時(shí)間管理練習(xí)題及參考答案doc-資料下載頁(yè)
2025-06-23 02:29本頁(yè)面
【正文】 常的 C、充滿沖突的 D、不正常的依賴性的5需要定期評(píng)價(jià)一下你的人際關(guān)系，看看哪些需要（ abc）。A、加強(qiáng) B、終止 C、削弱 D、調(diào)整5在后工業(yè)化的西方社會(huì)，經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)很大程度上依靠以（ad ）為基礎(chǔ)的工作來(lái)驅(qū)動(dòng)。A、服務(wù) B、管理 C、技術(shù) D、知識(shí)5后工業(yè)化的西方社會(huì)中，特別需要雇員個(gè)人的（abc ）。A、技能 B、判斷能力 C、創(chuàng)造力 D、自制力60、工作和生活的平衡并不只是“感覺(jué)不錯(cuò)”那么簡(jiǎn)單，它意味著（ bd ）。A、更高的員工流動(dòng)率 B、更高的員工滿意度C、更低的員工滿意度 D、更低的員工流動(dòng)率三、判斷題 時(shí)間對(duì)任何人都是平等的。（√） 時(shí)間可以有效儲(chǔ)存。（） 時(shí)間是一種消耗型的資產(chǎn)。（√） 有很大一部分人類活動(dòng)是致力于尋找用更少的時(shí)間完成更多事情的方法。（√） 時(shí)間在軍事上的作用并不明顯。（） 時(shí)間管理能夠使最重要的任務(wù)得以順利完成。（√） 現(xiàn)代管理生活的瘋狂節(jié)奏，使得時(shí)間管理變得次要了。（） 研究表明經(jīng)理人偶爾也處于緊張的工作狀態(tài)中。（） 經(jīng)理人很少有時(shí)間坐下來(lái)，靜靜地想一想未來(lái)的打算。（錯(cuò)） 如果不改進(jìn)管理系統(tǒng)，經(jīng)理人的工作效能很難出現(xiàn)好轉(zhuǎn)。（√）1 與經(jīng)理人相比，CEO的時(shí)間分配比較連續(xù)。（）1 經(jīng)理人及CEO的工作時(shí)間往往被各種事務(wù)打斷。（√）1 時(shí)間壓力與創(chuàng)造力之間是一種直線關(guān)系模式。（）1 貝爾實(shí)驗(yàn)室的研究團(tuán)隊(duì)在極端時(shí)間壓力下，才成功發(fā)明晶體管和激光的。（）1 阿馬比爾等人的研究結(jié)論表明：時(shí)間壓力在通常情況下會(huì)扼殺創(chuàng)造性。（√）1 掌握時(shí)間管理將會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)時(shí)間緊迫與完成目標(biāo)之間的平衡。（√）1 關(guān)鍵目標(biāo)對(duì)于成功至關(guān)重要。（√）1 使能目標(biāo)主要著重于解決當(dāng)前問(wèn)題。（）1 使能目標(biāo)的作用是促進(jìn)最好具備目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（錯(cuò)） 目標(biāo)是有效時(shí)間管理的起點(diǎn)。（√）2 目標(biāo)有助于你確定所有必須完成的事情的優(yōu)先程度。(√)2管理的基本責(zé)任是向員工要結(jié)果。（√）2員工往往比較容易發(fā)現(xiàn)自己在浪費(fèi)上司的時(shí)間。（）2管理者有責(zé)任確保下屬為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)卓有成效地工作。（√）2環(huán)境的變化可能讓目標(biāo)變得沒(méi)有意義。（√）2管理者有責(zé)任告訴員工做什么，員工需要思考怎么做。（錯(cuò)）2在提高效率方面，員工比上司更有興趣。（）2一個(gè)不愿改正的瓶頸上司是下屬事業(yè)發(fā)展上的障礙。（√）2為了節(jié)約上司的要求，不能向上司提要求。（）工作團(tuán)隊(duì)并不一定都有其目標(biāo)。（）3具有中等價(jià)值但是高緊急度的任務(wù)也給予優(yōu)先權(quán)A。（）3任務(wù)清單是制定時(shí)間表的唯一工具。（）3做計(jì)劃是公司某個(gè)部門(mén)的事。（）3作計(jì)劃時(shí)，應(yīng)時(shí)刻牢記從A級(jí)或B級(jí)優(yōu)先權(quán)任務(wù)開(kāi)始。（）3制作時(shí)間表時(shí)只計(jì)劃一天中的部分時(shí)間。（√）3把不重要的事項(xiàng)放在計(jì)劃中，而且很快完成它們，這樣就可以專心去做重要的事。（）3制定好時(shí)間表之后將它放到目所能及的地方。（√）3任務(wù)清單就是把所有需完成的任務(wù)都放在一個(gè)顯眼的表格里。（√）3一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性的方法就是先只把你認(rèn)為能做的事情的五分之三列入計(jì)劃之內(nèi)。（）當(dāng)職責(zé)范圍增大時(shí)，時(shí)間分配就會(huì)變得更加零散。（√）4可以用于時(shí)間表制定的工具非常有限。（）4不能透支時(shí)間。留出一些空閑時(shí)間來(lái)處理緊急事件、機(jī)會(huì)事件等。（√）4如果出現(xiàn)意料之外的工作，重新制定時(shí)間表。（√）4所有意料之外的問(wèn)題必須在第一時(shí)間得到解決。（對(duì)）4許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，所以也有可能解決不了。（）4超負(fù)荷工作是延緩或者推遲處理現(xiàn)在應(yīng)該完成的事情的不良習(xí)慣。（）4許多時(shí)間管理上的問(wèn)題是由于個(gè)人行為和習(xí)慣造成的，但是最終都可以解決。（√）4幫下屬解決他們解決不了的所有問(wèn)題的上司是很好的管理者。（）4旅行是商務(wù)活動(dòng)的必要組成部分。（√）50、把在候機(jī)廳和出租車上的時(shí)間充分利用起來(lái)是充分利用旅行時(shí)間的技巧。（√）5委派任務(wù)給下屬一般都包括權(quán)力的下放。（√）5當(dāng)下屬完成任務(wù)中遇到問(wèn)題時(shí)，上司需要幫助他們解決好每一個(gè)問(wèn)題。（）5上司或下屬都應(yīng)該把已經(jīng)完成的任務(wù)當(dāng)作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。（√）5上司需要確保員工因?yàn)槌錾ぷ鞫玫竭m當(dāng)?shù)恼J(rèn)可。（√）5有效的委派者都有一些共同點(diǎn)。（√）5即使明顯由自己完成的任務(wù)，也可以委派給下屬去做。（）5將完整的工作項(xiàng)目委派下去可以激勵(lì)員工。（√）5有下屬部門(mén)的管理者可以選擇按職能部門(mén)來(lái)委派任務(wù)。（√）5對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的工作也需要委派給下屬。（）60、復(fù)雜的客戶談判應(yīng)當(dāng)是上司的保留職責(zé)。（√）
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