委托代理制及公司治理結(jié)-資料下載頁
2025-06-22 21:03本頁面
【正文】 就退而求其次，董事會要學(xué)會怎樣合理地下放經(jīng)營權(quán)力，盡管《公司法》對董事會和經(jīng)理層的權(quán)力劃分有所規(guī)定，但在實(shí)踐中往往難以明確化。解決“一放就亂，不放就死”的唯一辦法，就是在轉(zhuǎn)讓必要的經(jīng)營權(quán)的同時(shí)，建立有效的決策機(jī)制。關(guān)于如何優(yōu)化決策機(jī)制問題，已有的建議包括：以獨(dú)立董事的方式請專家進(jìn)董事會，提高董事會的知識層面；建立具有相當(dāng)權(quán)力的、由原高級官員、行業(yè)領(lǐng)袖和知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家組成的決策咨詢機(jī)構(gòu)，；建立重大決策的執(zhí)行層委員會，一般由總經(jīng)理召集。徹底改變監(jiān)事會的面貌，實(shí)行獨(dú)立監(jiān)事制度，在監(jiān)事會中設(shè)立獨(dú)立監(jiān)事，明確其職權(quán)。監(jiān)事會的職權(quán)至少應(yīng)包括：業(yè)務(wù)執(zhí)行監(jiān)督權(quán)；會計(jì)審核權(quán)；停止違法違規(guī)行為的請求權(quán)及訴訟權(quán)；董事彈劾建議權(quán)，賦予監(jiān)事會對董事的罷免提案權(quán)，即監(jiān)事會有權(quán)對董事進(jìn)行全面監(jiān)督，對“問題董事”提出質(zhì)疑，有權(quán)要求董事做出合理解釋，必要時(shí)正式向股東大會提出罷免董事的提案，向股東大會報(bào)告。（三）、建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，使經(jīng)理人員更多考量委托人的利益經(jīng)理人有時(shí)候是一個(gè)令人迷惑的階層，這源于他在公眾面前的和實(shí)際的雙重身份?！八枪蛡蛘邊s又是吞噬者；他是職業(yè)經(jīng)理卻又是隱形老板；他似乎在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的紙面重壓下茍活，實(shí)質(zhì)上在內(nèi)部控制的曖昧精巧下穩(wěn)坐。”7 唐學(xué)鵬，節(jié)制CEO，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，經(jīng)理人員的雙重身份很大程度上決定了他們在中國上市公司中的尷尬地位，這種尷尬地位是他們的待遇遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國外同行的原因。對于企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)及約束經(jīng)理人的機(jī)制的弊端，我們也承認(rèn)，我國上市公司在這一方面也確實(shí)應(yīng)適當(dāng)加以改革。對經(jīng)理人員報(bào)酬制度的改革，首先須使經(jīng)理人的報(bào)酬與經(jīng)營績效掛鉤，強(qiáng)化其激勵(lì)的作用。其次要加強(qiáng)約束機(jī)制，其基本的思路是仿效國外在此方面的做法：使經(jīng)理人員的年薪由三個(gè)部分組成：基本年薪、獎(jiǎng)勵(lì)年薪和風(fēng)險(xiǎn)收入?；灸晷礁鶕?jù)公司經(jīng)營管理的難度和公司規(guī)模的大小等因素確定，是固定的年薪收入。獎(jiǎng)勵(lì)年薪則根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營成果如凈利潤、現(xiàn)金凈流量及資產(chǎn)保值增值率等掛鉤，視當(dāng)年的效益情況而定。風(fēng)險(xiǎn)收入則要考慮更多的因素，包括利潤增長率、新產(chǎn)品研究開發(fā)、股票的價(jià)格及其市場表現(xiàn)以及公司的價(jià)值等。具體說來就是需要設(shè)計(jì)一套定性和定量結(jié)合、短期與長期綜合的指標(biāo)體系。雖然眾多外國企業(yè)在其激勵(lì)約束機(jī)制中都或多或少的存在一些問題，但是對于我們來說還是有一定的借鑒價(jià)值的。另一方面，比起內(nèi)部制度改革來說，更迫切的是應(yīng)盡快建立起規(guī)范的經(jīng)理人員市場，使經(jīng)理者直接感受到來自外部市場的威脅，充分發(fā)揮外部市場監(jiān)督約束機(jī)制的作用。五、總結(jié)中國的上市公司總體上來說，其委托代理關(guān)系及公司治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀都不容樂觀。這種內(nèi)部的不足很大程度上會制約公司的成長與發(fā)展，進(jìn)而損害廣大投資者的利益。我國證券市場的動(dòng)蕩狀況能否盡快結(jié)束，在很大程度上也取決于這些上市公司的規(guī)范程度?？偠灾?，在特殊的時(shí)代環(huán)境下，這一批企業(yè)若想躋身于世界商業(yè)巨人之列，并保持自身立于不敗之地，首先要做好的是自身結(jié)構(gòu)的調(diào)整，切莫禍起蕭墻。參考文獻(xiàn)：唐學(xué)鵬，節(jié)制CEO，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道，曹立，委托代理關(guān)系與獨(dú)立董事制度設(shè)計(jì)，財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐，何浚，上市公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)證分析，經(jīng)濟(jì)研究，陳志廣，高級管理人員報(bào)酬的實(shí)證研究，當(dāng)代經(jīng)濟(jì)科學(xué)，2002 年9 月魏剛，高級管理層激勵(lì)與上市公司績效，經(jīng)濟(jì)研究，詹森、麥克林，《企業(yè)理論：經(jīng)理行為、代理成本和所有權(quán)結(jié)構(gòu)》，1976吳淑琨、席西民，公司治理與企業(yè)改革，機(jī)械工業(yè)出版社，2001周業(yè)安，經(jīng)理報(bào)酬與企業(yè)績效關(guān)系的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2000年第5期李增泉，激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)績效——一項(xiàng)基于上市公司的實(shí)證研究，會計(jì)研究,10 /
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