考核知識(shí)大全91-資料下載頁(yè)
2025-06-23 04:23本頁(yè)面
【正文】 的工作質(zhì)量和員工的崗位重要性結(jié)合在一起，能直觀的反映關(guān)鍵崗位的工作績(jī)效對(duì)企業(yè)的影響程度要求考核人具有比較高的個(gè)人素質(zhì)；崗位指數(shù)難以精確確定，從而影響到績(jī)效結(jié)果的精確度26層次分析法將定性與定量集中于一身，能夠很好的提高績(jī)效的可比性和客觀性。它將復(fù)雜問(wèn)題分解成為各個(gè)組合因素，又將這些因素按支配關(guān)系組成層次結(jié)構(gòu)，通過(guò)兩兩比較的方式確定層次中諸因素的相對(duì)重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對(duì)重要性的總排序。適用于員工素質(zhì)比較高的企業(yè)，尤其是考核人的素質(zhì)比較高采用多角度的考評(píng)，體現(xiàn)民主集中的原則；可以確保權(quán)重確定的可靠性和客觀性；可以滿足選拔、提升晉級(jí)、素質(zhì)測(cè)評(píng)及培訓(xùn)等多方面的需求對(duì)考核人員的素質(zhì)要求很高，要求熟練的掌握計(jì)算機(jī)程序的應(yīng)用，而且具有運(yùn)籌學(xué)的基礎(chǔ)，不能廣泛的推廣27增強(qiáng)效力法要求上司和員工一同決定考評(píng)績(jī)效的具體細(xì)節(jié)，包括多種表格、方法、會(huì)晤周期等。在實(shí)施的過(guò)程中，將員工個(gè)人置于客戶的位置來(lái)考慮。比較適合歐美等外資企業(yè)，本土企業(yè)因觀念、文化、管理水準(zhǔn)等原因不常使用針對(duì)不同的個(gè)體，能夠設(shè)計(jì)出個(gè)性化的績(jī)效方案因?yàn)閷?duì)考核人的素質(zhì)提出了更高的要求而不能推廣；考核沒有形成系統(tǒng)，難以操作與管理維護(hù)對(duì)組織的績(jī)效評(píng)估方法序號(hào)考核方法方法定義特點(diǎn)優(yōu)/缺點(diǎn)應(yīng)用范圍1全面總結(jié)法一個(gè)組織對(duì)其在評(píng)估期內(nèi)各方面的工作進(jìn)行系統(tǒng)的回顧與評(píng)述，列出分類、成績(jī)、不足、改進(jìn)措施和下一期的工作計(jì)劃，最后得到上級(jí)管理者或上級(jí)組織對(duì)該總結(jié)認(rèn)可的評(píng)估方法。強(qiáng)化了組織自我全面系統(tǒng)的總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)全面，自我反省進(jìn)步、不足和改進(jìn)措施，有益于后期工作。缺點(diǎn)：沒有批評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，易于夸大優(yōu)點(diǎn)和自我滿足部門、政府機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、非贏利組織、協(xié)作配套的內(nèi)部分組織等。2目標(biāo)任務(wù)法依據(jù)事先設(shè)定的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或被上級(jí)組織認(rèn)可的指標(biāo)，對(duì)一個(gè)組織在評(píng)估期內(nèi)主要工作任務(wù)的成果進(jìn)行評(píng)估的組織評(píng)估方法。對(duì)組織主要使命目的的工作任務(wù)進(jìn)行總結(jié)優(yōu)點(diǎn)：評(píng)估目的明確，結(jié)果針對(duì)性強(qiáng)。缺點(diǎn)：不全面，重視結(jié)果輕視過(guò)程。簡(jiǎn)化的評(píng)估，小型組織、項(xiàng)目管理部、協(xié)作配套的內(nèi)部分組織等。3財(cái)務(wù)指標(biāo)法依照事先設(shè)定的收入、利潤(rùn)、投資收益率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)一個(gè)組織的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)判各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到的程度的評(píng)估方法。主要測(cè)算經(jīng)濟(jì)利益優(yōu)點(diǎn)：促進(jìn)獲得經(jīng)濟(jì)利益。缺點(diǎn)：易引導(dǎo)組織追求短期的經(jīng)濟(jì)利益從而忽視長(zhǎng)期利益。利潤(rùn)中心組織、獨(dú)立企業(yè)4綜合指標(biāo)法對(duì)一個(gè)組織的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估依據(jù)事先設(shè)定的多項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)價(jià)各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到程度的評(píng)估方法。將多項(xiàng)要求以指標(biāo)指示的方向進(jìn)行評(píng)估優(yōu)點(diǎn)：評(píng)估全面客觀缺點(diǎn)：選取指標(biāo)困難且即便指標(biāo)較多也會(huì)要求不全面集團(tuán)內(nèi)的分子公司、非贏利組織、政府機(jī)構(gòu)7 /
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