【總結(jié)】銷售管理手冊作者:文章來源:不詳點擊數(shù):146更新時間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應收帳款管理制度六、業(yè)務人員建帳、對帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務制度十、價格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護政策
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】3/4編號FNL0102共3頁第1頁銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個月份的銷售預定。(一)營業(yè)部的經(jīng)理對于所管轄的營業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預定”,作出最終確定之后應提交常務董事,取得認可。(二)各營業(yè)部的“期間及下月份的銷售預定”是由所轄
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】7/8銷售部新員工“指導人制度”實施辦法(試行)一、目的為加強試用期新員工的指導和培養(yǎng),并給優(yōu)秀員工提供一個培養(yǎng)發(fā)展的平臺,特制定此辦法,即在員工試用期為新員工指定一名指導人。二、指導人的確定、職責及考核1、指導人的確定:n新員工到崗之前,部門應為其確定一名指導人。n指導人由個人自薦和部門領導指定產(chǎn)生。n指導人最多允許同時指導2人,超
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】5/5編號FNL0101共4頁第1頁銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當做副本備用,其他三份各自交給工務科、常務董事、經(jīng)管(財務)部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價、所需日程、交貨日期、交貨地點、包裝及運送方法等等。第二條營業(yè)部
【總結(jié)】第1頁山東XX生物科技有限公司XX健康教育機構(gòu)★總字2021第1號文XX公司員工管理制度第一部分:考勤管理制度為進一步強化總部各職能部門員工的組織性、紀律性,維護公司正常經(jīng)營工作秩序,促進各項工作的科學化、制度化、規(guī)范化,特制定和實施本制度,具體如下:一、工作時間的規(guī)定:實行
2024-12-15 15:05
【總結(jié)】3/3A:銷售和分銷-----績效考評圖一、結(jié)果性指標:1、銷售收入和收入增長①指標公式:銷售收入=主營業(yè)務收入+(其他業(yè)務收入-其他業(yè)務支出)②數(shù)據(jù)來源:財務部2、毛利①指標公式:②數(shù)據(jù)來源:財務部③理解其含義:④疑問:⑤建議:“毛利”改為“經(jīng)營利潤率”⑥建議后的指標公式:二、驅(qū)動性指
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】5/5項目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進銷售任務的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.三各級管理人員,包括項目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體崗位人員.接待規(guī)
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】5/5項目銷售現(xiàn)場接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進銷售任務的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項條款.Page:1三各級管理人員,包括項目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場的全體
2025-04-08 06:01
【總結(jié)】3/3營銷規(guī)劃部部長崗位說明書崗位名稱營銷規(guī)劃部部長崗位編號QK-01-01所在部門營銷規(guī)劃部崗位定員1直接上級營銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級市場規(guī)劃員所轄人員崗位分析日期本職:收集整理各種市場信息;做好市場營銷規(guī)劃;布置實施市場營銷規(guī)劃;職責與工作任務:職責一職責表述
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護公司和員工雙方的合法權益,調(diào)整雙方的勞動關系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國家有關法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實際雇傭關系的男女從業(yè)人員。第二章
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】3/3營銷公司營銷培訓部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表指標類別考核指標信息來源考評人權重考評標準業(yè)績指標培訓工作計劃總結(jié)報告本崗位報告相關部門反映直接上級20%半年一次提交培訓計劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報告,內(nèi)容包括:公司需培訓崗位分析、培訓內(nèi)容分析、培訓工作面臨問題分析、培訓部人員工作安排、提高培訓效果建議;考核衡量因素:報告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)項目銷售管理手冊匯集28-----------------------作者:-----------------------日期:私家(亞運新新家園)聞,稻花的香味彌漫在空氣中,看,蒲公英正在風中尋找自己的家,當鳥語、蛙鳴成為內(nèi)心訴求,逃離城市,便是心中熱望。發(fā)現(xiàn)城市森林:亞運村里,四環(huán)與五環(huán)間,北京十大城市綠化隔離帶之一---
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實行日報、周報、月報制度;2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;3
2025-05-27 08:58
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下級無崗位定員1所轄人員無一、職責與工作任務:負責員工薪酬管理、績效考核、滿意度及個人問題的實施工作職責表述:負責具體薪酬管理工作占全部工作時間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計年度薪資、就經(jīng)營情況提出下年度計劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負責制
2025-04-08 06:04