《辭 職 /辭退審批表》 。 《辭職 /辭退 審批表》 須經部門（車間）負責人簽字同意，提報 人事行政部審批， 人事行政部 依核決權限呈報有關部門及上級領導審批同意后辦理離職手續(xù)。 除名 。 員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)或未經批準擅自離開公司的，以曠工論處。員工累計曠工 2 天，公司將予以除名 。 嚴重違反公司制度與行為事件者公司將予以除名。 開除 。 員工 違反國家法律法規(guī) 或 觸犯刑律 被依法追究刑事責任的，公司將 予 以 開除。 離職手續(xù)辦理程序 。 離職員工依規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。 員工離職交接工作時 ，必須有相關人員監(jiān)交。 進行工作交接時，員工須填寫 《工作交接表》 。辦理歸還借閱文件資料與固定資產、結清帳物貨款、各項費用、辦公文具、物品、印章等， 必要時需附詳細交接明細 。凡損壞或丟失的要予以相應賠償。 財 務部辦理備用金 核 銷、借款清還、費用報銷等手續(xù)。 《工作交接表》 須經部門（車間）、監(jiān)交人核準簽字后，提報 人事行政部 審批。人事行政部 將依核決權限呈報有關部門及上級領導審批。 員工辦妥全部離職手續(xù)后， 人事行政部 將為其結算工資，并辦理勞動合同解除、終止手續(xù)及社會保險相關手續(xù)， 證件一并歸還本人。 重要崗位人員的離職應與公司 簽訂 《 離職承諾保證書 》 。 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的處罰 。 員工離職時必須辦妥離職手續(xù)，如故意缺勤或未盡職責的，將承擔由此造成的一切損失，必要時公司將有權要求其承擔法律責任。 員工離職后，如發(fā)現(xiàn)有虧空舞弊或業(yè)務上的不法事宜，除應負擔賠償責任外，將視情節(jié)輕重追究其法律責任。監(jiān)交人如知情不報或故意疏忽，將給予連帶處分。 績效管理是由員 工和其直接管理者之間以合作的方式進行雙向溝通，不斷提高和改進員工工作績效的過程。 績效管理的目的 。 鑒定 。 對員工工作給出客觀的評價。 擇優(yōu) 。 挑選優(yōu)秀的員工。 激勵 。 有利于獎勤罰懶。 增效 。 有利于提高工作績效，以保證員工和公司共同發(fā)展。 溝通 。 有利于員工與管理者雙向的充分了解。 績效管理的組織 。 人事行政部 是公司績效管理的職能管理部門，負責績效管理與人事測評工作的組織、協(xié)調、結果匯總與反饋。 各級管理人員負責對其直接下級進行績效管理。 績效評價者 。 由直接上級、同級員工、下級員工、自我評價等 不同的評價 者來進行評價。 績效評價的程序 。 計劃與準備 。 評價時間是 核算 年度末和 /或公司制訂下一年度計劃和目標時。 使用評價表進行評價 。 對每個目標和標準進行檢查，確定員工達到的標準。 進行績效診斷 。 管理者與員工做績效溝通，找出影響績效的因素，應在哪些方面需加強學習 。 制訂績效改進的行動計劃 。 通過績效診斷，找出影響績效的原因之后，提出改進績效的措施，并制定實施計劃。 將評價結果包括對員工績效的總體評價、存在的問題及其原因、績效改進的計劃等內容，由 人事行政部 存入人事檔案 。 本 流程 由 人事行政部 制定，經總經理批準后執(zhí)行。 本 流程 由 人事行政部 負責解釋。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1