公司背景及沿革公司組建原則公司業(yè)務(wù)范圍公司發(fā)展定位公司-資料下載頁
2025-06-22 23:37本頁面
【正文】 印復(fù)印機(jī)，空調(diào)、其它辦公等；網(wǎng)站制作等 招聘 其它包括銷售獎(jiǎng)金、其它等小計(jì) 管理費(fèi)用是通過考察結(jié)合具體實(shí)際進(jìn)行的測(cè)算，尚有部分不可預(yù)計(jì)費(fèi)用無法測(cè)算等。通過測(cè)算每年將固定至少產(chǎn)生 萬元左右的管理費(fèi)用。前面16月費(fèi)用在 元左右。以后隨著人員的增加將逐步增加。前期資金投入 該項(xiàng)目前期將需投入資金 萬元，裝修和固定資產(chǎn)投入 萬元。 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 資金成本主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)分析：從以上6個(gè)月的前期公司發(fā)展情況看，加上 萬元初始投入，共計(jì)至少投入 萬元以上。后期展望根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，做以下相應(yīng)請(qǐng)求：（一）固定收入：從2010年上半年籌建工作結(jié)束，估計(jì)以后每年固定收入 萬元。（二）非固定收入： 第四部分 風(fēng)險(xiǎn)控制和監(jiān)督機(jī)制技術(shù)體系與評(píng)估方法信用擔(dān)保與金融信貸一樣屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，如何在業(yè)務(wù)發(fā)展過程中加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，是公司面臨的最大挑戰(zhàn)。信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與控制是業(yè)務(wù)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，也是最艱巨的任務(wù)和最值得重視的環(huán)節(jié)。公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)上分為兩大類：以擔(dān)保資金做后盾的信用擔(dān)保和以智慧人才做后盾的顧問咨詢，顧問咨詢無需占用資金，經(jīng)營(yíng)損失風(fēng)險(xiǎn)很小，信用擔(dān)保正常情況下也無需占用資金，只有在代償情況下才會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制將圍繞信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，下真功夫研究當(dāng)前國(guó)際與國(guó)內(nèi)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的理論與技術(shù)，搞清信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)、來源和性質(zhì)，并采用“5C”分析法（分析借款人品行、能力、資本、擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)環(huán)境）、“5P”分析法（對(duì)借款人、借款目的、還款能力、還款保障、發(fā)展前景進(jìn)行分析）、財(cái)務(wù)分析法、信用等級(jí)評(píng)定和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定等多種行之有效的技術(shù)方法，建立信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與計(jì)量技術(shù)體系和評(píng)估方法，有效識(shí)別與計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)。公司將堅(jiān)持“量化管理、防范為主、努力轉(zhuǎn)化、及時(shí)補(bǔ)償”的風(fēng)險(xiǎn)管理原則，有效管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)信用擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、保障、分散、轉(zhuǎn)移、處置、補(bǔ)償?shù)冉⑾冗M(jìn)的理論和技術(shù)體系與控制模式，最大限度地防范、化解和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保擔(dān)保有足夠的“安全邊際”。健全質(zhì)量管理機(jī)制公司以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，通過健全業(yè)務(wù)全面質(zhì)量管理體系，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)施全員、全過程的質(zhì)量管理，落實(shí)制度，堵塞漏洞，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，努力提高發(fā)展質(zhì)量。公司實(shí)行“信用擔(dān)保質(zhì)量工程”，塑造高品質(zhì)、高質(zhì)量“信用擔(dān)保精品”。公司聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)、金融、法律和政府等有關(guān)方面專家設(shè)立決策和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，聘用金融、企業(yè)管理和其他專業(yè)人才經(jīng)營(yíng)運(yùn)作業(yè)務(wù)，并通過完善法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，建立健全內(nèi)部管理制度、擔(dān)保評(píng)估制度、反擔(dān)保制度、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任準(zhǔn)備金制度、債務(wù)追償制度，與貸款銀行簽定比例擔(dān)保協(xié)議等措施，防范、控制和分散化解擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 分階段區(qū)別服務(wù)企業(yè)生命周期包括：種子期、創(chuàng)業(yè)期、早期成長(zhǎng)期、加速成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期，不同階段成長(zhǎng)性和風(fēng)險(xiǎn)大小不同。根據(jù)“企業(yè)生命周期”不同階段，公司只對(duì)處于加速成長(zhǎng)期與成熟期的風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)提供信用擔(dān)保，而對(duì)其它階段的企業(yè)的融資需求只提供風(fēng)險(xiǎn)資本的中介服務(wù)，在企業(yè)各階段中可提供顧問咨詢服務(wù)。有效控制風(fēng)險(xiǎn)公司將采取先進(jìn)控制技術(shù)與嚴(yán)格措施盡可能有效識(shí)別、防范、控制與分散風(fēng)險(xiǎn)，盡可能把可能形成的風(fēng)險(xiǎn)損失控制在可承受的范圍內(nèi)。這些技術(shù)與措施包括：擔(dān)保評(píng)估、優(yōu)選客戶群、科學(xué)決策、法制保證、信用記錄、目標(biāo)預(yù)警、運(yùn)行監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)顧問跟蹤、比例擔(dān)保、再擔(dān)保、保險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)保證與反擔(dān)保、債權(quán)追索、股權(quán)追償、內(nèi)部監(jiān)控等。 第五部分 實(shí)施計(jì)劃安排公司將以最大努力與最小費(fèi)用爭(zhēng)取公司籌備和成立后達(dá)到業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的最佳效果。公司籌備工作計(jì)劃如下：一、 月份完成有關(guān)報(bào)批程序：由 起草請(qǐng)示并協(xié)調(diào)個(gè)私協(xié)關(guān)系，由 為主，報(bào)省政府審批。二、 月份完成公司設(shè)立的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：股東出資談判，公司章程等文件起草，公司運(yùn)營(yíng)組織和運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)。三、 月成立公司：完成工商注冊(cè)登記。四、 月公司掛牌，開始試營(yíng)業(yè)。五、 月公司籌備營(yíng)業(yè)：裝修辦公室、領(lǐng)導(dǎo)與管理班子組建，人員招聘培訓(xùn)，內(nèi)部管理模式構(gòu)建與制度建設(shè)。六、 月份公司正式開業(yè)： 月份試營(yíng)業(yè)， 月開始正常開展業(yè)務(wù)。后 記最后，對(duì)為本報(bào)告提供資料和支持的公司內(nèi)外人士表示衷心的感謝。 2009年12月30日
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