凡客誠品的成敗(參考版)
2025-06-26 03:42本頁面
【正文】 。網絡廣告行業(yè)監(jiān)測系統(tǒng)數據也表明，凡客誠品位列電子商務網絡廣告投放排行榜首位。 凡客誠品注重互聯(lián)網上的推廣，其在網絡投放的廣告占所有廣告投放的60％以上。這些都需要強大的資金支持。白建物流配送量占配送總量比例的60—70％。隨著凡客誠品的高速發(fā)展，自身和上游服裝供應商整合難度將越來越大。凡客誠品的產業(yè)鏈主要由原料供應商、加工商、購物網站和物流配送商組成。作為輕公司，凡客誠品有其成本優(yōu)勢，但是隨著公司規(guī)模擴大，運營成本的增加，凡客誠品想實現(xiàn)盈利的目標越來越難。3．價格簸略問題凡客誠品為了快速滲透市場，提高市場份額，從一開始就制定了低價的策略。然而凡客誠品在他們心中的，就是便宜的象征，因為中高收入人群更多關注品牌價值一些。從凡客誠品的定位來看，它的目標群體是25～35歲左右的中層經濟狀況的70、80后青年。凡客誠品過于猛烈地拓展品類，出現(xiàn)了一些錯誤的決策，導致大量的庫存出現(xiàn)。四．凡客由盛轉衰原因凡客誠品現(xiàn)在已經由單一的男士襯衫擴展到男裝、女裝、童裝、鞋、配飾、家居、化妝品等七大類。但“回歸”之后，凡客并沒有期待重回往日巔峰時的榮光盛景。現(xiàn)在，凡客只剩下不到300人，做襯衫的核心團隊只有7個人，但業(yè)務運轉得很順暢。此后，凡客的變革開始，員工裁至300人，商品種類由最高時的19萬縮減到300，陳年下定決心先做好一件白襯衫。除了清庫存，還有清人員。直至2011年末，總虧損近6億元，100億元的銷售目標也只完成1/3。在鼎盛時期，擁有30多條產品線，不僅僅有服裝，還有家電、數碼、百貨，甚至還有拖把和菜刀。至此，凡客以及陳年的狂熱達到頂點。2011年3月，多個產品線上
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