北京城建集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-15 21:48本頁(yè)面
【正文】 穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)資源，開(kāi)辟新的發(fā)展空間，公司也先后國(guó)外的卡塔爾、馬來(lái)西亞等地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立為拓展國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮了強(qiáng)有力的作用。（3）國(guó)際工程突破性進(jìn)展 彰顯城建北方綜合實(shí)力2007年，北京城建有限責(zé)任公司國(guó)際工程取得突破性進(jìn)展。5月，卡塔爾公司開(kāi)始了其在卡的第一個(gè)項(xiàng)目——多哈BinMahmood住宅樓工程，該公司在出色完成工程施工的基礎(chǔ)上，又與蘇丹喀土穆州規(guī)劃部考察團(tuán)就該州部屬醫(yī)院工程合作事宜成功達(dá)成一致，并友好簽訂了合作備忘錄，實(shí)現(xiàn)了與蘇丹的第二次合作，開(kāi)啟了北京城建有限責(zé)任公司在國(guó)際工程建設(shè)上的新篇章。2008年，北京城建有限責(zé)任公司在馬來(lái)西亞成立了分支機(jī)構(gòu)，開(kāi)始了第一個(gè)在馬的大型項(xiàng)目——吉隆坡KLCC珍珠樓項(xiàng)目，簽約當(dāng)日就迎來(lái)了當(dāng)?shù)刂虡I(yè)雜志《BussinessTimes》的重點(diǎn)報(bào)道。在該工程建設(shè)期間，該公司一流的施工質(zhì)量和卓越的管理方法多次受到了當(dāng)?shù)卣?、甲方的一致稱贊。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略運(yùn)行分析北京城建集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上也是尋求更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)的方式方法，重視提高企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)能力，完善企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理，提升綜合實(shí)力和品牌。積極應(yīng)對(duì)即將來(lái)臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)場(chǎng)。而樹(shù)立現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念，實(shí)施多層次市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略則是北京城建集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。（1） 確立市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略分工，實(shí)施有序營(yíng)銷研究制訂包括市場(chǎng)研究、細(xì)分市場(chǎng)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)策略的選擇等內(nèi)容的市場(chǎng)營(yíng)銷分戰(zhàn)略，確立集團(tuán)公司和各子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略分工，規(guī)范市場(chǎng)秩序，避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，共享集團(tuán)的市場(chǎng)資源，降低營(yíng)銷成本，維護(hù)集團(tuán)形象。（2）注重品牌營(yíng)銷，樹(shù)立精品意識(shí)從營(yíng)銷策劃入手，實(shí)施品牌經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張戰(zhàn)略。要突出集團(tuán)整體形象，樹(shù)立精品意識(shí)，利用多種媒體對(duì)集團(tuán)幾大品牌系列進(jìn)行廣泛宣傳，傳播城建品牌，不斷提升集團(tuán)的社會(huì)知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度。加強(qiáng)對(duì)成員企業(yè)品牌的使用管理，通過(guò)品牌協(xié)議明確品牌使用單位的責(zé)任和義務(wù)，并以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)品牌的維護(hù)管理。適度進(jìn)行品牌擴(kuò)張，除 “城建地產(chǎn)”外，要著力培育其他城建品牌。同時(shí)，通過(guò)適度授權(quán)使用的方式，進(jìn)行品牌使用擴(kuò)張，促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展。五、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展建議北京城建集團(tuán)業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括工程施工、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、物業(yè)管理、工業(yè)生產(chǎn)、商貿(mào)物流、旅游餐飲、外經(jīng)外貿(mào)、策劃代理等方面。為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，新戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)人力資源的支持，對(duì)公司人力資源管理提出了新的要求。所以，人力資源管理是企業(yè)必不可少甚至最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。我認(rèn)為，可以在以下幾點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 樹(shù)立新型的人力資源觀念 明確當(dāng)前人力資源發(fā)展的主要任務(wù) 采取切實(shí)可行的人力資源發(fā)展措施 在盤清集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀、掌握崗位余缺的基礎(chǔ)上，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，并實(shí)行年度計(jì)劃和預(yù)算管理 建立健全集團(tuán)分層分類培訓(xùn)體系，構(gòu)建以人為本的教育培訓(xùn)機(jī)制 建立健全分別適用于各層各類人員的科學(xué)、準(zhǔn)確的崗位設(shè)計(jì)和績(jī)效考核體系，塑造公開(kāi)、規(guī)范的人才選拔機(jī)制，搭建以能力和業(yè)績(jī)?yōu)楸镜娜瞬鸥?jìng)爭(zhēng)平臺(tái) 樹(shù)立以市場(chǎng)為基礎(chǔ)、效益為核心的人力資本經(jīng)營(yíng)理念，探索建立集團(tuán)內(nèi)部的職業(yè)經(jīng)理人制度和職業(yè)化專家制度 精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干人員，加大分流力度，促進(jìn)人員有序流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置企業(yè)戰(zhàn)略管理和口碑有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反?？诒埠苤匾?，一個(gè)企業(yè)有了好口碑，對(duì)未來(lái)的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。參考文獻(xiàn)[D].成都：西南交通大學(xué)，2009.,2000(2):13～,韓文秀,2000(1)15完成人：崔
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