【正文】 與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；（2） 試用期滿后公司為員工建立社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系；入司前此項保險由員工本人隨同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司或原單位協(xié)商補建事宜（員工表示自愿放棄或自費補建入司前社會基本養(yǎng)老保險關(guān)系的，需提出書面申請并按有關(guān)規(guī)定辦理補建手續(xù)）。 住房公積金（1） 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；（2） 試用期滿后由所在機構(gòu)人事部門負(fù)責(zé)辦理住房公積金繳納手續(xù)；（3） 員工離司，已建立住房公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶余額支取或關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未建立關(guān)系并申請補建的，對符合建立條件的按有關(guān)規(guī)定予以補建。 補充養(yǎng)老保險（1） 公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，且與公司簽訂勞動合同者；（2） 員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理補充養(yǎng)老保險事宜；（3） 每年12月由人力資源部、工會負(fù)責(zé)建立補充養(yǎng)老臺帳及基金托管事宜；（4） 補充養(yǎng)老保險支取a) 員工達(dá)成法定退休年齡，允許員工領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的100%；b) 司齡滿10年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的90%；c) 司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的80%；d) 司齡滿3年離司的員工，允許領(lǐng)取公司為其辦理的補充養(yǎng)老保險本金及收益累計總額的60%；e) 司齡不滿3年離司的員工，不享受補充養(yǎng)老保險金提取。而考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是：可衡量的、具體的、有時間限制以及可實現(xiàn)的。216。216。流程圖13 獎勵制度 獎勵制度216。 長期服務(wù)獎包括：5年服務(wù)獎、10年服務(wù)獎、15年服務(wù)獎。（1） 口頭警告：有下列情況之一，經(jīng)查實，給予口頭警告，并處以罰款處分。（4） 解雇：有下列情況之一，經(jīng)查實，可不預(yù)告予以解雇（解除勞動合同，且不享受任何經(jīng)濟(jì)補償）a) 嚴(yán)重危害員工人身、財物或公司財產(chǎn)安全者；b) 使公司財物、名譽受損者；c) 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；d) 使公司財物、名譽受損者；e) 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者；f) 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者；g) 累計2次不同性質(zhì)的最終警告或相同性質(zhì)的警告處分，對于員工的重大過失或?qū)掖芜`紀(jì)行為可采取解雇處分。 員工被口頭警告后六個月沒有違紀(jì)的；書面警告后十二個月內(nèi)沒有違紀(jì)的；最終警告后十八個月沒有違紀(jì)的以上幾種情況，可獲得允許撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰，也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分。 提高員工的知識水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展；216。 公司人力資源部職責(zé)（1） 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實施綱要；（2） 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門貫徹落實；（3） 根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求統(tǒng)籌安排，形成短期培訓(xùn)計劃。 員工個人職責(zé)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)，員工除了積極參加公司各部門組織的各項培訓(xùn)外，重點在提高專業(yè)知識、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時對自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實施。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)公司管理部門員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，由本人申請，經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部審核。 規(guī)范科學(xué)程序化原則—人才制度建設(shè)216。 按需施教與講究實效的原則—人才培訓(xùn)216。 建立指導(dǎo)計劃指導(dǎo)與幫助員工個人生涯發(fā)展規(guī)劃達(dá)成、企業(yè)文化認(rèn)同、工作作風(fēng)、經(jīng)營管理技能等諸方面提高。216。生活補貼標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)章中相應(yīng)級別人員的每日伙食費補助標(biāo)準(zhǔn)，加權(quán)工作的工資系數(shù)由公司按月發(fā)放；（4） 生活補貼自外派員工抵達(dá)異地工作公司報到之日起，至外派工作結(jié)束離開之日為止。 人事檔案管理實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的分級管理負(fù)責(zé)制；216。 各部門專職檔案管理人員的本人檔案由同級組織部門與人力資源部交叉管理，其它人員不得代管。 人事檔案分類216。 第四類：學(xué)歷和評聘材料；216。 第八類：處分材料；216。年終根據(jù)內(nèi)容價值酌情歸檔。 員工人事檔案管理216。216。 員工管理檔案的管理216。員工終止/解除勞動關(guān)系時，應(yīng)歸進(jìn)員工人事檔案的材料歸入人事檔案，員工管理檔案封存。 員工管理檔案僅供公司內(nèi)部使用。(二) 本制度自批準(zhǔn)生效之日起執(zhí)行。 員工管理檔案中保存應(yīng)聘錄用、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負(fù)責(zé)管理。216。216。 人力資源部一般情況在員工試用期滿，向其人事檔案關(guān)系所在單位開出“調(diào)函”，交員工或其委托人，在規(guī)定時間內(nèi)將檔案轉(zhuǎn)入公司。 公司文件公司發(fā)文、所屬企業(yè)的請示和報告（除保密的薪資內(nèi)容），平時收文即入活頁冊保存，年終編排目錄，裝訂成冊歸檔。 一般文檔管理 人力資源部文件（1） 人力資源部正式形成發(fā)出的文件、傳著、通知等，除保密薪資文件外，均應(yīng)保存一份原件或復(fù)印件歸檔，年終按內(nèi)容類型、依成文時間編號裝訂成冊。 第六類：政治面貌材料；216。 第二類：自傳材料；216。 一級檔案為本辦法所指人事檔案是員工入司隨轉(zhuǎn)的人事檔案材料；216。216。流程圖17 人事檔案管理 人事檔案管理的基本要求216。 外派人員待遇 外派人員確定的條件（1） 公司正式員工由公司統(tǒng)一安排派駐（含聘任、借用、交流工作人員）到非本人戶口所在地或非駐地公司所屬機構(gòu)工作在三個月以上的人員；（2） 凡在異地公司工作未超過三個月或內(nèi)部調(diào)動且勞動人事關(guān)系隨轉(zhuǎn)到非戶口所在地或非長駐地公司的、返回戶口所在地或長駐地公司工作的不適用本規(guī)定；（3） 公司人力資源部負(fù)責(zé)外派人員的管理，外派工作人員經(jīng)人力資源部協(xié)調(diào)安排，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理辦公批準(zhǔn)后執(zhí)行；（4） 外派工作人員在異地公司工作期間保留其原職務(wù)待遇，公司另予聘任或另有規(guī)定，按聘任決定或有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 輪崗對象（1） 公司總經(jīng)理以上員工；（2） 在同一崗位任職5年以上，特別是在人事、財務(wù)、行政、銷售等重要崗位連續(xù)工作3年以上，原則上實行輪崗的經(jīng)理級以上員工。 中、遠(yuǎn)期目標(biāo)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機制，實現(xiàn)激烈競爭的公司經(jīng)營目標(biāo)，為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開發(fā)與支持。 德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則—選拔任用儲備性人才216。 培訓(xùn)實施程序（1） 進(jìn)一步明確課程要求，根據(jù)課程要求講師進(jìn)行教案設(shè)計、制定出有效的培訓(xùn)方法；（2） 人力資源公布課程大綱，統(tǒng)籌確定培訓(xùn)員工，并與受訓(xùn)員工的直接主管確定其對該培訓(xùn)的期望，會后安排最培訓(xùn)調(diào)查表；（3） 課程實施a) 選擇適宜的培訓(xùn)地點，做好良好的環(huán)境；b) 準(zhǔn)備培訓(xùn)設(shè)備及輔助資料；c) 制備教程題材d) 課程管理e) 培訓(xùn)評估流程圖16 職業(yè)生涯發(fā)展 基本原則216。如有可能，可充當(dāng)該課程的內(nèi)部講師。（4） 負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費；（5） 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)和管理；（6） 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作；（7） 開展培訓(xùn)的效果評估工作。 改善工作態(tài)度，提高員工的工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。 達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同；216。 需要并處賠償、罰款處罰，罰款一律上交財務(wù)部門。（2） 書面警告：有下列情況之一，經(jīng)查實給予書面警告，并處以罰款處分a) 曠工一天以內(nèi)者，扣發(fā)當(dāng)月全部獎金，并扣發(fā)當(dāng)日工資、餐補和住房補貼；b) 代人打卡或請他人打卡，每次罰款200元；c) 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；d) 對主管指示或有期限的工作安排，未有正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者；e) 拒絕聽從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者；f) 因個人過失工作失誤，并造成損失，情節(jié)輕微者；g) 在公司配備計算機上使用非工作軟件；h) 違反公司工作程序，導(dǎo)致輕微損失者；i) 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司辦公區(qū)域；j) 累計過去六個月中，累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或不同性質(zhì)的口頭警告。 規(guī)范公司紀(jì)律處罰政策及管理程序，創(chuàng)造一種高效、公正、公平的工作環(huán)境。 每年度評選一次 獎勵權(quán)限（1） 公司各部門負(fù)責(zé)人對授予獎項具有推薦權(quán)；（2） 公司人力資源部對獎勵實施過程行駛建議權(quán)和審核監(jiān)督權(quán)；（3） 公司總經(jīng)理行使授予最終決策權(quán)。216。 研發(fā)部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)營銷部門A區(qū)B區(qū)C區(qū)D區(qū)說明遠(yuǎn)超過工作要求超等的績效具有超凡的工作能力工作態(tài)度極佳有可能提升到上一級別勝任本職工作，工作能力和工作責(zé)任心可以彌補偶爾的不足有良好的工作態(tài)度和工作熱情需要提高工作業(yè)績、工資水平，合理安排工作計劃，保證工作順利完成能夠完成交付工作，經(jīng)常表現(xiàn)出來的長處可以彌補偶爾的不足取得良好的工作業(yè)績具有工作所需的能力需進(jìn)一步完善自己需要調(diào)整自身的工作態(tài)度，提供工作熱情勉強完成或不能完成交付的工作，需要監(jiān)督其工作偶爾表現(xiàn)出來的長處不能彌補頻繁的不足不得不考慮降職或轉(zhuǎn)入其他部門或辭退 績效結(jié)果的應(yīng)用216。 評價結(jié)果216。12 績效管理 考核體系 績效考核分為“目標(biāo)考核”與“行為考核”兩部分，針對不同部門和不同職位的員工，其考核權(quán)重不同。 詳情社保及公積金（1） 公司和所屬分支機構(gòu)的正式員工，且與公司簽訂勞動合同并將檔案關(guān)系調(diào)入公司者；（2） 試用期滿后由公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)保險事宜；（3） 員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的其保險