基于四化建設(shè)的油公司管理模式的構(gòu)建與實(shí)施(編輯修改稿)
2025-07-20 02:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 合理的報(bào)警值重新設(shè)置，保證方案和措施的有效性和針對(duì)性；另一方面，通過(guò)對(duì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)狀況的綜合分析，主動(dòng)找問(wèn)題、挖潛力、提措施，并把工作計(jì)劃傳達(dá)到指揮中心組織實(shí)施，不斷優(yōu)化油井生產(chǎn)狀況；構(gòu)建組室協(xié)同機(jī)制：經(jīng)營(yíng)管理室根據(jù)生產(chǎn)指揮中心工作實(shí)際和管理指標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和規(guī)范化考核制度，建立完善油公司體制下的配套業(yè)務(wù)流程和管理制度；加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)研分析，及時(shí)改進(jìn)調(diào)整工作制度，為進(jìn)一步理順生產(chǎn)指揮中心和專業(yè)化班組之間的工作協(xié)調(diào)提供可靠依據(jù)；構(gòu)建班組聯(lián)動(dòng)機(jī)制：一方面，專業(yè)化班組接受指揮中心的指令，準(zhǔn)確有效地執(zhí)行中心下達(dá)的工作任務(wù)，并將完成情況進(jìn)行反饋；另一方面，在巡井巡線過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)指揮中心，堅(jiān)決消除“盲點(diǎn)”和低效點(diǎn)，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效率。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)流程的優(yōu)化和生產(chǎn)過(guò)程的控制，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)突破： 一是在采油時(shí)率上有所突破：逐漸摸索每口井壓力、溫度的設(shè)置閾值，提煉每口井功圖報(bào)警設(shè)置范圍，做到一井一策，使異常情況的發(fā)現(xiàn)更加及時(shí)、準(zhǔn)確，%%。二是在節(jié)能降耗上有所突破：首先，充分利用有功功率曲線，實(shí)時(shí)監(jiān)控油井平衡率，大力開展功率法調(diào)平衡工作。其次，篩選供液不足、泵效低的油井，優(yōu)化油井工作制度，摸索間開規(guī)律，在不影響產(chǎn)液量的情況下，深挖節(jié)能降耗的潛力，2014年。三是在精細(xì)注水上有所突破：充分利用生產(chǎn)指揮平臺(tái)，對(duì)每口注水井注入情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)偏離配注的注水井進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)控，做到平穩(wěn)注水、精細(xì)注水，%提高到100%。四是在摻水管理上有所突破：利用摻水井井口回壓實(shí)時(shí)監(jiān)控、遠(yuǎn)程摻水調(diào)整功能，建立回壓和摻水的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，按照回壓最低、摻水量最小原則“按需摻水”。強(qiáng)化素質(zhì)提升，全面深化QHSE管理以 “我能安全”活動(dòng)為主線，重點(diǎn)抓好“四個(gè)提升”：一是提升落實(shí)QHSE責(zé)任的意識(shí)。隨著新版《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》的正式實(shí)施，QHSE形勢(shì)更加嚴(yán)峻。積極開展“學(xué)法、守規(guī)、踐行“活動(dòng)，提高守法責(zé)任心和執(zhí)行力。二是提升安全工作執(zhí)行力。結(jié)合新法的宣貫和“我為安全作診斷”活動(dòng)，開展“向職工問(wèn)難、向基層問(wèn)擾、向機(jī)關(guān)問(wèn)策”QHSE大調(diào)研活動(dòng)，掌握基層、職工面對(duì)的QHSE困難、困擾，協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)修訂制度，改善流程。同時(shí)，開設(shè)“安全評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)班”，進(jìn)一步提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。三是提升應(yīng)急管理能力。整改應(yīng)急演練的薄弱環(huán)節(jié)，如井控演練、硫化氫泄漏演練、急救演練等項(xiàng)目。開展“處置方案再優(yōu)化，應(yīng)急演練再?gòu)?qiáng)化”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急的管理，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。四是提升環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控能力。結(jié)合新《環(huán)境保護(hù)法》和環(huán)境管理政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的新變化，進(jìn)一步完善環(huán)境事件應(yīng)急處置等制度，健全環(huán)保制度體系，夯實(shí)環(huán)保工作基礎(chǔ)。深入開展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)對(duì)社區(qū)、神仙溝流域、輸油管線、井場(chǎng)、計(jì)量站等環(huán)境敏感點(diǎn)進(jìn)行排查，加強(qiáng)水體環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控，確保環(huán)境安全。同時(shí)，隨著適應(yīng)油公司體制的運(yùn)行，QHSE將配套構(gòu)筑“三個(gè)平臺(tái)”。一是組織管理平臺(tái)?！皟蓪恿?jí)”：即管理區(qū)、班站兩個(gè)層次，管理區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)職能部門、站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、作業(yè)負(fù)責(zé)人六個(gè)職級(jí)。一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證各個(gè)層面、各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)QHSE責(zé)任落實(shí)到位。二是基礎(chǔ)資料平臺(tái)。優(yōu)化資料的建立、錄入、整合、歸集、存檔等節(jié)點(diǎn)。明確機(jī)關(guān)職能部門、機(jī)關(guān)HSE管理部門及基層班站的資料清單，理順工作流程。三是監(jiān)督考核平臺(tái)。強(qiáng)化 “五位一體”考核方法。即日常監(jiān)督考核、月度掛牌考核、季度量化排名考核、年度目標(biāo)責(zé)任考核、重點(diǎn)工作專項(xiàng)考核。同時(shí)堅(jiān)持機(jī)關(guān)、基層每日晨會(huì)的《安全宣講》，安全管理人員的“周三安全論壇”，開展結(jié)安全伙伴活動(dòng)等，確保管理區(qū)的HSE管理水平持續(xù)提高。（二）堅(jiān)持效益開發(fā)，實(shí)現(xiàn)老油田持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)2014年，按照“精細(xì)水驅(qū)，促增熱采，保障先導(dǎo)，完善零散”的開發(fā)思路，圍繞注采調(diào)整與綜合治理兩條主線扎實(shí)開展工作，進(jìn)一步夯實(shí)老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。提三率、控遞減，注采調(diào)整環(huán)環(huán)相扣扎實(shí)推進(jìn)“提三率，控遞減”活動(dòng)，從單井治理延伸至注采井組動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)構(gòu)建從基礎(chǔ)資料井組分類管理注采分析現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的閉環(huán)式注采管理模式，實(shí)現(xiàn)井組從預(yù)警分析決策實(shí)施跟蹤的無(wú)縫隙閉環(huán)式管理，保證井組注采調(diào)整效果。從油藏發(fā)育、注采平衡動(dòng)態(tài)、連通狀況等基礎(chǔ)分析入手，按照整體調(diào)整與局部調(diào)整相結(jié)合的思路，協(xié)調(diào)注采矛盾，把進(jìn)攻點(diǎn)落實(shí)到每一口井、每一個(gè)井組、每一個(gè)小層，最大限度地挖掘剩余油，2014年共實(shí)施水井調(diào)配153次，增加注采比合理井組22個(gè)。一方面NgNg5兩個(gè)單元生產(chǎn)穩(wěn)定的高含水井區(qū)，優(yōu)選儲(chǔ)層發(fā)育好、注采對(duì)應(yīng)完善的井組實(shí)施脈沖注水試驗(yàn)，使注入水進(jìn)入低滲透層驅(qū)替
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