【正文】 投資。勝德公司通過租賃經(jīng)營粒料廠及氯威公司，可以擴大現(xiàn)有的經(jīng)營規(guī)模，簡化管理層次，降低生產(chǎn)成本，提高管理效率，可以發(fā)揮三家企業(yè)產(chǎn)品連動的功效，在為勝德公司打開新的市場的同時，也帶動粒料廠、氯威公司的發(fā)展，形成1+1+1＞3的結(jié)果。勝德公司租賃經(jīng)營粒料廠、氯威公司可以使三家塑料加工企業(yè)形成資源互補，提高盈利能力，止住本公司的出血點，不會對本公司生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性產(chǎn)生影響。1公司對控股股東或其他關(guān)聯(lián)單位是否存在某種依賴性，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性影響如何公司生產(chǎn)裝置、配套設(shè)施一應(yīng)俱全，完全獨立于控股股東或其他關(guān)聯(lián)單位，不存在對控股股東或其他關(guān)聯(lián)單位的依賴。1公司與控股股東或其控股的其他關(guān)聯(lián)單位是否存在同業(yè)競爭內(nèi)蒙古億利化學(xué)公司是由上海華誼（集團）公司、內(nèi)蒙古億利資源集團公司和神華神東電力有限責(zé)任公司共同投資組建的大型氯堿化工企業(yè)，三方的持股比例分別為：34%、41%、25%。一期項目年產(chǎn)40萬噸電石法PVC和40萬噸離子膜燒堿，并將于2007年底建成投產(chǎn)。由于該公司與本公司同屬氯堿行業(yè)，產(chǎn)品相同，因此，存在同業(yè)競爭問題。1公司與控股股東或其控股的其他關(guān)聯(lián)單位是否有關(guān)聯(lián)交易，主要是哪些方式；關(guān)聯(lián)交易是否履行必要的決策程序公司與控股股東或其控股的其他關(guān)聯(lián)單位有關(guān)聯(lián)交易，主要交易形式有購買商品、銷售商品、接受勞務(wù)、提供勞務(wù)等四種形式。公司所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易由獨立董事發(fā)表專項意見，經(jīng)董事會、監(jiān)事會、股東大會審議，均履行必要的決策程序。，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的獨立性有何種影響200420052006關(guān)聯(lián)交易所帶來的利潤占主營業(yè)務(wù)利潤的比例%%%公司及關(guān)聯(lián)人在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機構(gòu)、財務(wù)等方面保持獨立，所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易不會對公司的獨立性構(gòu)成影響。1公司業(yè)務(wù)是否存在對主要交易對象即重大經(jīng)營伙伴的依賴，公司如何防范其風(fēng)險公司業(yè)務(wù)存在對主要交易對象即重大經(jīng)營伙伴的依賴。公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的能源原材料主要有乙烯、電，均屬于大宗物品，采購數(shù)量巨大。其中， 2006年以前，乙烯100%用量通過金山石化管道輸送，該項目是金山30萬噸乙烯配套工程。從2007年起，由于賽科乙烯裝置投產(chǎn)，公司不再單純依靠金山石化提供乙烯，從而降低了對金山石化的依賴性。2006年度，%；而公司主要產(chǎn)品PVC的客戶較為分散，液堿、液氯、鹽酸等，均屬于基礎(chǔ)化學(xué)品，其銷售對象相對集中，公司前五名銷售客戶銷售金額占銷售總金額的14%，因而公司業(yè)務(wù)對重大經(jīng)營伙伴有一定的依賴性。公司通過簽訂商務(wù)合同、與經(jīng)營伙伴保持聯(lián)系、合理安排生產(chǎn)銷售、控制貨款回籠等措施防范風(fēng)險。1公司內(nèi)部各項決策是否獨立于控股股東公司能夠嚴(yán)格按照《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》和《財務(wù)聯(lián)簽制度細則》所規(guī)定的授權(quán)權(quán)限和職責(zé)范圍，對公司的內(nèi)部事項做出決策。公司重大事項預(yù)先與大股東進行充分的溝通，以達成共識。大股東作為董事會成員，在董事會議和股東大會上按規(guī)定行使表決權(quán)。四、公司透明度情況公司是否按照《上市公司信息披露管理辦法》建立信息披露事務(wù)管理制度，是否得到執(zhí)行。公司按照《上市公司信息披露管理辦法》，制訂了《上海氯堿化工股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度》，經(jīng)六屆二次董事會議審議通過，于2007年發(fā)布實施。相關(guān)單位（部門）、子公司均能按照制度要求認(rèn)真執(zhí)行。公司是否制定了定期報告的編制、審議、披露程序，執(zhí)行情況，公司近年來定期報告是否及時披露，有無推遲的情況，年度財務(wù)報告是否有被出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見，其涉及事項影響是否消除公司發(fā)布實施的《上海氯堿化工股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度》，明確規(guī)定了定期報告的編制、審議、披露程序，相關(guān)單位（部門）、子公司均能按照制度要求認(rèn)真執(zhí)行。公司近年來定期報告均能及時披露，無推遲情況，年度財務(wù)報告沒有被出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見。定期報告的編制、審議、披露程序為：1）公司各部門及時、準(zhǔn)確、完整地提供相關(guān)資料，并經(jīng)相應(yīng)責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格審核簽字后，報送董事會秘書室；2）公司董事會秘書室收到相關(guān)材料、數(shù)據(jù)后，認(rèn)真對相關(guān)材料、數(shù)據(jù)進行復(fù)核和編制，編制完成后交董事會秘書；3）經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員及時編制定期報告草案，提請董事會審議；4）董事會秘書負責(zé)送達董事審閱；5）董事長負責(zé)召集和主持董事會會議審議定期報告；6）監(jiān)事會負責(zé)審核董事會編制的定期報告；7）董事會秘書負責(zé)組織定期報告的披露工作。上市公司是否制定了重大事件的報告、傳遞、審核、披露程序，落實情況如何公司發(fā)布實施的《上海氯堿化工股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度》，明確規(guī)定了重大事件的報告、傳遞、審議、披露程序，相關(guān)單位（部門）、子公司均能按照制度要求認(rèn)真執(zhí)行。重大事件的報告、傳遞、審核、披露程序為：1）董事、監(jiān)事、高級管理人員知悉重大事件發(fā)生時，應(yīng)當(dāng)按照公司規(guī)定立即履行報告義務(wù)；2）董事長在接到報告后，應(yīng)當(dāng)立即向董事會報告，并敦促董事會秘書組織臨時報告的披露工作。董事會秘書權(quán)限如何，其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)是否得到保障董事會秘書是公司高級管理人員，負責(zé)公司信息披露、投資者關(guān)系管理和董事會日常具體事務(wù)的實施，負責(zé)公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管，以及公司股東資料的管理等事宜。通過參加公司黨政聯(lián)席會議、行政例會、經(jīng)營協(xié)調(diào)會、預(yù)算會議及其它重要專項會議，參與公司重大事項的決策，使其知情權(quán)和信息披露建議權(quán)基本得到保障。信息披露工作保密機制是否完善，是否發(fā)生泄漏事件或發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為公司于2001年制訂了《上海氯堿化工股份有限公司信息披露實施細則》，規(guī)范信息披露工作，維護公司形象和股東權(quán)益。2007年3月，公司根據(jù)證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司信息披露管理辦法》和《公司章程》等規(guī)定，制訂了《上海氯堿化工股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度》，廢止了原有的《上海氯堿化工股份有限公司信息披露實施細則》，經(jīng)六屆二次董事會議審議通過，于2007年4月發(fā)布實施，從而使信息披露工作更加規(guī)范。公司還建立了《信息披露保密制度》，完善了信息披露工作保密機制。公司未發(fā)生信息泄漏事件，未發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易行為。是否發(fā)生過信息披露“打補丁”情況，原因是什么，如何防止類似情況無。公司近年來是否接受過監(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查，或其他因信息披露不規(guī)范而被處理的情形，如存在信息披露不規(guī)范、不充分等情況，公司是否按整改意見進行了相應(yīng)的整改無。公司是否存在因信息披露問題被交易所實施批評、譴責(zé)等懲戒措施否。公司主動信息披露的意識如何公司主動信息披露的意識不強。主要原因是對未公開信息的披露把握上有壓力。五、公司治理創(chuàng)新情況及綜合評價公司召開股東大會時，是否采取過網(wǎng)絡(luò)投票形式，其參與程度如何（不包括股權(quán)分置改革過程中召開的相關(guān)股東會議。）是。公司2006年第一次臨時股東大會（實施以股抵債）采取網(wǎng)絡(luò)投票的形式，%。公司召開股東大會時，是否發(fā)生過征集投票權(quán)的情形（不包括股權(quán)分置改革過程中召開的相關(guān)股東會議。）是。公司2006年第一次臨時股東大會（實施以股抵債）采取獨立董事征集投票的形式，參與度為零。公司在選舉董事、監(jiān)事時是否采用了累積投票制公司在換屆選舉董事、監(jiān)事時均采用了累積投票制。公司是否積極開展投資者關(guān)系管理工作,是否制定投資者關(guān)系管理工作制度，具體措施有哪些公司積極開展投資者關(guān)系管理工作,制定了《投資者關(guān)系管理工作制度》，公司通過電話交流、上門拜訪、接待來訪以及召開投資者座談會和組織投資者到上?；瘜W(xué)工業(yè)區(qū)實地參觀等多種形式，加強與投資者的溝通和聯(lián)系，促進公司與投資者的交流和互動，增強投資者對公司未來發(fā)展的信心。為了更好地加強與廣大投資者的溝通和聯(lián)系，公司還新增二門直線電話，專門用于傳真，確保通訊暢通?！锻顿Y者關(guān)系管理工作制度》具體措施有：1）公告（包括定期報告和臨時公告）；2）股東大會；3）公司業(yè)績發(fā)布會、分析師會議或說明會；4）公司網(wǎng)站；5）一對一溝通；6）郵寄資料；7）電話咨詢；8）媒體采訪報導(dǎo)和其他宣傳形式；9）現(xiàn)場參觀；10）廣告宣傳或其他宣傳材料；11）路演。公司是否注重企業(yè)文化建設(shè)，主要有哪些措施公司自成立以來，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持中國先進文化的前進方向，結(jié)合華誼集團戰(zhàn)略部署，圍繞公司調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以培育員工隊伍為主旨，以轉(zhuǎn)變觀念為先導(dǎo)，以強化管理為基礎(chǔ)，以改革創(chuàng)新為動力，以完善機制為手段，以塑造形象為載體，與時俱進，扎實推進企業(yè)文化建設(shè)，形成了具有時代特征、行業(yè)特點、公司特色的企業(yè)文化。1） 公司的企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)健全公司形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主抓，各方協(xié)調(diào)配合的推進企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制和管理運行機制。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建意識強，企業(yè)文化建設(shè)工作有目標(biāo)、有規(guī)劃、有制度、有分工、有載體、有檢查、有考核，每年能結(jié)合本單位實際情況，完善企業(yè)文化建設(shè)工作運行機制、創(chuàng)新手段和載體，定期檢查督促，不斷自我加壓，保持旺盛的創(chuàng)建熱情，使企業(yè)文化建設(shè)扎實、有序的推進。2） 公司的企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本以人為本是公司經(jīng)營管理最核心的理念，是公司企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。公司把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。通過合理調(diào)整利益關(guān)系，把各方面的積極因素凝聚到有利于公司持續(xù)發(fā)展的方向上來。同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了滿足人的需要，因此公司按照市場經(jīng)濟的要求，努力滿足客戶的不同需求，妥善處理與各種利益相關(guān)者的關(guān)系，這是集團公司在市場競爭中取得成功的重要因素。3） 公司企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)能從企業(yè)的長遠發(fā)展的目標(biāo)出發(fā)。緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸方面因素的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進公司的持續(xù)發(fā)展。4） 公司企業(yè)文化建設(shè)堅持重在創(chuàng)新既能繼承中國氯堿工業(yè)企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又能結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更著眼于公司未來發(fā)展的需要，積極借鑒國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對公司現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，公司全力張揚天原品牌的深厚文化內(nèi)涵，致力打造氯堿品牌的現(xiàn)代品質(zhì)，從而構(gòu)建既有傳統(tǒng)文化魅力，又有現(xiàn)代氣質(zhì)的先進文化格局，使之成為全體員工普遍認(rèn)知、接受、效忠的共同遵守的價值體系，進一步弘揚時代精神，突出氯堿公司特色，使企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。5） 公司的企業(yè)文化堅持重在建設(shè)公司以“卓越創(chuàng)造價值”為公司經(jīng)營哲學(xué)。以宣傳弘揚公司的“自我加壓，勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“蘊志興華，家與國永”為核心價值觀及公司標(biāo)識為突破口，以企業(yè)文化建設(shè)帶動和推進職工隊伍的觀念轉(zhuǎn)變和企業(yè)的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進經(jīng)濟效益的提高。不斷提高公司在國內(nèi)外的知名度和美譽度。6） 公司的企業(yè)文化建設(shè)在實踐中不斷探索企業(yè)形象是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)。公司在開展形象設(shè)計活動中，發(fā)動員工獻計獻策、集思廣益，以員工征集與專家設(shè)計、以實踐總結(jié)與理論概括相結(jié)合深化開展企業(yè)形象設(shè)計（CIS）以及理念識別（MIS）、行為識別（BIS）和視覺識別（VIS）活動，不斷挖掘和拓展天原集團企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延。7） 公司的企業(yè)文化建設(shè)以多種有效載體為抓手公司以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，把學(xué)習(xí)教育作為企業(yè)創(chuàng)建工作的一項重要任務(wù)，用新理念，新的思想教育干部職工，不斷改變企業(yè)各層次人員的心智模式，提高他們的整體素質(zhì)。適應(yīng)不斷變化的新形勢。公司抓好領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六屆五中、六中全會精神，聯(lián)系實際，提高駕馭全局的能力。公司連續(xù)開展年度大討論，每年結(jié)合實際確定大討論的主題，發(fā)動員工進行深入的討論，通過大討論，統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，對新一年工作有了系統(tǒng)性思考，形成了企業(yè)新的發(fā)展思路。公司利用“每月一講”這一有效形式抓好干部學(xué)習(xí)教育。多年來堅持不懈，在形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上增強針對性，邀請有關(guān)專家、教授作專題輔導(dǎo)，增大信息量，擴大參與面，取得了較好的效果。公司還開設(shè)了“管理論壇”，使中層干部的管理新經(jīng)驗得到交流，管理思想得到了體現(xiàn)。公司弘揚先進，每年評選企業(yè)英雄，用他們的先進事跡激勵員工，公司還抓好黨員教育和員工輪訓(xùn)。堅持每年對全體黨員進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，對入黨積極分子普遍輪訓(xùn)，黨員參訓(xùn)率98%以上。同時，以點帶面，在全公司102個基層黨支部中開展“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建工作，開展“降一達零”黨內(nèi)主題活動，開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”活動，舉辦班組長學(xué)習(xí)交流會，開辦培訓(xùn)班，針對化工生產(chǎn)特點，在所有班組中深入開展安全質(zhì)量等活動。通過教育和培訓(xùn)，努力建設(shè)一支高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊伍。多年來，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，不斷上一個新的臺階。公司積極學(xué)習(xí)和借鑒先進的管理思想和方法，積極開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷推進市場取向的企業(yè)改革和管理創(chuàng)新工作。公司機電儀實行一體化管理，并相繼成立了采購中心、檢測中心、調(diào)度中心，使公司扁平化管理及運行機制發(fā)生了實質(zhì)性的變化，形成了具有氯堿特色的管理方式。公司建立了比較完備的企業(yè)內(nèi)控機制，加強了現(xiàn)場管理，保持整潔、有序的生產(chǎn)和工作環(huán)境。公司通過上海市質(zhì)量體系審核中心組織的ISO9001質(zhì)量管理體系2000版轉(zhuǎn)版認(rèn)證及ISO14001環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）認(rèn)證工作。公司的“三廢”排放達到國家污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，工傷、死亡、火災(zāi)、交通事故、綜合治理等均符合上級部門考核指標(biāo)。多年來，公司技術(shù)創(chuàng)新能力增強，技術(shù)進步顯著。公司加大科研資金的投入，不斷建立和完善技術(shù)創(chuàng)新的體制和運行機制，積極開展技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)開發(fā)能力。在“做強主業(yè)，推進新業(yè)”的企業(yè)發(fā)展進程中，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著，主要有：綠色建材專用PVC樹脂R—1000；納米級氣相法白炭黑；水性聚氨酯系列產(chǎn)品。其中綠色建材專用PVC樹脂R—1000的生產(chǎn)技術(shù)目前屬國際先進水平，并通過了上海市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目A級認(rèn)定。公司在不斷追求經(jīng)濟效益增長的同時，注重社會責(zé)任