電子商務(wù)案例分析之凡客誠品(ppt53頁)-資料下載頁
2025-01-16 19:41本頁面
【正文】 獲得商品銷售的定價權(quán)。 而 VANCL作為一個輕資產(chǎn)公司，為了保證零庫存，則必然滿足不了大規(guī)模采購，因此在供應(yīng)商價格談判方面是稍遜的。何去何從l 雖然凡客誠品的速度和規(guī)模的擴(kuò)張戰(zhàn)果顯著，但是陳年在訪談中也承認(rèn)，雖然在 2023年營業(yè)額達(dá)到 60億元，凡客仍未實現(xiàn)盈利。同時他透露，凡客誠品年 2023年廣告投入超過 10億元。隱憂與困境l （ 1）廣告成本不斷升高l （ 2）品牌定位依舊不夠清晰l （ 3）倉儲物流成本控制不力l （ 4）管理層混亂l （ 5）電子商務(wù)的寒冬凡客 2023兩大舉措l （ 1）大力推廣 V+平臺V+平臺涵蓋了服裝、家私、數(shù)碼電器三大領(lǐng)域。可能短期內(nèi)對銷售額起到一個推動作用，但我們認(rèn)為，在不久的將來， V+平臺與凡客誠品旗艦網(wǎng)站的平衡，其成本運作已經(jīng)凡客內(nèi)部資源分配等問題將對凡客造成極大困擾。l （ 2）大力投資自建物流 2023年大力發(fā)展自建物流，范圍擴(kuò)展到 28個城市，由 130多個站點擴(kuò)展到 400多個站點。8000人的物流團(tuán)隊。我們質(zhì)疑凡客能否進(jìn)行有效的成本控制小結(jié)l 從凡客創(chuàng)立至今的 4年多時間里，我們看到凡客的營銷模式取得了巨大的成功，短期內(nèi)實現(xiàn)了大規(guī)模的擴(kuò)張。但是我們認(rèn)為，由于其成本控制及盈利模式的不成熟，粗放式的擴(kuò)張政策很可能導(dǎo)致凡客在這個電子商務(wù)的寒冬中衰敗，步 PPG的后塵。目前凡客無法取得盈利，其主要資金來源是通過一輪又一輪的融資獲得，盡管凡客在今年 6月通過了 F輪的融資，然而如果凡客在接下來的一年里仍不能取得盈利，很可能導(dǎo)致風(fēng)投公司看衰其情景，資金鏈的斷裂可直接導(dǎo)致凡客的崩潰。謝謝?。≈x謝??！演講完畢，謝謝觀看
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