【正文】 常檢查填料中是否含有雜物，發(fā)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)采取措施處理。，應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行土工試驗(yàn)。，取得松鋪厚度、壓實(shí)遍數(shù)等施工數(shù)據(jù)后方允許正式填筑，并嚴(yán)格按試驗(yàn)數(shù)據(jù)施工。，嚴(yán)格控制松鋪厚度。~50cm，邊坡應(yīng)采用削坡法施工，確保邊坡穩(wěn)定、密實(shí)。，并作好排水措施。，未經(jīng)檢測或檢測不合格，不允許繼續(xù)填筑上一層。鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程。，并具有足夠的強(qiáng)度和剛度，禁止使用有破損的模板。，經(jīng)常檢查坍落度，嚴(yán)格控制水灰比。，禁止使用廢機(jī)油作為脫模劑，脫模時(shí)間符合規(guī)范要求。，對蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷應(yīng)經(jīng)監(jiān)理同意后方可修補(bǔ)。，澆筑后7天內(nèi)必須保持砼表面常濕。，并作好標(biāo)識。，并作好記錄。水泥砼路面，規(guī)格級配、強(qiáng)度、針片狀含質(zhì)量均應(yīng)符合要求。，拌的設(shè)備應(yīng)配置自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng)，確保配比準(zhǔn)確。，嚴(yán)格控制水灰比。，厚度必須符合路面設(shè)計(jì)厚度，模板安裝完后應(yīng)經(jīng)檢查合格方可澆筑路面。，為避免損傷已鋪設(shè)的板塊，后續(xù)板塊鋪筑時(shí)應(yīng)待前板強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的70%后方可鋪筑。，特別是脹縫設(shè)置應(yīng)嚴(yán)格控制。水泥穩(wěn)定碎石基層水泥穩(wěn)定碎石基層的強(qiáng)度、厚度、平整度及清潔度直接影響面層的質(zhì)量，施工單位考慮成本因素往往不采用先進(jìn)設(shè)備施工，而采用土法施工，質(zhì)量較差。因此必須要求施工單位做到：（1）拌和設(shè)備配制自動(dòng)計(jì)量裝置；（2）采用人工攤鋪時(shí)要掛線施工，監(jiān)理及施工員跟班施工，隨時(shí)檢查松鋪厚度，壓實(shí)厚度，平整度及壓實(shí)度，是否有粗細(xì)集中現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；（3）、鋪筑完后至路面施工前要封閉，防止污染后無法清洗干凈。人行道、路緣石等附屬工程人行道、路緣石等附屬工程是城市道路景觀的重要組成部分，由于其不影響使用質(zhì)量及施工后期趕工，質(zhì)量及外觀易被忽視，監(jiān)理應(yīng)與監(jiān)控主體工程質(zhì)量一樣，自始自終站好最后一班崗，加強(qiáng)監(jiān)控。管道安裝工程管材和管件等進(jìn)場后，要經(jīng)通知監(jiān)理工程師檢查合格后才能在工程師上使用，給水管道必須采用與管材相適應(yīng)的管件，以確保工程質(zhì)量。所有管道材料在施工前應(yīng)進(jìn)行檢查，對有砂眼和裂紋的管材不能使用或處理后使用并做好標(biāo)志，特別應(yīng)注意檢查其承口、插口工作面的平整情況和承口內(nèi)嵌式橡膠圈情況，對不符合要求的嚴(yán)禁在工程中使用。對有襯里要求的管材和管件，要對襯里的質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有裂紋、空鼓、涂層厚度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的不允許在工程上使用。柔性膠圈接口，進(jìn)場后，要保管好，防止變形，使用前要逐個(gè)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無缺陷后才能使用。過河倒虹管的管材，應(yīng)對材質(zhì)證明書、合格證等技術(shù)資料進(jìn)行檢查。管溝的坐標(biāo)、寬度、溝底標(biāo)高和應(yīng)符合要求，監(jiān)理工程師對施工單位的放樣進(jìn)行檢查。管槽開挖時(shí)，注意邊坡的穩(wěn)定，防止塌方。管溝底300mm原土應(yīng)在管基施工時(shí)方可挖除，管基土應(yīng)保持原狀土，不得超挖和擾動(dòng)，如發(fā)生超挖和擾動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，用夯填碎石并灌砂找平，并做好記錄。為了保證施工安全，，挖土應(yīng)隨挖隨棄。管道埋地敷設(shè)支墊間間距及支墊砌筑要合理，要符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。施工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提交支墊間距單線圖，支墊施工完后，通知監(jiān)理工程師對支墊的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，符合要求后才能上管。：施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，對進(jìn)場的閥門進(jìn)行強(qiáng)行試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)，試驗(yàn)時(shí)要求通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、控制，并對試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。，閥門和水表等安裝位置應(yīng)正確。，應(yīng)考慮排水措施，建議采用邊溝排水，并設(shè)集水坑潛水泵提升排除。，橡膠圈應(yīng)平直、無扭曲。安裝完畢在放松外力后，應(yīng)檢查管體回彈情況、插口端面和承口端面間隙小于10mm。檢查橡膠圈是否在承插插口工作面上，檢查方法采用探尺沿圓均勻探測，其距端面距離應(yīng)均勻，且不得出現(xiàn)擠入工作面以外的縫隙存在。、土方回填前，應(yīng)有抗浮措施，以免雨季施工時(shí)，管溝積水，導(dǎo)致辭管道上浮造成損壞。井蓋的型號和規(guī)格必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定，在施工中、重、輕型井蓋必須分開放置，并做好標(biāo)記，以免混用。管道與檢查井連接處座漿應(yīng)飽滿結(jié)實(shí)，管道穿過井壁處，應(yīng)用水泥砂漿分二次填塞嚴(yán)密、抹平，不得滲漏。同時(shí)井外抹角應(yīng)密實(shí)。檢查井流槽表面應(yīng)光滑，寬度應(yīng)相同。根據(jù)檢查井井蓋頂標(biāo)高嚴(yán)格控制檢查井井室蓋板標(biāo)高，若發(fā)現(xiàn)標(biāo)高有誤差應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。重型井圈不得直接放在井室的磚墻上，磚墻上應(yīng)做不少于80mm厚的細(xì)石混凝土墊層，墊層與井圈間應(yīng)用高強(qiáng)度等級水泥砂漿找平，保證井圈與井壁成為一體，防止井圈受力不均時(shí)，壓碎井壁磚導(dǎo)致井室塌陷。，出現(xiàn)意外情況（如爆管等）的應(yīng)急措施。，用水的組織和排水措施。管溝的回填土，管頂上部200MM內(nèi)應(yīng)用砂子或無塊塊石的土，不得用機(jī)械回填；管頂上部500MM以內(nèi)不得回填直徑大于100MM的石塊；500MM以上部分回填土中的石塊不得集中。上部機(jī)械不得在管溝上行走。鉆孔澆注樁基礎(chǔ)，每孔均應(yīng)用檢孔器進(jìn)行檢查，以保證鋼筋保護(hù)層的厚度；，安裝牢固，防止鋼筋籠全偏位造成保護(hù)層厚度不均勻；、制作、加工應(yīng)嚴(yán)禁在露天進(jìn)行，以防止銹蝕應(yīng)除銹；清也，并應(yīng)盡量減少砼澆注時(shí)間，以減少泥漿沉淀而影響砼上拱，造成頂部縮頸而露筋；，防止砼產(chǎn)生離析。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并作好澆注記錄。預(yù)制空心板預(yù)制空心板在澆注砼時(shí)經(jīng)常發(fā)生芯模上浮的事故，監(jiān)控時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查芯模固定措施，澆筑時(shí)分層應(yīng)適當(dāng)，防止分層太厚浮力太大造成芯模上浮。第五章 工程控制措施第一節(jié) 工期控制目標(biāo)工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同為依據(jù)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，確保合同工期目標(biāo)（350日歷天）如期實(shí)現(xiàn)，并力爭提前竣工驗(yàn)收，交付使用。第二節(jié)工期控制方法工程進(jìn)度計(jì)劃與審批與工程開工在中標(biāo)通知書發(fā)出后的合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，在開工前的合理時(shí)間內(nèi)承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師報(bào)年度，月（季）度和分項(xiàng)（分部）工程的階段性進(jìn)度計(jì)劃。內(nèi)容見工程進(jìn)度監(jiān)理工作流程圖。進(jìn)度計(jì)劃表示方法：對總體及關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線；對控制性項(xiàng)目應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖；對階段性進(jìn)度計(jì)劃采用形象進(jìn)度圖表示。審查內(nèi)容為：合同工期的符合性、工期和時(shí)間安排的合理性、施工準(zhǔn)備的可靠性、計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性。對有問題的部分在調(diào)查了解或澄清的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，提出修正意見，經(jīng)承包人修改后由總監(jiān)理工程師審批。∶當(dāng)業(yè)主各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，承包人的開工條件基本具備，承包人應(yīng)即填報(bào)項(xiàng)目開工申請批復(fù)單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部申請項(xiàng)目開工。項(xiàng)目開工申請批復(fù)單應(yīng)附∶（1）施工組織設(shè)計(jì)；（2）設(shè)備和管理人員到場情況；（3）材料到場情況；（4）工地試驗(yàn)室籌備情況。∶當(dāng)分項(xiàng)工程開工條件具備，承包人應(yīng)填報(bào)分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單報(bào)監(jiān)理部申請分項(xiàng)工程開工。分項(xiàng)工程開工申請批復(fù)單應(yīng)附∶（1）分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案；（2）質(zhì)量控制指標(biāo)、檢驗(yàn)頻率和方法；（3）施工放樣報(bào)驗(yàn)單、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告；（4）質(zhì)量自檢體系及人員；（5）人員、設(shè)備、材料數(shù)量及現(xiàn)場情況；（6）材料試驗(yàn)報(bào)告、配合比、有關(guān)合格證等；（7）擬使用的原始記錄、檢驗(yàn)表等。（8）有關(guān)操作人員是崗證。進(jìn)度計(jì)劃的檢查、分項(xiàng)工程或工點(diǎn)每日實(shí)際進(jìn)度記錄，作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。、分析的月工程進(jìn)度報(bào)告（每月向總監(jiān)理工程師及業(yè)主提交一份），內(nèi)容包括概況或總說明、工程進(jìn)度、主要或關(guān)鍵項(xiàng)目的施工進(jìn)度圖片、財(cái)務(wù)狀況，其他影響或延誤工期的因素或解決措施。，隨時(shí)對工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，對其提前或拖后的原因綜合分析，作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)，并提出對策。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，要求承包人調(diào)整原計(jì)劃，調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場實(shí)際和合同工期的要求。、總計(jì)劃完成時(shí)，應(yīng)要求承包人采取加快進(jìn)度的組織措施和物質(zhì)措施，調(diào)整計(jì)劃，其措施應(yīng)確保工程質(zhì)量，度必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。，且拒絕監(jiān)理工程師加快進(jìn)度指令或雖有加快進(jìn)度措施，仍不能按合同工期完成時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提出書面報(bào)告，必要時(shí)按合同規(guī)定建議強(qiáng)行分割或更換承包人，確保工程進(jìn)度。，或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度、應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。工程進(jìn)度月報(bào)作為監(jiān)理月報(bào)的組成部分，定期每月向業(yè)主和本監(jiān)理單位報(bào)告。第三節(jié)工期控制措施就已確定的項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)，在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中，協(xié)調(diào)各參建單位之間的進(jìn)度關(guān)系，定期將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，分析其原因及其對工期的影響程序，及時(shí)采取切實(shí)可行的調(diào)整措施進(jìn)行糾正，并相應(yīng)調(diào)整其后期進(jìn)度計(jì)劃。組織措施，明確控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。技術(shù)措施，推廣新工藝，加快施工進(jìn)度。，劃分施工段落；，包括流水作業(yè)法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法等，應(yīng)用計(jì)算機(jī)輔助管理；，制定防范對策。合同與經(jīng)濟(jì)措施，明確合同工期和進(jìn)度的要求，明確工期提前獎(jiǎng)勵(lì)與延期罰款的條款；，保證資金供應(yīng)；。信息管理措施通過計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告等。通常由總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和采取進(jìn)度控制的執(zhí)行情況，并對可能由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠谔岢龊侠淼念A(yù)防措施。其他配套措施監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展的需要，加強(qiáng)尋外聯(lián)絡(luò)，改善外部配合條件及勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力的調(diào)度，為工程的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的周邊環(huán)境。進(jìn)度拖延后的補(bǔ)救措施，指令施工承包單位重新調(diào)整施工計(jì)劃，督促施工承包單位按調(diào)整后的計(jì)劃組織實(shí)施。，落實(shí)業(yè)主單位供應(yīng)的設(shè)備及材料按時(shí)供應(yīng)，督促施工承包單位按調(diào)整的計(jì)劃組織設(shè)備材料進(jìn)場。，強(qiáng)化施工承包單位的合同意識，督促施工承包單位履行合同責(zé)任。，合理組織所有承包單位進(jìn)行緊密的配合與交叉作業(yè)，搶回被拖延的工期。第六章督促業(yè)主和施工單位履行合同、執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的措施及協(xié)調(diào)各方關(guān)系的措施第一節(jié)督促業(yè)主和施工單位履行合同的措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)高專人對合同進(jìn)行管理，約束合同各方遵守合同規(guī)則，避免各方責(zé)任的分歧、合同糾紛及違約現(xiàn)象的發(fā)生。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員通過合同分析明確監(jiān)理單位與業(yè)主、業(yè)主與施工單位、業(yè)主與設(shè)計(jì)單位的義務(wù)與權(quán)利，依據(jù)合同開展監(jiān)理工作。施工過程中，因無法預(yù)見的干擾因素較多，所以加強(qiáng)對合同的跟蹤管理也是避免合同糾紛的一項(xiàng)重要工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一方的行為與合同內(nèi)容有偏差時(shí)，監(jiān)理人員及時(shí)提出并制止，這樣既可減少合同糾紛，又可減少因此而產(chǎn)生不必要的費(fèi)用。督促施工合同的履行是貫穿于監(jiān)理活動(dòng)的全過程的一項(xiàng)重要工作，施工合同也是最容易產(chǎn)生合同糾紛的，因此，監(jiān)理人員應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對施工合同的管理督促施工單位加強(qiáng)對施工合同的履行。監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照監(jiān)理的工作程序處理設(shè)計(jì)變更、工程延期、合同爭議、工程停工及復(fù)工等易產(chǎn)生合同糾紛的事項(xiàng)，而開展好以下幾項(xiàng)工作將直接影響到工程的質(zhì)量、工期和投資三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要做到督促業(yè)主和施工單位履行合同，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)首先應(yīng)做好以下工作：，這對了解簽訂合同的雙方和合同內(nèi)容都有好處，它為今后的合同管理奠定了良好的基礎(chǔ)，是掌握合同管理第一手資料的最好辦法；，這樣才能更好地督促業(yè)主和施工單位履行合同；，防止引起合同爭執(zhí)；，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好“公正的第三方”。它可以促使合同雙方當(dāng)事人履行各自的義務(wù)和恰當(dāng)?shù)匦惺垢髯缘臋?quán)力；，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；、記錄、指示、報(bào)告、信件時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致辭、準(zhǔn)確、具體。因?yàn)樗呛贤芾?，尤其是索賠的基本依據(jù)；，力求達(dá)到可操作的程度，以防止日后雙方在細(xì)節(jié)上糾纏不清；，應(yīng)對每一份變更進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠；，避免含糊不清、詞不達(dá)義的現(xiàn)象發(fā)生。這既有利于合同的執(zhí)行，又有利于監(jiān)理單位實(shí)施合同管理。督促業(yè)主履行合同。監(jiān)理合同規(guī)定的應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)的工作，是使合同最終實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，如外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，是為參建各方做好工作的先決條件。、施工前段時(shí)間的發(fā)包權(quán)；對工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定權(quán)及設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)；對監(jiān)理方的監(jiān)督管理權(quán)。在全部工程項(xiàng)目竣工后，業(yè)主應(yīng)將全部合同文件，包括完整的竣工資料加以系統(tǒng)管理，按照國家《檔案法》及有關(guān)規(guī)定，建檔保管。為了保證合同檔案的完整性，業(yè)主對合同文件及履行中與參建單位之間進(jìn)行的簽證、記錄協(xié)議、補(bǔ)充合同備忘錄；函件、電報(bào)、電傳等都應(yīng)系統(tǒng)地認(rèn)真整理，妥善保管。督促施工單位履行合同，督促施工單位進(jìn)一步熟悉合同條款及工程的詳細(xì)情況，收集各方面的資料，為整個(gè)工程的施工工作作準(zhǔn)備。，制訂各專業(yè)的施工方案，為具體指導(dǎo)投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制的進(jìn)行，還需結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂響應(yīng)的實(shí)施性計(jì)劃或方案。，規(guī)范化地開展工作：。施工的各項(xiàng)工作都是按照一定的邏輯順序先后開展的，從而使整個(gè)工程能有效地達(dá)到目標(biāo)而不致造成施工順序的無序和混亂。工程的施工工作是有不同專業(yè)、不同層次的專家群體共同來完成的，他們之間緊密的職責(zé)分工是協(xié)調(diào)施工工作的前提和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的重要保證。在職責(zé)分工的基礎(chǔ)上，每個(gè)分部分項(xiàng)的施工具體目標(biāo)應(yīng)該是確定的，完成的時(shí)間應(yīng)有時(shí)限規(guī)定。嚴(yán)格審查工程變更的原因和依據(jù)，督促建設(shè)單位、施工單位履行合同，無論是設(shè)計(jì)文件的變更，還是合同文件的變更，一般都沒有變更原因和變更依據(jù)的描述，而這恰恰是工程變更不可缺少的組成部分，因?yàn)檫@是分清工程變更責(zé)任、明確索賠對象的重要依據(jù)。所以，要求每一個(gè)工程變更文件、變更原因和變更依據(jù)的描述必須明確、準(zhǔn)確，而且必須真實(shí)和具有說服力，以防日后出現(xiàn)不必要的索賠糾紛。監(jiān)理工程師在審查工程變更時(shí)，應(yīng)該注意這個(gè)問題。對于工程變更除應(yīng)詳細(xì)說明變更依據(jù)外，還應(yīng)附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料。例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書；屬于合同文件的變更，必須附有業(yè)主、承包商雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書；業(yè)主提出的變更，除應(yīng)說明變更原因外，還必須附有業(yè)主要求變更的條件；增加工程項(xiàng)目的變更，除應(yīng)說明變更原因外，還須附有對此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件。，除對變更部分