【正文】 小汽車輛2租賃面包車輛2租賃其它低值易耗品類空調(diào)（窗式）美的3201√二空調(diào)（柜式）美的臺6√1打印機臺4√2電視機臺2√食堂和會議室3照相機單反個2√4辦公桌個30√5辦公椅個30√6文件柜個20√7會議桌個2√8會議椅個40√9飲水機臺15√10電冰箱臺2√11錄音筆支2√12茶幾副5√13餐桌張8√14餐椅張30√15音響設(shè)備副1√16監(jiān)控設(shè)備副1√17洗衣機臺3√18熱水器臺6√編制/日期： 審核/日期：序號臨建名稱規(guī)格/型號/做法單位數(shù)量使用時間來 源一項目部駐地建設(shè)1租賃房屋（辦公/宿舍）見附圖附圖2m22811租賃2會議室見附圖3m2租賃3廚房及食堂見附圖1m2租賃4衛(wèi)生間及淋浴房見附圖1m2租賃二生產(chǎn)臨設(shè)4鋼筋加工棚9m*12mm2108新建5木工加工棚/////6倉庫試驗室6保安室見附圖4m27租賃7標準化門樓見附圖4套1新建8圍墻維護夾心板/彩鋼板m160/7100新建注：附項目部臨建圖、現(xiàn)場平面布置圖編制/日期： 審核/日期：序號臨建名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量使用時間來 源一、臨時用電1Ⅰ級配電箱總配電箱（1800700400）臺2項目購買2Ⅱ級配電箱分配電箱（1600700400）臺3項目購買3Ⅲ級配電箱分配電箱（1600700400）臺5項目購買3電纜線YJLV395+250橡皮鋁芯電纜線米1000項目購買YJLV350+235橡皮鋁芯電纜線米700項目購買4電線44mm2軟銅線米200項目購買2米1005發(fā)電機60KW臺1項目購買6LED節(jié)能燈200W個20項目購買7電表個10項目購買8控制箱防雨個5項目購買91011二、臨時用水/排水1潛水泵臺3項目購買5KW臺2項目購買2PPR給水管DN50米200項目購買DN25米200項目購買3浮球開關(guān)個2項目購買4壓力罐2噸個1項目購買5鋼絲繩 φ16米200項目購買6其他小件項目購買編制/日期： 審核/日期：附圖1附圖2附圖3附圖4項目策劃－文化風俗禁忌河南的原陽、開封、中牟、焦作等地的回族鬧事事件，都是個別極端分子，特權(quán)思想嚴重。以很小的事件為導火索，導致事態(tài)擴大。清真寺是伊斯蘭教徒誦經(jīng)、洗禮的場所，而個別不法之徒卻用來作為聚眾鬧事的組織地。聽說，在河南某地的一個建筑工地，“發(fā)現(xiàn)”了一個印有穆斯林文字的磚頭。據(jù)此，一些別有用心的人就“考證”出該地是清真寺舊址。在一位回族領(lǐng)導的“協(xié)調(diào)”下，決定在此“重修”清真寺。我們不是要排擠少數(shù)民族。不論是藏族、維族還是回族，我們都要尊重。但是，這必須的建立在一個公平、合法的基礎(chǔ)上。我們必須尊重少數(shù)民族的風俗習慣，但不能夸大。否則就是分裂項目策劃－稅務(wù)策劃工程管理部門或物資采購部門對票據(jù)取得、認證、傳遞等工作做好傳遞工作； 完善增值稅模式下的采購內(nèi)控管理制度； 合同主體與業(yè)務(wù)主體一致； 資金流、票據(jù)流、業(yè)務(wù)主體一致； 施工方 業(yè)主 施工方中標； 以施工方名義施工； 施工方向業(yè)主開票； 施工方向業(yè)主收款； 營改增對項目管理模式的影響 * * 營改增對項目管理模式的影響對總分包影響 營業(yè)稅模式下，發(fā)包方將部分工程分包給分包方，對分包方的納稅人身份，稅法上無特別要求。 營改增后，發(fā)包方若對分包方的納稅人向份不進行確認，很可能無法取得增值稅進項稅額，無法進行抵扣，會增加發(fā)包方的稅負。總分包項目影響 對參建單位是否為一般納稅人身份進行確認；盡可能取得增值稅專用發(fā)票； 對參建方一般納稅人與小規(guī)模納稅人提供增值稅發(fā)票價格臨界點測算； 營改增對項目管理模式的影響對總分包影響 * * 用工模式 現(xiàn)狀 影響 專業(yè)分包 “營改增”后專業(yè)分包適用11% 勞務(wù)分包 勞務(wù)分包或會適用一般計稅方法11%或6%，或直接采用3%的簡易計征； 勞務(wù)公派遣 勞務(wù)派遣模式限制較多 營改增對項目管理模式的影響對總分包影響 * * 用工模式 現(xiàn)狀 影響 對策 純勞務(wù)分包 勞務(wù) 勞務(wù)公司提供（11%或3%）增值稅專票；購入材料、機械租賃取得（17%）增值稅專票，充分抵扣進項稅額。 分別測算四種模式下由一般納稅人或小規(guī)模納稅人的勞務(wù)公司提供增值稅專用發(fā)票的價格臨界點。 建議擴充勞務(wù)分包范圍，將機械作業(yè)費從勞務(wù)范圍分離并取得專票。 混合型分包 勞務(wù)+輔料 勞務(wù)公司提供增值稅專用發(fā)票（11%或3%),不能獲得輔料（17%）或機械租賃（17%）的進項稅額，喪失部分進項稅額，同時還可能因“為票而票”取得虛假專用發(fā)票，增加稅收風險。 項目策劃－其他 本《項目策劃書》是中牟縣文通路南延工程項目實施階段的綱領(lǐng)性文件，是編制項目成本預算和項目配備相關(guān)資源的依據(jù)。 本《項目策劃書》由公司工程管理部門組織相關(guān)職能部門及中牟縣文通路南延工程項目部編制，經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量、人力資源、合約商務(wù)、財務(wù)資金、材料設(shè)備等職能部門審核，由公司項目管理委員會審議批準。 本《項目策劃書》由公司工程管理部門負責分發(fā)和保管。本《項目策劃書》主要包括下列內(nèi)容：項目概況及管理目標、項目經(jīng)理授權(quán)、項目組織機構(gòu)設(shè)置方案、現(xiàn)場管理人員配置方案、施工總進度計劃、資金流量計劃、分包選擇方案、物資采購方案、施工機械配置方案、周轉(zhuǎn)料具配置方案、檢驗試驗和測量儀器設(shè)備配置方案、辦公設(shè)備配置方案、現(xiàn)場臨建方案和現(xiàn)場臨水臨電方案。施工過程中，如項目有關(guān)情況發(fā)生重大變化時（如業(yè)主對工期提出新的要求，項目范圍調(diào)整，施工環(huán)境改變等），可針對變化情況對項目管理策劃進行調(diào)整，修訂相應(yīng)的項目管理策劃文件。修訂后的《項目策劃書》按原程序進行審批。項目部依據(jù)批準后的《項目策劃書》編制項目部實施計劃。