【總結(jié)】5/6制度名訂貨價(jià)格制定規(guī)則電子文件編碼GLZD182頁(yè)碼3-1第一條本要領(lǐng)旨在為營(yíng)銷員接受訂貨過(guò)程中的價(jià)格決定確定明確的規(guī)范。第二條本公司的標(biāo)準(zhǔn)品、新產(chǎn)品和特殊產(chǎn)品的成本及銷價(jià)的確定由成本研究委員會(huì)負(fù)責(zé)。第三條管理室成本科根據(jù)成本研究委員會(huì)確定的價(jià)格水平,編制成本表和銷售價(jià)格表,并負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)營(yíng)銷員交付的訂貨單列示的價(jià)格是否正確。第
2025-06-19 15:48
【總結(jié)】3/4編號(hào)FNL0102共3頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個(gè)月份的銷售預(yù)定。(一)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理對(duì)于所管轄的營(yíng)業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”,作出最終確定之后應(yīng)提交常務(wù)董事,取得認(rèn)可。(二)各營(yíng)業(yè)部的“期間及下月份的銷售預(yù)定”是由所轄
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】物業(yè)管理員知識(shí)模擬試卷一、單選題(每題1分,滿分60分),而且具有使用價(jià)值或觀賞價(jià)值,這體現(xiàn)了物業(yè)的()。A.固定性()。A.B.,馬上修好,這對(duì)物業(yè)管理企業(yè)()的影響是非常明顯的。A.經(jīng)濟(jì)效益,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造條件滿足其要求,提供()。A.,才能做到人人有事做,事事有人管,這體現(xiàn)了()。A.、()。
2025-04-17 23:36
【總結(jié)】第十四章 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)從考試來(lái)說(shuō),近幾年分?jǐn)?shù)較少,一般不超過(guò)5分。從題型來(lái)看本章的題型主要是客觀題,有時(shí)也有可能出小的計(jì)算題,計(jì)算題的考點(diǎn)主要在責(zé)任中心的考核指標(biāo)上。本章從內(nèi)容上看與2004年相比的變化主要是刪除了現(xiàn)金回收率和剩余現(xiàn)金流量這兩個(gè)計(jì)算指標(biāo)?! 〉谝还?jié) 成本中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 一、成本中心的定義、類型和考核指標(biāo) (一)定義 一個(gè)責(zé)任中心,如果不形成或者不
2025-06-19 18:43
【總結(jié)】7/8平衡記分卡設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)作爲(wèi)新型人力資源經(jīng)理人員,你現(xiàn)在可能已經(jīng)在使用平衡計(jì)分卡了。但你設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)的所謂的“平衡計(jì)分卡”與真正的平衡計(jì)分卡的初衷是否有一些背離。在國(guó)外,平衡計(jì)分卡被比作飛機(jī)駕駛艙內(nèi)的儀錶盤,裏面有各種指標(biāo),管理層借此觀察企業(yè)運(yùn)行是否良好。但你的公司是否也像大多數(shù)企業(yè)一樣,只是單純將平衡計(jì)分卡作爲(wèi)一種績(jī)效考評(píng)工具,往往以解決價(jià)值分配問(wèn)題爲(wèi)初衷,而不是作爲(wèi)一種戰(zhàn)略
2025-06-20 00:20
【總結(jié)】/工程計(jì)劃管理崗位說(shuō)明書崗位名稱工程計(jì)劃管理崗位編號(hào)JH-05所在部門發(fā)展計(jì)劃部崗位定員6直接上級(jí)發(fā)展計(jì)劃部經(jīng)理職系直接下級(jí)薪酬等級(jí)所轄人員崗位分析日期2003年5月27日本職:具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目跟蹤職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:具體負(fù)責(zé)所轄工程項(xiàng)目的工程前期工作工
2025-08-23 15:39
【總結(jié)】通風(fēng)空調(diào)工程質(zhì)量監(jiān)理的工作流程合格不同意熟悉圖紙,將工藝圖與土建圖對(duì)照,核查有無(wú)矛盾或參加圖紙會(huì)審監(jiān)理工程師填寫開工申請(qǐng)承包方按要求填寫各欄目:l施工組織設(shè)計(jì),施工方案l工人、技術(shù)人員數(shù)量l機(jī)械品種,數(shù)量l承包方,分包方資質(zhì)證件審核開工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審核結(jié)果承包方修改完善審核內(nèi)容包括:l承包方分包方的資質(zhì)證件
2025-04-09 00:43
【總結(jié)】房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理大全27-----------------------作者:-----------------------日期:退定申請(qǐng)申請(qǐng)日期申請(qǐng)人置業(yè)顧問(wèn)房號(hào)已收定金數(shù)認(rèn)購(gòu)合同編號(hào)退定理由原因:
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:營(yíng)銷管理所屬單位:部門:尋呼客服部所屬職類職種:工作地點(diǎn):職位設(shè)立日期:職位目的:承擔(dān)基于移動(dòng)及本專業(yè)等通信網(wǎng)絡(luò)的人工增值業(yè)務(wù)的綜合營(yíng)銷工作,推動(dòng)公司增值業(yè)務(wù)發(fā)展。工作關(guān)系:直接上級(jí):尋呼客服部經(jīng)理同僚:客戶服務(wù)中心主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)信息管理員電話
2025-04-08 03:26
【總結(jié)】一、崗位情況調(diào)查表(職務(wù)說(shuō)明書)崗位名稱綜合統(tǒng)計(jì)核算員崗崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)技術(shù)科崗位定員1人直接上級(jí)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)崗位工資直接下級(jí)無(wú)分析人劉積君劉慶仁所轄人員無(wú)分析日期本職:負(fù)責(zé)一廠統(tǒng)計(jì)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)一廠各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表的編制工作時(shí)間百分比:78
2025-04-08 02:09
【總結(jié)】/銷售部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱銷售部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理兼銷售部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)銷售代表、銷售統(tǒng)計(jì)、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營(yíng)銷計(jì)劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計(jì)、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-25 20:38
【總結(jié)】/19.后勤管理員職位說(shuō)明書職業(yè)名稱后勤管理員文件編號(hào)GZSM-D05編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱職員所屬部門辦公室直接上級(jí)職位主任定員人數(shù)1人轄員人數(shù)——直接下級(jí)職位——二、職位關(guān)系可直接晉升的職位部門經(jīng)理可晉升至此的職位
2025-04-07 22:05
【總結(jié)】/w采購(gòu)員崗位說(shuō)明書崗位名稱采購(gòu)員崗位編號(hào)所在部門供應(yīng)部崗位定員直接上級(jí)供應(yīng)部主任工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物資及辦公設(shè)備、用品的采購(gòu)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:進(jìn)行原輔材料及零配件及辦公用品的采購(gòu)工作工作時(shí)間百分比:工作
2025-05-14 02:09
【總結(jié)】3/3江蘇牧羊集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位編號(hào): 崗位名稱監(jiān)察審計(jì)部部長(zhǎng)所屬部門監(jiān)察審計(jì)部直接上級(jí)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)直接下屬監(jiān)察員、審計(jì)員等編寫日期2002年12月編寫部門工作目的為了保證集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范、安全地運(yùn)行,
2025-05-14 01:44
【總結(jié)】調(diào)度助理職位說(shuō)明書崗位名稱調(diào)度助理崗位編號(hào)所在部門煤炭事業(yè)部崗位定員1人直接上級(jí)調(diào)度主管工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述:協(xié)助監(jiān)督調(diào)度制度的建設(shè)和落實(shí)協(xié)助組織召開周調(diào)度例會(huì)協(xié)助日常調(diào)度工作,協(xié)調(diào)鐵路運(yùn)輸和港口作業(yè)協(xié)助供應(yīng)鏈信息的收集、整理、分析、轉(zhuǎn)遞工
2025-05-14 03:53