九略管理顧問公司人力資源管理制度-資料下載頁
2025-05-29 10:43本頁面
【導(dǎo)讀】公司職位描述及任職資格暫缺，將在本制度試運行期間完成并發(fā)布實施。主管與總裁三個序列。管理顧問、分析師、高級分析師、資深分析師六個序列。保險與商業(yè)保險、股份收入的總和。及基本薪金標(biāo)準(zhǔn)。具體實施辦法由董事會制定。薪金的200%支付加班工資。3．1獎金包括項目獎、年終獎及特別獎。額的5%給予獎勵。3．5行政序列根據(jù)《行政序列考核及獎勵管理辦法》確定，3．7公司設(shè)立四項特別獎，分別為研究獎、演講獎、提議獎及課程開發(fā)獎。專家委員會及有關(guān)人員組成，每次評價不能少于4人；稿，公司專家委員會給以評定級別；本項規(guī)定從11月份新啟動的項目組開始試運行。提出方案并執(zhí)行。5．3禮金：員工結(jié)婚公司贈送500元禮金。保險及住房公積金。6．2原則上所有正式員工均應(yīng)辦理四保一金。的，公司于年終按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將應(yīng)付四保一金支付給員工。害和意外醫(yī)療兩項補(bǔ)充商業(yè)保險。意外傷害和意外醫(yī)療保險由公司統(tǒng)一保管。體實施辦法見《員工股份獎勵管理辦法》。
【正文】 制考核； 3）如果按原合同月標(biāo)的額的 50%以下（含）續(xù)簽合同，項目進(jìn)程分點按 1分記； 4）如果無后續(xù)合同，考核要素表中的第 7項的分點均為 1分。 （ 3）后續(xù)項 目：一年內(nèi)有后續(xù)項目，獎金補(bǔ)發(fā)。 3． 3 項目考核獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 顧問序列員工業(yè)績綜合得分的確定 =月度考核分點 *（參與項目的考核分點 /40） （ 1）參與業(yè)務(wù)項目的員工按照業(yè)務(wù)項目評級獎罰； （ 2）項目經(jīng)理的獎罰由公司專家委員會確定執(zhí)行； （ 3）項目啟動后，先按照 B標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算獎勵，每月隨基本薪金發(fā)放；項目組員的月獎金額授權(quán)項目經(jīng)理按照月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；項目結(jié)束后的第一個發(fā)薪月內(nèi)實施考核后多退（由基本薪金中扣除）少補(bǔ)。 （ 4）獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)項目考核分點 項目級別 項目經(jīng)理獎罰標(biāo)準(zhǔn) 項目 組員獎罰標(biāo)準(zhǔn) 38分（含）以上 A級 +5000 元 /月 +3000 元 /人 /月 3637 分之間 B+級 +3000 元 /月 +20xx 元 /人 /月 3335 分之間 B級 +20xx 元 /月 +1500 元 /人 /月 3032 分之間 B級 +1000 元 /月 +1000 元 /人 /月 2529 分之間 C+級 + 500 元 /月 + 500 元 /人 /月 24分 C級 記過一次 無 2023 分之間 C級 500元 /月 記過一次 20分以下 D級 1000 元 /月 記過一次 3． 4 參與研究項目的顧問序列員工的考核辦法 九略管理顧問公司 14 ZCRS0100B a 級： 20xx 元 /月 /人 （ 1）經(jīng)專家委員會確定有重大研究成果 （ 2）為公司取得項 目作出突出貢獻(xiàn) b 級：具有綜合解決實際問題能力，并能高質(zhì)量、高效率完成公司內(nèi)部研究項目 1000 元 /人 /月； c 級：保質(zhì)、保量、按時完成公司內(nèi)部研究項目 500 元 /人 /月 d 級：未能保質(zhì)保量按時完成公司內(nèi)部研究項目的無獎金。 3． 5 相關(guān)規(guī)定 顧問序列員工參與業(yè)務(wù)項目期間，授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行月度考核； 顧問序列員工參與研究項目期間，授權(quán)知識主管負(fù)責(zé)執(zhí)行月度考核； 項目成果考核由公司專家委員會負(fù)責(zé)執(zhí)行，按項目周期進(jìn)行。 考核結(jié)果記入員工檔案。 第四節(jié) 顧問序列員工調(diào)級 4． 1 調(diào)級分為晉級、保級和降級 三類。 4． 2 晉級 晉級分正常晉級和破格晉級。 正常晉級。通過對員工工作態(tài)度、工作績效的綜合考核，其中六個月業(yè)績考核綜合指標(biāo)均須在 34分以上并至少有 2個 38 分，職務(wù)等級晉升一檔； 破格晉級。如員工連續(xù) 3個月月考核為 45（含）分以上，即可晉升一檔； 當(dāng)員工的工資已處于本級別最高工資檔時，按本級別檔差向上累加。 4． 3 降級或解職 連續(xù) 6個月業(yè)績考核綜合指標(biāo)列同序列后三名者，經(jīng)專家委員會審核后調(diào)低一檔或解職。 九略管理顧問公司 15 ZCRS0100B 第六章 員工試用期薪酬管理 6． 1 試用期薪資及標(biāo)準(zhǔn) 略 6． 2 試用期不享受公司其 它薪酬福利待遇 6． 3 試用期結(jié)束后按核定的級別享受所有薪酬福利待遇。
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