基于四化建設的油公司管理模式的構建與實施-資料下載頁
2025-06-23 02:26本頁面
【正文】 傳，第一時間傳達到干部員工；課堂學理論：利用中心組學習、干部員工大課堂、集中座談等形式加強政治理論和業(yè)務知識學習，讓每一個干部員工在轉型發(fā)展中不掉隊、有作為；現(xiàn)場解難題：及時收集干部員工關注的熱點難點問題，采取干部跟班勞動、談心談話、工作調研等形式及時交流認識，解疑釋惑，形成統(tǒng)一聲音，贏得員工支持。探索完善優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀基層站評比制度，加強基層通訊員培訓和管理，推出“宣傳報道擂臺賽”，大力宣傳管理區(qū)奪油上產、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、好人好事等方面典型事跡，全面展示管理區(qū)良好形象。同時建立輻射型工會工作網絡：即以三級工會為中心，建立班組聯(lián)絡員制度，三級工會做好代言人，聯(lián)絡員做好協(xié)調人，多渠道聽取員工意見，切實保障員工權益。 發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，實現(xiàn)管理思維由傳統(tǒng)需求向信息化需求轉變。目前管理區(qū)男職工217人,占全部用工人數(shù)的44%,女職工277人,占全部用工人數(shù)的56%.全區(qū)職工平均年齡42歲,三年內達到退休年齡的職工50余人,全區(qū)職工年齡結構老化現(xiàn)象非常突出。我們重點在存量上挖潛力：建立干部績效綜合評價體系，把所轄單位指標完成情況、工作量和工作質量、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、合理化建議等指標統(tǒng)一納入考評，根據(jù)績效貢獻劃檔考核、分檔兌現(xiàn)，拉大人才考核差距，實施干部管理末位淘汰制度，進一步完善干部評價機制，讓每一名干部帶好頭、作表率。發(fā)揮技師協(xié)會的職能作用，及時收集生產管理、安環(huán)環(huán)保中遇到的難題，提交技師協(xié)會進行診斷，積極發(fā)揮及時的能動作用。定期組織及時深入生產現(xiàn)場查找問題，為一線班組送技術、送服務，讓技師潛能得到進一步發(fā)揮。建立內部人才流動機制，打破單位、身份限制，面向全區(qū)公開選人、擇優(yōu)用人，進一步激發(fā)人才比學趕超的積極性，促進各類人才脫穎而出。建立多類型的后備人才儲備庫，對管理區(qū)用工總量逐年遞減的實際，結合未來人才需求，我們加大信息化人才的使用和管理。一方面，加強干部員工信息化知識的培訓，以不斷適應油公司發(fā)展。另一方面，我們深挖內部潛力，積極從勞務派遣工中大膽選拔使用人才，不斷強化后備人才的分型篩選，加強動態(tài)跟蹤和培養(yǎng)，為管理區(qū)長遠發(fā)展增添后勁。 發(fā)揮綜合治理優(yōu)勢，實現(xiàn)油區(qū)防護由被動防范向主動出擊轉變。加強員工法制教育，利用法律知識小課堂、網絡媒體、專家授課等形式，宣傳法律知識，增強學法意識，提高法律素質，自覺形成學法、知法、用法、守法的良好習慣。細化“三防”措施，依靠采油廠“天目工程”建設為保障，狠抓油區(qū)環(huán)境的改善。以油區(qū)監(jiān)控為著力點，緊跟油區(qū)法案的特點和規(guī)律，強化重點井站、區(qū)域的重點監(jiān)控，全力構建集地面巡邏、網上監(jiān)控、重點布控、聯(lián)合打擊為一體的“大綜治”防護網絡，層層構筑油區(qū)防護墻。建立信息收集、人員防范、聯(lián)合會診、集中整治聯(lián)防聯(lián)動機制，集聚多方優(yōu)勢，搶占油區(qū)防范主動權。加強特殊區(qū)域封堵、焊接、技術改進等措施，全面消除放到“盲點”，做到油區(qū)防范無縫隙。建立套管收油臺賬。每月初詳細制定套管收油計劃，根據(jù)油井不同特點采取“自循環(huán)”和收油泵車兩種方式進行套管油回收。強化管線站壓治理，堅持消減存量、遏制增量，把每一個站、每一口井、每一臺設備責任到人，嚴格考核，堅持依法維權、依法護區(qū)，全面提升綜合治理工作水平。四、實施效果及效益評價（一）提高了管理區(qū)精細化、科學化管理水平智能油田建設，提高精細化管理水平。油公司模式運行以來，管線泄露發(fā)現(xiàn)時間由2小時縮短為10分鐘，；，%%，%%，檢泵周期延長83天，（）。創(chuàng)新管理模式，提升勞動生產效率。通過“四化”建設，實現(xiàn)了生產系統(tǒng)全過程、立體化、自動化、可視化管理，進一步提升了管理效率和勞動生產率。水井單井調配耗時由20分鐘減少到10秒，摻水調配時間由15分鐘減少到10秒；用工總人數(shù)由385人下降到355人，勞動生產率由776噸油/（人?年）提高到842噸油/（人?年）。發(fā)揮資源優(yōu)勢，改善了油區(qū)綜治環(huán)境。 通過熱成像和單井頻監(jiān)控對油區(qū)進行實時監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)盜油情況及時與護礦隊和護衛(wèi)隊聯(lián)動，有效遏制了盜油案件的發(fā)生，改善了油區(qū)綜治環(huán)境。7月份以來，共發(fā)現(xiàn)盜油案件296起，制止驅離168起，幫助抓獲20起，效果良好。（二）經濟效益明顯油公司模式運行以來，通過生產經營提質提效、地質高效開發(fā)，按綜合性成果相關因素合成計算法（PCP），原油價格按2090元/噸、原油商品率取97%、各種稅率按33%的計算、原油資源稅按14元/噸油計算：=()14=（三）社會效益顯著通過生產監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)問題及生產故障，避免了由于光桿脫落、外輸線穿孔造成的大面積環(huán)境污染16起；通過單井視頻監(jiān)控，加強了重點區(qū)域和敏感區(qū)域的監(jiān)控力度，保證了安全的生產環(huán)境。
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