【正文】 工程開工前對(duì)施工作業(yè)班組開質(zhì)量技術(shù)交底會(huì)；上述會(huì)議舉行時(shí)不到場(chǎng)參加會(huì)議的，有不向主持會(huì)議的副經(jīng)理請(qǐng)假的每次給予50元的罰款。質(zhì)量周檢記錄評(píng)論表和月度質(zhì)量分析會(huì)議記錄后附協(xié)調(diào)制度本工程實(shí)行工程總承包制，我公司作為施工總承包，對(duì)本工程的一切活動(dòng)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，并與專業(yè)分包隊(duì)和勞務(wù)分包隊(duì)承擔(dān)連帶責(zé)任。為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理，每天下午總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。報(bào)告審批制度對(duì)已經(jīng)確定的施工材料、設(shè)計(jì)和施工作法、管理人員、管理制度不得私自更改，如確須更改的，必須報(bào)原設(shè)計(jì)單位和批準(zhǔn)單位審核批準(zhǔn)以后方能更改。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度物資采購員根據(jù)物資采購計(jì)劃負(fù)責(zé)物資的采購，物資部負(fù)責(zé)人和庫管員負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)和入庫物資進(jìn)行數(shù)量檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)，同時(shí)檢查產(chǎn)品合格證、材質(zhì)報(bào)告等原始材料證明的有效性。對(duì)需進(jìn)行復(fù)檢的物資，由物資部負(fù)責(zé)人通知試驗(yàn)員和項(xiàng)目質(zhì)檢人員按國家規(guī)范進(jìn)行取樣送檢（需要見證送檢的材料應(yīng)由試驗(yàn)員通知項(xiàng)目見證監(jiān)理工程師），庫管員配合試驗(yàn)員取樣，填寫材料試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)站（檢測(cè)中心）出具試驗(yàn)報(bào)告。檢驗(yàn)的依據(jù)和檢驗(yàn)的時(shí)機(jī)及檢驗(yàn)方法均按國家現(xiàn)行《材料檢驗(yàn)規(guī)范大全》中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各種材料的材質(zhì)證明書，產(chǎn)品證明書 、合格證原件由物資部采購員負(fù)責(zé)收集，并與物資同時(shí)進(jìn)場(chǎng)，交項(xiàng)目資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)給質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、相關(guān)工長(zhǎng)和物資部保存?zhèn)洳?，并做好收發(fā)登記。需復(fù)檢物資的檢驗(yàn)報(bào)告由試驗(yàn)員收集，原件一式三份交資料員保管，由資料員復(fù)印下發(fā)至上述相關(guān)部門及監(jiān)理。對(duì)因施工需要，來不及檢驗(yàn)須緊急放行的物資，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出放行申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，向庫管員辦理放行手續(xù)，并由庫管員填寫《緊急放行物資記錄表》。緊急放行物資僅限于具有可追溯性和可更換性的物資，如內(nèi)外墻磚、門窗、門鎖及照明燈具。物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)主要內(nèi)容及流程：A、進(jìn)場(chǎng)材料必須進(jìn)行復(fù)查檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用在工程上，進(jìn)口鋼材必須進(jìn)行化學(xué)成分分析檢驗(yàn)。B、材料部門要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料注明進(jìn)場(chǎng)規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)日期，并按C、定批量取樣，送檢合格后方能使用。D、甲方供應(yīng)的材料，不能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出書面異議，并有權(quán)E、拒絕使用，若甲方強(qiáng)行使用，應(yīng)及時(shí)向公司反映匯報(bào)。F、木枋必須經(jīng)過刨制，才能使用。G、進(jìn)場(chǎng)材料必須具備產(chǎn)品合格證，并加蓋紅章方為有效。H、水泥、鋼材、輕質(zhì)磚、輕質(zhì)隔斷、防水材料及新型管材等供應(yīng)商必須提供深圳市建設(shè)局頒發(fā)的準(zhǔn)用證，否則不得使用。進(jìn)口鋼材尚須商檢局蓋章。J、新型材料還須具備有關(guān)建設(shè)主管部門的推薦使用證書和產(chǎn)品鑒定證明。三級(jí)檢查及工序交接制度第一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：施工隊(duì)專職質(zhì)檢員組織本隊(duì)分項(xiàng)工長(zhǎng)及作業(yè)班組進(jìn)行100%實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到優(yōu)良（項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）后，填寫《施工質(zhì)量自檢、交接檢記錄》，《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》（附《分項(xiàng)工程施工許可令》）各一份，向項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)、項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員提交驗(yàn)收申請(qǐng)。第二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員和項(xiàng)目分項(xiàng)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)進(jìn)行100%的實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，達(dá)到項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站（必要時(shí)）驗(yàn)收。若存在問題，即發(fā)整改通知單要求項(xiàng)目工長(zhǎng)組織限期整改，整改合格后通知甲方、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站（必要時(shí)）驗(yàn)收。第三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)：甲方、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站（必要時(shí)）驗(yàn)收通過后，下發(fā)《分項(xiàng)工程施工許可令》，項(xiàng)目專項(xiàng)工長(zhǎng)組織施工隊(duì)伍進(jìn)行下道工序施工。注：（1）、項(xiàng)目工長(zhǎng)及施工隊(duì)各級(jí)管理人員內(nèi)部仍執(zhí)行三檢制。（2）、當(dāng)工程質(zhì)量穩(wěn)定后第一、第二級(jí)可合并為一次驗(yàn)收，如一但出現(xiàn)問題前二級(jí)人員負(fù)全責(zé)。（3）、各級(jí)工長(zhǎng)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，應(yīng)對(duì)工序進(jìn)行全面的跟蹤、跟班檢查，工長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)了解和掌握施工工程的質(zhì)量狀態(tài)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，及時(shí)分析對(duì)工程質(zhì)量有影響的原因，消除產(chǎn)生不合格的因素；當(dāng)出現(xiàn)批量不合格時(shí)應(yīng)及時(shí)停止施工，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查找原因、制定對(duì)策。（4）《施工質(zhì)量自檢、交接檢記錄》、《分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)單》、《分項(xiàng)工程施工許可令》見附表。（5）、工序檢查內(nèi)容是否認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝措施、操作規(guī)程，施工方案作業(yè)指導(dǎo)書及各種質(zhì)量相關(guān)規(guī)定。對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，是否符合項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。除操作者以外其它影響的因素，如材料、機(jī)具工藝、技術(shù)措施、環(huán)境、管理等有無異常尚應(yīng)及時(shí)檢查跟蹤。（6）、檢查確認(rèn)不合格品的處理情況當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)異常，并有可能造成大面積不合格時(shí)，質(zhì)保部有權(quán)下達(dá)暫停施工的指令，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理部報(bào)告。（7）、項(xiàng)目總工組織有關(guān)人員對(duì)不合格作出評(píng)審，并制定糾正和預(yù)防措施。施工過程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”的同時(shí)還執(zhí)行交接檢制度。每道工序完成后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)、施工隊(duì)質(zhì)檢員、施工隊(duì)工長(zhǎng)進(jìn)行自檢；自檢合格后，項(xiàng)目工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。雙方檢查合格，填寫工序交接單，下道工序的班組收到交接單和質(zhì)保部簽發(fā)的《分項(xiàng)工程許可令》后，方可進(jìn)行下道工序的施工。質(zhì)量技術(shù)交底制度為確保項(xiàng)目質(zhì)保部的質(zhì)量管理及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、要求能得到全面的落實(shí)，項(xiàng)目質(zhì)保部采取下述幾種方式進(jìn)行交底：（1）、集中交底制度項(xiàng)目管理人員基本齊全時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)保部在項(xiàng)目會(huì)議室對(duì)一線管理人員進(jìn)行集中、全面的質(zhì)量交底，內(nèi)容包括：項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量管理方式、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、各級(jí)管理人員質(zhì)量責(zé)任制、創(chuàng)優(yōu)工地各分項(xiàng)工程的特殊施工工藝及施工方法、關(guān)鍵工序及特殊工序的控制要點(diǎn)、施工方案的改進(jìn)要求、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度的內(nèi)容及實(shí)施原則、質(zhì)量通病的預(yù)防及控制、三檢制。（2）、現(xiàn)場(chǎng)交底制度定期組織各施工隊(duì)各班組在施工現(xiàn)場(chǎng)召開質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)和交底會(huì)，促進(jìn)各班組質(zhì)量整體提高。樣板引路制度、每個(gè)分項(xiàng)工程或工種都要在開始大面積操作前作出示范樣板，項(xiàng)目質(zhì)保部將組織相關(guān)單位（包括甲方、監(jiān)理、各分包單位）、部門、人員進(jìn)行質(zhì)量首檢鑒定，達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)后方可展開大面積施工。樣板不合格不允許進(jìn)行大面積施工。漢國城市商業(yè)中心主體需要作樣板的分項(xiàng)工程包括：柱筋綁扎、墻筋綁扎（引水平線，拉通線綁扎）、板筋綁扎（彈線）、梁板模板支設(shè)、柱模支設(shè)、清水砼樣板柱、裝修工程樣板間，樣板墻等、樓梯間踏步模板支設(shè)。具體樣板制作詳見本工程《樣板引路專項(xiàng)施工方案》。、除對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)審?fù)猓€要通過做樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況，進(jìn)行取舍，不合格隊(duì)伍堅(jiān)決清退出場(chǎng)。施工掛牌制度主要工種、關(guān)鍵工序（包括鋼筋綁扎、模板支設(shè)、砼澆筑、墻體砌筑、墻面抹灰等）在施工過程中要在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，注明管理者、操作者，施工日期，并做圖文記錄作為重要的施工檔案保存，原材料、半成品按公司程序文件規(guī)定掛牌。做到落實(shí)責(zé)任到人，提高每個(gè)施工人員的責(zé)任心。質(zhì)量問題處理制度不合格品的控制1）輕微不合格品的控制輕微不合格品：對(duì)整個(gè)工程功能、壽命、安全性沒有影響，采取簡(jiǎn)單的糾正措施就能滿足要求的不合格品，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下。在工序及分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的輕微不合格品，在施工現(xiàn)場(chǎng)要求操作班組立即進(jìn)行整改，并提出整改完成時(shí)間，發(fā)出《輕微不合格品整改通知單》。2）一般不合格品的控制一般不合格品：不符合規(guī)定要求，對(duì)工程質(zhì)量有一定的影響，采取糾正措施后，才能滿足規(guī)定的要求，經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上，10萬元以下。在工序及分項(xiàng)工程施工過程中，質(zhì)檢員跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的一般不合格品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，及時(shí)發(fā)出《不合格品整改通知單》，一式三份（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員各一份）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收到一般不合格品整改通知單后，組織工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員針對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，調(diào)查發(fā)生過程，分析原因，提出處置措施，填寫《不合格品評(píng)審處置記錄表》，報(bào)公司總工審批。審批后由技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施。經(jīng)返修或返工處置后的產(chǎn)品，質(zhì)檢員進(jìn)行監(jiān)督跟蹤檢查，重新檢驗(yàn)評(píng)定。3）嚴(yán)重不合格品的控制嚴(yán)重不合格品：不符合規(guī)定的要求，對(duì)工程結(jié)構(gòu)、功能造成影響，經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上。施工過程中出現(xiàn)的嚴(yán)重不合格品，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同質(zhì)檢員一道，對(duì)其進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄不合格品的部位、發(fā)生時(shí)間、有關(guān)責(zé)任人，填寫《不合格品評(píng)審處置記錄表》。由公司總工組織制定糾正和防止事故重復(fù)發(fā)生的預(yù)防措施。按上級(jí)主管部門規(guī)定的表格填寫質(zhì)量事故報(bào)告，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。5）、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的表格均使用程序文件要求的記錄表格和深圳市建設(shè)局規(guī)定的表格。獎(jiǎng)罰制度 后附本工程《質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例》1分項(xiàng)分部驗(yàn)收制度施工過程檢驗(yàn)1）測(cè)量測(cè)量部專職測(cè)量員按業(yè)主移交的坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)和工程總平面圖編制專項(xiàng)方案，將坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行可靠的保護(hù)。測(cè)量員根據(jù)坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線，并繪制成果圖，經(jīng)測(cè)量員、質(zhì)檢員簽字后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方能開始施工。施工過程中的測(cè)量放線由測(cè)量部根據(jù)工程進(jìn)度安排，由質(zhì)檢員復(fù)核，其誤差應(yīng)在設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的允許范圍內(nèi)。2）工序檢驗(yàn)施工過程中的工序檢驗(yàn)執(zhí)行“三檢制”。每道工序完成后，操作人員、班組長(zhǎng)按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行自檢，自檢合格后，由工長(zhǎng)組織下道工序的班組和上道工序的班組進(jìn)行交接檢。檢查合格后，填寫《施工質(zhì)量自檢交接檢記錄》，進(jìn)入下道工序的施工。質(zhì)檢員對(duì)每道工序進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品進(jìn)行記錄標(biāo)識(shí)，發(fā)出不合格品通知單，限期整改。3）分項(xiàng)工程的檢驗(yàn) 分項(xiàng)工程完成后，班組在自檢合格的基礎(chǔ)上，由工長(zhǎng)組織進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查。并由工長(zhǎng)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，交質(zhì)檢員核定等級(jí)，由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)核查無誤后確定質(zhì)量等級(jí)。分項(xiàng)工程中出現(xiàn)的不合格品，按公司程序文件中規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。4）隱蔽工程檢驗(yàn)隱蔽工程在隱蔽前，班組、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后，由工長(zhǎng)填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》一式四份，質(zhì)檢員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理代表和設(shè)計(jì)院代表共同驗(yàn)收合格后，共同簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行隱蔽工程施工。5）分部工程的驗(yàn)收分部工程完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目質(zhì)檢員、工長(zhǎng)進(jìn)行分部工程的質(zhì)量檢驗(yàn)及等級(jí)核定，報(bào)公司質(zhì)檢科，由質(zhì)檢科會(huì)同技術(shù)部共同邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)檢單位共同驗(yàn)收，合格后在《基礎(chǔ)、主體工程驗(yàn)收記錄》聯(lián)合簽字認(rèn)可。分部工程出現(xiàn)不合格品時(shí)，由專職質(zhì)檢員向技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)出不合格品整改通知單，并按《不合格品控制程序》執(zhí)行，限期完成，所有整改內(nèi)容完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織重新評(píng)定，分公司質(zhì)檢科復(fù)查核定。6）工程竣工檢驗(yàn)工程竣工驗(yàn)收檢驗(yàn)程序，由分公司質(zhì)檢科組織，項(xiàng)目組配合，填報(bào)工程竣工質(zhì)量核定申報(bào)表，報(bào)請(qǐng)業(yè)主監(jiān)理及有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。7）須經(jīng)質(zhì)保部檢查驗(yàn)收的程序，由質(zhì)保部驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序施工的工序主體：驗(yàn)槽驗(yàn)收、墊層驗(yàn)收、底板防水驗(yàn)收、底板防水保護(hù)層驗(yàn)收、鋼筋綁扎前彈線驗(yàn)收、承臺(tái)鋼筋驗(yàn)收、地梁底板筋驗(yàn)收、插筋驗(yàn)收、后澆帶模板驗(yàn)收、砼澆注前掛牌檢查、混凝土表面驗(yàn)收、偏位墻柱鋼筋的調(diào)整驗(yàn)收、墻柱施工封的鑿毛清理驗(yàn)收、墻柱鋼筋的綁扎及驗(yàn)收、地面架體彈線及驗(yàn)收、梁板模板安裝及驗(yàn)收、梁板鋼筋綁扎驗(yàn)收、墻柱梁板模板的安裝驗(yàn)收、砌筑墻線和300mm檢查線的檢查驗(yàn)收、墻拉筋和構(gòu)造柱鋼筋的驗(yàn)收、砌筑墻體檢查驗(yàn)收；裝修：鋼絲網(wǎng)的驗(yàn)收、墻面基層的驗(yàn)收、灰餅的驗(yàn)收、抹灰面的驗(yàn)收、外墻裝飾面的驗(yàn)收、頂棚基層驗(yàn)收、天棚裝飾層的驗(yàn)收、地面基層的驗(yàn)收、屋面（地面）防水的驗(yàn)收（須做防水的部位）、保護(hù)層的驗(yàn)收、屋面（露面）裝飾面層的驗(yàn)收、鋁合金門窗安裝的驗(yàn)收、鋁合金門窗防水的驗(yàn)收、鋁合金門窗綜合驗(yàn)收、地下室外墻基層驗(yàn)收、地下室防水驗(yàn)收、地下室防水保護(hù)層的驗(yàn)收、分層回填土的分層驗(yàn)收、外架拆除前的綜合檢查驗(yàn)收、門戶每個(gè)房間交工前的綜合檢查驗(yàn)收；1質(zhì)量文件記錄制度各級(jí)管理人員按照質(zhì)量保證計(jì)劃中所規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任，及時(shí)做好各種質(zhì)量記錄，并分類妥善保管，資料員要負(fù)責(zé)收集和檢查。分包單位施工的質(zhì)量記錄由分包單位負(fù)責(zé)填寫，整理成冊(cè)，竣工前交總包單位匯總。 1檢查、評(píng)比制度項(xiàng)目開展班組質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，制定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，每月進(jìn)行一次獎(jiǎng)罰評(píng)比。每周進(jìn)行分項(xiàng)工程檢查評(píng)比，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病提出整改意見和要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做的好的和創(chuàng)新的工藝進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目每個(gè)月對(duì)各個(gè)專業(yè)分包和勞務(wù)分包進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的綜合考評(píng)，對(duì)他們進(jìn)行打分。做為以后公司對(duì)分包考評(píng)的依據(jù)。1實(shí)測(cè)實(shí)量制度本項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成品及半成品實(shí)行實(shí)測(cè)實(shí)量制度，實(shí)測(cè)實(shí)量分項(xiàng)包括砼工程、模板工程、鋼筋工程、砌筑工程、抹灰工程、墻地磚工程、地坪工程等，對(duì)達(dá)不到施工規(guī)范和項(xiàng)目?jī)?nèi)部要求的工程要求相應(yīng)的施工隊(duì)整改、返工重新施工并按照獎(jiǎng)罰條例處以相應(yīng)的罰款。（后附漢國城市商業(yè)中心實(shí)測(cè)實(shí)量指導(dǎo)手冊(cè)）1人力資源管理制度（1）、本工程實(shí)行崗位責(zé)任制制度，制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制，項(xiàng)目各部門各負(fù)其責(zé)，緊密配合。（2）、項(xiàng)目部和各分包單位按照國家法律法規(guī)配備相應(yīng)的質(zhì)檢員、安全員、施工員等管理人員，項(xiàng)目管理人員持證上崗，并向甲方、監(jiān)理申報(bào)制度。保證每個(gè)在崗人員能夠勝任自己的崗位。（3）、項(xiàng)目實(shí)行人性化管理，充分發(fā)揮全體施工人員的積極主動(dòng)性，不斷提高管理水平和施工工藝水平。（4）、項(xiàng)目部經(jīng)常對(duì)職工組織專業(yè)培訓(xùn)和再教育，為項(xiàng)目員工創(chuàng)造接受再教育的機(jī)會(huì)。（5）、在工作至于，項(xiàng)目每月至少組織一次團(tuán)體活動(dòng)，以利于員工的身心健康，增加項(xiàng)目員工的團(tuán)體意識(shí)。1甲分包單位質(zhì)量管理制度 詳見本工程《總分包管理方案》1信息、資料管理制度本工程實(shí)行信息化管理，項(xiàng)目各部分按需配備相應(yīng)數(shù)量的電腦，項(xiàng)目各部門內(nèi)部通過局域網(wǎng)互聯(lián)，與甲方、監(jiān)理、各分包單位通過因特網(wǎng)相連。本工成資料實(shí)行專人管理，技術(shù)部、安全部、質(zhì)保部配備專門的資料員，負(fù)責(zé)資料的填寫、整理、發(fā)放。各分包單位資料整理好后向總包單位移交，總包單位將本單位的資料和分包單位移交的資料整理立卷后，在工程交工驗(yàn)收前3個(gè)月向下建設(shè)單位移交。1質(zhì)量否決制度 對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究相關(guān)管理人員的責(zé)任；有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 1成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，