公司背景及沿革公司組建原則公司業(yè)務(wù)范圍公司發(fā)展定位公司(編輯修改稿)
2025-07-19 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信用風(fēng)險(xiǎn)評估 部即將籌備增加部門財(cái)務(wù)部綜合管理部咨詢策劃 部擔(dān)保業(yè)務(wù) 部行政總裁監(jiān)事會其他部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)部辦公室人力資源部管理制度公司管理制度 其他制度內(nèi)部控制管理制度風(fēng)險(xiǎn)控制管理制度財(cái)務(wù)管理制度人力資源管理制度運(yùn)營管理制度考核制度決策制度組織管理制度行政管理辦法l 公司設(shè)立股東會，股東會由全體股東組成，是公司的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，行使重大決策職能，各股東按其持有的股權(quán)比例擁有表決權(quán)。l 公司設(shè)立董事會，董事由各股東依據(jù)出資比例推薦派出，為股東會的常設(shè)議事和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事長董事會選舉產(chǎn)生，為公司法定代表人。董事會每名董事?lián)碛幸黄北頉Q權(quán)，按票數(shù)進(jìn)行投票表決。l 公司設(shè)立監(jiān)事會，監(jiān)事名額分配根據(jù)股東出資比例確定，并吸收政府管理部門和有關(guān)專家參加。公司監(jiān)事會代理履行擔(dān)保監(jiān)督管理委員會職能，監(jiān)督檢查公司執(zhí)行政策和日常經(jīng)營管理情況。l 公司實(shí)行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各職能部門在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，認(rèn)真履行各自職責(zé)。公司總經(jīng)理由董事會聘任或者解聘，總經(jīng)理組織實(shí)施公司日常業(yè)務(wù)和管理工作，對董事會負(fù)責(zé)。建立與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。建立監(jiān)督和查詢制度。股東也可以隨時(shí)查詢公司的財(cái)務(wù)狀況，或者請審計(jì)公司定期審計(jì)。建立損失賠償制度。在和總經(jīng)理的聘任合同中明確約定職權(quán)范圍及損害賠償內(nèi)容，做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。l 公司高級管理層設(shè)立總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總監(jiān)督三角架構(gòu)，分別負(fù)責(zé)掌管業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理三方面的工作。l 公司分別設(shè)立評估審查、業(yè)務(wù)審查、財(cái)務(wù)審查和風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，協(xié)助高級管理層開展公司日常營運(yùn)管理。各委員會分別由公司董事和經(jīng)理層及有關(guān)專家組成，分別負(fù)責(zé)評估、擔(dān)保和資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的審核把關(guān)工作。建立高素質(zhì)高凝聚力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)公司主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體，認(rèn)為腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的實(shí)干員工是XX公司最大的財(cái)富，承認(rèn)員工知識、技術(shù)等生產(chǎn)要素的價(jià)值，努力探索按生產(chǎn)要素分配的內(nèi)部動力機(jī)制，以產(chǎn)權(quán)制度調(diào)動和集合員工積極性。人員招聘可采取現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、轉(zhuǎn)介紹引進(jìn)、公司內(nèi)部選拔等?，F(xiàn)場招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘由人力資源部按有效的流程精心挑選后產(chǎn)生；轉(zhuǎn)介紹可以選擇各種獎勵(lì)形式，來引進(jìn)比較優(yōu)秀的人才；公司內(nèi)部選拔高級管理人才，員工自己競聘，由人力資源部和經(jīng)理共同商定。培訓(xùn)體系我公司的培訓(xùn)工作分為三個(gè)階段：新員工入職培訓(xùn)、各部門專項(xiàng)培訓(xùn)和高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。并自制崗前員工手冊、員工專項(xiàng)培訓(xùn)手冊、管理層手冊等，并且培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、講課專業(yè)的專職講師，定時(shí)開辦培訓(xùn)課程。公司邀請國內(nèi)外金融行業(yè)專家、學(xué)者到公司為員工培訓(xùn)，為員工提供迅速增值平臺。員工考評管理制度員工績效考評是對員工的工作及其貢獻(xiàn)進(jìn)行“制度評價(jià)”；是為員工績效薪酬管理的決定以及職務(wù)晉升、培訓(xùn)教育等人事決策提供依據(jù)；是使管理者為下屬做好工作以及為下屬成長承擔(dān)責(zé)任；最終出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是推動員工的潛能開發(fā)與能力提升，讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。員工福利薪酬制度福利待遇是集團(tuán)在基本工資、績效工資、獎金等勞動報(bào)酬之外給予員工的一種報(bào)酬形式。建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感，增加企業(yè)的凝聚力。我公司為優(yōu)秀職工提供優(yōu)越的福利待遇。福利種類將根據(jù)個(gè)人能力、崗位性質(zhì)及公司自身發(fā)展?fàn)顩r確定，可考慮：住宅、交通、通訊等補(bǔ)貼福利，健康福利，休假福利，教育培訓(xùn)福利，創(chuàng)建文化、娛樂場所、組織旅游、開展文體活動等設(shè)施福利等等。員工福利基金設(shè)立員工福利基金的目的是為了提高員工的生活水平，為員工的生活創(chuàng)造良好的條件，調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展可以適時(shí)適度設(shè)立員工福利基金。我公司自設(shè)立福利基金日起，確定福利基金的標(biāo)準(zhǔn)和提取的方式；對基金的使用制定規(guī)范制度；且明確管理基金人的責(zé)任。員工管理制度l 各部門可建立自己比較有特色的員工管理制度，比如創(chuàng)建上班、早會、下午會等形式的自我特色；l 設(shè)立多團(tuán)隊(duì)管理競爭制度，每個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有自己的特色團(tuán)隊(duì)名稱，進(jìn)行良性競爭；l 培養(yǎng)相對成熟的管理人員，有針對性地對儲備干部進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)。l 人力資源部根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求，對員工的管理制度化。建立外腦利用與合作發(fā)展機(jī)制公司走專業(yè)化分工協(xié)作道路，針對業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，聘請各方面權(quán)威專家設(shè)立專家委員會與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會，作為公司智囊機(jī)構(gòu)參與公司重要的決策和管理，充分發(fā)揮外腦對業(yè)務(wù)發(fā)展的支持作用。公司將建立外部協(xié)作作業(yè)網(wǎng)絡(luò)，整合知識和技術(shù)，為顧客提供高質(zhì)量高素質(zhì)專門化的服務(wù)。公司將注意加強(qiáng)與政府、管理部門、同行戰(zhàn)略伙伴和協(xié)作銀行的聯(lián)系與溝通，研究政策、利用政策、影響政策，與時(shí)俱進(jìn)，爭取在現(xiàn)行
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