【總結(jié)】銷售管理手冊(cè)作者:文章來(lái)源:不詳點(diǎn)擊數(shù):146更新時(shí)間:2006-7-1121:58:15目錄一、區(qū)域銷售管理制度二、管理制度三、發(fā)貨管理制度四、制度五、應(yīng)收帳款管理制度六、業(yè)務(wù)人員建帳、對(duì)帳管理制度七、換、退貨管理制度八、客戶檔案管理制度九、客戶服務(wù)制度十、價(jià)格體系政策十一、開發(fā)及促銷維護(hù)政策
2025-04-18 03:51
【總結(jié)】3/4編號(hào)FNL0102共3頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度(B)一、銷售的管理方式第一條提示某期間及下個(gè)月份的銷售預(yù)定。(一)營(yíng)業(yè)部的經(jīng)理對(duì)于所管轄的營(yíng)業(yè)部的“期間及下一月份的銷售預(yù)定”,作出最終確定之后應(yīng)提交常務(wù)董事,取得認(rèn)可。(二)各營(yíng)業(yè)部的“期間及下月份的銷售預(yù)定”是由所轄
2025-04-08 06:09
【總結(jié)】7/8銷售部新員工“指導(dǎo)人制度”實(shí)施辦法(試行)一、目的為加強(qiáng)試用期新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng),并給優(yōu)秀員工提供一個(gè)培養(yǎng)發(fā)展的平臺(tái),特制定此辦法,即在員工試用期為新員工指定一名指導(dǎo)人。二、指導(dǎo)人的確定、職責(zé)及考核1、指導(dǎo)人的確定:n新員工到崗之前,部門應(yīng)為其確定一名指導(dǎo)人。n指導(dǎo)人由個(gè)人自薦和部門領(lǐng)導(dǎo)指定產(chǎn)生。n指導(dǎo)人最多允許同時(shí)指導(dǎo)2人,超
2025-04-08 06:26
【總結(jié)】5/5編號(hào)FNL0101共4頁(yè)第1頁(yè)銷售管理制度(A)一、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營(yíng)業(yè)部
【總結(jié)】第1頁(yè)山東XX生物科技有限公司XX健康教育機(jī)構(gòu)★總字2021第1號(hào)文XX公司員工管理制度第一部分:考勤管理制度為進(jìn)一步強(qiáng)化總部各職能部門員工的組織性、紀(jì)律性,維護(hù)公司正常經(jīng)營(yíng)工作秩序,促進(jìn)各項(xiàng)工作的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,特制定和實(shí)施本制度,具體如下:一、工作時(shí)間的規(guī)定:實(shí)行
2024-12-15 15:05
【總結(jié)】3/3A:銷售和分銷-----績(jī)效考評(píng)圖一、結(jié)果性指標(biāo):1、銷售收入和收入增長(zhǎng)①指標(biāo)公式:銷售收入=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入+(其他業(yè)務(wù)收入-其他業(yè)務(wù)支出)②數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部2、毛利①指標(biāo)公式:②數(shù)據(jù)來(lái)源:財(cái)務(wù)部③理解其含義:④疑問(wèn):⑤建議:“毛利”改為“經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率”⑥建議后的指標(biāo)公式:二、驅(qū)動(dòng)性指
2025-04-08 06:08
【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體崗位人員.接待規(guī)
2025-04-08 06:38
【總結(jié)】5/5項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)接待規(guī)范成都世家置業(yè)顧問(wèn)有限公司總則一為規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)工作秩序和員工行為,樹立公司形象,以促進(jìn)銷售任務(wù)的圓滿完成,特制定本規(guī)定.二現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須執(zhí)行本規(guī)定之各項(xiàng)條款.Page:1三各級(jí)管理人員,包括項(xiàng)目經(jīng)理及主管,.四人力資源部依據(jù)本規(guī)定有直接處罰權(quán)力.五適用范圍:本規(guī)定所稱員工,系指本公司各售樓現(xiàn)場(chǎng)的全體
2025-04-08 06:01
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書崗位名稱營(yíng)銷規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位編號(hào)QK-01-01所在部門營(yíng)銷規(guī)劃部崗位定員1直接上級(jí)營(yíng)銷副總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)市場(chǎng)規(guī)劃員所轄人員崗位分析日期本職:收集整理各種市場(chǎng)信息;做好市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;布置實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃;職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述
2025-04-08 03:12
【總結(jié)】人事管理制度(討論稿)第一章總則第一條為使本公司的人事管理工作有章可循,維護(hù)公司和員工雙方的合法權(quán)益,調(diào)整雙方的勞動(dòng)關(guān)系,特制定本制度。第二條本公司的人事管理,除遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)外,悉依本制度辦理,與本制度相沖突的公司其它規(guī)定自本制度頒布之日起即行廢止。第三條本制度所稱員工,系指與本公司存在實(shí)際雇傭關(guān)系的男女從業(yè)人員。第二章
2025-04-13 03:19
【總結(jié)】3/3營(yíng)銷公司營(yíng)銷培訓(xùn)部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核指標(biāo)組成表指標(biāo)類別考核指標(biāo)信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)培訓(xùn)工作計(jì)劃總結(jié)報(bào)告本崗位報(bào)告相關(guān)部門反映直接上級(jí)20%半年一次提交培訓(xùn)計(jì)劃,考核期內(nèi)每月一次提交此報(bào)告,內(nèi)容包括:公司需培訓(xùn)崗位分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析、培訓(xùn)工作面臨問(wèn)題分析、培訓(xùn)部人員工作安排、提高培訓(xùn)效果建議;考核衡量因素:報(bào)告上交
2025-06-29 05:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集28-----------------------作者:-----------------------日期:私家(亞運(yùn)新新家園)聞,稻花的香味彌漫在空氣中,看,蒲公英正在風(fēng)中尋找自己的家,當(dāng)鳥語(yǔ)、蛙鳴成為內(nèi)心訴求,逃離城市,便是心中熱望。發(fā)現(xiàn)城市森林:亞運(yùn)村里,四環(huán)與五環(huán)間,北京十大城市綠化隔離帶之一---
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】銷售報(bào)表、報(bào)告管理制度為了時(shí)時(shí)監(jiān)控案場(chǎng)銷售狀況、真實(shí)全面了解銷售進(jìn)度、清楚了解現(xiàn)場(chǎng)銷售質(zhì)量、及時(shí)全面了解各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、詳實(shí)記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對(duì)項(xiàng)目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實(shí)依據(jù),特制定本報(bào)表、報(bào)告管理制度。一、報(bào)表制度1、實(shí)行日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)制度;2、所有現(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)各自職責(zé),分別認(rèn)真、詳實(shí)填寫各個(gè)崗位的報(bào)表;3
2025-05-27 08:58
【總結(jié)】薪酬考核員崗位說(shuō)明書崗位名稱薪酬考核員所在部門人力資源部直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)崗位定員1所轄人員無(wú)一、職責(zé)與工作任務(wù):負(fù)責(zé)員工薪酬管理、績(jī)效考核、滿意度及個(gè)人問(wèn)題的實(shí)施工作職責(zé)表述:負(fù)責(zé)具體薪酬管理工作占全部工作時(shí)間的百分比:30%主持員工薪資審核以及配置管理處理員工調(diào)薪工作統(tǒng)計(jì)年度薪資、就經(jīng)營(yíng)情況提出下年度計(jì)劃草案在公司本部
2025-04-09 06:25
【總結(jié)】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Γ瑒?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī),特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營(yíng)銷主管負(fù)責(zé)制
2025-04-08 06:04