萬容生物科技公司人力資源管理流程-全文預覽
【正文】 經(jīng)理 代表公司與 新員工簽訂 《試用期協(xié)議書》 。部門負責人嚴格按照 《職務說明書》 在 《員工轉正 審批表》 上詳細列出考核意見，并提出勝任現(xiàn)職同意轉正或不能勝任予以辭退的意見，提交 人事行政部 審核會簽后，呈報總經(jīng)理審批。 (3)有曠工記錄或遲到、早退達 3 次者。對業(yè)績 表現(xiàn)特別 突出 者 ， 人事行政部 經(jīng)綜合評定后提報總經(jīng)理審批同意 可 辦理 提前轉正 手續(xù)。 各部門負責人須填寫 《員工 應聘登記 表》 中部門錄用意見， 提交 人事行政部審核，呈報總經(jīng)理審批同 意。 (2)提交本人最高學歷證書、身份證、戶口本及其他相關證書原件以 供核查，復印件留存。 通過各項甄選程序擬錄用的人員，試用期間業(yè)績須達到公司規(guī)定的考核指標，方可正式聘用。 (4)未滿十八歲者 。 條件合格被錄用人員，由 人事行政部 告知 其來公司報到的時間、地點、需要攜帶的證件和資料，同時通知用人部門；未被錄用人員的資料錄入應聘人員信息庫。 復試 。 人事行政部 通過對應聘資料或現(xiàn)場初步印象進行初步篩選。 接受報名 。 招聘需求申報 。 儲備人才。 突發(fā)的人員需求。 招募需求的確定 。 企業(yè)發(fā)展愿景與發(fā)展規(guī)劃。 內部人才儲備信息庫，根據(jù)需要及時補充相關人員 。 內部招聘。 部門 經(jīng)理 級、副 經(jīng)理 級：年齡 40 歲以下，本科學歷，具備本崗位相關管理 經(jīng)驗和實際工作閱歷。 招聘程序規(guī)范化原則 。 招聘工作原則 。 公司 人事行政部 每年根據(jù)業(yè)務需要核定公司各部 門 、車間人員編制并下發(fā)，各部 門 、車間應嚴格按照定編增補人員。 各部門按上述要求編制 《職務說明書》 ， 人事行政部 協(xié)調指導并匯總，報經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。 職位名稱要盡量選用業(yè)內專業(yè)稱謂，保持公 司職位體系的一致性。 完成工作目標所需做的每一項工作的詳細描述 。 3．工作分析與定崗定編 工作分析是為了對職務（崗位）的任務、職責以及資格要求有清晰的了解 ，以利于定編定崗、人員甄選、員工培訓、績效考核等人力資源管理工作的開展。 研究、設計、制定公司的績效管理體系。 根據(jù)人力資源規(guī)劃，研究設計合理的員工招募與錄用方法和程序，以保證公司經(jīng)營 業(yè)務發(fā)展的需要。 人力資源 職能 。 員工是公司持續(xù)發(fā)展的重要資源。 充分體現(xiàn)以工作績效為導向的目標管理系統(tǒng)，對做出突出貢獻和業(yè)績優(yōu)秀的員工分別給予物質與精神獎勵。 嚴格考核，提倡創(chuàng)新與價值創(chuàng)造；崗位薪酬水平與 崗位職責 權重及對公司的價值貢獻掛鉤。 根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃結合公司現(xiàn)實業(yè)務需要設置崗位；根據(jù)崗位需要的工作經(jīng)驗、行業(yè)經(jīng)驗、知識結構、學歷水平等因崗選人。 企業(yè)的發(fā)展 愿 景、經(jīng)營策略、管理制度、企業(yè)文化透明化。 人才是企業(yè)最重要、最值得尊重的資源。 人力資源管理 流程 1． 總則 為規(guī)范公司 人力資源管理工作，提高人力資本質量，實現(xiàn)人力資本的效用最大化，制定本 工作流程 。 人力資源管理的基本理念 。 建立員工與管理者之間溝通平臺。 科學設崗 。 以崗定薪 。 績效導向 。 共同發(fā)展 。 為公司提供人力資源的技術支持和組織資源保障，保證公司人力資源管理制度的有效實施。建立人力資源管理信息系統(tǒng)。對員工的調配、績效管理與評價、離職等進行管理。 管理公司的勞動關系，依法制定勞動關系管理制度并監(jiān)督實施。 崗
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