【正文】 成本=572 000274 560/（411 840+274 560）=228 800（元）B產(chǎn)品單位成本=228 800/40 000=（元/千克）四、綜合題（1）A型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)=（2414）/1=10（萬元/小時）B型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)=（1810）/2=4（萬元/小時）C型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)=（161O）/1=6（萬元/小時）因為A型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)C型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)B型機器人單位小時邊際貢獻(xiàn)，所以應(yīng)該先生產(chǎn)A型機器人，再生產(chǎn)C型機器人，最后生產(chǎn)B型機器人。因為A型機器人銷量為1 500臺，所以A型機器人生產(chǎn)1 500臺，總工時為1 500小時，C型機器人銷量為2 500臺，所以C型機器人生產(chǎn)2 500臺，總工時為2 500小時。剩余工時=5 0001 5002 500=1 000（小時）所以應(yīng)該生產(chǎn)B型機器人的數(shù)量=1 000/2=500（臺）即：生產(chǎn)A型機器人1 500臺，C型機器人2 500臺，8型機器人500臺。營業(yè)利潤=1 500（2414）+2 500（161O）+500（1810）10 200=23 800（萬元）（2）加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[1 500（2414）+2 500（1610）+500（1810）]/（1 50024+2 50016+50018）=40%加權(quán)平均盈虧平衡銷售額=10 200/40%=25 500（萬元）A型機器人的盈虧平衡銷售額=25 5001 50024/（1 50024+2 50016+50018）=10 800（萬元）A型機器人的盈虧平衡銷售量=10 800/24=450（臺）A型機器人的盈虧臨界點作業(yè)率=450/1 500=30%（3）假設(shè)可接受的最低銷售單價是W，則：（W14）5 00011 200=23 800解得：W=21（萬元）（4）①單價增長10%：變化后的營業(yè)利潤=[21（1+10%）14]5 00011 200=34 300（萬元）營業(yè)利潤變動百分比=（34 30023 800）/23 800=%營業(yè)利潤對單價的敏感系數(shù)=%/10%=單位變動成本增長10%：變化后的營業(yè)利潤=[2114（1+10%）]5 00011 200=16 800（萬元）營業(yè)利潤變動百分比=（16 80023 800）/23 800=%營業(yè)利潤對單位變動成本的敏感系數(shù)=%/10%=銷量增長10%：變化后的營業(yè)利潤=（2114）5 000（1+10%）11 200=27 300（萬元）營業(yè)利潤變動百分比=（27 30023 800）/23 800=%營業(yè)利潤對銷量的敏感系數(shù)=%/10%=固定成本增長10%：變化后的營業(yè)利潤=（2114）5 00011 200（1+10%）=22 680（萬元）營業(yè)利潤變動百分比=（22 68023 800）/23 800=%營業(yè)利潤對固定成本的敏感系數(shù)=%/10%=②敏感程度由大到小的順序是：單價、單位變動成本、銷量、固定成本。③敏感系數(shù)的絕對值大于1的因素屬于敏感因素，所以單價、單位變動成本、銷量屬于敏感因素。工程部維修工的崗位職責(zé)　 嚴(yán)格遵守公司員工守則和各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)班安排，除完成日常維修任務(wù)外，有計劃地承擔(dān)其它工作任務(wù)。 努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握現(xiàn)有電氣設(shè)備的原理及實際操作與維修。 積極協(xié)調(diào)配電工的工作，出現(xiàn)事故時無條件地迅速返回機房，聽從領(lǐng)班的指揮。 招待執(zhí)行所管轄設(shè)備的檢修計劃，按時按質(zhì)按量地完成，并填好記錄表格。 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度，做好日夜班的交接班工作。 交班時發(fā)生故障，上一班必須協(xié)同下一班排隊故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時不得離崗。 請假、補休需在一天前報告領(lǐng)班，并由領(lǐng)班安排合適的替班人.人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。　　人與人之間的距離，不可太近?！　∨c人太近了，常?？慈瞬磺?。一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路?！　∵@世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間的距離也不可太遠(yuǎn)?！　√h(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線?！　√h(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴。　　太遠(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只。　　人與人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！　∮袝r候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰?！　∪伺c人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近。　　最怕的，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟?！　√h(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩。　　人生路上，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉。　　人與人之間的距離，不可太近?！　∨c人太近了，常?？慈瞬磺濉Ｒ粋€人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據(jù)為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路?！　∵@世上，根本沒有零距離的人際關(guān)系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間的距離也不可太遠(yuǎn)?！　√h(yuǎn)了，就像放飛的風(fēng)箏，過高斷線?！　√h(yuǎn)了，就像南徙的大雁，失群哀鳴?！　√h(yuǎn)了，就像失聯(lián)的旅人，形單影只?！　∪伺c人之間的距離，有時，先遠(yuǎn)后近；有時，先近后遠(yuǎn)。這每次的變化之中，總是有一個難以忘記的故事或者一段難以割舍的情?！　∮袝r候，人與人之間的距離，忽然間近了，其實還是遠(yuǎn)；忽然間遠(yuǎn)了，肯定是傷了誰。　　人與人之間的距離，如果是一份信箋，那是思念；如果是一個微笑，那是寬容；如果是一句問候，那是友誼；如果是一次付出，那是責(zé)任。這樣的距離，即便是遠(yuǎn)，但也很近?！　∽钆碌?，人與人之間的距離就是一句失真的讒言，一個不屑的眼神，一疊誘人的紙幣，或者是一條無法逾越的深谷。這樣的距離，即便是近，但也很遠(yuǎn)?！　∪伺c人之間最美的距離，就是不遠(yuǎn)不近，遠(yuǎn)中有近，近中有遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而不離開，近而不相丟?！　√h(yuǎn)的距離，只需要一份寬容，就不會走得太遠(yuǎn)而行同陌人；太近的距離，只需要一份自尊，就不會走得太近而丟了自己。不遠(yuǎn)不近的距離，多像一朵艷麗的花，一首悅耳的歌，一首優(yōu)美的詩?！　∪松飞?，每個人的相遇、相識，都是一份緣，我們都是相互之間不可或缺的伴。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)參考