【正文】 和聯(lián)合的戰(zhàn)略，進(jìn)行資源整合，將會(huì)促進(jìn)公司的發(fā)展。出口業(yè)務(wù)和國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展，使得中國(guó)神華在國(guó)際上也有一定的影響。公司計(jì)劃在未來(lái)幾年實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略?，F(xiàn)在的國(guó)內(nèi)“做大做強(qiáng)”為其該步戰(zhàn)略的進(jìn)行做好鋪墊準(zhǔn)備。中國(guó)神華集團(tuán)這個(gè)不斷壯大的企業(yè)，未來(lái)將會(huì)更加光明！ 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 加強(qiáng)技術(shù)進(jìn)步，挖掘降低成本潛力技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)輪子。企業(yè)技術(shù)水平的高低, 決定生產(chǎn)成本的高低。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。一是要優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革巷道布置，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率和巷道占用率。二是搞好合理集中生產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，固定費(fèi)用過(guò)高，是影響生產(chǎn)成本的主要因素。因此，必須在搞好效益評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，簡(jiǎn)化系統(tǒng)。三是因地制宜的發(fā)展，必須依據(jù)地質(zhì)狀況、煤層賦存條件，貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為核心的指導(dǎo)思想。 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理合理組織，要加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，降低事故，充分發(fā)揮機(jī)械效能。使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間減少，表現(xiàn)在成本上則為單位工資成本的降低。 貫徹“安全第一”的方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由于煤炭生產(chǎn)具有受自然威脅較大的特點(diǎn), 因此, 搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和降低成本的必要條件。如果安全措施不當(dāng), 或者在生產(chǎn)中重視安全不夠, 稍有疏忽就容易發(fā)生事故, 造成大量的直接損失, 如停產(chǎn)、及人 工處理事故費(fèi)用等, 同時(shí), 也給職工造成精神壓力, 妨礙積極性的提高, 不利于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn), 這些都直接或間接地影響了成本的控制。 加強(qiáng)用電管理由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，所以煤炭生產(chǎn)的電力消耗是十分驚人的。因而潛力也是非常大的。在加上當(dāng)前電力漲價(jià)因素, 因而電費(fèi)支出已成為制約煤炭成本的一大關(guān)鍵因素,從以下幾點(diǎn)進(jìn)行節(jié)電：（1）實(shí)行計(jì)劃用電，低獎(jiǎng)超罰 （2）堅(jiān)持變用電設(shè)備的技術(shù)改造 （3）對(duì)大型用電設(shè)備安設(shè)電表, 單機(jī)考核?？傊? 通過(guò)以上措施, 盡力減少電力費(fèi)用支出。 加強(qiáng)資金管理，擴(kuò)寬融資渠道企業(yè)要加大推進(jìn)二級(jí)融資平臺(tái)建設(shè)的力度，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念，緩解企業(yè)集中融資的壓力。一是企業(yè)要加大資金集中管理的范圍和提高資金集中度，確保企業(yè)資金結(jié)算平臺(tái)和融資平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是子公司的項(xiàng)目資金需求和流動(dòng)資金需求，由子公司融資解決，自求平衡；三是加大企業(yè)籌集項(xiàng)目資本金的比例，緩解企業(yè)項(xiàng)目資本金的來(lái)源壓力和撥付壓力。要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，防止資金鏈斷裂。技術(shù)進(jìn)步和管理進(jìn)步是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)輪子。企業(yè)技術(shù)水平的高低, 決定生產(chǎn)成本的高低。因此，加強(qiáng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理是降低生產(chǎn)成本的主要途徑之一。一是要優(yōu)化生產(chǎn)布局，改革巷道布置，減少無(wú)效進(jìn)尺，降低掘進(jìn)率和巷道占用率。二是搞好合理集中生產(chǎn)，簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。礦井生產(chǎn)系統(tǒng)復(fù)雜，固定費(fèi)用過(guò)高，是影響生產(chǎn)成本的主要因素。因此，必須在搞好效益評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)礦井通風(fēng)、排水、運(yùn)輸、等環(huán)節(jié)進(jìn)行改造，簡(jiǎn)化系統(tǒng)。三是因地制宜的發(fā)展，必須依據(jù)地質(zhì)狀況、煤層賦存條件，貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為核心的指導(dǎo)思想。合理組織，要加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，降低事故，充分發(fā)揮機(jī)械效能。使勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的時(shí)間減少，表現(xiàn)在成本上則為單位工資成本的降低。由于煤炭生產(chǎn)具有受自然威脅較大的特點(diǎn), 因此, 搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和降低成本的必要條件。如果安全措施不當(dāng), 或者在生產(chǎn)中重視安全不夠, 稍有疏忽就容易發(fā)生事故, 造成大量的直接損失, 如停產(chǎn)、及人 工處理事故費(fèi)用等, 同時(shí), 也給職工造成精神壓力, 妨礙積極性的提高, 不利于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn), 這些都直接或間接地影響了成本的控制。由于煤炭生產(chǎn)的特殊性，所以煤炭生產(chǎn)的電力消耗是十分驚人的。因而潛力也是非常大的。在加上當(dāng)前電力漲價(jià)因素, 因而電費(fèi)支出已成為制約煤炭成本的一大關(guān)鍵因素,從以下幾點(diǎn)進(jìn)行節(jié)電：（1）實(shí)行計(jì)劃用電，低獎(jiǎng)超罰 （2）堅(jiān)持變用電設(shè)備的技術(shù)改造 （3）對(duì)大型用電設(shè)備安設(shè)電表, 單機(jī)考核。總之, 通過(guò)以上措施, 盡力減少電力費(fèi)用支出。企業(yè)要加大推進(jìn)二級(jí)融資平臺(tái)建設(shè)的力度，牢固樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的觀念，緩解企業(yè)集中融資的壓力。一是企業(yè)要加大資金集中管理的范圍和提高資金集中度，確保企業(yè)資金結(jié)算平臺(tái)和融資平臺(tái)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；二是子公司的項(xiàng)目資金需求和流動(dòng)資金需求，由子公司融資解決，自求平衡；三是加大企業(yè)籌集項(xiàng)目資本金的比例，緩解企業(yè)項(xiàng)目資本金的來(lái)源壓力和撥付壓力。要從企業(yè)整體發(fā)展的角度出發(fā)，防止資金鏈斷裂。 加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，加快資金周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款總額增加迅猛，應(yīng)高度重視貨款回收工作，遏制應(yīng)收賬款上升勢(shì)頭，加快貨款回籠，減輕資金周轉(zhuǎn)壓力，特別是資金融資壓力較大的單位，更應(yīng)盤活自身債權(quán)，降低融資成本。結(jié) 論煤炭企業(yè)很特殊，它為我國(guó)提供重要的基礎(chǔ)能源和原料，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，煤炭企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化。為使我國(guó)煤炭行業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中洞察先機(jī)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，對(duì)煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)對(duì)策。財(cái)務(wù)分析能從公司的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及發(fā)展能力各個(gè)方面全面考察企業(yè)的狀況，能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，以便于橫向比較和各方面使用者對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的把握。論文通過(guò)論證得到如下結(jié)論：（1）煤炭企業(yè)的收入雖然每年都在逐年增加，但實(shí)際的凈利潤(rùn)在減少。為了使凈利潤(rùn)的提高，需提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。（2）煤炭企業(yè)的成本在大幅度增加，為了能使企業(yè)有更好的收益，加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。（3）煤炭行業(yè)的特殊性導(dǎo)致了企業(yè)的資金壓力大，為了防止資金鏈斷裂，加強(qiáng)資金管理，擴(kuò)寬融資渠道是企業(yè)解決這一難題的必須手段。（4）煤炭行業(yè)的現(xiàn)款回流少，財(cái)務(wù)費(fèi)用和壞賬大大增多。應(yīng)加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)管理，加快資金周轉(zhuǎn)。參考文獻(xiàn)【1】《中國(guó)能源發(fā)展報(bào)告(2012)》發(fā)布 中國(guó)煤炭 2012 09【2】張先治 財(cái)務(wù)分析（第三版）東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2008 3050【3】全國(guó)高等教育自學(xué)考試指定教材 經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè) 《財(cái)務(wù)報(bào)表分析》【4】《2007中國(guó)煤炭企業(yè)100強(qiáng)分析報(bào)告》【5】2012年中國(guó)煤炭行業(yè)戰(zhàn)網(wǎng)及對(duì)策分析 《科技創(chuàng)業(yè)月刊》 2012 03【6】黃小玉 上市公司財(cái)務(wù)分析 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2007 1540【7】其他資料來(lái)源于 29