【正文】 人員為大專以上學(xué)歷，特殊工種人員持證上崗，普工培訓(xùn)合格后上崗；對所有的人員進行質(zhì)量意識教育，使所有參與工程建設(shè)的人員意識到自已所從事活動與工程質(zhì)量的相關(guān)性和重要性，使每個人牢牢樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。嚴格培訓(xùn)和持證上崗制度。檢測器具對質(zhì)量的影響及控制措施檢測器具選用直接影響工程質(zhì)量，其選用的原則滿足本工程施工的需要，必須滿足被測量的工件尺寸或被測物體在量程范圍內(nèi)，極限誤差必須小于或等于被測量工件或物體所能允許的測量和極限誤差?？刂拼胧椋?檢測器具的周期檢定的校驗，檢測器具。 檢測器具分類存放、標識清楚，實行預(yù)防性保護措施。工程設(shè)備和材料的質(zhì)量控制措施工程設(shè)備和材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標準。因此加強對工程設(shè)備和材料質(zhì)量的控制措施是提高工程質(zhì)量的重要保證其保證措施如下：、設(shè)備和材料采購應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求的文件，編制采購計劃，其內(nèi)容應(yīng)包括工程設(shè)備、材料的名稱、規(guī)格、型號、參數(shù)、質(zhì)量要求和分批量使用時間等。采購計劃應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理批準，、對重要的工程設(shè)備和材料簽訂采購合同前通報業(yè)主（或設(shè)計、監(jiān)理方）進行確認確定對工程和材料質(zhì)量檢驗的方式（免檢、抽檢、全檢），同時對采購材料實行“抽查送檢制”，項目經(jīng)理部必須先向業(yè)主、監(jiān)理提供樣品及產(chǎn)品合格證（對于不易從外觀鑒別品質(zhì)的產(chǎn)品，由生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品品質(zhì)現(xiàn)場鑒別方法）。經(jīng)業(yè)主認可后，項目經(jīng)理部物資管理部門負責(zé)組織進貨檢驗，邀請監(jiān)理方參加檢驗并確認，確保檢驗不合格的物資不入庫或進場，工程設(shè)備和材料必須具備出廠合格證、質(zhì)量檢測報告、材質(zhì)證明書、設(shè)備裝相清單、保修證明書，報警進口設(shè)備必須經(jīng)過商檢局檢驗合格并出具商檢合格證明書。、工程設(shè)備和材料儲存和保管的控制：分類存放，安全保管，建立臺帳，堅持定期盤點和不定期檢查，加強日常保養(yǎng)，確保工程設(shè)備和材料在儲存和保管期的質(zhì)量保證和不被錯領(lǐng)錯用。施工環(huán)境對質(zhì)量影響的控制措施、在冬季管道施工時,由于氣溫低、風(fēng)沙大嚴重影響電焊工作業(yè),對焊接質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。冬季氣溫低于5℃時的水壓試驗。 采取的措施1:氣溫低于5℃嚴禁做水壓試驗，如果必須做則在水中加介質(zhì)降低水的結(jié)凍點同時對焊接處采取保溫措施。采取的措施2：盡可能不安排在冬季施工。、在墻面粗裝修時，會將已安裝好探測器、手報、模塊和消防箱污染或損壞。采取的措施：對探測器、手報和模塊先安裝底座，等待裝修完成后再裝本體；消防箱則栓頭等待裝修完成后再裝本體。預(yù)防質(zhì)量通病的措施由于質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量保證措施不得力，無質(zhì)量預(yù)防措施是造成質(zhì)量通病的主要因素。、建立質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、工程過程控制負全面責(zé)任，技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量，施工過程控制負責(zé)。工長對分管的分項，分部工程質(zhì)量負責(zé)。專職質(zhì)量檢查員負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督、驗證。施工班組兼職質(zhì)量檢查員負責(zé)施工質(zhì)量自檢。、建立質(zhì)量保證體系不斷提高全員質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量管理。貫徹實施ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，健全質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量職責(zé)，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。、嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實行使質(zhì)量控制權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)。堅持“自檢、互檢、交接檢”及專業(yè)質(zhì)量檢查制度，專業(yè)質(zhì)量檢查每周組織一次。、堅持質(zhì)量分析制度，對施工分析制度，對施工中發(fā)生的不合格品，分析其產(chǎn)生的原因，制定糾正制度，為防止?jié)撛诘牟缓细竦陌l(fā)生，消除其原因，應(yīng)制定預(yù)防措施，并貫徹實施。、電系統(tǒng)主要質(zhì)量通病：設(shè)備壓接線不牢固，虛焊、虛接，造成調(diào)試信號不穩(wěn)定。探測器、手報等現(xiàn)場設(shè)備安裝不牢固；探測器安裝不成排、成列。電柜（箱）內(nèi)的接線凌亂，標識不清楚。多股軟銅線線頭、接頭涮錫，漏焊現(xiàn)象。報警地址位置與設(shè)備編碼不符。、水系統(tǒng)主要質(zhì)量通?。合鹚ㄩT關(guān)閉不嚴：由于安裝未找正或箱門強度不夠變形造成。消火栓閥門關(guān)閉不嚴：由于管道未沖洗干凈，閥座由雜物造成支吊架制作歪、扭、尺寸不準：原因是支、吊架制作時地面不平整，熟悉圖紙不夠，對精度要求不嚴。需加強檢查，注意質(zhì)量驗收。六、計劃工期及保證措施工期及工期承諾、工期我司根據(jù)本工程的實際情況:擬定2011年11月10日計劃開工日，2012年1月11日為計劃竣工驗收，計劃總工期為60日歷天。、 我司鄭重承諾、工期承諾：按招標文件中的工期時間，我公司承諾：在發(fā)包人規(guī)定的竣工時間內(nèi)竣工，確保在60天內(nèi)完成東方太陽城消防工程招標文件規(guī)定的全部工程項目。并承諾根據(jù)業(yè)主的施工總體進度計劃安排，隨時調(diào)整自己的施工進度，增減相應(yīng)的人員、施工設(shè)備，確保我司承擔(dān)的工程按時竣工。、工期違約責(zé)任承諾：本公司將會遵循業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位的綜合安排，配合各有關(guān)專業(yè)承包施工單位，隨時調(diào)整施工進度，以確保整體工程按時竣工。 、施工進度計劃說明安裝工程進度計劃是根據(jù)發(fā)包人提供的施工總進度計劃安排為依據(jù)進行編排,所以安裝工程進度計劃首先滿足總進度計劃，竣工時間為消防部門驗收合格時間。在開工前7天提交施工組織設(shè)計給業(yè)主及監(jiān)理，并在合同生效后收到開工報告后10天內(nèi)完成施工前的準備工作，其內(nèi)容為：企業(yè)資質(zhì)報驗，施工組織設(shè)計和施工方案申報批準，施工圖的繪審和交底。、工程施工總進度計劃、施工流程：施工前的準備階，工程安裝階段，聯(lián)動調(diào)試階段，消防器材的設(shè)置和驗收階段。施工內(nèi)容：火災(zāi)報警系統(tǒng)的施工，室內(nèi)消火栓系統(tǒng)的施工，水噴淋系統(tǒng)的施工，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的施工，弱電系統(tǒng)的施工。、 消防系統(tǒng)施工總進度計劃圖(詳見：附圖2):施工工期目標的控制 、施工進度的前期控制工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)余才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設(shè)計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設(shè)備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 、施工進度的中間控制在施工進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。對影響進度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時的協(xié)調(diào)；落實施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時間；對施工進度提前的、對應(yīng)急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。每月要檢查計劃與實際進度的差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標。 、施工進度的后期控制進度的后期是控制進度的關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調(diào)整施工計劃，資金供應(yīng)計劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。施工工期保證措施 、采用最優(yōu)化的施工方法、施工工藝例如：采用標準化支、吊架、鍍鋅管件，安排好交叉作業(yè)程序，提高生產(chǎn)率。、 發(fā)揮專業(yè)公司優(yōu)勢，提供專業(yè)施工保證從“人、機、料、法、環(huán)”五個方面，提供本公司資源上的優(yōu)勢。1）我們將充分發(fā)揮我公司作為國家一級消防施工企業(yè)的人才優(yōu)勢，選拔和調(diào)集具有同類型或大型施工經(jīng)驗的素質(zhì)高、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、能力強的骨干力量組建項目管理班子。選擇素質(zhì)好、技術(shù)能力強、有類似工程經(jīng)驗施工人員參加工程施工，并堅持考核上崗制度。2）配備充足的施工機具設(shè)備施工。3）有計劃地保質(zhì)保量地進行材料的訂貨、供應(yīng)、檢驗和儲運工作。4）設(shè)置適于本工程的項目管理機構(gòu)及崗位，并建立健全各項制度，獎罰分明。5）實行工程進度控制體系模式，對工程工期進行整體和細部的控制。、 融洽各方關(guān)系，做好驗收工作1） 融洽業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理、總包方及弱電單位的關(guān)系，創(chuàng)造良好外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工。2） 利用我方與消防主管部門良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系，爭取消防驗收工作順利完成。、施工人員保證根據(jù)施工進度計劃，主要勞動力的配置按階段配置。根據(jù)不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制的要求和進度計劃分享目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術(shù)等級、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。本工程的施工人員曾參與多項大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗與技術(shù)，能夠解決施工中所遇到技術(shù)難題。、工程材料保證材料供應(yīng)和設(shè)計出圖、變更情況以及相關(guān)施工單位的進度情況、氣候條件等方面，都是影響工期的不可忽視的因素，必須認真對待并采取相應(yīng)措施予以解決。出現(xiàn)上述不利因素在目前較為普遍，對安裝工程工期更大，本公司一方面要與有關(guān)部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。材料供應(yīng)部根據(jù)工程總進度計劃編制《材料供應(yīng)計劃》，提前備好工程所需各種材料。本工程需要的材料，本公司組織各部門對生產(chǎn)廠商的資質(zhì)、技術(shù)人員力量、設(shè)備、生產(chǎn)能力以及經(jīng)營狀況進行嚴格審查，確保產(chǎn)品供貨單位由足夠能力保證施工中的材料供應(yīng)。 、施工機械保證本工程利用本公司現(xiàn)有的專業(yè)施工機械進場施工，即可完全滿足工程施工要求,大型機械與總包簽訂租賃協(xié)議。加強對工程機械的檢修保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備無故障運轉(zhuǎn)，提高施工設(shè)備的利用率和完好率。七、安全生產(chǎn)及文明施工措施安全生產(chǎn)目標和承諾、安全生產(chǎn)管理目標合格。施工現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）合格標準，施工現(xiàn)場無安全事故發(fā)生，人員安全事故為0，設(shè)械設(shè)備安全事故為0，即：雙0目標。、安全生產(chǎn)目標的承諾若未達到合格標準要求，立即整改達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ5999）合格標準。堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，健全安全體系、分層管理、分級負責(zé)、落實責(zé)任制定并加強各項安全教育制度，提高全員安全意識和自保群防能力，杜絕因工死亡和重傷事故。制定安全用電管理制度，嚴格施工用電管理。制定各項機械使用管理制度，制定安全使用操作規(guī)程，加強機械用電管理，杜絕重大機電事故。制定消防管理制度，組建消防小組，加強檢查，消除火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故。作好全體人員入場前和上崗前的培訓(xùn)教育，提高遵章守法的意識，不發(fā)生違法犯罪案件。采取強有力的措施，不發(fā)生嚴重環(huán)境污染和擾民現(xiàn)象。關(guān)心員工生活，加強衛(wèi)生管理，不發(fā)生食物中毒和傳染疾病。安全組織機構(gòu)及管理職責(zé)、安全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立安全部,項目經(jīng)理任安全部部長，為本項目第一安責(zé)任人,由項目經(jīng)理主持安全工作，專職安全員負責(zé)日常安全工作，行使職責(zé)， 安全部部長： 項目經(jīng)理；安全部副部長： 專職安全員；成員： 各施工隊施工員、 安全例會安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開安全例會，貫徹上級安全生產(chǎn)重大決議和要求， 分析研究本工程安全生產(chǎn)形勢和現(xiàn)狀，制定和審定有關(guān)安全生產(chǎn)重大措施，審議安全生產(chǎn)工作專項報告，并做出相應(yīng)記錄。安全生產(chǎn)具體管理措施 、貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全生產(chǎn)的有關(guān)法規(guī)制度，完善安全管理體系，落實安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)。、安全生產(chǎn)管理實施分級管理、分層負責(zé)、預(yù)控預(yù)防的原則，各級各類人員必須改造自己的職責(zé)。建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項目安全生產(chǎn)、文明施工管理責(zé)任體系，并不斷促進其有效運行。、堅持安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核審核制度，重點抓好三級安全教育和特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)取證及經(jīng)理部自身管理人員安全資格年審工作。、發(fā)揮安全技術(shù)措施在安全生產(chǎn)、文明施工方面的保證和促進作用。所有施工必須遵循經(jīng)批準的施工組織設(shè)計（或方案）。施工組織設(shè)計（或方案）中必須有針對本工程特點的能保證施工人員安全的安全技術(shù)措施貫穿施工全過程的各個環(huán)節(jié)。、加強對施工隊伍的管理，高度重視總分包合同和安全生產(chǎn)施工協(xié)議書（責(zé)任狀）的簽訂及管理。、嚴格執(zhí)行武漢市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，加強對施工人員安全教育，分施工部位向班組做好安全技術(shù)書面交底，辦理簽字手續(xù)，及時搞好新入場工人的安全教育，特殊工種必須持證上崗，嚴禁違章指揮，違章操作。、認真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、特種作業(yè)人員年審制度、安全隱患否決制度。消防保衛(wèi)措施、嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)。、堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設(shè)庫存放分類管理。、新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設(shè)消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作。、把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工壓倒一切的重要工作。電氣安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場和生產(chǎn)中使用的手持電動設(shè)備必須設(shè)置漏電保護裝置。、施工現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職電工進行運行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成的人員傷害及財產(chǎn)損失，由其本人或單位負責(zé)。嚴禁拆改電氣設(shè)備，任何人不得強令電工違章作業(yè)。、嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩極漏電保護，實行“一機一閘”制，每臺設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴禁用一臺電氣開關(guān)控制多臺用電設(shè)備，設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30毫安。施工現(xiàn)場配電箱內(nèi)必須有專用的零線端子（N）、接地端子（PE）。施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計中必須明確安全技術(shù)措施，否則不得施工。、施工現(xiàn)場材料堆放地要考慮消防車進入。、施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應(yīng)設(shè)置有