凡客誠品的成敗-資料下載頁
2025-06-23 03:42本頁面
【正文】 齡和收入的增加，人們對于服裝的需求也會產生變化。然而凡客誠品在他們心中的，就是便宜的象征，因為中高收入人群更多關注品牌價值一些。這意味著他們有消費能力的時候會脫離凡客誠品，凡客反而缺失了這部分規(guī)模龐大的利潤。3．價格簸略問題凡客誠品為了快速滲透市場，提高市場份額，從一開始就制定了低價的策略。不可否認低價策略的確讓凡客得到很多用戶的追捧，但問題亦出在這里，低價策略在某種程度而言就像一把雙刃劍。作為輕公司，凡客誠品有其成本優(yōu)勢，但是隨著公司規(guī)模擴大，運營成本的增加，凡客誠品想實現盈利的目標越來越難。2011年，凡客的凈虧損額也是大幅增長，增幅超過了600％，高昂的營銷費用、物流費用等，讓公司難以承受。凡客誠品的產業(yè)鏈主要由原料供應商、加工商、購物網站和物流配送商組成。由于在這一些產業(yè)鏈中，只有購物網站是自身可以控制管理的環(huán)節(jié)，其他幾個環(huán)節(jié)凡客誠品目前并菲直接控制和管理。隨著凡客誠品的高速發(fā)展，自身和上游服裝供應商整合難度將越來越大。凡客誠品自成立之初，就采用自建和外包相結合的物流配送方式。白建物流配送量占配送總量比例的60—70％。但是自建物流體系需要物流管理信息系統(tǒng)、物流硬件設施設備以及物流人力資本等各方面的投入。這些都需要強大的資金支持。在二三線城市中，如風達的配送成本比第三方配送費用要高很多。 凡客誠品注重互聯網上的推廣，其在網絡投放的廣告占所有廣告投放的60％以上。公開數據顯示，凡客誠品2010年的廣告投放費用約四億元；201 1年市場推廣費用達10億元。網絡廣告行業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)數據也表明，凡客誠品位列電子商務網絡廣告投放排行榜首位。但在大規(guī)模廣告投放背后，凡客誠品的利潤并沒有得到優(yōu)化
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1