基于四化建設(shè)的油公司管理模式的構(gòu)建與實(shí)施-資料下載頁(yè)
2025-06-23 02:26本頁(yè)面
【正文】 傳，第一時(shí)間傳達(dá)到干部員工；課堂學(xué)理論：利用中心組學(xué)習(xí)、干部員工大課堂、集中座談等形式加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)干部員工在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不掉隊(duì)、有作為；現(xiàn)場(chǎng)解難題：及時(shí)收集干部員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取干部跟班勞動(dòng)、談心談話、工作調(diào)研等形式及時(shí)交流認(rèn)識(shí)，解疑釋惑，形成統(tǒng)一聲音，贏得員工支持。探索完善優(yōu)秀通訊員、優(yōu)秀基層站評(píng)比制度，加強(qiáng)基層通訊員培訓(xùn)和管理，推出“宣傳報(bào)道擂臺(tái)賽”，大力宣傳管理區(qū)奪油上產(chǎn)、安全環(huán)保、創(chuàng)新創(chuàng)效、好人好事等方面典型事跡，全面展示管理區(qū)良好形象。同時(shí)建立輻射型工會(huì)工作網(wǎng)絡(luò)：即以三級(jí)工會(huì)為中心，建立班組聯(lián)絡(luò)員制度，三級(jí)工會(huì)做好代言人，聯(lián)絡(luò)員做好協(xié)調(diào)人，多渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)，切實(shí)保障員工權(quán)益。 發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)管理思維由傳統(tǒng)需求向信息化需求轉(zhuǎn)變。目前管理區(qū)男職工217人,占全部用工人數(shù)的44%,女職工277人,占全部用工人數(shù)的56%.全區(qū)職工平均年齡42歲,三年內(nèi)達(dá)到退休年齡的職工50余人,全區(qū)職工年齡結(jié)構(gòu)老化現(xiàn)象非常突出。我們重點(diǎn)在存量上挖潛力：建立干部績(jī)效綜合評(píng)價(jià)體系，把所轄單位指標(biāo)完成情況、工作量和工作質(zhì)量、創(chuàng)新創(chuàng)效能力、合理化建議等指標(biāo)統(tǒng)一納入考評(píng)，根據(jù)績(jī)效貢獻(xiàn)劃?rùn)n考核、分檔兌現(xiàn)，拉大人才考核差距，實(shí)施干部管理末位淘汰制度，進(jìn)一步完善干部評(píng)價(jià)機(jī)制，讓每一名干部帶好頭、作表率。發(fā)揮技師協(xié)會(huì)的職能作用，及時(shí)收集生產(chǎn)管理、安環(huán)環(huán)保中遇到的難題，提交技師協(xié)會(huì)進(jìn)行診斷，積極發(fā)揮及時(shí)的能動(dòng)作用。定期組織及時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查找問(wèn)題，為一線班組送技術(shù)、送服務(wù)，讓技師潛能得到進(jìn)一步發(fā)揮。建立內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，打破單位、身份限制，面向全區(qū)公開(kāi)選人、擇優(yōu)用人，進(jìn)一步激發(fā)人才比學(xué)趕超的積極性，促進(jìn)各類人才脫穎而出。建立多類型的后備人才儲(chǔ)備庫(kù)，對(duì)管理區(qū)用工總量逐年遞減的實(shí)際，結(jié)合未來(lái)人才需求，我們加大信息化人才的使用和管理。一方面，加強(qiáng)干部員工信息化知識(shí)的培訓(xùn)，以不斷適應(yīng)油公司發(fā)展。另一方面，我們深挖內(nèi)部潛力，積極從勞務(wù)派遣工中大膽選拔使用人才，不斷強(qiáng)化后備人才的分型篩選，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤和培養(yǎng)，為管理區(qū)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添后勁。 發(fā)揮綜合治理優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)油區(qū)防護(hù)由被動(dòng)防范向主動(dòng)出擊轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)員工法制教育，利用法律知識(shí)小課堂、網(wǎng)絡(luò)媒體、專家授課等形式，宣傳法律知識(shí)，增強(qiáng)學(xué)法意識(shí)，提高法律素質(zhì)，自覺(jué)形成學(xué)法、知法、用法、守法的良好習(xí)慣。細(xì)化“三防”措施，依靠采油廠“天目工程”建設(shè)為保障，狠抓油區(qū)環(huán)境的改善。以油區(qū)監(jiān)控為著力點(diǎn)，緊跟油區(qū)法案的特點(diǎn)和規(guī)律，強(qiáng)化重點(diǎn)井站、區(qū)域的重點(diǎn)監(jiān)控，全力構(gòu)建集地面巡邏、網(wǎng)上監(jiān)控、重點(diǎn)布控、聯(lián)合打擊為一體的“大綜治”防護(hù)網(wǎng)絡(luò)，層層構(gòu)筑油區(qū)防護(hù)墻。建立信息收集、人員防范、聯(lián)合會(huì)診、集中整治聯(lián)防聯(lián)動(dòng)機(jī)制，集聚多方優(yōu)勢(shì)，搶占油區(qū)防范主動(dòng)權(quán)。加強(qiáng)特殊區(qū)域封堵、焊接、技術(shù)改進(jìn)等措施，全面消除放到“盲點(diǎn)”，做到油區(qū)防范無(wú)縫隙。建立套管收油臺(tái)賬。每月初詳細(xì)制定套管收油計(jì)劃，根據(jù)油井不同特點(diǎn)采取“自循環(huán)”和收油泵車兩種方式進(jìn)行套管油回收。強(qiáng)化管線站壓治理，堅(jiān)持消減存量、遏制增量，把每一個(gè)站、每一口井、每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，堅(jiān)持依法維權(quán)、依法護(hù)區(qū)，全面提升綜合治理工作水平。四、實(shí)施效果及效益評(píng)價(jià)（一）提高了管理區(qū)精細(xì)化、科學(xué)化管理水平智能油田建設(shè)，提高精細(xì)化管理水平。油公司模式運(yùn)行以來(lái)，管線泄露發(fā)現(xiàn)時(shí)間由2小時(shí)縮短為10分鐘，；，%%，%%，檢泵周期延長(zhǎng)83天，（）。創(chuàng)新管理模式，提升勞動(dòng)生產(chǎn)效率。通過(guò)“四化”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)全過(guò)程、立體化、自動(dòng)化、可視化管理，進(jìn)一步提升了管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。水井單井調(diào)配耗時(shí)由20分鐘減少到10秒，摻水調(diào)配時(shí)間由15分鐘減少到10秒；用工總?cè)藬?shù)由385人下降到355人，勞動(dòng)生產(chǎn)率由776噸油/（人?年）提高到842噸油/（人?年）。發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，改善了油區(qū)綜治環(huán)境。 通過(guò)熱成像和單井頻監(jiān)控對(duì)油區(qū)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)盜油情況及時(shí)與護(hù)礦隊(duì)和護(hù)衛(wèi)隊(duì)聯(lián)動(dòng)，有效遏制了盜油案件的發(fā)生，改善了油區(qū)綜治環(huán)境。7月份以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)盜油案件296起，制止驅(qū)離168起，幫助抓獲20起，效果良好。（二）經(jīng)濟(jì)效益明顯油公司模式運(yùn)行以來(lái)，通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)提效、地質(zhì)高效開(kāi)發(fā)，按綜合性成果相關(guān)因素合成計(jì)算法（PCP），原油價(jià)格按2090元/噸、原油商品率取97%、各種稅率按33%的計(jì)算、原油資源稅按14元/噸油計(jì)算：=()14=（三）社會(huì)效益顯著通過(guò)生產(chǎn)監(jiān)控及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及生產(chǎn)故障，避免了由于光桿脫落、外輸線穿孔造成的大面積環(huán)境污染16起；通過(guò)單井視頻監(jiān)控，加強(qiáng)了重點(diǎn)區(qū)域和敏感區(qū)域的監(jiān)控力度，保證了安全的生產(chǎn)環(huán)境。
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