【正文】 最直接經(jīng)濟(jì)的做法就是實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，連鎖超市與生產(chǎn)商或供應(yīng)商簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，供應(yīng)商與農(nóng)戶再建立契約關(guān)系，形成利益聯(lián)合體，控制各自的經(jīng)營(yíng)行為，保證農(nóng)產(chǎn)品貨源穩(wěn)定和銷(xiāo)售的實(shí)現(xiàn)。這種方式實(shí)際上就是將企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的方式、標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)制和理念引入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。訂單農(nóng)業(yè)一方面能夠排除現(xiàn)貨交易的偶然性和不確定性因素,保持生鮮超市經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性和連續(xù)性；另一方面，將催生耕種農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展，維護(hù)農(nóng)民利益，保證小農(nóng)戶取得相對(duì)穩(wěn)定的銷(xiāo)售收入。以上方式也是建立可追溯與可控制的食品質(zhì)量與安全保障體系的有效途徑。根據(jù)超市所制定并執(zhí)行嚴(yán)格的食品質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)準(zhǔn)入制度以及檢測(cè)制度，依靠連鎖企業(yè)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的契約關(guān)系，能夠?qū)κ卟说男l(wèi)生安全實(shí)施從田地環(huán)節(jié)就開(kāi)始管理和監(jiān)控。另外，為24 / 29提高農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市的效率以及實(shí)施監(jiān)控的需要農(nóng)產(chǎn)品品級(jí)分類(lèi)、包裝加工、保鮮加工、儲(chǔ)存加工等等相應(yīng)技術(shù)將加入到產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)。隨著該模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)將轉(zhuǎn)向無(wú)公害、有機(jī)等技術(shù)含量高、符合現(xiàn)代消費(fèi)觀念的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)，而這又將促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品品牌化的發(fā)展。深圳市零售市場(chǎng)企業(yè)化的推動(dòng)下農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化程度已經(jīng)很高。農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的 85%以上，農(nóng)業(yè)商品率在 95%以上 (深圳商報(bào),2022)。大型連鎖超市有自己的農(nóng)產(chǎn)品配送中心提供直接貨源，一些著名的農(nóng)業(yè)企業(yè)，例如深圳市果菜公司、寰通實(shí)業(yè)公司、新?？档纫沧鳛橹薪榻M織建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品基地，建設(shè)蔬菜超市，從基地生產(chǎn)、加工包裝到市場(chǎng)銷(xiāo)售形成了一條龍?bào)w系。 對(duì)生產(chǎn)者的影響 降低了農(nóng)戶的交易費(fèi)用深圳市連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)，直接從田地組織貨源，于是同生產(chǎn)者形成了相對(duì)穩(wěn)定和明晰的契約關(guān)系。農(nóng)戶因此能根據(jù)連鎖超市所提供的零售市場(chǎng)需求信息，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃， 從而規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，減少了信息費(fèi)用。同時(shí)，由于具有長(zhǎng)期穩(wěn)定的交易關(guān)系，農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的交易頻率降低，這樣就避免了工時(shí)損耗和農(nóng)產(chǎn)品損耗，從而降低了交易成本。 促進(jìn)農(nóng)業(yè)組織的形成連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，參與供應(yīng)鏈的組織需要具備較高的專(zhuān)業(yè)水平和成熟度。而處于供應(yīng)鏈?zhǔn)锥说纳a(chǎn)者，在深圳表現(xiàn)為分散的小農(nóng)戶，素質(zhì)較低，不可能被納入到超市的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。盡管產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)引導(dǎo)和組織小農(nóng)戶進(jìn)行生產(chǎn)，但他們往往不能完全代表生產(chǎn)者的利益。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，由生產(chǎn)者自發(fā)組成的組織可以降低交易成本，保護(hù)自身利益。目前深圳周邊也出現(xiàn)了農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)，如荔枝協(xié)會(huì)，除了組織農(nóng)民進(jìn)行規(guī)范的生產(chǎn)、組織進(jìn)入超市的銷(xiāo)售渠道外，還向會(huì)員農(nóng)戶提供相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品信息。因此，隨著超市成為生鮮農(nóng)產(chǎn)品的零售主渠道，小規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者必將聯(lián)合起來(lái)，形成各種農(nóng)業(yè)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)，以集體抵抗風(fēng)險(xiǎn)，改變單個(gè)農(nóng)戶在市場(chǎng)談判、處理市場(chǎng)糾紛中的弱勢(shì)地位。農(nóng)業(yè)組織的形成將提高生產(chǎn)者的專(zhuān)業(yè)化程度，使其逐漸在自己承擔(dān)的供應(yīng)鏈上業(yè)務(wù)中具備獨(dú)立的行為能力。 流通環(huán)節(jié)：對(duì)批發(fā)市場(chǎng)的影響連鎖超市業(yè)態(tài)介入生鮮食品的經(jīng)營(yíng)，并且日益強(qiáng)壯，相應(yīng)誕生的新型采購(gòu)渠道也日漸提高了在生鮮食品流通領(lǐng)域所占的比重。這一趨勢(shì)不可避免在某種程度上對(duì)傳統(tǒng)的生鮮食品流通主渠道——農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)產(chǎn)生了影響農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)具有商品集散、價(jià)格形成、調(diào)節(jié)供求、信息服務(wù)等功能，所以當(dāng)市場(chǎng)上存在著大量小生產(chǎn)者，同時(shí)市場(chǎng)上沒(méi)有具備足夠能力的大中間商以及大零售商承擔(dān)相應(yīng)25 / 29的功能的條件下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)在鮮活農(nóng)產(chǎn)品完成從大量的小規(guī)模生產(chǎn)者到大量農(nóng)產(chǎn)品零售商販的轉(zhuǎn)移的過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。然而，目前生鮮食品流通的發(fā)展情況卻顯示出新的市場(chǎng)趨勢(shì)：隨著連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，正規(guī)連鎖超市為爭(zhēng)取生鮮食品在品種、質(zhì)量和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)始向生鮮供應(yīng)鏈的上游尋找更為直接的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)商，不僅與周邊農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地建立聯(lián)系，有的企業(yè)甚至投資蔬菜基地建設(shè)。1996 年深圳的連鎖超市剛開(kāi)始經(jīng)營(yíng)生鮮食品時(shí)，除了到批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨外，幾乎沒(méi)有中間供應(yīng)商，采購(gòu)貨源的開(kāi)發(fā)非常困難，經(jīng)營(yíng)的品種和價(jià)格也難以保持穩(wěn)定。但發(fā)展到今天，生鮮食品經(jīng)營(yíng)已帶動(dòng)了一批生產(chǎn)商和供應(yīng)商的形成和發(fā)展，而且這個(gè)市場(chǎng)仍具備巨大潛力。另一方面，連鎖超市具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)，對(duì)各個(gè)門(mén)店實(shí)行統(tǒng)一配送，節(jié)約了流通成本。根據(jù)歐美國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，20 世紀(jì) 50 年代至 70 年代,由于超級(jí)市場(chǎng)連鎖配送的發(fā)展，歐美的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)受到巨大沖擊，市場(chǎng)占有份額由鼎盛時(shí)期的 80%～90% ，下降并穩(wěn)定在30%的水平上。澳大利亞 3 大連鎖超市幾乎壟斷了果菜零售業(yè)的 90%，其中 60%是從產(chǎn)地直接溝進(jìn)的（農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展方向，2022） 。由此可見(jiàn)，隨著連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展，將促使各種功能齊全的大型農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心形成與完善。批發(fā)市場(chǎng)所具備的功能在很大程度上能夠被超市的配送中心所替代，而且作為更簡(jiǎn)化的流通環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心在商品集散、價(jià)格形成、信息服務(wù)更能反映農(nóng)產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)格，更具公正性和時(shí)效性。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的某些功能將因生鮮超市這一流通主體的產(chǎn)生而退化,批發(fā)市場(chǎng)這一角色將在農(nóng)產(chǎn)品流通中的中心地位將呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢(shì)。 零售環(huán)節(jié)：對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的影響實(shí)踐證明，連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)已經(jīng)對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)產(chǎn)生了重大影響。傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)已經(jīng)難以滿足群眾日益高標(biāo)準(zhǔn)、多樣化的消費(fèi)需求，而且也越來(lái)越不適應(yīng)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。加之近年來(lái)由政府推動(dòng)的農(nóng)改超運(yùn)動(dòng)，大部分傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收益逐年下降。據(jù)深圳市羅湖區(qū)的調(diào)查數(shù)據(jù)，最近幾年傳統(tǒng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)收益以年均 30%左右的幅度下降，市場(chǎng)店檔空置率以每年約 25%的幅度遞增。市場(chǎng)設(shè)施維修、經(jīng)營(yíng)管理支出的負(fù)擔(dān)越來(lái)越重。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展遭遇瓶頸。目前深圳市已有 48 個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)完成了超市化的改造。改造后的營(yíng)業(yè)額直線上升每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入是過(guò)去的 倍（廣州日?qǐng)?bào)，2022） 。但與此同時(shí)，隨著農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的萎縮，超市物流的發(fā)展，大量農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷(xiāo)戶、小商販將無(wú)法再參與到農(nóng)產(chǎn)品流通的過(guò)程，而逐漸被淘汰出流通領(lǐng)域，面臨失業(yè)。26 / 29第六章 主要結(jié)論及政策建議 主要結(jié)論通過(guò)對(duì)深圳市連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的主要因素分析，可以看出，深圳市作為中國(guó)改革開(kāi)放最早、經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的年輕城市，從供給和需求角度都已具備了連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)的良好市場(chǎng)基礎(chǔ)，深圳市的連鎖超市正逐步成長(zhǎng)為深圳生鮮食品流通的主要渠道。政府也出臺(tái)優(yōu)惠政策積極推動(dòng)深圳市的 “農(nóng)改超”運(yùn)動(dòng)，計(jì)劃超級(jí)市場(chǎng)將在三到五年的時(shí)間里逐漸取代農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)成為生鮮農(nóng)產(chǎn)品流通的主要渠道。根據(jù)以深圳民潤(rùn)農(nóng)產(chǎn)品配送連鎖商業(yè)有限公司所作的案例分析，首先，我們能夠發(fā)現(xiàn)深圳的農(nóng)業(yè)企業(yè)在實(shí)行農(nóng)業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品股份有限公司所構(gòu)筑的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)體系延伸至生產(chǎn)、零售領(lǐng)域，將連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)供應(yīng)鏈上各行為主體穩(wěn)定的結(jié)合在一起。其次，在實(shí)行所有權(quán)內(nèi)在化，即縱向一體化的基礎(chǔ)上，發(fā)展生鮮食品產(chǎn)業(yè)前后企業(yè)間契約化合作關(guān)系的供應(yīng)鏈管理，能夠有效滿足供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)的各自利益目標(biāo)，是連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)效率化的組織和運(yùn)行模式。通過(guò)對(duì)深圳市連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)的績(jī)效分析，得出連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)、流通、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)都產(chǎn)生了較大影響。超市作為生鮮食品供應(yīng)鏈的核心，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者組織化程度，提高了國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。27 / 29　　連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)廣闊的發(fā)展前景引起了社會(huì)各界的關(guān)注。盡管發(fā)展迅速，但起步較晚，尚不成熟，難免存在許多問(wèn)題。例如深圳市農(nóng)產(chǎn)品損耗率雖然較全國(guó)平均水平略低，但仍達(dá)到 25%～30%（陽(yáng)明明等，2022） ；配送中心的效率仍然有待改進(jìn)，冷藏，保鮮等系統(tǒng)仍未跟上需求；消費(fèi)者仍認(rèn)為農(nóng)產(chǎn)品的零售價(jià)格偏高等。 政策建議針對(duì)目前深圳市連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，提出以下建議，促進(jìn)連鎖超市成為生鮮食品經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)業(yè)態(tài)：連鎖超市生鮮食品經(jīng)營(yíng)要征收 13%的增值稅，而傳統(tǒng)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)卻沒(méi)有這類(lèi)稅收。為轉(zhuǎn)嫁稅款，超市無(wú)疑將提高生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格，從而較農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)而言難以占據(jù)價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)。在全國(guó)農(nóng)業(yè)稅改革難以一步到位的情況下，應(yīng)考慮將這類(lèi)稅改為地方稅，由地方根據(jù)情況自行決定征收。，致力于為農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展提供完善的基礎(chǔ)設(shè)施和公平的市場(chǎng)環(huán)境政府應(yīng)該致力于如何制定交易規(guī)則，保障公平的市場(chǎng)環(huán)境，提供完善的公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通面臨的實(shí)際問(wèn)題，政府應(yīng)致力促成農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)則、農(nóng)產(chǎn)品評(píng)級(jí)制度的形成，使大批農(nóng)產(chǎn)品能像工業(yè)產(chǎn)品一樣形成交易標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)，減少交易成本；修路架橋，建設(shè)和完善通訊系統(tǒng)，打通農(nóng)產(chǎn)品流通的物流“瓶頸” ；加大對(duì)農(nóng)村交通、電話和通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)投資，消除不必要、不合理的關(guān)卡和收費(fèi)，完善物流政策法規(guī)，鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品超市，物流企業(yè)，農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)，健康發(fā)展。，保證超市供應(yīng)的穩(wěn)定和產(chǎn)品品質(zhì)連鎖超市生鮮食品的供貨方應(yīng)該是有一定組織程度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，以保證超市銷(xiāo)售的常年穩(wěn)定性和對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的品質(zhì)保證。盡管目前很多超市都與農(nóng)戶或經(jīng)紀(jì)人建立了合作關(guān)系，但實(shí)際上超市不容易對(duì)這些分散的農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)進(jìn)行控制，難保農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)；另外，由于農(nóng)戶或經(jīng)紀(jì)人違約的成本較小，一旦出現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)高于合同價(jià)，或其他有利于其自身利益的情況，他們就會(huì)傾向于違約。因而當(dāng)前要特別注重推動(dòng)連鎖零售企業(yè)和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織等的發(fā)展，加強(qiáng)農(nóng)民的組織化程度，增強(qiáng)農(nóng)民的談判能力，便于連鎖超市向上游的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)延伸，使企業(yè)與農(nóng)民達(dá)到雙贏的結(jié)果。通過(guò)連鎖企業(yè)和農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織的帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中各種生產(chǎn)要素的合理配置和組織化程度的提高。我國(guó)在構(gòu)建農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)和流通領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理等方面還有許多不足。建議政府要加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的投入經(jīng)費(fèi)，盡快建立健全統(tǒng)一權(quán)威的農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合我國(guó)實(shí)際積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè)，充分發(fā)揮其示范作用。28 / 29主要參考文獻(xiàn)：[1]周潔紅、金少勝：農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)超市化改造對(duì)農(nóng)產(chǎn)品流通的影響，浙江大學(xué)學(xué)報(bào)( 人文社會(huì)科學(xué)版)，2022， （3）pp4552[2]白士強(qiáng)，田源： 淺議“農(nóng)改超”進(jìn)程中的生鮮配送，鐵道物資科學(xué)管理，2022（4）pp68[3]朱李明，演化與變遷: 我國(guó)城市中的“農(nóng)改超”問(wèn)題 2022，2[4]陽(yáng)明明、堯浩根、范進(jìn)超、陳功玉：物流是“農(nóng)改超” 的關(guān)鍵因素——對(duì)深圳市“農(nóng)改超”調(diào)查的思考 中國(guó)物流與采購(gòu)， 2022 年 11 月 pp4247[5]畢美家：中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的建設(shè)與發(fā)展方向 中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)， 2022，12[6]胡定寰、俞海峰、T. Reardon：中國(guó)超市生鮮農(nóng)副產(chǎn)品與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為，中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2022（6）pp1217[7]黃祖輝、魯伯祥、劉英東、呂佳：中國(guó)超市經(jīng)營(yíng)生鮮農(nóng)產(chǎn)品和供應(yīng)管理的思考，The Conference: “Supermarkets and Agricultural Development in China Opportunities and Challenges”提交的論文。[8]胡定寰、Scott Rozelle、T. Reardon、Peter Timmer、Honglin Huang：從“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”走向“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”中國(guó)超市采購(gòu)體系的變革：農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者的機(jī)遇和挑戰(zhàn)， “超市和農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)”國(guó)際研討會(huì)提交的論文。[9]方志權(quán)、顧海英等，中日蔬菜生產(chǎn)、流通、貿(mào)易比較研究，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 2022 pp3050[10]羅必良、溫思美、林家宏，市場(chǎng)化進(jìn)程中的組織制度創(chuàng)新— “布吉模式”的創(chuàng)新價(jià)值及其對(duì)中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品流通體制改革的啟示，廣東經(jīng)濟(jì)出版社，1999[11]荊林波，業(yè)態(tài)變遷學(xué)說(shuō)及其促進(jìn)我國(guó)流通創(chuàng)新的政策建議，財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì) 2022（1）pp7029 / 2975[12]閔耀良、鄧紅兵，美國(guó)蔬菜、水果市場(chǎng)流通狀況考察，中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2022（4）pp6974[13]劉東英，城市消費(fèi)特點(diǎn)與零售商業(yè)發(fā)展目標(biāo)模式，財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì) 2022（2）pp6164[14]David Boselie、Spencer Henson amp。 Dave Weatherspoon: Supermarket and Procurement Practices in Developing Countries: Redefining The Roles of The Public and Private Sectors, American Journal of Agricultural Economics, 85 (number 5, 2022) [15]Fernando Balsevich, Julio A. Berdegue amp。 Christopher B. Barrtt: The Rise of Supermarkets in Africa, Asia, and Latin America, American Journal of Agricultural Economics, 85 (number 5, 2022) 致 謝本論文的寫(xiě)作全過(guò)程都是在農(nóng)經(jīng)系的李秉龍教授的悉心指導(dǎo)下進(jìn)行的。作為我的指導(dǎo)教師，李老師為我論文題目的選定、文章基本框架的確立以及多次批閱修改到最終完稿都傾注了大量心血。在此深表感謝！此外，喬穎麗教授也為論文的研究方向確立提出了極其寶貴的意見(jiàn)和建議，并且提供了相當(dāng)豐富的參考文獻(xiàn)，對(duì)我論文的觀點(diǎn)形成具有很大幫助。還要感謝經(jīng)管院的全體老師，四年來(lái)他們以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)悉心的施教作風(fēng)教育并感染了我，使我受益匪淺。最后，感謝四年來(lái)朝夕相處的同學(xué)，我個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)他們的幫助與支持。