vancl凡客誠品網(wǎng)絡(luò)推廣案例分析-資料下載頁
2025-08-01 17:24本頁面
【正文】 追加廣告以吸引新的目標(biāo)客戶，從而引發(fā)資金斷裂。正是上面諸多因數(shù)， PPG在激烈競爭中的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷市場中不堪重負(fù)，成為 敗軍之將 。 品牌，其實(shí)就是能夠代表某個(gè)品類的符號(hào)。 VANCL的自我定位由 互聯(lián)網(wǎng)成就的服飾家居時(shí)尚用品品牌 。而 MASAMASO的自我定位是 時(shí)尚專業(yè)男裝 。看得出， VANCL的產(chǎn)品線比 MASAMASO更長，涵蓋男裝、女裝還有家居生活用品，其目的似乎是想創(chuàng)立一個(gè)依托于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)尚用品大賣場，打造渠道品牌。相比之下， MASAMASO就顯得比較專注，只在時(shí)尚男裝領(lǐng)域深耕，欲成為線上時(shí)尚男裝的品類代表。面臨的困境1. 品牌缺乏知名度和吸引力2. 過分依賴廣告投放3. 產(chǎn)品線單一影響成交率發(fā)展在哪里 ?品牌傳教士認(rèn)為：只有堅(jiān)持 線上線下（即網(wǎng)絡(luò)店鋪＋商場實(shí)體店鋪）相結(jié)合 的方式，方有可能獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。面臨的挑戰(zhàn)給我們的啟示
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