【正文】 情況的總結(jié)工作；1 各項(xiàng)目銷售策劃方案的執(zhí)行及評(píng)估項(xiàng)目整體銷售策劃方案的效果；1銷售數(shù)據(jù)收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析。工作管理職權(quán)項(xiàng)目策劃方案的建議權(quán)；市場(chǎng)銷售方案的建議權(quán)；銷售計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)；下屬公司銷售方案執(zhí)行的監(jiān)督權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：建筑、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別平面設(shè)計(jì)市場(chǎng)部大連總部市場(chǎng)部部長(zhǎng)　911級(jí)工 作 職 責(zé) 公司VI系統(tǒng)維護(hù)和推廣。 各類推廣項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)。 審核外部廣告公司制作的效果圖。工作管理職權(quán)VI系統(tǒng)維護(hù)方案的建議權(quán)；廣告公司業(yè)務(wù)的監(jiān)督、審核權(quán)從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：建筑、平面設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)平面設(shè)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)其 他：房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間參考考核指標(biāo)： 技術(shù)中心技術(shù)中心工作職能序號(hào)職能分項(xiàng)職能2.項(xiàng)目技術(shù)和造價(jià)論證1) 對(duì)公司新項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)前的技術(shù)論證和可行性分析2) 對(duì)公司新項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)預(yù)算和分析，為公司投資決策提供可行性意見(jiàn)3.設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)以及技術(shù)檔案的管理3) 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行確認(rèn)4) 對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的技術(shù)圖紙進(jìn)行審核、驗(yàn)收5) 開(kāi)工前組織對(duì)子公司對(duì)口部門的及時(shí)交底6) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、檔案的統(tǒng)一管理4.工程技術(shù)管理1) 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案的變更和工程洽商進(jìn)行審核和確認(rèn)2) 負(fù)責(zé)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)反應(yīng)出的建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電氣的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行綜合分析，并確定調(diào)整方案3) 指導(dǎo)子公司對(duì)口部門按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程管理5.技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用1) 負(fù)責(zé)收集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的戶型變化、新技術(shù)、新材料、個(gè)性化設(shè)計(jì)等前沿信息2) 負(fù)責(zé)研究和倡導(dǎo)新技術(shù)新材料在公司項(xiàng)目中的推廣和使用6.工程項(xiàng)目預(yù)算1) 根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙編制工程項(xiàng)目預(yù)算2) 根據(jù)承包商的分工繼續(xù)能夠預(yù)算分配3) 提出合同方供應(yīng)材料的采購(gòu)項(xiàng)目和預(yù)算7.工程進(jìn)度和工程款項(xiàng)的審核1) 根據(jù)子公司工程現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的進(jìn)度，對(duì)每月上報(bào)工程量和工程進(jìn)度進(jìn)行審核和確認(rèn)2) 審核子公司工程現(xiàn)場(chǎng)提報(bào)的工程款支付申請(qǐng)，并確認(rèn)工程進(jìn)度和款項(xiàng)支付的符合性8.工程成本控制1) 確認(rèn)項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、設(shè)備臺(tái)班定額等標(biāo)準(zhǔn)2) 進(jìn)行勞務(wù)、工程材料、設(shè)備臺(tái)班價(jià)格的調(diào)查3) 在審核工程款時(shí)，嚴(yán)格控制勞務(wù)、材料、設(shè)備的數(shù)量和價(jià)格4) 指導(dǎo)子公司審核承包方供應(yīng)材料的采購(gòu)計(jì)劃、數(shù)量和價(jià)格5) 定期進(jìn)行預(yù)算和結(jié)算的成本差異分析9.工程項(xiàng)目的決算1) 工程竣工時(shí)，編制工程決算方案2) 為工程承包商、材料供應(yīng)商進(jìn)行最終決算3) 進(jìn)行最終決算與預(yù)算的成本差異分析，并向公司提交工程成本報(bào)告10.質(zhì)量管理1) 制訂公司質(zhì)量管理體系和管理制度，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行2) 建立各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)程序、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)3) 定期對(duì)公司各子公司項(xiàng)目進(jìn)行巡檢，對(duì)于工程以及材料的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量隱患提出整改意見(jiàn)，并呈報(bào)總工程師和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)4) 組織和推廣公司的質(zhì)量管理方針，負(fù)責(zé)對(duì)工程管理部門進(jìn)行質(zhì)量控制的相關(guān)培訓(xùn)11.技術(shù)支持管理1) 逐步建立各項(xiàng)信息庫(kù)，包括設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)、材料供應(yīng)企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)等信息，為公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供多方選擇2) 積極為公司其它部門提供技術(shù)支持和相關(guān)培訓(xùn)，提高開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)部門的技術(shù)知識(shí)水平說(shuō)明：以上列明市場(chǎng)部的主要工作職責(zé)，但不代表該部門的全部工作；部門組織結(jié)構(gòu)和崗位編制崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別總工程師技術(shù)中心大連總部副總經(jīng)理　規(guī)劃、土/水/電工程師、土/水/電預(yù)算師、質(zhì)檢經(jīng)理工 作 職 責(zé)擬定年度技術(shù)管理計(jì)劃擬定本部門的組織管理體系與運(yùn)營(yíng)流程和相關(guān)的制度公司的技術(shù)管理工作，組織“四新技術(shù)”即新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用組織對(duì)各項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的共性問(wèn)題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行研究，提出解決方案；并對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）提供工程技術(shù)支持組織規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)選活動(dòng)；組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；協(xié)助項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）組織好施工圖設(shè)計(jì)組織公司工程概算、預(yù)算、結(jié)算工作，負(fù)責(zé)組織審核公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程結(jié)算組織公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程招投標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)標(biāo)底編制、審核工作，辦理工程招投標(biāo)手續(xù)負(fù)責(zé)工程主要材料價(jià)格的確認(rèn)及成本控制工作責(zé)協(xié)調(diào)大宗工程材料和設(shè)備的采購(gòu)，對(duì)材料、設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行比選，建立合格材料、設(shè)備供應(yīng)單位名錄工程技術(shù)部員工實(shí)施績(jī)效考評(píng)，并提出獎(jiǎng)懲建議1遵照公司權(quán)限規(guī)定行使費(fèi)用與合同審批權(quán)工作管理職權(quán)工程項(xiàng)目的監(jiān)督審核權(quán)；工程項(xiàng)目提案的建議權(quán)；部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總工程師和技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)院參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別規(guī)劃工程師技術(shù)中心大連總部總工程師 　　911級(jí)工 作 職 責(zé) 公司新項(xiàng)目立項(xiàng)前的技術(shù)論證和可行性分析；對(duì)新項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃設(shè)計(jì)。工作管理職權(quán) 新項(xiàng)目規(guī)劃的建議權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間土/水/電工程師設(shè)計(jì)院參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別土/水/電工程師技術(shù)中心大連總部總工程師 　　911級(jí)工 作 職 責(zé) 參與公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期設(shè)計(jì)工作和設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作；新項(xiàng)目建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇；與建筑設(shè)計(jì)方的接洽工作；組織新項(xiàng)目建筑方案、施工方案等的審核工作；跟蹤各項(xiàng)設(shè)計(jì)的修改、定稿工作；搞好相關(guān)規(guī)劃部門及設(shè)計(jì)院的關(guān)系。工作管理職權(quán) 設(shè)計(jì)方案的復(fù)核權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總工辦工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間設(shè)計(jì)院參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別土/水/電預(yù)算師技術(shù)中心大連總部總工程師 　　911級(jí)工 作 職 責(zé) 公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程概算、預(yù)算和結(jié)算工作； 配合控制建筑安裝工程成本，進(jìn)行建筑安裝工程成本水平的分析； 工程主要設(shè)備和材料的價(jià)格控制工作； 協(xié)助完成公司的招標(biāo)工作； 與設(shè)計(jì)院的溝能協(xié)調(diào)工作。工作管理職權(quán) 完工項(xiàng)目的結(jié)算權(quán)； 要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力； 其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間設(shè)計(jì)院參考考核指標(biāo)： 崗 位 分 析 表 NO.崗 位部 門所屬公司主管上級(jí)直屬下級(jí)級(jí) 別質(zhì)檢經(jīng)理技術(shù)中心大連總部總工程師 　　911級(jí)工 作 職 責(zé) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和參與工程預(yù)算，并承擔(dān)責(zé)任。 負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。 負(fù)責(zé)參與承建單位的選擇和招、投標(biāo)工作。 主持審批權(quán)承建單位提出的組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃。 負(fù)責(zé)參與審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及規(guī)格、質(zhì)量。 負(fù)責(zé)督促、檢查承建單位嚴(yán)格按圖紙及技術(shù)規(guī)程施工，做好安全生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量。 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量、安全事故。 負(fù)責(zé)驗(yàn)收各工程項(xiàng)目所使用的材料、構(gòu)件及設(shè)備的質(zhì)量情況，嚴(yán)格把關(guān)。 負(fù)責(zé)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。 負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位（部門）和承建單位（施工隊(duì)）進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，向有關(guān)部門提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。1 負(fù)責(zé)督促竣工工程資料存檔。工作管理職權(quán)對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)；對(duì)工程整體質(zhì)量方案的建議權(quán)；要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力；其他相關(guān)權(quán)力。從 業(yè) 資 格專業(yè)知識(shí)：工民建專業(yè)、建筑設(shè)計(jì)專業(yè)等相關(guān)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)?zāi)晗蓿?年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)質(zhì)量監(jiān)督、控制和管理工作經(jīng)驗(yàn)其 他：工作場(chǎng)所工作時(shí)間支持部門　監(jiān)督部門內(nèi)部客戶外部客戶辦公室標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間子公司參考考核指標(biāo)： 45 / 45