北京城建集團企業(yè)戰(zhàn)略管理研究報告-資料下載頁
2025-01-15 21:48本頁面
【正文】 穩(wěn)固現(xiàn)有市場資源，開辟新的發(fā)展空間，公司也先后國外的卡塔爾、馬來西亞等地設(shè)立了分支機構(gòu)，分支機構(gòu)的設(shè)立為拓展國際市場發(fā)揮了強有力的作用。（3）國際工程突破性進展 彰顯城建北方綜合實力2007年，北京城建有限責任公司國際工程取得突破性進展。5月，卡塔爾公司開始了其在卡的第一個項目——多哈BinMahmood住宅樓工程，該公司在出色完成工程施工的基礎(chǔ)上，又與蘇丹喀土穆州規(guī)劃部考察團就該州部屬醫(yī)院工程合作事宜成功達成一致，并友好簽訂了合作備忘錄，實現(xiàn)了與蘇丹的第二次合作，開啟了北京城建有限責任公司在國際工程建設(shè)上的新篇章。2008年，北京城建有限責任公司在馬來西亞成立了分支機構(gòu)，開始了第一個在馬的大型項目——吉隆坡KLCC珍珠樓項目，簽約當日就迎來了當?shù)刂虡I(yè)雜志《BussinessTimes》的重點報道。在該工程建設(shè)期間，該公司一流的施工質(zhì)量和卓越的管理方法多次受到了當?shù)卣?、甲方的一致稱贊。經(jīng)營戰(zhàn)略運行分析北京城建集團經(jīng)營戰(zhàn)略上也是尋求更加科學的經(jīng)營的方式方法，重視提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭能力，完善企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理，提升綜合實力和品牌。積極應(yīng)對即將來臨的激烈競爭和戰(zhàn)場。而樹立現(xiàn)代市場營銷新觀念，實施多層次市場營銷戰(zhàn)略則是北京城建集團的經(jīng)營戰(zhàn)略。（1） 確立市場營銷戰(zhàn)略分工，實施有序營銷研究制訂包括市場研究、細分市場、選擇目標市場、市場定位、競爭策略的選擇等內(nèi)容的市場營銷分戰(zhàn)略，確立集團公司和各子公司的市場戰(zhàn)略分工，規(guī)范市場秩序，避免內(nèi)部競爭，共享集團的市場資源，降低營銷成本，維護集團形象。（2）注重品牌營銷，樹立精品意識從營銷策劃入手，實施品牌經(jīng)營擴張戰(zhàn)略。要突出集團整體形象，樹立精品意識，利用多種媒體對集團幾大品牌系列進行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團的社會知名度、信譽度和美譽度。加強對成員企業(yè)品牌的使用管理，通過品牌協(xié)議明確品牌使用單位的責任和義務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，加強品牌的維護管理。適度進行品牌擴張，除 “城建地產(chǎn)”外，要著力培育其他城建品牌。同時，通過適度授權(quán)使用的方式，進行品牌使用擴張，促進集團發(fā)展。五、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展建議北京城建集團業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括工程施工、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)物流、旅游餐飲、外經(jīng)外貿(mào)、策劃代理等方面。為應(yīng)對日益激烈的市場競爭，新戰(zhàn)略的實施，離不開人力資源的支持，對公司人力資源管理提出了新的要求。所以，人力資源管理是企業(yè)必不可少甚至最重要的一個環(huán)節(jié)。我認為，可以在以下幾點進行學習。 樹立新型的人力資源觀念 明確當前人力資源發(fā)展的主要任務(wù) 采取切實可行的人力資源發(fā)展措施 在盤清集團人力資源現(xiàn)狀、掌握崗位余缺的基礎(chǔ)上，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并實行年度計劃和預(yù)算管理 建立健全集團分層分類培訓體系，構(gòu)建以人為本的教育培訓機制 建立健全分別適用于各層各類人員的科學、準確的崗位設(shè)計和績效考核體系，塑造公開、規(guī)范的人才選拔機制，搭建以能力和業(yè)績?yōu)楸镜娜瞬鸥偁幤脚_ 樹立以市場為基礎(chǔ)、效益為核心的人力資本經(jīng)營理念，探索建立集團內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)化專家制度 精簡機構(gòu)、精干人員，加大分流力度，促進人員有序流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時會適得其反?？诒埠苤匾粋€企業(yè)有了好口碑，對未來的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學的原則。參考文獻[D].成都：西南交通大學，2009.,2000(2):13～,韓文秀,2000(1)15完成人：崔
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