銷售管理制度大全27-資料下載頁
2025-04-08 06:09本頁面
【正文】 有出差、招待相關(guān)事項進行查閱，如額度超出自己的權(quán)限時，應(yīng)呈請總經(jīng)理裁決。第九條 制作各部收支及損益計算表。營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)制定各部的收支、損益計算表，提交總經(jīng)理并作報告以請求指示。二、進貨的管理方式第一條 請示各期間及次月份的進貨預(yù)定。（一） 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求負(fù)責(zé)各商品的科長提出有關(guān)“期間及次月份的進貨預(yù)定”報告，同時命令相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科將這些資料整理成營業(yè)各部的進貨預(yù)定報告，查閱后提交給總經(jīng)理取得其認(rèn)可，同時請求批示。（二） 營業(yè)部經(jīng)理在取得常務(wù)董事的認(rèn)可后，即依據(jù)本預(yù)定行事，但必須對進行狀況及實績提出報告。第二條 請示各廠貨商的“進貨、付款及應(yīng)收賬款表”。營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)連同各客戶的銷售額、實際收入、毛利及應(yīng)收賬款表一起提交給總經(jīng)理，請示認(rèn)可與指示。第三條 舉行進貨會議。營業(yè)部應(yīng)于每周舉行一次進貨會議，借著會議檢查上一周的進貨情況及下周的預(yù)定，并進行情報交換，或由經(jīng)理、科長進行指導(dǎo)、指示或命令。第四條 制作進貨統(tǒng)計 營業(yè)部經(jīng)理應(yīng)要求相當(dāng)于經(jīng)理附屬的業(yè)務(wù)科制作下列圖表統(tǒng)計，借此管理營業(yè)所轄部門的進貨事宜，并提交給總經(jīng)理，請求其指示。（一） 各進貨商的進貨管理圖（進貨、付款、應(yīng)收賬款表）。
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