萬容生物科技公司人力資源管理流程(文件)
【正文】 員工工作崗位變動后，按新崗位調(diào)整工資。 部門（車間）填寫 《辭職 /辭退 審批表》 ， 經(jīng)部門 負(fù)責(zé)人 簽批同意，提交 人事行政部 審批， 人事行政部 依核決權(quán)限將離職面談結(jié)果，呈報相關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理離職手續(xù)。 同意其辭職的，由公司指派相關(guān)部門進(jìn)行離崗離任審計(jì)。 員工如因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度而被辭退的，由其所在部門（車間） 填寫 《 辭職 /辭退 審批表》 ，詳細(xì)注明辭退原因。 人事行政部 將向員工本人發(fā)出書面警告通知，再予以 12 個月的考察期。 員工未按規(guī)定履行請假手續(xù)或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的，以曠工論處。 員工 違反國家法律法規(guī) 或 觸犯刑律 被依法追究刑事責(zé)任的，公司將 予 以 開除。 進(jìn)行工作交接時，員工須填寫 《工作交接表》 。 《工作交接表》 須經(jīng)部門（車間）、監(jiān)交人核準(zhǔn)簽字后，提報 人事行政部 審批。 未按規(guī)定辦理離職手續(xù)的處罰 。 績效管理是由員 工和其直接管理者之間以合作的方式進(jìn)行雙向溝通，不斷提高和改進(jìn)員工工作績效的過程。 擇優(yōu) 。 增效 。 績效管理的組織 。 由直接上級、同級員工、下級員工、自我評價等 不同的評價 者來進(jìn)行評價。 使用評價表進(jìn)行評價 。 制訂績效改進(jìn)的行動計(jì)劃 。 本 流程 由 人事行政部 負(fù)責(zé)解釋。 將評價結(jié)果包括對員工績效的總體評價、存在的問題及其原因、績效改進(jìn)的計(jì)劃等內(nèi)容，由 人事行政部 存入人事檔案 。 進(jìn)行績效診斷 。 計(jì)劃與準(zhǔn)備 。 各級管理人員負(fù)責(zé)對其直接下級進(jìn)行績效管理。 溝通 。 激勵 。 鑒定 。 員工離職后，如發(fā)現(xiàn)有虧空舞弊或業(yè)務(wù)上的不法事宜，除應(yīng)負(fù)擔(dān)賠償責(zé)任外，將視情節(jié)輕重追究其法律責(zé)任。 員工辦妥全部離職手續(xù)后， 人事行政部 將為其結(jié)算工資，并辦理勞動合同解除、終止手續(xù)及社會保險相關(guān)手續(xù)， 證件一并歸還本人。凡損壞或丟失的要予以相應(yīng)賠償。 離職員工依規(guī)定辦理工作交接手續(xù)。 嚴(yán)重違反公司制度與行為事件者公司將予以除名。 《辭職 /辭退 審批表》 須經(jīng)部門（車間）負(fù)責(zé)人簽字同意，提報 人事行政部審批， 人事行政部 依核決權(quán)限呈報有關(guān)部門及上級領(lǐng)導(dǎo)審批同意后辦理離職手續(xù)。員工亦有權(quán)要求部門（車間）為其找出存在問題和解決方法。 人事行政部 在接到公司同意其辭職的決定后，負(fù)責(zé)辦理離職手續(xù)。 應(yīng)在計(jì)劃離開公司的時間之前兩個月，向公司提出辭職報告。 員工如因個人原因不愿繼續(xù)在公司工作的，須提前一個月以書面形式提出申請（試用期內(nèi)的員工或未簽訂勞動合同的員工提前 7 日申請），由其本人向直接上級提交辭職報告，辭職報告應(yīng)詳細(xì)寫明辭職的理由。 按規(guī)定辦理工作交接，填寫 《工作交接單 》 （包括結(jié)清帳物貨款、文件資料、固定資產(chǎn)、印章、物品、費(fèi)用等）。 (1)需填寫 《 員工異動（內(nèi)部調(diào)動、 晉升）審批表 》 ，經(jīng)調(diào)入部門（車間）和調(diào)出部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，并征得員工本人同意后，提報 人事行政部 審 核 后，呈報總經(jīng)理審批。 主管級以上人員（含主管）調(diào)動 。 每年 4 月 1 日。每年 3 月 1 日 — 3 月 31 日進(jìn)行作業(yè)。 (1)年度績效評價 在良以上。 (3)由 人事行政部 組織開展業(yè)績評價，評審小組成員填寫 《晉升人員業(yè)績評定表》 ； (4)評審小組就評定結(jié)果向晉升人員反饋 。 經(jīng)考評需延長，最多一個考評期，到期仍未轉(zhuǎn)正者，則取消代理職務(wù)恢復(fù)原職務(wù)或另行安排工作。 (1)每次晉升均以一個職等為原則 。 (3)年度績效評價為優(yōu)或連續(xù)兩次年度績效評價為良以上 。 若為公司事業(yè)發(fā)展儲備人才者，晉升不受此限制，但提報時須附說明。晉升分職務(wù)晉升與級別晉升。 (1)根據(jù)各職能部門負(fù)責(zé)人 提 名， 人事行政部 對各部門擬聘任或解聘的 主管 級人員做崗位評估后，向總經(jīng)理提出決策性建議。 各職能部門 經(jīng)理級、副經(jīng)理 級 人員的任免程序： (1)人事行政部 對公司擬聘任或解聘的部門 經(jīng)理級、副 經(jīng)理 級 人員做崗位評估后，向總經(jīng)理提出參考性建議。 副總經(jīng)理、 各職能部門總監(jiān)級人員的任免程序 。 。 新員工辦理完入職手續(xù)后 ，由 人事行政部
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