【正文】 ===45610524159303500（）8()6()5()40004000400030001000013500===789601400540損益期望值∑Pi=112930三種可能銷量預(yù)計(jì)損益條件值分別為41000元、18870、10940元。企業(yè)損益期望值為28349元7.：12000件，預(yù)計(jì)銷售收入960000元各季度現(xiàn)金收入數(shù)額分別是：50000+2000*80*60%=146000；2000*80*40%+3000*80*60%=208000,3000*80*40%+4000*80*60%=288000；4000*80*40%+3000*80*60%=272000；年末應(yīng)收賬款余額=3000*80*=96000：2000+3000*10%2000*=2100；3000+4000**=3100；4000+3000**=3900；3000+2203000*=2920：2100*2*5+3100*2*5*20%840*5=23000；3100*2*5+3900*2*5*20%3100*2*5*20%=32600,3900*2*5+2920*2*5*20%3900*2*5*=37040,2920*2*5+920*52920*2*5*=27960,現(xiàn)金支出預(yù)算：12000+23000*=21200,23000*+32600*=26480,32600*+37040*=34376；37040*+27960*=33408；年末應(yīng)付賬款余額=27960*=167764，直接人工預(yù)算：2100*5*5=52500；3100*5*5=77500；3900*5*5=97500；2920*5*5=73000：2100*2*5+400007500=53500；3100*2*5+400007500=63500、71500、617006）產(chǎn)品成本預(yù)算:生產(chǎn)成本合計(jì)數(shù)：700886元，存貨成本合計(jì)數(shù)為：53645元，銷貨成本合計(jì)數(shù)為699720元7）銷售及管理費(fèi)用計(jì)算：第一季度合計(jì)數(shù)：20005+21000=31000 第二季度合計(jì)數(shù)：30005+21000=36000 第二季度合計(jì)數(shù)：40005+21000=41000 第二季度合計(jì)數(shù)：30005+21000=360008） 現(xiàn)金預(yù)算：各季度現(xiàn)金期初分別為：24000元、20000元、20000元、22749元；各季度收入現(xiàn)金分別為146000元、208000元、288000元、272000元；各季度現(xiàn)金不足或現(xiàn)金多余分別為 42200元，10160元、49624元、76641元，個(gè)季度現(xiàn)金期末余額分別為20000元、20000元、22749元、25143元9） 預(yù)計(jì)損益表：全年銷售收入為960000元，銷售產(chǎn)品變動(dòng)成本為600000元，利息支出為6333元，稅前利潤(rùn)為109667元10） 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表：資產(chǎn)合計(jì)數(shù)為265643元，等于負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)數(shù)265643元第八章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)？它包括哪些內(nèi)容？標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)又稱標(biāo)準(zhǔn)成本制度或標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)，是指以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、執(zhí)行、核算、控制、差異分析等一系列有機(jī)結(jié)合的環(huán)節(jié)，將成本的核算、控制、考核、分析融為一體，實(shí)現(xiàn)成本管理目的的一種成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。一、制定單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本二、計(jì)算某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本三、匯總計(jì)算實(shí)際成本四、計(jì)算成本差異五、分析成本差異六、提出成本控制報(bào)告，及有利差異和不利差異的含義。實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本出現(xiàn)差額，這種差額就叫成本差異實(shí)際成本低于標(biāo)準(zhǔn)成本的節(jié)約額稱有利差異實(shí)際成本高于標(biāo)準(zhǔn)成本的超支額稱不利差異“雙差異分析法”和“三差異分析法”？雙差異分析法是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為消耗差異和能量差異兩部分進(jìn)行計(jì)算的方法三差異計(jì)算法是將固定性制造費(fèi)用成本差異分為消耗差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異三部分進(jìn)行計(jì)算的方法練習(xí)題：教材254頁(yè)171直接材料成本差異=18001000*1*2= 200元直接材料價(jià)格差異=18001200*2= 600元直接材料用量差異=1200*21000*1*2=400元2. 人工成本差異=2400500*1*4=400人工工資率差異=2400800*4= 800人工效率差異=800*4500*1*4=12003. 固定性制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費(fèi)用預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=2400/1200=2雙差異分析法固定性制造費(fèi)用消耗差異=24502400=50固定性制造費(fèi)用能量差異=2*（12001000）=400固定性制造費(fèi)用成本差異=50+400=450三差異分析法固定性制造費(fèi)用消耗差異=24502400=50固定性制造費(fèi)用生產(chǎn)能力利用差異=2*（12001100）=200固定性制造費(fèi)用效率差異=2*（11001000）=200固定性成本差異=50+200+200=4504. 變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=900004032050000=320變動(dòng)性制造費(fèi)用消耗差異=90000403209200*5=3680效率差異=（920010000）*5=4000固定性制造費(fèi)用成本差異=4032040000=320耗費(fèi)差異=403204*9800=1120能量差異=4*（980010000）=800生產(chǎn)能力利用差異=4*（98009200）=2400效率差異=4*（920010000）=32005. 直接材料成本差異=800*（**）=80價(jià)格差異=800****=224用量差異=800****=144直接人工成本差異=800*（**4）=88工資率差異=800*（）=72效率差異=800*（）*4=160固定性制造費(fèi)用成本差異=800*（**4）=488耗費(fèi)差異=2088—2000=88能量差異==48888=400效率差異=4*（800**）=160生產(chǎn)能力差異=48888+160=560變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=800*（**4）=200消耗差異=800*（54）=360效率差異=800*（）*4=1606. 產(chǎn)品成本差異=600*（6676）+800*（6958）=2800直接材料成本差異=600*（2424）+800*（2725）=1600價(jià)格差異=600*8*（34）+800*6*（）=7200用量差異=（600*8600*6）*4+（800*6800*5）*5=8800直接人工成本差異=600*（2732）+800*（2824）=200工資率差異=600*3*（98）+800**（88）=1800人工效率=（600*3600*4）*8+（800**3）*8=1600變動(dòng)性制造費(fèi)用成本差異=600*（）+800*（）=1300消耗差異=600*3*（）+800**（）=2300效率差異=1000固定性制造費(fèi)用成本差異=600*（）+800*（）=300耗能差異=600**8+（800**3）=2500能量差異=300+2500=2200效率差異=2*（600*3600*4）+1*（800**3）=800生產(chǎn)能力差異=300+2500+800=30007. 直接材料價(jià)格差異=6000500*10=1000用量差異=（2400025000）*=200直接人工工資率差異=66006*1200=600直接人工效率=（1200450*3）*6=900變動(dòng)性制造費(fèi)用消耗差異=28801200*3=720效率差異=（1200450*3）*3=450固定性制造費(fèi)用消耗差異=10501000=50能量差異=350費(fèi)用效率差異=1*（1200450*3）=150生產(chǎn)能力差異=200第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)？如何分類？責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部由專人承擔(dān)責(zé)任和行使權(quán)力的成本、利潤(rùn)或投資所發(fā)生的單位根據(jù)成本、利潤(rùn)或投資發(fā)生與否和是否能夠分清責(zé)任進(jìn)行劃分。一般分為成本中心、利潤(rùn)中心、投資中心三大類？成本中心是對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，只考核所發(fā)生的成本和費(fèi)用，而不形成或不考核其收入的責(zé)任單位？利潤(rùn)中心是值不僅對(duì)費(fèi)用成本負(fù)責(zé)，而且能對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，即利潤(rùn)中心的活動(dòng)不僅會(huì)影響成本的高低、費(fèi)用的大小、而且會(huì)影響收入的多少和利潤(rùn)的大?。渴菍?duì)投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心，其特點(diǎn)是既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)？?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指有利益關(guān)系的各企業(yè)之間、企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間調(diào)撥產(chǎn)品或商品的結(jié)算價(jià)格。又稱調(diào)撥價(jià)格。一般由進(jìn)貨價(jià)格、流通費(fèi)用和利潤(rùn)構(gòu)成。其特點(diǎn)是只反映企業(yè)集團(tuán)或公司內(nèi)部各利潤(rùn)中心之間的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，一般不直接與消費(fèi)者發(fā)生聯(lián)系；不作為各種差、比價(jià)的依據(jù)和計(jì)算基礎(chǔ)。教材練習(xí)題：18 甲工廠：營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/投資報(bào)酬率=30000/=200000 銷售利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售收入=3000/600000= 投資周轉(zhuǎn)率=15%/5%=3乙工廠：投資報(bào)酬率=銷售利潤(rùn)率*投資周轉(zhuǎn)率=5%*2=10% 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)資產(chǎn)*投資報(bào)酬率=300000*=30000銷售收入=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/銷售利潤(rùn)率=30000/5%=600000丙工廠：銷售利潤(rùn)率=30000/500000= 投資報(bào)酬率=30000/90000=投資周轉(zhuǎn)率=丁工廠：銷售收入=20000/4%=500000 投資周轉(zhuǎn)率=20%/4%=5 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)=20000/20%=1000002.（1）.A公司：最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/10%= B公司最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/15%=C公司最低資金周轉(zhuǎn)率=25%/20%=（2）.A最低銷售收入=50/10%=500B最低銷售收入=C最低銷售收入=（3）.A公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=25%*200=50B公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=25%*250=C公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=25%*150=：銷售收入=160000150000=10000邊際貢獻(xiàn)=7200060000=12000稅前利潤(rùn)=5940047000=12400業(yè)績(jī)是好的、11元/件、13元/件，乙分廠都要向甲 分廠讓利，乙分廠不同意，選擇定價(jià)為17元/件，甲分廠向乙分廠讓利，甲分廠不樂(lè)意，所以，選擇定價(jià)15元/件較為合適=1000*（96）=3000II部門的邊際貢獻(xiàn)=22*1000（10+6）*1000=6000）甲的自制成本=30000+20*1000=50000外購(gòu)成本=*1000=27500所以從整體利益考慮，企業(yè)沒(méi)必要自制2）30000+20XX4000 如果裝配車間對(duì)甲班昌平的年需求量超過(guò)4000件，企業(yè)有必要自制7.=50/300=%B公司投資報(bào)酬率22/110=20%C公司投資報(bào)酬率24/160=15%A公司剩余收益=50300*15%=5B公司剩余收益=22110*15%=C公司剩余收益=24160*15%=0指標(biāo) 名次一二三投資報(bào)酬率BAC剩余收益BAC邊際貢獻(xiàn)A35 / 35