【正文】 重要標(biāo)志是合理調(diào)整和利用上述的資源，在沒(méi)有ERP這樣現(xiàn)代化管理工具的階段，企業(yè)狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫長(zhǎng)，依此類(lèi)推，組織結(jié)構(gòu)是倒金字塔形的，部門(mén)間的協(xié)作交流相對(duì)較弱，資源的運(yùn)行難于比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的系統(tǒng)化針對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的ERP系統(tǒng)正是針對(duì)這些問(wèn)題設(shè)計(jì)的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)有效運(yùn)用資源。從一套完善有序運(yùn)行的ERP系統(tǒng)中，窺視企業(yè)動(dòng)作體系是很便捷的?？刂瞥杀?，以銷(xiāo)定產(chǎn)，科學(xué)預(yù)測(cè)成為了服裝企業(yè)非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。隨著計(jì)算機(jī)及通訊的發(fā)展，使通過(guò)現(xiàn)代IT技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理成為可能。然而，目前中國(guó)服裝企業(yè)的計(jì)算機(jī)水平普遍不高，大部分企業(yè)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用還是一片空白，而且工作人員計(jì)算機(jī)水平普遍不高，這就是中國(guó)服裝企業(yè)的客觀現(xiàn)狀。目前，“七匹狼”公司已引進(jìn)ERP系統(tǒng)，并從采購(gòu)初期的用料預(yù)測(cè)到銷(xiāo)售終端貫徹實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該特別注意：(1)選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)ERP理論無(wú)疑是先進(jìn)的、科學(xué)的，它所依賴(lài)的計(jì)算機(jī)軟硬件和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)目前算是相當(dāng)成熟，要把這樣一套外在的精密復(fù)雜系統(tǒng)植入企業(yè)內(nèi)部，對(duì)一個(gè)正在運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)幾乎所有運(yùn)作流程進(jìn)行脫胎換55骨的改造和替代，其風(fēng)險(xiǎn)無(wú)疑是巨大的，也不是任何企業(yè)都能夠隨得了的。成功實(shí)施ERP不僅與企業(yè)IT規(guī)劃和實(shí)施策略、實(shí)施ERP員工素質(zhì)、ERP軟件質(zhì)量和選型、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度和企業(yè)管理流程有關(guān)，并與管理基礎(chǔ)有關(guān)、企業(yè)目前所處的發(fā)展階段、企業(yè)的權(quán)變能力有關(guān)。企業(yè)在導(dǎo)入ERP前，要深刻的理解ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)和它可能帶來(lái)的副作用。(2)企業(yè)高層的重視企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分意識(shí)到現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)體制的弊端，積極倡導(dǎo)經(jīng)營(yíng)意識(shí)、業(yè)務(wù)流程的更新與變革，為ERP軟件系統(tǒng)營(yíng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。由于軟件的特點(diǎn)是跨部門(mén)、貫穿整個(gè)供應(yīng)量鏈系統(tǒng)的超大型管理系統(tǒng)，實(shí)施時(shí)要牽涉到幾乎企業(yè)所有的部門(mén)。離開(kāi)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子的支持ERP是不可能順利實(shí)施的。(3)設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的ERP系統(tǒng)結(jié)合明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達(dá)到的目標(biāo)。明確使用ERP管理系統(tǒng)所要達(dá)到什么樣的目標(biāo)。(4)軟件系統(tǒng)實(shí)施后應(yīng)持續(xù)改進(jìn)許多企業(yè)實(shí)施ERP軟件失敗的原因之一就是把ERP“上線(xiàn)”看成是項(xiàng)目的結(jié)束。其實(shí)ERP軟件系統(tǒng)的上線(xiàn)只能看作是ERP軟件實(shí)施工作剛剛完成了一部分。在ERP軟件系統(tǒng)的應(yīng)用過(guò)程中繼續(xù)探索改革經(jīng)營(yíng)方式、改進(jìn)系統(tǒng)、繼續(xù)尋求提高生產(chǎn)能力的方式也是十分必要的。作為企業(yè)謀求21世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的先進(jìn)管理手段，ERP系統(tǒng)所涉及的方面和應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是不斷擴(kuò)展的，還會(huì)有更前倨后恭的管理方法和管理模式產(chǎn)生，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，任何管理方法和手段最終目標(biāo)只有一個(gè)，即挖掘、保持和發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地[22]?！捌咂ダ恰惫久鞔_提出以成為“中國(guó)的POLO”為目標(biāo)，品牌定位也策略性地從“拼搏創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)向“男士生活著56裝顧問(wèn)”，最新廣告語(yǔ)“男人不只一面”即是這次策略調(diào)整的外在體現(xiàn)?！捌咂ダ恰惫緦a(chǎn)品定位于中高檔休閑服，消費(fèi)人群定位于主流中產(chǎn)階層，通過(guò)品質(zhì)、設(shè)計(jì)和生活理念的推廣和敏銳的定位策略調(diào)整不斷迎合目標(biāo)消費(fèi)人群，有利于實(shí)現(xiàn)與客戶(hù)的共同成長(zhǎng)，提高品牌忠誠(chéng)度。七匹狼品牌在主要產(chǎn)品茄克衫、T恤、襯衣、休閑褲之外，又通過(guò)外包加工等模式不斷豐富七匹狼系列產(chǎn)品，力圖打造完備的男士著裝服飾顧問(wèn)形象。目前已經(jīng)覆蓋了皮鞋、皮帶、領(lǐng)帶等所有男士服飾及配件，甚至已經(jīng)擴(kuò)展至童裝和女裝產(chǎn)品。產(chǎn)品的日益完備對(duì)公司整體品牌形象的豐滿(mǎn)和完善又產(chǎn)生了良好的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，“七匹狼”公司目前正積極建設(shè)直營(yíng)店、旗艦店，通過(guò)打造良好的店面形象，樹(shù)立起優(yōu)良的品牌形象，直營(yíng)店和旗艦店的廣告效應(yīng)日趨明顯。，“七匹狼”公司加強(qiáng)生活館及大型旗艦店建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)化及整合，提升渠道發(fā)展及抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。渠道擴(kuò)張速度與“七匹狼”公司收入盈利狀況具有很高的相關(guān)性。近年來(lái)，收入的快速增長(zhǎng)很大程度上得益于營(yíng)銷(xiāo)渠道的迅速擴(kuò)張，而店鋪數(shù)量可被視為渠道擴(kuò)張速度的一項(xiàng)最重要的指標(biāo)。并且目前的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國(guó)的40多個(gè)省級(jí)代理商，渠道的迅速擴(kuò)張對(duì)“七匹狼”公司業(yè)績(jī)形成了良好的支撐。在“七匹狼”店鋪大舉擴(kuò)張的同時(shí)，也加大了對(duì)于渠道扁平化的改革。通過(guò)縮短代理鏈，減少代理層次，提升了對(duì)于銷(xiāo)售終端的最終控制力，進(jìn)而獲得更高的利潤(rùn)回報(bào)，利于對(duì)消費(fèi)者的反饋?zhàn)龀隹焖俜磻?yīng)[23]?！捌咂ダ恰惫緩?007年開(kāi)始進(jìn)一步強(qiáng)化力度，逐步由“總代理——各級(jí)分代理——消費(fèi)者”的制度過(guò)渡到由經(jīng)銷(xiāo)商直接開(kāi)直營(yíng)店的模式，便于渠道的統(tǒng)一管理，提高運(yùn)行效率。公司目前基本已在具有銷(xiāo)售點(diǎn)的城市配備了獨(dú)立的物流專(zhuān)員、拓展專(zhuān)員和陳設(shè)專(zhuān)員，為后續(xù)渠道模式的全面改革打下了良好基礎(chǔ)。從目前的情況來(lái)看，“七匹狼”公司對(duì)于渠道的管理和控制能力正在加強(qiáng)，按照年初制定的2009年?duì)I銷(xiāo)工作計(jì)劃，公司華東、華南、華北、華中、57西南、西北六大營(yíng)銷(xiāo)管理中心已經(jīng)組建到位，增強(qiáng)對(duì)于渠道的把控和管理能力，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)于優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷(xiāo)商的扶植，結(jié)合實(shí)際情況給予相應(yīng)信用額度，制定適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品促銷(xiāo)策略，協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商共度難關(guān)。與此同時(shí)，直營(yíng)體系發(fā)展迅速，截至2009年6月30日，公司擁有直營(yíng)(聯(lián)營(yíng))店(柜)180家，與此同時(shí)，七匹狼公司鼓勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)，逐步推進(jìn)經(jīng)銷(xiāo)鏈條的扁平化，推進(jìn)公司渠道的整合及優(yōu)化。盡管面臨不盡明朗的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司仍積極穩(wěn)健推動(dòng)生活館和大型旗艦店的建設(shè)和拓展。截至2009年8月，擁有專(zhuān)賣(mài)店(廳柜)數(shù)量為2 957家，比2008年底凈增加188家。其中，生活館28家，比2008年底增加6家，旗艦店282家，比2008年底凈增加48家。整個(gè)過(guò)程不可能一蹴而就，必須經(jīng)歷由量變到質(zhì)變的中間階段。“七匹狼”公司在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面的改革成功與否，對(duì)它未來(lái)的發(fā)展走勢(shì)起到極為關(guān)鍵的作用。，公司加強(qiáng)與法國(guó)等歐洲國(guó)家設(shè)計(jì)師的溝通與合作，加強(qiáng)了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，推出的“多彩”等服裝系列得到消費(fèi)者的認(rèn)可。同時(shí)，“七匹狼”公司加強(qiáng)與國(guó)際優(yōu)秀供應(yīng)商的合作，與英威達(dá)公司、3M公司等國(guó)際知名公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，利用其高科技功能產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出“三防褲”“三防茄克”、超輕超薄“捍冬風(fēng)衣”等多種功能性服裝，銷(xiāo)售情況良好。七匹狼公司以市場(chǎng)為取向進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，來(lái)不斷適應(yīng)變化的消費(fèi)需求與外部環(huán)境。為了深入研究消費(fèi)者心理，與營(yíng)銷(xiāo)中心密切配合，從產(chǎn)品的款式到產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分。做到了技術(shù)人員與營(yíng)銷(xiāo)中心人員一起跑市場(chǎng)，不斷地通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查來(lái)了解消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn)的變化。不同的是，“七匹狼”公司很看重渠道?！捌咂ダ恰逼放频某晒χ幒艽蟪潭葰w功于品牌運(yùn)營(yíng)，并借助一系列廣告和營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為支撐，為經(jīng)銷(xiāo)商帶來(lái)了豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，也使得七匹狼在經(jīng)銷(xiāo)商中的話(huà)語(yǔ)權(quán)越來(lái)越強(qiáng)?！捌咂ダ恰惫颈幸回瀳?jiān)持的“相信自己、相信伙伴”的人力資源政策，為公司各領(lǐng)域的高素質(zhì)人才提供寬松的發(fā)展環(huán)境；注重基層員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，從基層員工到核心管理者，從公司58本部到外圍的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，“七匹狼”公司都將人力資源結(jié)構(gòu)素質(zhì)的提升放在企業(yè)管理工作的第一位，并把培養(yǎng)有服飾業(yè)特色的“MBA”職業(yè)經(jīng)理人當(dāng)做已任。城市紐約、巴黎等相比，不僅缺乏地理、經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，而且在時(shí)尚文化方面根基淺薄?！捌咂ダ恰惫疚磥?lái)面臨的挑戰(zhàn)不在于具體的數(shù)量上的挑戰(zhàn)，更多的是文化上的挑戰(zhàn)。“個(gè)人魅力與謀略”的企業(yè)家，要將自己從市場(chǎng)政治家思維轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理者思維——不要把自己的精力主要放在抓住各種重大獲利的機(jī)會(huì)上，而是要放在抓住機(jī)會(huì)之后的持之以恒上。抓住機(jī)會(huì)是戰(zhàn)略，持之以恒卻是管理，這兩者是有機(jī)的統(tǒng)一體，缺一不可。，截止到2009年8月20日，與國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱；公司的激勵(lì)機(jī)制尚有待完善，對(duì)人才的吸引力不夠強(qiáng)，造成公司在諸如資本運(yùn)營(yíng)、人力資源管理等方面的人才不足。，七匹狼產(chǎn)品在面料、工藝、款式上與國(guó)際知名品牌仍有很大差距，缺乏科技含量。不得不承認(rèn)，在制衣材料上我國(guó)與國(guó)際水平略遜一籌，所以要加大對(duì)產(chǎn)品原材料的開(kāi)發(fā)力度，從根本上縮小與國(guó)際產(chǎn)品在服裝質(zhì)感上的差距。，由于工作強(qiáng)度大、工資相對(duì)偏低，容易因人員流失帶來(lái)生產(chǎn)上的損失?！捌咂ダ恰惫净鶎庸ぷ鲝臉I(yè)者多數(shù)是從外地到福建謀生的打工者，文化素質(zhì)普遍偏低。上崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)是保證服裝質(zhì)量的重要因素，對(duì)人力資源部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)?！捌咂ダ恰惫景选疤魬?zhàn)人生、永不回頭”作為激勵(lì)企業(yè)運(yùn)行的指導(dǎo)理念，由于生產(chǎn)工藝先進(jìn)，渠道運(yùn)作能權(quán)變應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，品牌滿(mǎn)意度高，經(jīng)營(yíng)成績(jī)顯著。通過(guò)上述分析，同時(shí)也暴露了一些問(wèn)題：品牌建設(shè)有待提高和延伸；業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)不能適應(yīng)產(chǎn)能增長(zhǎng)的速度；流動(dòng)資金不足、企業(yè)發(fā)展能力降低；一些主營(yíng)業(yè)務(wù)的質(zhì)量仍需提高；生產(chǎn)成本高，內(nèi)耗大，應(yīng)節(jié)約開(kāi)支，提高運(yùn)作水平。第5章福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)SWOT分析代表競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(Strengths)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)(Weaknesses)、機(jī)會(huì)(Opportunities)、威脅(Threats)，通過(guò)這四個(gè)維度來(lái)考察企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，以決定企業(yè)該采取的戰(zhàn)略措施。SWOT自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，具有結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性，通過(guò)矩陣這種形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件進(jìn)行全盤(pán)考慮，有利于開(kāi)拓思路，使戰(zhàn)略計(jì)劃的制定更加科學(xué)全面。(1) SWOT分析可以用下圖矩陣形式表示：通過(guò)第4章中對(duì)“七匹狼”公司的內(nèi)外部環(huán)境分析，繪制出“七匹狼”公司SWOT矩陣分析備選方案，見(jiàn)表51。62這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，“七匹狼”公司可以采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，增加企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)，除了提高自身資源利用度外，還有進(jìn)一步轉(zhuǎn)移于服裝相關(guān)業(yè)務(wù)的余地。一方面可以增長(zhǎng)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，另外也可進(jìn)行與自身能力相關(guān)的業(yè)務(wù)擴(kuò)張。這種戰(zhàn)略是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)回避或減輕外部威脅的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，客戶(hù)不僅僅要看服務(wù)的質(zhì)量和價(jià)格，更看重企業(yè)的聲譽(yù)和系統(tǒng)服務(wù)能力，“七匹狼”公司已經(jīng)擁有較龐大的客戶(hù)群，客戶(hù)忠誠(chéng)度較高，可以充分利用此優(yōu)勢(shì)為客戶(hù)提供更深入的系統(tǒng)服務(wù)來(lái)減輕行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，獲得業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。這種戰(zhàn)略是通過(guò)利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)。利用高素質(zhì)的人力資源，“七匹狼”公司可以加強(qiáng)研發(fā)投入，改變新工藝帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)。同時(shí)，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)效率相對(duì)不高的劣勢(shì)，可以利用企業(yè)良好的發(fā)展機(jī)遇引入戰(zhàn)略合作伙伴，協(xié)同開(kāi)發(fā)外部“機(jī)會(huì)”，共同發(fā)展。在分析“七匹狼”公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅時(shí)，不能孤立地、線(xiàn)性地來(lái)看待問(wèn)題。在這四個(gè)要素中，每?jī)蓚€(gè)要素之間都有內(nèi)在的聯(lián)系。機(jī)會(huì)主要是相對(duì)威脅而存在的，但“七匹狼”公司如果沒(méi)有把握機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)被別的企業(yè)所占有，它就會(huì)成為企業(yè)的威脅。同樣，雖然“七匹狼”公司目前具有某些方面的優(yōu)勢(shì)，但由于判斷失誤而與某個(gè)大好機(jī)會(huì)失之交臂，企業(yè)優(yōu)勢(shì)就有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榱觿?shì)。由此可見(jiàn)，機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是動(dòng)態(tài)的、相互轉(zhuǎn)換的辨證過(guò)程。所以，“七匹狼”公司在發(fā)展時(shí)，不能固步自封，要充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，密切關(guān)注面臨的機(jī)會(huì)和威脅，與時(shí)俱進(jìn)，才能抓住機(jī)會(huì)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。63戰(zhàn)略思想，表述的是企業(yè)制定具體發(fā)展戰(zhàn)略所要遵循的思想原則和主要方法。它提供的是方法指導(dǎo)和思考思路，其內(nèi)容是觀念性、精神性和總綱性質(zhì)的，并不包括太多的具體內(nèi)容。戰(zhàn)略指導(dǎo)思想是戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)和靈魂，同時(shí)也是企業(yè)文化的重要組成部分?！捌咂ダ恰惫镜膽?zhàn)略指導(dǎo)思想的內(nèi)容可概括為：追求卓越，勇于創(chuàng)新，精益求精，挑戰(zhàn)人生。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)最主要的是贏利目標(biāo)，不斷提高企業(yè)的贏利水平，才能維持企業(yè)的生存和發(fā)展。另外，企業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)及對(duì)用戶(hù)的責(zé)任，企業(yè)變革給社會(huì)帶來(lái)的貢獻(xiàn)將作為衡量企業(yè)成功發(fā)展一個(gè)重要指標(biāo)，這樣才能被社會(huì)接納，才能贏得社會(huì)的支持和擁護(hù)。具體戰(zhàn)略目標(biāo)包括：生產(chǎn)能力目標(biāo)、盈利目標(biāo)、用戶(hù)目標(biāo)、資本目標(biāo)、資產(chǎn)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)。(1)市場(chǎng)目標(biāo)在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，保持公司近五年業(yè)務(wù)收入11%的平均增長(zhǎng)速度，市場(chǎng)占有率繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品第一名的傲人成績(jī)。(2)生產(chǎn)能力目標(biāo)各套裝置逐漸達(dá)到設(shè)計(jì)能力，滾動(dòng)預(yù)算供需情況，減少庫(kù)存帶來(lái)的利潤(rùn)流失，不斷完善ERP系統(tǒng)，及時(shí)反饋市場(chǎng)情況。發(fā)展電子商務(wù)，打擊網(wǎng)絡(luò)的假冒產(chǎn)品，以麥考林為榜樣，建立官方七匹狼電子商務(wù)網(wǎng)站。(3)盈利目標(biāo)從圖52和圖53中可以看出“七匹狼”公司20022008年的“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率”和“凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率”的散點(diǎn)圖像呈現(xiàn)一元線(xiàn)性相關(guān)，所以可以借助一元線(xiàn)性回歸分析法對(duì)未來(lái)五年的相關(guān)增長(zhǎng)率進(jìn)行預(yù)測(cè)。需要說(shuō)明的是，回歸分析關(guān)心的是根據(jù)解釋變量的已知或給定值，考察被解釋變量的總體均值，當(dāng)解釋變量取某個(gè)確定值時(shí)，與之統(tǒng)計(jì)相關(guān)的被解釋變量所有可能出現(xiàn)的對(duì)應(yīng)值的平均值，回歸分析的研究?jī)?nèi)容符合本課題的研究要義?！翱傎Y產(chǎn)增長(zhǎng)率”和“凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率”的也可以通過(guò)上述方法證明一元線(xiàn)性相關(guān)。需要說(shuō)明的是，2004年和2007年由于公司擴(kuò)張，加大了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、廠房等的投資建設(shè)，從數(shù)據(jù)上看2004年和2007年的這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)比其他年份要高很多，在散點(diǎn)圖中偏離其它點(diǎn)的預(yù)測(cè)軌跡，實(shí)屬正常，在用20022008年的數(shù)據(jù)歸納中可以忽略，并利用一元線(xiàn)性回歸分析預(yù)測(cè)出65表52中，以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為例，預(yù)測(cè)出2009年的數(shù)值為%，指的是以2002年之前某一年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率為基數(shù)，每%的速度遞增。在改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率10%左右浮動(dòng)，從表52中不難看出，“七匹狼”公司2009年至2013年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入%，略低于