淺析控制部費用控制實施策略-資料下載頁
2025-06-23 03:26本頁面
【正文】 （供應(yīng)商）使用規(guī)定的電腦軟件編制并按時和按規(guī)定的格式內(nèi)容報送周報、月報、年報。收到報送周報、月報、年報后，對照項目費用控制計劃系統(tǒng)進行統(tǒng)計、比較、分析和預(yù)測。費用統(tǒng)計要始終如一地對每個合同和每項變更所完成的實際工作量、實際工作進度和實際發(fā)生與支出的費用進行統(tǒng)計，分期提出進度和費用報告，作為衡量工程項目進度和費用綜合控制成效的依據(jù)。以費用統(tǒng)計為基礎(chǔ)，著重把已制造、安裝的設(shè)備數(shù)量和需要制造、安裝的設(shè)備總量相比較，把已經(jīng)采辦的設(shè)備材料費以及已經(jīng)承諾的設(shè)備材料費用與計劃采辦和承諾的費用相對比；把已完成工程量的預(yù)算費用、實際發(fā)生的費用與計劃工作量的預(yù)算費用相對比。通過分析比較，找出差異，分析其中原因，及時編制出費用執(zhí)行情況報告。在分析對比的基礎(chǔ)上，對項目未來發(fā)展趨勢進行預(yù)測，對已經(jīng)出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的偏差，提出糾正不利差異的措施，以達到控制費用的目的。在費用控制中，堅持費用月度、季度、年度和緊急報告制度,按時編制和報送費用控制月、季、年度報告，如發(fā)生緊急情況，及時報告。項目竣工后保修費用的處理因設(shè)計原因造成的問題，由原設(shè)計承包商負(fù)責(zé)。原設(shè)計承包商委托新的設(shè)計承包商修改設(shè)計方案，原設(shè)計承包商和新設(shè)計承包商連帶負(fù)責(zé)。因工程承包商施工原因造成的問題，由工程承包商負(fù)責(zé)進行保修，其費用由承包商負(fù)責(zé)。因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問題，由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)進行保修，其費用由設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。應(yīng)將保修措施、責(zé)任及保修費處理方法等條款在合同中明確，在竣工項目決算付款時預(yù)留規(guī)定比例的保證金。四、項目費用控制工作流程圖編制項目初步設(shè)計概算編制項目組內(nèi)部控制項目預(yù)算提交中國海洋石油總公司、合營公司董事會審批國內(nèi)配套設(shè)計院編制依據(jù)項目主裝置引進合同的合同總價、初步設(shè)計方案和設(shè)備材料預(yù)詢價結(jié)果控制部編制分管項目副經(jīng)理審核修改出版正式的項目初步設(shè)計概算文件在初步設(shè)計審查會上組織專家審查、形成審查紀(jì)要提交項目組領(lǐng)導(dǎo)討論修改出版正式的項目組內(nèi)部控制項目預(yù)算文件根據(jù)項目WBS和項目組內(nèi)部控制項目預(yù)算文件，進行項目費用分解項目經(jīng)理審批 合同采辦部負(fù)責(zé)監(jiān)管，對超限額的采辦項目要說明原因合同采辦部負(fù)責(zé)監(jiān)管，對超限額的采辦項目要說明原因在資格審查合格的技術(shù)評價合格的前提下，按合理低價原則授標(biāo)繼續(xù)執(zhí)行批準(zhǔn)的項目組內(nèi)部控制項目預(yù)算是否與項目組內(nèi)部控制項目預(yù)算有大的偏差工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)管，超限額要說明原因檢查限額設(shè)計、限額采辦和限額工程招標(biāo)執(zhí)行結(jié)果限額工程招標(biāo)限額采辦限額設(shè)計分管項目副經(jīng)理審核編寫項目招標(biāo)、詢價限價文件/招標(biāo)書合同價格與付款附件出版招標(biāo)、詢價限價文件 是否超批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算中國海洋石油總公司、合營公司董事會審批編制內(nèi)部控制項目預(yù)算調(diào)整方案按前述內(nèi)部控制項目預(yù)算審批程序?qū)徟薷某霭嫘碌捻椖拷M內(nèi)部控制項目預(yù)算文件繼續(xù)執(zhí)行批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算編制附充分理由的項目初步設(shè)計概算調(diào)整方案。如果超概算（包括項目預(yù)備費）5%以上，應(yīng)附新的項目評價報告執(zhí)行新批準(zhǔn)的項目初步設(shè)計概算13 /
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