ts16949質(zhì)量管理體系認證咨詢建議書-資料下載頁
2025-06-22 18:49本頁面
【正文】 對所有文件的適用性、有效性進行討論? 文件相關(guān)部門對文件的適用性、有效性進行確認B、責任人：TCS 項目組、咨詢小組12. 實施體系形成記錄A、內(nèi)容? 體系文件的批準及發(fā)布? 體系文件實施培訓19 / 23? 文件實施現(xiàn)場指導? 文件實施有效性評估B、責任人：TCS 項目組、咨詢小組13. 第一次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和文件應保存完好。? 發(fā)現(xiàn)文件適用性、有效性方面存在的問題。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問題? 研究制定有效的糾正預防措施? 執(zhí)行糾正預防措施B、主導人：咨詢小組C、參與人：內(nèi)審小組14. 預審核及糾正A、內(nèi)容? 對質(zhì)量系統(tǒng)的有效性、適用性進行全面的審核，找出存在的問題? 研究制定有效的糾正預防措施? 執(zhí)行糾正預防措施B、主導人：認證機構(gòu)C、參與人：咨詢小組、各部門負責人15. 第二次內(nèi)部審核及糾正A、內(nèi)容? 制訂審核計劃、審核清單、審核報告、不合格項的跟蹤和監(jiān)督等有關(guān)活動記錄和文件應保存完好。? 發(fā)現(xiàn)文件適用性、有效性方面存在的問題。? 發(fā)現(xiàn)文件執(zhí)行中存在的問題? 研究制定有效的糾正預防措施20 / 23? 執(zhí)行糾正預防措施B、主導人：內(nèi)審小組C、指導人： 咨詢小組16. 管理評審A、內(nèi)容? 制訂管理計劃、形成審核記錄。? 對質(zhì)量管理體系的營運績效、過程的業(yè)績、實際的和潛在的市場失效的分析及其影響、客戶滿意度狀況等進行全面的評審? 對存在問題提出有效的糾正預防措施B、主導人：公司管理層、TCS 項目組C、指導人： 咨詢小組17. 認證審核在認證審核的過程中，咨詢組長將守候在貴公司，以便對認證審核過程中存在的歧義與認證審核員進行面對面的溝通，保證審核的順利通過。18. 糾正預防措施咨詢組長指導貴公司相關(guān)人員對認證審核中提出的問題制訂和實施糾正預防措施，驗證糾正預防措施的效果。同時，指導不符合項關(guān)閉文件的提交。21 / 23九、 ISO/TS16949 免費培訓項目以下所有培訓項目及培訓教材均為免費提供。I. ISO/TS16949 專項培訓序號 課程名稱 培訓時長 參訓人員1 ISO/TS16949 基礎(chǔ)知識培訓 16 小時 高層管理人員、TCS 小組成員、相關(guān)人員2 MSA 實務 8 小時 質(zhì)量經(jīng)理/主管、測試工程師 3 SPC 培訓 8 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購經(jīng)理、主管4 PPAP 培訓 4 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管5 FMEA 培訓 8 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管6 APQP 培訓 12 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管7 QSA 培訓 4 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管8 質(zhì)量管理七大手法 8 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管9 內(nèi)部質(zhì)量審核員培訓 16 小時 內(nèi)審小組10 認證審核迎審技巧及注意事項培訓 4 小時 所有審核相關(guān)人員11 5S 培訓 4 小時 各部門負責人合計 92 小時II. 管理技能培訓序號 課程名稱 培訓時長 參訓人員1 管理基礎(chǔ)知識培訓 8 小時 管理層、主管2 生產(chǎn)計劃與管理 8 小時 生管/采購/物控/制造經(jīng)理、主管3 人力資源開發(fā)與管理 16 小時 人力資源部經(jīng)理/主管/相關(guān)人員4 CRM 客戶關(guān)系管理培訓 8 小時 質(zhì)量經(jīng)理/主管 業(yè)務經(jīng)理/主管 5 SCM 供應鏈管理 8 小時 質(zhì)量經(jīng)理/主管/工程師、采購經(jīng)理 /主管 6 8D 培訓 4 小時 生產(chǎn)/質(zhì)量/工程/物控/采購/開發(fā)經(jīng)理、主管7 時間管理 4 小時 各部門管理人員8 溝通技巧 8 小時 各部門管理人員9 會議管理 8 小時 各部門管理人員10 目標管理實務 8 小時 各部門管理人員合計 80 小時22 / 23十、 咨詢團隊簡介I. 咨詢組長 XXXXXX 主要職責?負責咨詢小組運作的協(xié)調(diào)和方向的把握?負責領(lǐng)導診斷、體系設(shè)計、內(nèi)審等工作?負責制定整體工作計劃，保證按期按質(zhì)完成咨詢工作?負責培訓項目的統(tǒng)籌?負責指導體系文件編寫及修改?負責監(jiān)控與監(jiān)測質(zhì)量體系文件運行結(jié)果?負責資料分析及持續(xù)改進的跟進XXXXXX：首席顧問師近二十年高層工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗，曾任職：港資東莞華興電器有限公司總經(jīng)理安徽益達機械廠廠長安徽益達機械廠質(zhì)量工程師、高級工程師、車間主任江蘇理工學院機械制造專業(yè)碩士、高級工程師、首席汽車質(zhì)量管理體系咨詢師、英國 IRCA 主任審核員、QS9000 AIAG 注冊審核員、ISO/TS 16949 資深專家ISO/TS1694QS9000、AVSQ、EAQF 研究非常深入，精通企業(yè)戰(zhàn)略管理、人力資源管理。超過 5 年汽車質(zhì)量管理體系標準咨詢經(jīng)驗、成功主持過 50 多個汽車行業(yè)咨詢項目超過 2022 多小時大型培訓經(jīng)驗II. 咨詢組員 XXXXX、XXXXX 主要職責?協(xié)助咨詢組長完成咨詢工作?接受咨詢組長的安排、監(jiān)控和指導?負責按期按質(zhì)完成咨詢組長安排的咨詢工作經(jīng) 驗：學歷背景：專精領(lǐng)域：咨詢經(jīng)歷：
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