【正文】 的修改、補充、管理工作，并分析研究合同條款對投資控制的影響。⑶監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。㈢加強對項目投資發(fā)出的分析和預(yù)測投資計劃值與實際值比較關(guān)系投資控制的方法之一是進(jìn)行動態(tài)控制，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，對計劃值與實際值進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，及時采取糾偏措施，再發(fā)現(xiàn)偏離，再采取糾偏措施，最終確保工程造價總目標(biāo)的實現(xiàn)。投資支出的分析對比和預(yù)測調(diào)整施工階段投資控制的方法之一是在項目實施全過程中，進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制、定期對工程已完成的實際投資支出進(jìn)行分析，對工程未完成部分的投資進(jìn)行重新預(yù)測，對實際投資支出值和項目投資控制計劃目標(biāo)值進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)偏差采取糾偏措施。通過對項目各單位工程、分部分項工程完成的實物工程量、實際完成的工程預(yù)算值和已完工程實際投資支出的統(tǒng)計匯總，定期提出工程進(jìn)度表和財務(wù)支付匯總表，應(yīng)用“項目投資差異分析法”對投資進(jìn)行分析和預(yù)測。通過差異分析找出工程預(yù)算值和實際投資支出值之間的偏差，從已完工程實際投資支出來預(yù)測未完工程竣工驗收時尚需投資支出，找出原因采取糾偏措施。同時可編制項目投資、預(yù)算、進(jìn)度計劃綜合圖表，使整個工程進(jìn)度和項目投資的現(xiàn)狀和趨勢明白地表示出來。第三章 工程施工階段的進(jìn)度控制第一節(jié) 監(jiān)理工程師在施工階段進(jìn)度控制中的任務(wù)一、監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的任務(wù)提出開工報告，發(fā)布開工令；審批承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工方案、施工進(jìn)度計劃及年、季、月度實施計劃，提出修改意見；實施對施工進(jìn)度的監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，督促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差，或及時修改計劃以保證計劃期進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；做好各有關(guān)單位間的協(xié)調(diào)工作，預(yù)防和排除對施工進(jìn)度的干擾，保證順利施工；督促材料、設(shè)備與機具的計劃供應(yīng)；按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延，正確區(qū)分和審批延誤長程延期，調(diào)解建設(shè)單位和承建單位之間的有關(guān)爭議；必要時發(fā)布停工令和復(fù)工令。二、監(jiān)理工程師在進(jìn)度控制中的工作內(nèi)容㈠編制施工階段進(jìn)度控制工作實施細(xì)則㈡審核或協(xié)助編制施工組織設(shè)計施工進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容主要有：進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。規(guī)定總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足分批投產(chǎn)的需要和配套投產(chǎn)。㈢按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃期編制的計劃中，監(jiān)理單位應(yīng)側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡相互銜接問題，并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。㈣發(fā)布開工令㈤協(xié)助承建單位實施進(jìn)度計劃監(jiān)理機構(gòu)要隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題并協(xié)助解決，特別是解決承建單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。㈥進(jìn)度計劃實施過程跟蹤㈦組織協(xié)調(diào)工作㈧簽發(fā)進(jìn)度款付款憑證㈨審批進(jìn)度拖延㈩向建設(shè)單位提供進(jìn)度報告表（十一）督促承包單位整理技術(shù)資料（十二）審批竣工申請報告、組織竣工驗收（十三）處理爭議和索賠（十四）收集工程進(jìn)度資料（十五）工程移交三、施工進(jìn)度控制中監(jiān)理工程師的職責(zé)㈠總監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其主要職責(zé)是保持與委托人和承建單位負(fù)責(zé)人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問題；審核承建單位提交的開工報告并布開工令；審查承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見；檢查工程進(jìn)度，簽署付款憑證；督促合同文件和技術(shù)資料的整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見：組織工程竣工初步驗收；審查工程結(jié)算，查明各項合同所完成工作的最終價值；定期或及時向業(yè)主報告上述事項。㈡專業(yè)監(jiān)理工程師在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)其基本職責(zé)是受總監(jiān)委托在本專業(yè)范圍內(nèi)察看施工是否符合設(shè)計要求和合同規(guī)定，檢查承包人是否履行了合同規(guī)定的各項職責(zé)。具體包括：根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及核準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；核準(zhǔn)承建單位呈報的施工進(jìn)度計劃和分部分項工程進(jìn)度計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行，同時作好施工記錄，保管、整理各種報告、批示、指令及其他資料；核實總監(jiān)給予承包人的指示是否已經(jīng)發(fā)出并已得到認(rèn)可；做好各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，簽發(fā)協(xié)調(diào)會議紀(jì)要和必要的協(xié)調(diào)指令；對已完分項工程進(jìn)行計量并查明其最終價值；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；對爭議與索賠提供有關(guān)事實；定期或及時向總監(jiān)報告上述各種事項。㈢監(jiān)理員在施工進(jìn)度控制中的職責(zé)他們的基本職責(zé)是不間斷地巡視、旁站檢查并記錄工程進(jìn)度情況并及時向駐地監(jiān)理工程師報告，使他能全面而準(zhǔn)時地掌握工程的有關(guān)信息。具體職責(zé)有：熟悉合同、設(shè)計文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工中出現(xiàn)的問題；監(jiān)督和檢查分管的工程的進(jìn)度狀況，包括資源進(jìn)場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進(jìn)度是否符合進(jìn)度目標(biāo)等，并做好現(xiàn)場值班記錄；對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報告并向承建單位提出改正意見；在現(xiàn)場監(jiān)理工程師指導(dǎo)下審查月進(jìn)度報表和承建單位提出的施工變更措施；協(xié)助駐地監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度平衡和各承建單位間的協(xié)調(diào)工作。第四章 合同、索賠與風(fēng)險管理第一節(jié) 合 同 管 理一、監(jiān)理公司承擔(dān)的合同管理任務(wù)㈠協(xié)助、參與業(yè)主確定本建設(shè)項目的合同結(jié)構(gòu)㈡協(xié)助業(yè)主起草合同及參與合同談判㈢合同管理和檢查㈣處理合同糾紛和索賠㈤其他二、合同管理系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)由五個部分組成：合同分析；建立合同數(shù)據(jù)檔案；形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；合同監(jiān)督；索賠管理。第二節(jié) 索 賠 管 理一、有關(guān)索賠處理的規(guī)定二、監(jiān)理工程師處理索賠工作的程序㈠提出索賠意向㈡索賠資料的準(zhǔn)備㈢索賠文件的提交㈣監(jiān)理工程師對索賠文件的審核索賠要求的成立必須同時具備如下四個條件：與合同相比較已經(jīng)造成了實際的額外費用增加或工期損失。造成費用增加或工期損失的原因不是由于自身的過失所造成。這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由本方應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險所造成。在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交了書面的索賠意向通知和索賠文件。三、監(jiān)理工程師索賠管理的任務(wù)監(jiān)理工程師索賠管理的主要任務(wù)在于如下幾個方面：對導(dǎo)致索賠的原因有充分的預(yù)測和防范；通過有力的合同管理防止干擾事件的發(fā)生；對已發(fā)生的干擾事件及時采取措施，以降低它的影響，降低損失，避免或減少索賠；參與索賠的處理過程，審查索賠報告，反駁承包商不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，敦促業(yè)主接受合理的索賠要求，使索賠得到圓滿解決。四、監(jiān)理工程師索賠管理的原則㈠盡量將爭執(zhí)解決于簽合同之前㈡公平合理㈢與業(yè)主和承包商協(xié)商一致㈣實事求是㈤迅速、及時地處理問題37