【正文】 復(fù)核隱蔽驗收分項質(zhì)量檢查驗收砼、砂漿配合比及試塊管理質(zhì)量資料收集歸類預(yù)算合同員構(gòu)件員材料員分包單位資料審核采購材料半成品構(gòu)件質(zhì)量控制第十二節(jié) 質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理項目工程師結(jié)構(gòu)施工裝飾施工水電安裝施工質(zhì)量監(jiān)控體系程序控制體系隱蔽工程驗收系統(tǒng)質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)材料管理系統(tǒng)計量試驗系統(tǒng)自檢互檢系統(tǒng)材料檢驗試驗系統(tǒng)構(gòu)件質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量檢查驗收系統(tǒng)TQCTQC工序質(zhì)量控制分部分項質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量目標(biāo)TQCTQC技術(shù)復(fù)核系統(tǒng)材料質(zhì)量保證第十三節(jié) 質(zhì)量、管理、控制、流程比 較（標(biāo)準(zhǔn)值與實際值）收集工程實施過程中的實際數(shù)據(jù)偏差工程進(jìn)度無循環(huán)反復(fù)有采取措施加以糾正和控制投入人力物力81 / 81第七章 季節(jié)性施工技術(shù)措施第一節(jié) 雨季施工，及時掌握天氣。，應(yīng)在測定砂、石含水率后作出必要調(diào)整，降雨量中等以上，禁止?jié)仓竺娣e混凝土，且澆筑梁板時，必須采取防雨措施。，發(fā)防雨水對砼強(qiáng)度的影響，必須時宜采用高一級混凝土強(qiáng)度配合比進(jìn)行施工。、防漏電措施。，周圍設(shè)排水溝，屋頂應(yīng)防漏。第二節(jié) 冬季施工，砌塊不得澆水，也不得使用浸水后冰凍的砌塊。施工前，應(yīng)清除砂子、石灰膏和砌塊上的冰、霜和雪，不準(zhǔn)使用已凍結(jié)的石灰膏，對砂子、石灰膏應(yīng)采取有效的防凍措施。，可按規(guī)定摻入拌和水用量3%的食鹽。，對已完砌體下班前用草簾覆蓋，以免受凍。圈梁混凝土加早強(qiáng)劑，混凝土澆搗后應(yīng)立即覆蓋保溫。，外飾面應(yīng)安排在正溫和有日照時進(jìn)行，室抹灰應(yīng)采用草簾和油布遮擋門窗口，必要時生火爐以提高室內(nèi)溫度，使操作和養(yǎng)護(hù)均在正溫下進(jìn)行（但須注意通風(fēng)，以防一氧化碳中毒）。，對備用水箱的現(xiàn)場施工機(jī)械每天下班前，根據(jù)水箱內(nèi)留存水及時放掉。現(xiàn)場水管，可用草繩包扎，外面再抹水泥紙筋灰工用泥土覆蓋保護(hù)。，正式安排施工，應(yīng)避開負(fù)溫天氣。第三節(jié) 夏季施工，可根據(jù)具體情況采取遮蓋措施。，并根據(jù)砼量大小，組織合理的勞動力，安排和確定施工流程，適應(yīng)砼運(yùn)輸設(shè)備，縮短運(yùn)輸時間，陰天天氣盡量安排外裝飾施工。，須將磚塊、砌塊澆水濕潤，砂漿嚴(yán)禁倒在樓板上儲存，做到隨拌隨用。，確保冷飲及時供應(yīng)，避讓中午高溫氣候，合理安排作息時間，做到勞逸結(jié)合，切實做好降溫防暑工作。第八章 技術(shù)復(fù)核制度和隱蔽工程驗收計劃第一節(jié) 技術(shù)復(fù)核制度本工程工藝質(zhì)量要求較高，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，健全技術(shù)責(zé)任制，保證安全生產(chǎn)，文明施工，防止出現(xiàn)較大技術(shù)差錯，操作者除認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)操作規(guī)程和本施工組織的有關(guān)規(guī)定外，各級技術(shù)管理人員還需認(rèn)真執(zhí)行復(fù)核驗收制度，并簽署相應(yīng)復(fù)核驗收單?；A(chǔ)階段工程技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核項目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人備注1軸線定位技術(shù)員、關(guān)砌技術(shù)負(fù)責(zé)人2場地平整明溝鋪設(shè)關(guān)砌技術(shù)員3土質(zhì)驗收質(zhì)量員、關(guān)砌技術(shù)員4基底軸線引測技術(shù)員、關(guān)砌技術(shù)負(fù)責(zé)人5模板拼裝圖翻樣技術(shù)員6模板翻樣技術(shù)員7鋼筋翻樣技術(shù)員8澆混凝土級配員、關(guān)砌技術(shù)員9回填土關(guān)砌技術(shù)員10模板拆除翻樣技術(shù)員11安全設(shè)施關(guān)砌安全員、技術(shù)員主體結(jié)構(gòu)階段工程技術(shù)復(fù)核計劃表序號復(fù)核項目施工人員或班組技術(shù)復(fù)核人備注1軸線定位、標(biāo)高引測技術(shù)員、關(guān)砌技術(shù)負(fù)責(zé)人2每層軸線引測技術(shù)員、關(guān)砌技術(shù)負(fù)責(zé)人3模板拼裝圖翻樣技術(shù)員4模板的曲線、斷面尺寸和標(biāo)高（分施工層）翻樣、關(guān)砌技術(shù)員5鋼筋（分施工層）翻樣技術(shù)員6混凝土級配員、關(guān)砌技術(shù)員7安全設(shè)施（腳手架、消防等）關(guān)砌安全技術(shù)員8模板拆除翻樣技術(shù)員9磚砌體的軸線尺寸和皮數(shù)桿關(guān)砌、技術(shù)員技術(shù)員10樓梯大樣圖翻樣技術(shù)員11主要管道溝的標(biāo)高和坡度技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人12預(yù)埋套管的標(biāo)高技術(shù)員技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工中技術(shù)問題技術(shù)員及有關(guān)人員技術(shù)負(fù)責(zé)人第二節(jié) 隱蔽工程驗收計劃項次驗 收 項 目驗 收 人備 注1基槽施工員、質(zhì)量員建設(shè)單位監(jiān)理設(shè)計參加2墊層施工員、關(guān)砌、質(zhì)量員建設(shè)單位或監(jiān)理參加3基礎(chǔ)鋼筋施工員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加4基礎(chǔ)鋼筋焊接或接頭施工員、質(zhì)量員建設(shè)單位或監(jiān)理參加5基礎(chǔ)回填土施工員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加6梁、柱、板鋼筋施工員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加7梁、柱鋼筋焊接和接頭施工員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加8重要埋件及預(yù)留洞施工員、技術(shù)員、木工翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加9磚墻拉接鋼筋施工員、質(zhì)量員10窗框腳頭或埋件施工員、質(zhì)量員、木工翻樣建設(shè)單位或監(jiān)理參加11防水工程施工員、質(zhì)量員建設(shè)單位或監(jiān)理參加第三節(jié) 資料管理《施工日記》《施工日記》是記錄工程施工全過程的檔案性文件，應(yīng)實事求是，不得作假、拖延，及時正確地記錄現(xiàn)場的有關(guān)情況，并應(yīng)按公司《施工日記》的程序貫徹執(zhí)行。本工程的各項原材料以及半成品都必須具有質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證，沒有質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證的原材料、半成品均不得應(yīng)用在本工程上，并對所使用材料進(jìn)行試驗，在所取得的試驗質(zhì)量數(shù)據(jù)符合要求時，方可使用。對各項試驗報告數(shù)據(jù)，均須積累并歸入技術(shù)資料中。竣工圖作為該工程全面竣工后的歸檔資料必須全面、詳細(xì)。由技術(shù)員負(fù)責(zé)搞好竣工圖，按城建檔案歸檔要求編制，并由項目工程師簽章認(rèn)可。本工程按與業(yè)主合同約定套數(shù)準(zhǔn)備完整、清楚的圖紙，其中應(yīng)包括該工程的各分包工程的技術(shù)資料，編制完畢加蓋竣工圖印章。凡工程上需修改的圖紙，修改的通知單、材料代用等設(shè)計簽證單、三方會議紀(jì)要、業(yè)主指示，以及技術(shù)交底會議記錄，都必須對照施工并妥善保存，最后列入技術(shù)資料內(nèi)。各分項工程施工班組都必須進(jìn)行質(zhì)量的自檢工作，并填寫自檢質(zhì)量評定單，由項目專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量等級評定。如不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)返工重新整改。評定單一份自留，一份交技術(shù)員（或技檢員）保管，列為今后竣工驗收資料之一。，地基加固，建筑物本身以及相鄰建筑物軸線定位，樁位偏移，沉降偏差等都必須做好測量工作，并及時做好測量記錄，辦好簽證手續(xù)，統(tǒng)一表格及時歸檔。第九章 施工總進(jìn)度計劃和工期保證措施根據(jù)實際情況，經(jīng)研究：確定本工程總工期為360天。第一節(jié) 壓縮施工準(zhǔn)備階段的時間，三天之內(nèi)即組織人員進(jìn)場，進(jìn)行生產(chǎn)臨設(shè)的施工，以此來確保業(yè)主的開工要求。，就以最快的速度將本工程施工方案結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理的意見進(jìn)行調(diào)整、完善充實，使施工方案更切合現(xiàn)場施工實際。第二節(jié) 施工季度計劃控制，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。，編制各施工區(qū)的總、季、月生產(chǎn)計劃，各期計劃必須逐級保證，即月度計劃保證季度計劃實現(xiàn)，季度計劃保證總計劃實現(xiàn)，確保各單位工程施工總進(jìn)度計劃實現(xiàn)。第三節(jié) 編制合理的網(wǎng)絡(luò)施工計劃進(jìn)場后，在廣泛聽取業(yè)主與監(jiān)理工程師的意見后，對原總進(jìn)度計劃，進(jìn)行必要的調(diào)整、修改，比如基坑土方開挖的方案等。在實施過程中，要對各種因素造成的工序工期變化進(jìn)行修正，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的自由時差、總時差，使之真正起到科學(xué)管理，指導(dǎo)施工的作用。特別是結(jié)構(gòu)封頂以后，整個工地呈現(xiàn)出各工種大兵團(tuán)、立體交叉施工的場面，這就更需要每天對工程的實際情況，隨時進(jìn)行調(diào)整。與此同時，還要做到長計劃短安排、短計劃細(xì)安排，用周計劃來保證月度計劃的實施；用月度計劃來保證季度計劃的完成，以此類推，從而確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第四節(jié) 人員、機(jī)械、設(shè)備的保證，顯然是偏緊的。為此我們將從現(xiàn)在開始，不論中標(biāo)與否，都將進(jìn)入角色。首先選擇優(yōu)秀的項目經(jīng)理領(lǐng)銜組建項目經(jīng)理部，配備具有類型工程經(jīng)驗的項目管理干部組成項目體，全面履行對業(yè)主的各項承諾。其次，認(rèn)真選擇施工隊伍，把素質(zhì)好，技術(shù)精、類型工程經(jīng)驗豐富、操作熟練，特別能打硬仗的隊伍安排到本工程上來。另外在施工中，適時組織各種勞動競賽、對抗賽、技術(shù)比武等，充分調(diào)動施工人員的生產(chǎn)積極性。，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場上緊銷的材料和配件，應(yīng)估計定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場（庫）的時間，須超前編制和落實各類資源供應(yīng)量計劃。第五節(jié) 施工技術(shù)方案的保證工藝的先進(jìn)性，措施的合理性，是確保計劃實施的重要保證之一。在轉(zhuǎn)換層模板支撐體系上，采用新工藝，減少鋼管支撐的用量，加快施工速度。第六節(jié) 確保工期實施的具體措施a、 優(yōu)化挖土方案，根據(jù)施工順序，組織施工計劃，按施工方案原定的施工部署流水節(jié)拍順序進(jìn)行各區(qū)段的施工作業(yè)。b、 嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，按施工進(jìn)度計劃，確保專業(yè)隊伍的施工工期在受控之中。(1) 地下基礎(chǔ)施工的鋼筋和加工采用現(xiàn)場集中加工。(2) 鋼筋綁扎應(yīng)按施工區(qū)域的進(jìn)度要求及時完成。(3) 優(yōu)化鋼筋施工方案，使鋼筋工程和其它施工工序順利搭接。(4) 鋼筋工程配備足夠的工作人員，使下道工序能夠按計劃進(jìn)行。(1) 混凝土攪拌．運(yùn)送及混凝土澆灌振搗需配備足夠車輛及施工人員。(2) 優(yōu)化混凝土施工方案，使混凝土施工和其它工序施工順利搭接，避免窩工。(1) 在結(jié)構(gòu)施工中，運(yùn)用新工藝，新技術(shù)，在每個單位工程將配備2套模板系統(tǒng)，加快施工速度。(2) 模板按施工區(qū)進(jìn)行配備，且配備足夠的木工，確保工程的順利進(jìn)行。(3) 優(yōu)化模板施工工藝，使上下工序順利搭接。(4) 各種模板應(yīng)分類放置，模板施工時應(yīng)按木工翻樣圖進(jìn)行施工。(1) 在主體結(jié)構(gòu)施工時，砌體工程施工，影響結(jié)構(gòu)工期施工的一項關(guān)鍵分項，為了加快整體施工速度，為此在整體]結(jié)構(gòu)完成后即安排有關(guān)部門對結(jié)構(gòu)驗收工作。(2) 磚砌體的砌塊材料，夜里運(yùn)輸，白天砌墻。(1) 安裝工程作為配套工序，施工時不占絕對天數(shù)。(2) 優(yōu)化安裝施工方案，使各工序順利搭接，管線預(yù)埋在土建施工過程中進(jìn)行其它管線，加工、安裝隨結(jié)構(gòu)施工同步跟上。(3) 每周定期召開工程例會，落實進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)和解決安裝與土建有關(guān)施工班組的施工順序。(4) 各分段分塊安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程，不得拖后腿。(1) 本工程結(jié)構(gòu)完成后，即進(jìn)行質(zhì)量驗收，并用經(jīng)緯儀測出垂直點，彈設(shè)垂直線，進(jìn)行外內(nèi)墻的塌餅。(2) 粉刷前做好一切準(zhǔn)備工作，墻面現(xiàn)場的清理以及橫平豎直的塌餅設(shè)置、門窗框周邊的固定和嵌填。第七節(jié) 總管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合、控制的保證根據(jù)合同條件細(xì)則：總承包單位對本工程實行施工管理、協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制，全面負(fù)責(zé)整個工程的進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工技術(shù)、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)等管理工作；負(fù)責(zé)整個工程各機(jī)電系統(tǒng)的管線的綜合協(xié)調(diào)工作。全面全方位進(jìn)行管理。使之自始至終處于受控狀況，使進(jìn)入本工程的所有施工隊伍、人員，成為整臺機(jī)器的一個部分、一個零件，使整個施工現(xiàn)場既轟轟烈烈，又有條不紊的進(jìn)行。第十章 施工管理保證體系及勞動力配置計劃第一節(jié) 施工管理保證體系公司總經(jīng)理公司各部門公司生產(chǎn)經(jīng)理施工組技術(shù)、質(zhì)安組財務(wù)、綜合組預(yù)算、材料組項目技術(shù)負(fù)責(zé)項目經(jīng)理土建施工員安全施工員關(guān)砌木工翻樣鋼筋翻樣機(jī)電管理資料員送樣、計量員安全員質(zhì)量員技術(shù)員統(tǒng)計員材料員預(yù)算員財務(wù)保衛(wèi)后勤綜合第二節(jié) 質(zhì)量責(zé)任制1 項目經(jīng)理職責(zé) 認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項規(guī)章制度，按設(shè)計要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 負(fù)責(zé)配備項目部的人、財、物資源，組織建立、健全本項目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項目部各管理人員的職責(zé)權(quán)限。 組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 對項目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗收。 組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。 根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、個人三者之間的利益關(guān)系。 負(fù)責(zé)公司、顧客、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。2 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)決定、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。 開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項： 組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會審，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。 組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。