考核知識大全91(已修改)
2025-07-05 04:23 本頁面
【正文】 常見的績效考核方法及應(yīng)用簡表對個體的績效評估方法序號考核方法方法定義使用范圍優(yōu)點缺點1民意測驗法民意測驗法就是請被考核者的同事、下級及有工作聯(lián)系的人對被考核者從幾個方面進(jìn)行評價，從而得出對被考核者績效得考核結(jié)果。比較適宜管理人員，但這種方法往往要結(jié)合其他的考核方法一起使用簡單、容易操作，適用于規(guī)模較小的企業(yè)；體現(xiàn)了民主集中的原則調(diào)查的數(shù)據(jù)因人為的因素，導(dǎo)致信度與效度有所降低2共同確定法 這一方法得基本過程是：先由基層考評小組推薦，然后進(jìn)行專業(yè)考核小組初評，再由評定分委員會評議投票，最后由評定總委會審定。對管理人員比較適合體現(xiàn)了考核的民主性考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，基本上是人際關(guān)系的體現(xiàn)，不能反映工作的成績3配對比較法就是將被考核者進(jìn)行兩兩逐對比較，比較中認(rèn)為績效更好的得1分，績效不如比較對象的得0分。在進(jìn)行完所有比較后，將每個人的所得分加總就是這個人的相對績效，根據(jù)這個得分來評價出被考核者的績效優(yōu)劣次序。適用于工作績效能夠以數(shù)量來衡量的工作考核操作簡單、方便，適用于管理基礎(chǔ)薄弱的中小公司主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確4等差圖表法在實際操作中主要考慮；兩個因素：一是考核項目，即要從哪些方面對員工的績效進(jìn)行考核；二是評定分等，即對每個考核項目分成幾個等級。在確定了這兩者后，即可由考核者按照評定圖表的要求對被考核者給出分?jǐn)?shù)。規(guī)模小的公司比較適宜考核操作簡單、方便主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確；考核要素沒有重點與非重點之分5要素評定法（點因素法）實際上是在等差圖表法的基礎(chǔ)上，經(jīng)過兩點改動而形成的。第一，考慮到不同的考核項目具有不同的重要性。因而考慮加權(quán)的因素，將不同的因素賦予不同的重要性，這個重要性是通過他們各自的分值范圍體現(xiàn)的。規(guī)模小、管理基礎(chǔ)薄弱的公司比較適宜考核操作簡單、方便；考核要素能夠體現(xiàn)出工作的重要性來主觀性強(qiáng)，考核標(biāo)準(zhǔn)不能量化，考核結(jié)果不精確6關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI考核是通過對工作績效特征的分析，提煉出的最能代表績效的若干關(guān)鍵指標(biāo)體系，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核的模式。KPI必須是衡量企業(yè)戰(zhàn)略實施效果的關(guān)鍵指標(biāo)，其目的是建立一種機(jī)制，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部過程和活動，以不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力和持續(xù)地取得高效益。適用于有戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，年度目標(biāo)的公司在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，能夠把目標(biāo)分解到部門及員工的日常工作當(dāng)中來；能夠使公司集中有限的資源來達(dá)到公司目標(biāo)；很好的體現(xiàn)了20/80原則指標(biāo)之間沒有驅(qū)動要素；追求結(jié)果，忽略了過程；沒有關(guān)注重點指標(biāo)之外的其他基礎(chǔ)指標(biāo)，致使重點指標(biāo)的完成受到影響7
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