【正文】 和聯(lián)合的戰(zhàn)略，進行資源整合，將會促進公司的發(fā)展。出口業(yè)務(wù)和國際市場的發(fā)展，使得中國神華在國際上也有一定的影響。公司計劃在未來幾年實施“走出去”戰(zhàn)略。現(xiàn)在的國內(nèi)“做大做強”為其該步戰(zhàn)略的進行做好鋪墊準(zhǔn)備。中國神華集團這個不斷壯大的企業(yè)，未來將會更加光明！ 加強成本費用控制，提升經(jīng)營業(yè)績 加強技術(shù)進步，挖掘降低成本潛力技術(shù)進步和管理進步是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的兩個輪子。企業(yè)技術(shù)水平的高低, 決定生產(chǎn)成本的高低。因此，加強技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。一是要優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革巷道布置，減少無效進尺，降低掘進率和巷道占用率。二是搞好合理集中生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，固定費用過高，是影響生產(chǎn)成本的主要因素。因此，必須在搞好效益評估的基礎(chǔ)上，對礦井通風(fēng)、排水、運輸、等環(huán)節(jié)進行改造，簡化系統(tǒng)。三是因地制宜的發(fā)展，必須依據(jù)地質(zhì)狀況、煤層賦存條件，貫徹以經(jīng)濟效益為核心的指導(dǎo)思想。 提高勞動生產(chǎn)率，加強現(xiàn)場管理合理組織，要加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，降低事故，充分發(fā)揮機械效能。使勞動生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間減少，表現(xiàn)在成本上則為單位工資成本的降低。 貫徹“安全第一”的方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)由于煤炭生產(chǎn)具有受自然威脅較大的特點, 因此, 搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和降低成本的必要條件。如果安全措施不當(dāng), 或者在生產(chǎn)中重視安全不夠, 稍有疏忽就容易發(fā)生事故, 造成大量的直接損失, 如停產(chǎn)、及人 工處理事故費用等, 同時, 也給職工造成精神壓力, 妨礙積極性的提高, 不利于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn), 這些都直接或間接地影響了成本的控制。 加強用電管理由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，所以煤炭生產(chǎn)的電力消耗是十分驚人的。因而潛力也是非常大的。在加上當(dāng)前電力漲價因素, 因而電費支出已成為制約煤炭成本的一大關(guān)鍵因素,從以下幾點進行節(jié)電：（1）實行計劃用電，低獎超罰 （2）堅持變用電設(shè)備的技術(shù)改造 （3）對大型用電設(shè)備安設(shè)電表, 單機考核。總之, 通過以上措施, 盡力減少電力費用支出。 加強資金管理，擴寬融資渠道企業(yè)要加大推進二級融資平臺建設(shè)的力度，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的觀念，緩解企業(yè)集中融資的壓力。一是企業(yè)要加大資金集中管理的范圍和提高資金集中度，確保企業(yè)資金結(jié)算平臺和融資平臺的正常運轉(zhuǎn)；二是子公司的項目資金需求和流動資金需求，由子公司融資解決，自求平衡；三是加大企業(yè)籌集項目資本金的比例，緩解企業(yè)項目資本金的來源壓力和撥付壓力。要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，防止資金鏈斷裂。技術(shù)進步和管理進步是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的兩個輪子。企業(yè)技術(shù)水平的高低, 決定生產(chǎn)成本的高低。因此，加強技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。一是要優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革巷道布置，減少無效進尺，降低掘進率和巷道占用率。二是搞好合理集中生產(chǎn)，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，固定費用過高，是影響生產(chǎn)成本的主要因素。因此，必須在搞好效益評估的基礎(chǔ)上，對礦井通風(fēng)、排水、運輸、等環(huán)節(jié)進行改造，簡化系統(tǒng)。三是因地制宜的發(fā)展，必須依據(jù)地質(zhì)狀況、煤層賦存條件，貫徹以經(jīng)濟效益為核心的指導(dǎo)思想。合理組織，要加強設(shè)備的維修和保養(yǎng)，降低事故，充分發(fā)揮機械效能。使勞動生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時間減少，表現(xiàn)在成本上則為單位工資成本的降低。由于煤炭生產(chǎn)具有受自然威脅較大的特點, 因此, 搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和降低成本的必要條件。如果安全措施不當(dāng), 或者在生產(chǎn)中重視安全不夠, 稍有疏忽就容易發(fā)生事故, 造成大量的直接損失, 如停產(chǎn)、及人 工處理事故費用等, 同時, 也給職工造成精神壓力, 妨礙積極性的提高, 不利于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn), 這些都直接或間接地影響了成本的控制。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，所以煤炭生產(chǎn)的電力消耗是十分驚人的。因而潛力也是非常大的。在加上當(dāng)前電力漲價因素, 因而電費支出已成為制約煤炭成本的一大關(guān)鍵因素,從以下幾點進行節(jié)電：（1）實行計劃用電，低獎超罰 （2）堅持變用電設(shè)備的技術(shù)改造 （3）對大型用電設(shè)備安設(shè)電表, 單機考核?？傊? 通過以上措施, 盡力減少電力費用支出。企業(yè)要加大推進二級融資平臺建設(shè)的力度，牢固樹立“現(xiàn)金為王”的觀念，緩解企業(yè)集中融資的壓力。一是企業(yè)要加大資金集中管理的范圍和提高資金集中度，確保企業(yè)資金結(jié)算平臺和融資平臺的正常運轉(zhuǎn)；二是子公司的項目資金需求和流動資金需求，由子公司融資解決，自求平衡；三是加大企業(yè)籌集項目資本金的比例，緩解企業(yè)項目資本金的來源壓力和撥付壓力。要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，防止資金鏈斷裂。 加強營運管理，加快資金周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款總額增加迅猛，應(yīng)高度重視貨款回收工作，遏制應(yīng)收賬款上升勢頭，加快貨款回籠，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，特別是資金融資壓力較大的單位，更應(yīng)盤活自身債權(quán)，降低融資成本。結(jié) 論煤炭企業(yè)很特殊，它為我國提供重要的基礎(chǔ)能源和原料，在我國國民經(jīng)濟中占有重要的地位。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，煤炭企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。為使我國煤炭行業(yè)在市場競爭中洞察先機，根據(jù)市場需求及時調(diào)整經(jīng)營策略，對煤炭行業(yè)財務(wù)現(xiàn)狀進行分析，并提出相關(guān)對策。財務(wù)分析能從公司的償債能力、營運能力、盈利能力及發(fā)展能力各個方面全面考察企業(yè)的狀況，能真實地反映企業(yè)的實際財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，以便于橫向比較和各方面使用者對公司財務(wù)狀況的把握。論文通過論證得到如下結(jié)論：（1）煤炭企業(yè)的收入雖然每年都在逐年增加，但實際的凈利潤在減少。為了使凈利潤的提高，需提升經(jīng)營業(yè)績。（2）煤炭企業(yè)的成本在大幅度增加，為了能使企業(yè)有更好的收益，加強成本費用的控制。（3）煤炭行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)的資金壓力大，為了防止資金鏈斷裂，加強資金管理，擴寬融資渠道是企業(yè)解決這一難題的必須手段。（4）煤炭行業(yè)的現(xiàn)款回流少，財務(wù)費用和壞賬大大增多。應(yīng)加強營運管理，加快資金周轉(zhuǎn)。參考文獻【1】《中國能源發(fā)展報告(2012)》發(fā)布 中國煤炭 2012 09【2】張先治 財務(wù)分析（第三版）東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2008 3050【3】全國高等教育自學(xué)考試指定教材 經(jīng)濟管理類專業(yè) 《財務(wù)報表分析》【4】《2007中國煤炭企業(yè)100強分析報告》【5】2012年中國煤炭行業(yè)戰(zhàn)網(wǎng)及對策分析 《科技創(chuàng)業(yè)月刊》 2012 03【6】黃小玉 上市公司財務(wù)分析 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2007 1540【7】其他資料來源于 29