【正文】 公正、合理的利益分配機(jī)制，為員工創(chuàng)造持續(xù)、穩(wěn)定的致富平臺(tái)。第六條 人力資源開(kāi)發(fā)員工的核心專長(zhǎng)與技能是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，邁普要基于戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)的要求不斷開(kāi)發(fā)每一位員工的核心專長(zhǎng)與技能。第七條 人才結(jié)構(gòu)邁普宏大的事業(yè)追求需要有一支結(jié)構(gòu)合理的互補(bǔ)型人才團(tuán)隊(duì)。邁普在不斷提高人才素質(zhì)和技能的同時(shí)，著力建設(shè)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)業(yè)務(wù)人才和高級(jí)市場(chǎng)人才等四支核心高級(jí)人才隊(duì)伍，構(gòu)筑邁普事業(yè)的中堅(jiān)力量。第八條 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)導(dǎo)和指揮邁普事業(yè)發(fā)展的核心力量。邁普的領(lǐng)導(dǎo)必須具有高尚的人格魅力和強(qiáng)烈的企業(yè)家精神，并有能力讓企業(yè)富有前途，讓工作富有效率，讓員工富有成就。第九條 職業(yè)化 職業(yè)化是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的基礎(chǔ)，職業(yè)化主要表現(xiàn)為講究職業(yè)道德、遵守職業(yè)規(guī)則、具備職業(yè)能力。一個(gè)職業(yè)化的員工，應(yīng)當(dāng)視職業(yè)為事業(yè)，視崗位為責(zé)任，服從企業(yè)安排，嚴(yán)格履行職責(zé)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求職業(yè)生涯的更高境界。 邁普建立分層分類(lèi)的職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，明確員工職業(yè)發(fā)展通道，通過(guò)員工的職業(yè)化行為資格認(rèn)證，促使員工增強(qiáng)職業(yè)化觀念，提高職業(yè)化水平。第十條 競(jìng)爭(zhēng)與淘汰邁普鼓勵(lì)員工開(kāi)展公平、合理的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)促使員工的知識(shí)水平和工作能力不斷提升，適應(yīng)外部競(jìng)爭(zhēng)需要。邁普保持適當(dāng)比例淘汰，將市場(chǎng)壓力轉(zhuǎn)化為員工的動(dòng)力，使企業(yè)始終處于激活狀態(tài)。第十一條 價(jià)值評(píng)價(jià)價(jià)值評(píng)價(jià)是實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的杠桿。價(jià)值評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)要基于企業(yè)的核心價(jià)值觀，要有利于促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，有利于推動(dòng)員工的自我開(kāi)發(fā)與管理，有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 邁普的評(píng)價(jià)體系以縱向考核為主，在考核要素設(shè)計(jì)上要考慮橫向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)合作。考核的內(nèi)容要考慮結(jié)果指標(biāo)與過(guò)程指標(biāo)的適當(dāng)結(jié)合。通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效管理過(guò)程和完善績(jī)效管理體系，促進(jìn)各級(jí)干部提高管理水平，不斷完善有效的評(píng)價(jià)機(jī)制，提高評(píng)價(jià)的客觀性。第十二條 價(jià)值分配邁普?qǐng)?jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向的分配原則，不斷完善薪酬福利體系，提高分配的客觀性。以評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，建立有效的分配機(jī)制，充分體現(xiàn)分配的激勵(lì)性。在公司成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，提供同行業(yè)中有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平。  第十章 管控機(jī)制第一條 管控理念邁普重視自律與他律的結(jié)合，通過(guò)優(yōu)秀文化理念的輸導(dǎo)使員工實(shí)現(xiàn)自律，依靠規(guī)范的制度和流程建設(shè)保證他律。管控的核心就是激勵(lì)，激勵(lì)就是控制。邁普將著力建立和不斷完善文化、制度、流程、信息、目標(biāo)責(zé)任、財(cái)務(wù)審計(jì)和要職要員等方面的管控體系，強(qiáng)調(diào)對(duì)度的把握，奉行適度原則，降低管控成本，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，反對(duì)走極端行為，以提高績(jī)效作為判別管控有效的標(biāo)準(zhǔn)。第二條 文化牽引文化是企業(yè)的靈魂。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有統(tǒng)一的文化理念，就會(huì)成為一盤(pán)散沙。邁普將通過(guò)不斷宣導(dǎo)、傳播和灌輸邁普文化，使企業(yè)核心價(jià)值觀內(nèi)化為企業(yè)員工行為，使員工實(shí)現(xiàn)自我開(kāi)發(fā)與管理。第三條 制度約束邁普將不斷完善制度化、規(guī)范化管理，制度是管理者和員工的行為標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)則和指南，所有邁普人都必須遵守。邁普將逐步推行簡(jiǎn)潔、高效、完整、合理、配套的管理制度，并不斷加以改進(jìn)和完善，使企業(yè)管理有條不紊，使員工工作有效率、有質(zhì)量。第四條 信息控制建立基于網(wǎng)絡(luò)的全面管理信息支撐系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)。邁普通過(guò)構(gòu)建高效、快速的管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的知識(shí)成果、管理成果和業(yè)務(wù)成果完整積累，使有效信息快速溝通和共享，使工作過(guò)程得到記錄，使工作效率得到提高，使信息分析和管理決策快捷高效，使企業(yè)的科研和業(yè)務(wù)消除對(duì)特定人員的依賴，使員工的流動(dòng)不致影響企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，從而保證企業(yè)運(yùn)行的透明、規(guī)范和有序。每位管理者都要充分重視管理信息支撐系統(tǒng)建設(shè)，根據(jù)其所在崗位、部門(mén)，提出管理信息系統(tǒng)需求，并提交專門(mén)部門(mén)實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照系統(tǒng)要求錄入信息是對(duì)管理者和員工的考核指標(biāo)之一。第五條 目標(biāo)管理邁普推行全面的目標(biāo)管理，建立計(jì)劃、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、信息、評(píng)價(jià)為一體的閉合循環(huán)體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和收益目標(biāo)合理確定年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，將年度目標(biāo)分解到各業(yè)務(wù)、管理部門(mén)，確保各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理單元的目的性和計(jì)劃性。通過(guò)完善的跟蹤檢查、信息反饋體系，保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)處于有效監(jiān)控，通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核體系，將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與獎(jiǎng)懲直接掛鉤。 第六條 財(cái)務(wù)管理邁普實(shí)行集中控制的財(cái)務(wù)體系，恪守穩(wěn)健、安全、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策，貫徹從緊、從嚴(yán)、從細(xì)的財(cái)務(wù)方針，推行財(cái)務(wù)人員委派制，完善財(cái)務(wù)管理制度，推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，形成財(cái)務(wù)授權(quán)體系，通過(guò)設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警點(diǎn)，及時(shí)消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)的安全。 邁普奉行慎重、穩(wěn)健、安全的投融資原則，審慎選擇融資渠道、方式，控制負(fù)債率，改善和優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)投資可行性，確保財(cái)務(wù)資源安排與業(yè)務(wù)拓展相匹配，保持良好的財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流。財(cái)務(wù)要實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)核算向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，不僅承擔(dān)核算、監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)職能，而且承擔(dān)采集數(shù)據(jù)、對(duì)其他部門(mén)監(jiān)控、考核以及決策支持的職能。第七條 督察審計(jì)督察審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，邁普建立獨(dú)立的內(nèi)部督察審計(jì)機(jī)構(gòu)，審計(jì)的目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞，提出處理、改進(jìn)意見(jiàn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)及安全、效率與效益。第八條 要職要員管理邁普重視對(duì)要職要員（管理骨干、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干和特殊崗位）的培養(yǎng)、使用和管理，通過(guò)有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，建立要職要員與企業(yè)的利益共同體關(guān)系。第十一章 變革創(chuàng)新第一條 創(chuàng)新定義對(duì)邁普而言，創(chuàng)新首先是客戶意義上的，凡是能夠更好地適應(yīng)客戶需要且能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的市場(chǎng)、技術(shù)、管理甚至觀念等方面的變革行為都是創(chuàng)新。有別于人以及能為公司創(chuàng)造價(jià)值是邁普對(duì)創(chuàng)新界定的兩大指標(biāo)。邁普認(rèn)為，創(chuàng)新不一定總是革命性的，變革是創(chuàng)新，改良也是創(chuàng)新。第二條 創(chuàng)新機(jī)會(huì)和價(jià)值創(chuàng)新的機(jī)會(huì)蘊(yùn)藏在企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，各部門(mén)的員工都有平等的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。所有員工都要努力提高自身的知識(shí)和能力，不斷尋找有效的創(chuàng)新切入點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新提高工作效率、工作質(zhì)量和工作效果。創(chuàng)新的指向是效益，只有能夠?yàn)楣編?lái)效益的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。邁普根據(jù)創(chuàng)新所創(chuàng)造的價(jià)值，對(duì)創(chuàng)新主體給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條 創(chuàng)新機(jī)制 邁普努力培育從點(diǎn)滴做起、從細(xì)微做起的創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵(lì)員工立足本職工作、立足崗位開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，提倡員工對(duì)本職工作的逐步改進(jìn)和不斷完善。各級(jí)管理者都應(yīng)密切關(guān)注本部門(mén)細(xì)微變革的動(dòng)向，努力發(fā)現(xiàn)這些變革對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，及時(shí)總結(jié)、報(bào)告行之有效的變革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)知識(shí)在企業(yè)內(nèi)的快速流動(dòng)和共享，不斷提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力。第四條 創(chuàng)新氛圍邁普倡導(dǎo)在整個(gè)企業(yè)營(yíng)造一種有利于創(chuàng)新和變革的文化氛圍，號(hào)召員工時(shí)刻樹(shù)立創(chuàng)新觀念、培育創(chuàng)新精神、積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)員工結(jié)合各自的工作崗位要求對(duì)工作流程以及工作涉及的各個(gè)方面進(jìn)行有效的創(chuàng)新，最終形成全員創(chuàng)新、全過(guò)程創(chuàng)新以及全方位創(chuàng)新的局面。 邁普還將通過(guò)制度化、規(guī)范化的組織創(chuàng)新體系，確保企業(yè)的創(chuàng)新行為從個(gè)人創(chuàng)新過(guò)渡到集體創(chuàng)新，從被動(dòng)創(chuàng)新過(guò)渡到主動(dòng)創(chuàng)新。第五條 創(chuàng)新就是未來(lái)創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源，持續(xù)變革和創(chuàng)新是每一位邁普員工的工作方法和生存模式，所有邁普人都應(yīng)經(jīng)得起變革的磨練和考驗(yàn)。樹(shù)立不懈的危機(jī)意識(shí)和時(shí)時(shí)的變革心態(tài)、適應(yīng)變革、引導(dǎo)創(chuàng)新是企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的基本要求。邁普?qǐng)?jiān)持不僅因?yàn)閱?wèn)題而變革，而且因?yàn)闄C(jī)遇而創(chuàng)新。變革與創(chuàng)新必須有利于推動(dòng)企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)化，從區(qū)域市場(chǎng)向全球市場(chǎng)轉(zhuǎn)化，從經(jīng)驗(yàn)管理向職業(yè)管理轉(zhuǎn)化。邁普反對(duì)抱殘守缺、因循守舊、不思進(jìn)取的思想，反對(duì)經(jīng)驗(yàn)主義、功勞主義、擺老資格的態(tài)度。 變革奠定成功，創(chuàng)新造就未來(lái)。 第十二章 附 則第一條 學(xué)習(xí)和貫徹 《邁普之道》是指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展工作的重要方針，是管理者理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，管好下屬和做好工作的方向性文件。公司管理者應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面精讀，掌握其思想方法，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，并在部門(mén)內(nèi)進(jìn)行宣講，在工作中切實(shí)認(rèn)真地貫徹。第二條 解釋與修訂《邁普之道》將隨公司發(fā)展和環(huán)境變化做出必要的修訂和完善。本文件的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬公司管理委員會(huì)。