【正文】 添加柔軟劑使面料手感舒適、穿著帖身(簡(jiǎn)稱柔軟)。通過蒸汽燙熨使產(chǎn)品成型、筆挺(簡(jiǎn)稱整燙)。在產(chǎn)品整燙后、包裝前將使用說明、規(guī)格型號(hào)、款號(hào)、備用鈕扣、防偽條形碼等吊牌掛在成品上(簡(jiǎn)稱掛牌),,需先對(duì)毛衫的各種織片(如前片、后片、領(lǐng)子、袖子等)進(jìn)行統(tǒng)一縫制、合并成型(簡(jiǎn)稱拼合),其后再通過固色、柔軟、整燙、掛牌、包裝等程序并實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售.購(gòu)進(jìn)半成品是指發(fā)行人在掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企劃的核心技術(shù)情況下,為了簡(jiǎn)化原輔材料的結(jié)算程序,提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板、產(chǎn)品工藝單,由受托企業(yè)向發(fā)行人指定的原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu),并由發(fā)行人指導(dǎo)受托企業(yè)按照指定的流程進(jìn)行生產(chǎn)交貨,經(jīng)發(fā)行人驗(yàn)收合格后由發(fā)行人繼續(xù)完成后整理工序.目前,發(fā)行人購(gòu)進(jìn)的茄克、T恤、休閑裝、襯衫、褲裝、配飾等半成品產(chǎn)品,在驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)已基本成型并可以穿著,其后再通過固色、柔軟、整燙、掛牌、包裝等程序并實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售.在委托加工及購(gòu)進(jìn)半成品的生產(chǎn)方式下,產(chǎn)品的整體規(guī)劃與研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)樣板及工藝制作單均由發(fā)行人提供,以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的穩(wěn)定性和獨(dú)特性,并且發(fā)行人選擇質(zhì)量、信譽(yù)都較好的單位作為協(xié)作生產(chǎn)廠家,通過派跟單員對(duì)受托企業(yè)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控等一系列措施,對(duì)供應(yīng)商及受托產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求.(2)貼牌生產(chǎn)方式下,公司與生產(chǎn)外包方(委托加工或提供半成品的供應(yīng)商)的協(xié)議安排在委托加工及半成品采購(gòu)進(jìn)行貼牌生產(chǎn)銷售的過程中,公司與供應(yīng)商的關(guān)系是ISO9002規(guī)范中《合格供應(yīng)商管制程序》及《品質(zhì)經(jīng)管程序》選擇供應(yīng)商,并由公司提供產(chǎn)品設(shè)計(jì)樣板、產(chǎn)品工藝單,由供應(yīng)商提出加工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)或進(jìn)行報(bào)價(jià),公司審核后簽定《委托加工合同》或《半成品采購(gòu)合同》.公司派人進(jìn)行全程品質(zhì)審查管控,在對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格、性,公司一般選擇相對(duì)固定的供應(yīng)商,結(jié)成穩(wěn)定的協(xié)作伙伴關(guān)系.A、公司選擇委托加工及提供半成品供應(yīng)商的規(guī)范19/47公司嚴(yán)格按照ISO9002規(guī)范《合格供應(yīng)商管制程序》選擇委托加工及提供半成品的供應(yīng)商,選擇供應(yīng)商的規(guī)范主要有:a、有符合生產(chǎn)高品質(zhì)產(chǎn)品的服裝生產(chǎn)設(shè)備。b、有一支高規(guī)范生產(chǎn)技術(shù)力量和經(jīng)管隊(duì)伍。c、產(chǎn)出產(chǎn)品能達(dá)到國(guó)家及公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。d、能達(dá)到公司的交貨期要求。e、具有為國(guó)內(nèi)外知名品牌加工的經(jīng)驗(yàn)。f、具有良好的信譽(yù).B、對(duì)委托加工及提供半成品供應(yīng)商的控制措施公司嚴(yán)格按照ISO9002規(guī)范對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)過程進(jìn)行控制,主要措施有:a、資料的簽收程序:紙樣、樣衣、工藝單等技術(shù)資料全由公司提供。b生產(chǎn)開裁程序:供應(yīng)商首先做好產(chǎn)前樣衣,經(jīng)公司品管部門批樣后,方可通知生產(chǎn)經(jīng)管部門安排物控部測(cè)版員到現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量損耗量,并由物控部門現(xiàn)場(chǎng)開出《生產(chǎn)通知單》,生產(chǎn)廠方可大貨開裁,《生產(chǎn)通知單》由生產(chǎn)廠留存一份作為結(jié)算依據(jù)。c品質(zhì)控制程序:由跟單員對(duì)制造全過程進(jìn)行跟綜控制,包括工藝輔導(dǎo)、異常情況跟綜處理、每天信息反饋及入庫(kù)總檢控制。d交貨期控制程序:每天由跟單員及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,嚴(yán)格按照相關(guān)合同貨期執(zhí)行.C、公司主要協(xié)作供應(yīng)商目前,公司穩(wěn)定的協(xié)作供應(yīng)商主要有:常州溢達(dá)服裝有限公司、福建省南安市萬(wàn)家美針織有限公司、中山市力邦先迪紡織制衣有限公司、廣州市古天奴服裝有限公司等.這些協(xié)作供應(yīng)商都是具備為國(guó)際知名服裝品牌加工經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,信譽(yù)度高的服裝生產(chǎn)企業(yè),例如常州溢達(dá)服裝有限公司,該公司是中外合資服裝專業(yè)生產(chǎn)廠商,江蘇省重合同、守信用單位,已通過ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證,擁有廠房占地面積29畝,技術(shù)、經(jīng)管人員310人,工人1,867人,17條生產(chǎn)流水線,各類先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備1,322臺(tái),曾為TOMMY、Aamp。F、MUJI、JUSCO、LOACOST等國(guó)際知名品牌承擔(dān)加工業(yè)務(wù).總之,委托加工及提供半成品的供應(yīng)商其產(chǎn)品的整體規(guī)劃與研發(fā)、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙及工藝制作單均由發(fā)行人提供,以保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)風(fēng)格的穩(wěn)定性和獨(dú)特性,同時(shí),發(fā)行人派跟單員對(duì)受托企業(yè)生產(chǎn)制造過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求.(3)發(fā)行人未來生產(chǎn)模式服裝的競(jìng)爭(zhēng)力主要來源于品牌、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)三方面.為了進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,公司將繼續(xù)擴(kuò)大茄克、T恤等主導(dǎo)產(chǎn)品的自制生產(chǎn)規(guī)模,確保公司主導(dǎo)產(chǎn)品的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位.同時(shí),由于服裝產(chǎn)品生產(chǎn)銷售的季節(jié)性較強(qiáng),在生產(chǎn)旺季,為保證及時(shí)生產(chǎn)出客戶所需的產(chǎn)品,公司仍將采用委托加工及外購(gòu)半成品,針對(duì)一些非主導(dǎo)又需特種設(shè)備加工的產(chǎn)品,如毛衫等,公司將繼續(xù)采用委托加工及外購(gòu)半成品等方式進(jìn)行生產(chǎn).因此,從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來,自制生產(chǎn)方式是發(fā)行人未來主要的生產(chǎn)方式,委托加工和購(gòu)進(jìn)半成品等生產(chǎn)形式也將是公司未來發(fā)展過程中的一種不可缺少的輔助生產(chǎn)形式,以充分利用社會(huì)資源,更快、更好的強(qiáng)化公司競(jìng)爭(zhēng)力.各種產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量(單位:件、套,比例指各生產(chǎn)方式產(chǎn)量占同類產(chǎn)品總產(chǎn)量的比例)產(chǎn)品種類 產(chǎn)品來源 2003年度 比例 2002年度 比例T恤 自制 329,563 % 329,996 %外購(gòu)、委托加工 168,348 % 68,680 %合計(jì) 497,911 100% 398,676 100%茄克 自制 381,835 % 186,432 %20/47外購(gòu)、委托加工 48,556 % 48,355 %合計(jì) 430,391 100% 234,787 100%休閑裝 自制 1,723,527 % 601,913 %外購(gòu)、委托加工 115,650 % 3,474 %合計(jì) 1,839,177 100% 605,387 100%襯衫 自制 109,186 % 20,000 %外購(gòu)、委托加工 62,134 % 101,843 %合計(jì) 171,320 100% 121,843 100%褲裝 自制 659,639 % 287,867 %外購(gòu)、委托加工 20,619 % 7,888 %合計(jì) 680,258 100% 295,755 100%毛衫 自制 0 0 0 0外購(gòu)、委托加工 75,468 100% 78,563 100%合計(jì) 75,468 100% 78,563 100%棉褸 自制 43,813 % 108,282 100%外購(gòu)、委托加工 1,192 % 0 0合計(jì) 45,005 100% 108,282 100%配飾 自制 296,960 % 325,759 %外購(gòu)、委托加工 51,672 % 64,732 %合計(jì) 348,632 100% 390,491 100%總量 自制 3,544,523 % 1,860,249 %外購(gòu)、委托加工 543,639 % 373,535 %合計(jì) 4,088,162 100% 2,233,784 100%續(xù)上表:產(chǎn)品種類 產(chǎn)品來源 2001年度 比例T恤 自制 230,542 100%外購(gòu)、委托加工 0 0合計(jì) 230,542 100%茄克 自制 208,021 %外購(gòu)、委托加工 46,007 %合計(jì) 254,028 100%休閑裝 自制 372,143 %外購(gòu)、委托加工 13,265 %合計(jì) 385,408 100%襯衫 自制 22,346 %外購(gòu)、委托加工 28,065 %合計(jì) 50,411 100%褲裝 自制 133,421 %外購(gòu)、委托加工 2,920 %合計(jì) 136,341 100%毛衫 自制 0 0外購(gòu)、委托加工 31,040 100%合計(jì) 31,040 100%棉褸 自制 113,124 100%21/47外購(gòu)、委托加工 0 0合計(jì) 113,124 100%配飾 自制 44,326 %外購(gòu)、委托加工 3,575 %合計(jì) 47,901 100%總量 自制 1,123,923 %外購(gòu)、委托加工 124,872 %合計(jì) 1,248,795 100%注1:休閑裝(下同)包括除茄克、T恤之外的其他休閑服裝,如休閑外套等。注2:上表中外購(gòu)、委托加工(下同)是指本公司購(gòu)進(jìn)半成品或委托加工收回半成品后進(jìn)行貼牌銷售的情況公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力由于發(fā)行人生產(chǎn)設(shè)備大部分為通用制衣設(shè)備,因季節(jié)不同而生產(chǎn)茄克、T恤、襯衫等不同系列服飾產(chǎn)品,茄克為主導(dǎo)產(chǎn)品,所以按生產(chǎn)單件產(chǎn)品耗時(shí)、耗工量的不同得出每臺(tái)通用設(shè)備每日生產(chǎn)其他產(chǎn)品和茄克的數(shù)量的相關(guān)系數(shù),再按此系數(shù)以約當(dāng)產(chǎn)量法折算為茄克生產(chǎn)數(shù)量計(jì)算全年生產(chǎn)能力。由此,發(fā)行人近三年生產(chǎn)能力及利用情況為:2001年度發(fā)行人生產(chǎn)能力(約當(dāng)茄克產(chǎn)量)為136.37萬(wàn)件,自行生產(chǎn)約當(dāng)茄克萬(wàn)件,生產(chǎn)能力利用率%。2002年度發(fā)行人的生產(chǎn)能力(約當(dāng)茄克產(chǎn)量)為萬(wàn)件,自行生產(chǎn)約當(dāng)茄克萬(wàn)件,生產(chǎn)能力利用率%.隨著銷售規(guī)模的不斷擴(kuò)大,發(fā)行人于2002年12月訂購(gòu)了398臺(tái)包括專用設(shè)備在內(nèi)的制衣設(shè)備,該部分設(shè)備于2003年6月投入生產(chǎn)后,至2003年年底公司總體生產(chǎn)能力達(dá)到306萬(wàn)件(套).2003年發(fā)行人自行生產(chǎn)約當(dāng)茄克產(chǎn)量270萬(wàn)件,全年加權(quán)平均生產(chǎn)能力利用率為%.隨著公司的不斷發(fā)展以及產(chǎn)品市場(chǎng)影響力的不斷提高,公司未來的銷售能力還將逐年提升,因此,在本次募集資金到位前,公司產(chǎn)能將得到充分利用,不存在設(shè)備閑置的問題.20012002年,公司在產(chǎn)能逐年上升的情況下,固定資產(chǎn)規(guī)模(生產(chǎn)設(shè)備)并未出現(xiàn)相應(yīng)增幅的原因服裝企業(yè)的產(chǎn)能受機(jī)器設(shè)備數(shù)量、生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)、經(jīng)管水平、生產(chǎn)組織方式等因素的影響.20012002年,公司產(chǎn)能上升、而固定資產(chǎn)規(guī)模并未出現(xiàn)相應(yīng)增幅的主要原因是公司的生產(chǎn)流程得到了優(yōu)化:公司于2002年引進(jìn)日本服裝生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)管流程,使生產(chǎn)流程得到了較大的改善,如:調(diào)整生產(chǎn)工藝、改善作業(yè)流程、細(xì)化工序,生產(chǎn)工序從原來的單件40道以內(nèi)工序,細(xì)分為70道以上工序。增加輔工,減少了生產(chǎn)工人無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間(如站立、起身、做輔助動(dòng)作等),公司每臺(tái)設(shè)備單件茄克產(chǎn)量由2001年的7件/天提升到2002年的9件/,在生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)沒有大幅增加的情況下,公司產(chǎn)能得到了逐步提高,生產(chǎn)能力(約當(dāng)茄克產(chǎn)量)從2001年的萬(wàn)件增加到2002年的萬(wàn)件.此外,公司采用有計(jì)劃的定貨制,使生產(chǎn)的計(jì)劃性進(jìn)一步加強(qiáng),保障了生產(chǎn)的連續(xù)性,縮短了待單、待料的時(shí)間,生產(chǎn)組織方式的改進(jìn)進(jìn)一步增加了設(shè)備產(chǎn)能.至2002年末及2003年初,公司已基本接近滿負(fù)荷生產(chǎn),如2003年13月產(chǎn)能利用率已達(dá)到%,為此,發(fā)行人于2002年12月訂購(gòu)了398臺(tái)包括專用設(shè)備在內(nèi)的制衣設(shè)備,該部分設(shè)備已于2003年6,公司自身生產(chǎn)能力隨之增長(zhǎng),2003年底,發(fā)行人總體生產(chǎn)能力(約當(dāng)茄克產(chǎn)量)達(dá)到306萬(wàn)件(套),自行生產(chǎn)約當(dāng)茄克產(chǎn)量27022/47萬(wàn)件,全年加權(quán)平均生產(chǎn)能力利用率為%.本次發(fā)行的保薦機(jī)構(gòu)(主承銷商)及會(huì)計(jì)師認(rèn)為:經(jīng)核查,我們認(rèn)為發(fā)行人20012002年度在產(chǎn)能逐年上升的情況下,(生產(chǎn)設(shè)備等)固定資產(chǎn)規(guī)模并未出現(xiàn)相應(yīng)增幅是年度發(fā)行人為提高自制產(chǎn)能而使固定資產(chǎn)規(guī)模出現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng),符合其實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,增幅是合理的.2001年、2002年公司在自有設(shè)備產(chǎn)能利用率不高的情況下,仍進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的原因委托加工和購(gòu)進(jìn)半成品等貼牌生產(chǎn)銷售的經(jīng)營(yíng)模式是服裝品牌經(jīng)營(yíng)過程中的一,國(guó)內(nèi)諸多服裝知名品牌,如杉杉、紅豆等,均有采用貼牌的方式進(jìn)行生產(chǎn).發(fā)行人目前已形成以茄克、T恤、休閑裝為主導(dǎo)產(chǎn)品,襯衫、西褲、毛衫為輔助配套產(chǎn)品的系列化產(chǎn)品體系,2001年和2002年發(fā)行人在自有設(shè)備產(chǎn)能利用率不高的情況下,仍進(jìn)行貼牌生產(chǎn)的主要原因是:(1)45月、910月召開全國(guó)代理商訂貨會(huì),落實(shí)下季生產(chǎn)計(jì)劃,一般訂貨會(huì)后3個(gè)月為生產(chǎn)旺季,即68月、11月至次年1月.由于公司生產(chǎn)的為時(shí)尚產(chǎn)品,交貨時(shí)間緊,因此該段時(shí)期內(nèi)貼牌生產(chǎn)較多,貼牌產(chǎn)量占總產(chǎn)量的比重較高.A、2001年各月自制與貼牌生產(chǎn)產(chǎn)量及比重單位:件工程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月自制 14,79232,11738,32199,996137,64740,387133,364貼牌 25 2,93448,428合計(jì) 14,79232,11738,34699,996137,64743,321181,792貼牌比重%%%% %%%續(xù)上表:工程 8月 9月 10月 11月 12月 合計(jì)自制 96,285222,67987,538104,108116,6891,123,923貼牌 44,80920,149 940 3,701 3,886 124,872合計(jì) 141,094242,82888,478107,809120,5751,248,795貼牌比重% %% % % %從上表可以看出,公司在8月份貼牌生產(chǎn)較多,其余月份則以自制生產(chǎn)為主.B、2002年各月自制與貼牌生產(chǎn)產(chǎn)量及比重單位:件工程 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月自制 304,436274,009220,237121,207184,33856,46092,050貼牌 48,56842,53215,73816,391