【正文】 分指標極少指標成效驅動了解業(yè)務解決問題與決策制定關注客戶改革創(chuàng)新團隊合作適應性效果與影響領導與發(fā)展員工文化意識決定是否 可能面試指導主管層候選人姓名日期職位面試人成功驅動設定高規(guī)格的運作標準，追求挑戰(zhàn)性目標。為不斷提高而努力，為爭取事業(yè)目標而擔負責任并克服障礙。請舉出一個當你對某員工的表現(xiàn)不滿意，你必須與他溝通的例子，你對他說了什么？員工的反應如何？之后你是怎樣指導此員工并跟進其表現(xiàn)的？闡述你去年的最大的成就。請敘述你承擔很大風險達到某目標的經歷。許多人有很多推動我們事業(yè)發(fā)展的主意，但是很少能實現(xiàn)。請告訴我，你是如何把想法轉變成商業(yè)結果的。情形行為結果了解酒店運作對于本部門和酒店相關的事務展現(xiàn)出興趣和理解，不斷更新所掌握的知識，包括法律信息。酒店的部門里每天都發(fā)生著許多事情，你如何讓自己及自己的員工對酒店里發(fā)生的事情保持隨時更新？你如何決定本部門事務的輕重緩急？請舉例說明你提出的建議提高了部門或酒店的表現(xiàn)。請說出自己為提高本部門的運作而更新行業(yè)信息都做了什么？情形行為結果執(zhí)行力明確需求，采取行動來傳達標準并負責實施。確保工作負荷任務及項目完成的期限和標準。舉出你必須嚴格遵循期限或時間要求的例子。在工作高峰期，你采取了什么措施來確保團隊依然保持工作標準？請舉出如下例子，盡管你們已經竭盡全力，但你和團隊仍然沒有在規(guī)定期限內完工。是什么樣的情形？舉出你不得不大力督促以使得事情完成的例子。情形行為結果領導與發(fā)展員工通過對部門目標與工作重點的清晰交流來鼓勵他人進行自我超越，認可出色表現(xiàn)并提供必要支持。通過培訓，指導和提供發(fā)展機會來發(fā)掘他人潛力，為今后建立組織能力奠定基礎。為提高本部門員工的技能，你采取了那些步驟。當你不得不與你團隊中工作表現(xiàn)差的員工談話時，你是如何進行的？結果怎樣？描述你曾領導過的最高效的團隊。你是如何組建如此強大而有效的團隊的？請闡述你在建立和傳達工作標準的經歷。你是如何強調優(yōu)秀工作表現(xiàn)并獎勵杰出員工的？情形行為結果解決問題與決策制定高效地判斷問題并全面分析信息以指導決策的制定。當即將作出結論并制定合理有力的決策時，評估并采納關鍵的信息。為了作出邏輯性的決定，我們經常需要信息的幫助。舉例說明你在作決定前需要獲取并分析信息。請舉出一個你曾經在作決定時認為是正確的，但后來發(fā)現(xiàn)時錯誤選擇時的例子，當時你是怎么做的？結果是什么？描述一個你曾預見的問題或對業(yè)務有威脅的事例。你是如何作出事先準本并避免問題發(fā)生的。舉例說明你抑制住直接作結論的沖動，調查并通過獲取所有證據(jù)而給出結論的事例。情形行為結果關注客戶與所有內外部客戶建立并保持關系。了解并預見客戶的需求，采取行動以滿足這些需求以努力超越其期望。每個酒店或品牌都有自己的服務標準，你如何確保符合客人的需求與期望的？你怎樣改善并提高對客服務的？你是如何把自己的想法同團隊溝通的？有效程度如何？與內部客戶建立良好關系也能夠幫助我們給客人提供更多服務。請舉出你采取了哪些措施以確保與其他部門建立良好的工作關系？你是如何在團隊中推廣客戶理念的？請想出你提供此類指導的確切情形。情形行為結果團隊合作在同事之間、團隊之間及跨部門之間展示舉出你把團隊目標置于自己的個人目標之前的例子，當時情形如何？請舉出一個你所經歷的團隊士氣低落的例子，你是如何克服這種狀況的？舉例說明你同其他部門共同完成一個項目的情形，你的角色是怎么樣的？結果如何？不同的人在不同領域有自己的特長。舉出你為了達到目標利用某一團隊成員的特殊技能的例子，結果如何？情形行為結果適應性在一個無序且變化無常的環(huán)境里能夠順暢并有效的工作，具備接受新思想，以靈活與樂觀的態(tài)度適應不同的工作環(huán)境。我們經常會面對困難的抉擇。請舉出你面對兩個一樣好的選擇但必須作出決定的例子，結果怎樣?如果一個客戶或客人要求你的酒店/公司提供不具備的服務項目，你是怎么反應的？人常說永遠不變的就是變化。你能回憶起管理層曾經識別變化的例子么？你是如何確保本部門與其他部門之間的合作的？建設性批評能夠導致積極的變化。描述一下當你接受建設性批評的反應.情形行為結果計劃與組織根據(jù)部門的工作重點制定合理的行動計劃與時間表。責任明確，合理分配資源，為確保高效高質地達到目標而團結合作回想一次你被分配去進行一項復雜工作的情形，你特別采取了那些措施去準備？你對結果滿意嗎？如果有機會，你會怎樣采用什么不同的方法？舉例說明你必須迅速調整以改變失控情形的例子，其對你本身的影響如何？給出當你面對緊張壓力的形勢下展示自己處理能力的例子。舉例說明當你制定目標并能夠完成的情形。情形行為結果效果與影響具有說服力地推廣好主意，采納他人意見并克服阻力。集思廣益，就出現(xiàn)的問題進行互利協(xié)商。描述一個你必須要采取折中或指導他們進行折中處理問題的情形。有時我們能夠發(fā)現(xiàn)小問題并在其轉變成大麻煩之前解決它。你能夠給出一個或幾個類似的例子么？舉例說明當你主意到系統(tǒng)有問題時，你是怎么做的？舉例你能夠及時某人不喜歡你，或者是喜歡你，你也能夠合適地處理與其的關系。情形行為結果文化意識了解并重視行業(yè)的全球化特色。與持有不同觀點、具有不同文化背景及來自不同國家的客人與同事高效合作。舉例說明當你必須與具有另一文化背景的人共事的情形，你有何感受，結果如何？為了了解自己團隊中其他人的不同的文化背景的觀點，你做出了哪些努力？描述一個必須與具有其他文化背景的客戶/人員溝通但是互動出現(xiàn)問題的例子，你是怎么感受這些問題的？如何這種形勢？你能否回想起你必須接受團隊中一位不同文化或宗教信仰的成員的例子。情形行為結果結束問題這些問題可以幫助你作出決定如果你有能力改變目前工作中的一些事，你會改變什么？你如何推廣進行？你要給目前的雇主多長離職通知時間？你何時可以開始工作？如果我們聯(lián)系一位你的見證人，他會怎樣談論你？你認為你會把什么樣的品質和能力帶到這個職位/酒店的工作中來？你的職業(yè)目標是什么？就你現(xiàn)在申請的職位看，你下一步計劃是什么？能力顯著指標部分指標極少指標成效驅動了解酒店運作執(zhí)行力領導與發(fā)展員工解決問題與決策制定關注客戶團隊協(xié)作適應性計劃與組織效果與影響文化意識決定是否可能面試指導員工級候選人姓名日期職位面試人履行責任不斷努力進取，對自己的工作表現(xiàn)負責。在無人管理的情況下?lián)擃~外責任并有效處理突發(fā)事件。請描述當你意識到工作進程中出現(xiàn)問題時，你是如何處理的？請說出一個工作中的確切目標，你怎樣確保達到此既定目標？請給出一個幾乎接近期限但無法實現(xiàn)目標的情形，你當時是如何控制形勢的？舉出你實施建議以改善工作進進程的實例，請講出的那個是的情形和結果。情形行為結果了解工作了解工作要求，具備所需要的技能和知識，能夠圓滿完成工作。舉出你給自己的團隊或部門提出建議以提高工作表現(xiàn)的例子。每人都有自己重要的工作職責。你如何為業(yè)務的成功作出自己的貢獻？你如何確保自己達到雇主的期望？在目前的職位上你如何發(fā)展自己的工作技能？情形行為結果關注客戶與所有的內外部客戶建立并保持積極的關系。了解并預見客戶的需求，采取行動來滿足這些需求并努力超越其期望。舉例說明你給客戶提供的服務遠遠超出其期望的例子。有時在緊張的氣氛中能夠有禮貌地對待客人也不是非常容易的一件事。請給出一個你曾經遇到脾氣不好的客人的例子。通常我們都會遇到進退維谷的時候。敘述當你把客人（或同事）的需要置于其他重要事情之前的事例。我們在提供良好的客戶服務時，通常都會受到客人的反饋。請給出你通過客戶反應知道你給他們留下深刻印象的一個例子。情形行為結果團隊合作在同事之間，主管之間，團隊之間以及跨部門之間展示出合作與信任。作為團隊一員參與工作，為取得成功而建立穩(wěn)定的工作關系。敘述你曾經所在過的最成功的團隊，你們的團隊取得了怎樣的成績？你的工作角色是什么？我們有時不得不與自己不喜歡的人在同一個團隊工作，如果你遇到這種情形你會怎么辦？當你甚至要犧牲自己某些方面與他人共事時，你如何對待？有時團隊成員并不能有效共事，你遇到這種的問題時，是怎么處理的？你又是如何改善此類情況的？情形行為結果適應性接受新思想，按照需求改變日常工作程序。能夠應付有壓力的繁忙狀態(tài)，能夠積極回應工作中的變化。如果一個客戶或客人要求你的酒店/公司提供不具備的服務項目，你是怎么反應的？面對緊急情況，你如何處理，結果怎樣？如果無法在規(guī)定期限內完成工作時，你如何處理?工作環(huán)境總是在變化，請給出一個工作環(huán)境變化的例子以及你是如何應對的？情形行為結果自我發(fā)展持續(xù)不斷地通過個人努力和他人協(xié)助而提高工作成績。留意工作反饋并注意改進不足。最大限度地利用機會去進行自我發(fā)展。發(fā)掘他人對自己工作的反饋并試著提高和改善是最好的學習方法之一。請給出一個類似的例子。不論職位如何，每人都能在提高自我技能中受益。請給出你自己在這方面的一個例子并解釋你的做法。給出一個你認為自己不具備工作所需的所有技能的例子。但是你是怎么處理的。你的短期職業(yè)目標是什么？要達到此目標你需要做什么？情形行為結果可靠性確保工作質量符合標準并在無須過多管理的情況下及時完成任務。遵循標準、政策及程序。符合酒店出勤及儀容儀表標準。在工作中需要遵循程序和過程，你如何嚴格遵守這些程序？為什么很重要性？給出一個事情的發(fā)展與計劃不同的例子，你是如何將其扭轉回原方向的？有何感想？給出一個你需要檢查自己的工作的具體情形，你如何確保自己的工作負荷標準要求？給出一個你曾做出的重大決定？誰對這個決定產生了影響？結果如何？情形行為結果文化意識能夠與持有不同觀點、具有不同文化背景及來自不同國家的客戶和同事高效合作。舉例說明當你必須與具有另一文化背景的人工時的情形，你有何感受，結果如何？描述一個必須與具有其他文化背景的人溝通但是互動出現(xiàn)問題的例子，你是怎么解決這個問題的？想想自己無法與同事的觀點取得一致的情形，你是如何處理的？你必須調整自己的行為方式以同一位不同文化背景的人交往，結果如何？情形行為結果結束問題這些問題可以幫助你作出決定如果你有能力改變目前工作中的一些事，你會改變什么？你如何推廣進行？你要給目前的雇主多長離職通知時間？你何時可以開始工作？如果我們聯(lián)系以為你的見證人，他會怎樣談論你？你認為你會把什么樣的品質和能力帶到這個職位/酒店的工作中來？你的職業(yè)目標是什么？就你現(xiàn)在申請的職位，你下一步計劃是什么？評估表能力顯著指標部分指標極少指標履行職責了解工作關注客戶團隊合作適應性自我發(fā)展可靠性文化意識決定是否可能46 /