九略管理顧問(wèn)公司人力資源管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】公司職位描述及任職資格暫缺，將在本制度試運(yùn)行期間完成并發(fā)布實(shí)施。主管與總裁三個(gè)序列。管理顧問(wèn)、分析師、高級(jí)分析師、資深分析師六個(gè)序列。保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)、股份收入的總和。及基本薪金標(biāo)準(zhǔn)。具體實(shí)施辦法由董事會(huì)制定。薪金的200%支付加班工資。3．1獎(jiǎng)金包括項(xiàng)目獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及特別獎(jiǎng)。額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)。3．5行政序列根據(jù)《行政序列考核及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》確定，3．7公司設(shè)立四項(xiàng)特別獎(jiǎng)，分別為研究獎(jiǎng)、演講獎(jiǎng)、提議獎(jiǎng)及課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)。專家委員會(huì)及有關(guān)人員組成，每次評(píng)價(jià)不能少于4人；稿，公司專家委員會(huì)給以評(píng)定級(jí)別；本項(xiàng)規(guī)定從11月份新啟動(dòng)的項(xiàng)目組開(kāi)始試運(yùn)行。提出方案并執(zhí)行。5．3禮金：?jiǎn)T工結(jié)婚公司贈(zèng)送500元禮金。保險(xiǎn)及住房公積金。6．2原則上所有正式員工均應(yīng)辦理四保一金。的，公司于年終按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)將應(yīng)付四保一金支付給員工。害和意外醫(yī)療兩項(xiàng)補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)。意外傷害和意外醫(yī)療保險(xiǎn)由公司統(tǒng)一保管。體實(shí)施辦法見(jiàn)《員工股份獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》。
【正文】 制考核； 3）如果按原合同月標(biāo)的額的 50%以下（含）續(xù)簽合同，項(xiàng)目進(jìn)程分點(diǎn)按 1分記； 4）如果無(wú)后續(xù)合同，考核要素表中的第 7項(xiàng)的分點(diǎn)均為 1分。 （ 3）后續(xù)項(xiàng) 目：一年內(nèi)有后續(xù)項(xiàng)目，獎(jiǎng)金補(bǔ)發(fā)。 3． 3 項(xiàng)目考核獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 顧問(wèn)序列員工業(yè)績(jī)綜合得分的確定 =月度考核分點(diǎn) *（參與項(xiàng)目的考核分點(diǎn) /40） （ 1）參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的員工按照業(yè)務(wù)項(xiàng)目評(píng)級(jí)獎(jiǎng)罰； （ 2）項(xiàng)目經(jīng)理的獎(jiǎng)罰由公司專家委員會(huì)確定執(zhí)行； （ 3）項(xiàng)目啟動(dòng)后，先按照 B標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算獎(jiǎng)勵(lì)，每月隨基本薪金發(fā)放；項(xiàng)目組員的月獎(jiǎng)金額授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理按照月度考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；項(xiàng)目結(jié)束后的第一個(gè)發(fā)薪月內(nèi)實(shí)施考核后多退（由基本薪金中扣除）少補(bǔ)。 （ 4）獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核分點(diǎn) 項(xiàng)目級(jí)別 項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 組員獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 38分（含）以上 A級(jí) +5000 元 /月 +3000 元 /人 /月 3637 分之間 B+級(jí) +3000 元 /月 +20xx 元 /人 /月 3335 分之間 B級(jí) +20xx 元 /月 +1500 元 /人 /月 3032 分之間 B級(jí) +1000 元 /月 +1000 元 /人 /月 2529 分之間 C+級(jí) + 500 元 /月 + 500 元 /人 /月 24分 C級(jí) 記過(guò)一次 無(wú) 2023 分之間 C級(jí) 500元 /月 記過(guò)一次 20分以下 D級(jí) 1000 元 /月 記過(guò)一次 3． 4 參與研究項(xiàng)目的顧問(wèn)序列員工的考核辦法 九略管理顧問(wèn)公司 14 ZCRS0100B a 級(jí)： 20xx 元 /月 /人 （ 1）經(jīng)專家委員會(huì)確定有重大研究成果 （ 2）為公司取得項(xiàng) 目作出突出貢獻(xiàn) b 級(jí)：具有綜合解決實(shí)際問(wèn)題能力，并能高質(zhì)量、高效率完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目 1000 元 /人 /月； c 級(jí)：保質(zhì)、保量、按時(shí)完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目 500 元 /人 /月 d 級(jí)：未能保質(zhì)保量按時(shí)完成公司內(nèi)部研究項(xiàng)目的無(wú)獎(jiǎng)金。 3． 5 相關(guān)規(guī)定 顧問(wèn)序列員工參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目期間，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行月度考核； 顧問(wèn)序列員工參與研究項(xiàng)目期間，授權(quán)知識(shí)主管負(fù)責(zé)執(zhí)行月度考核； 項(xiàng)目成果考核由公司專家委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行，按項(xiàng)目周期進(jìn)行。 考核結(jié)果記入員工檔案。 第四節(jié) 顧問(wèn)序列員工調(diào)級(jí) 4． 1 調(diào)級(jí)分為晉級(jí)、保級(jí)和降級(jí) 三類。 4． 2 晉級(jí) 晉級(jí)分正常晉級(jí)和破格晉級(jí)。 正常晉級(jí)。通過(guò)對(duì)員工工作態(tài)度、工作績(jī)效的綜合考核，其中六個(gè)月業(yè)績(jī)考核綜合指標(biāo)均須在 34分以上并至少有 2個(gè) 38 分，職務(wù)等級(jí)晉升一檔； 破格晉級(jí)。如員工連續(xù) 3個(gè)月月考核為 45（含）分以上，即可晉升一檔； 當(dāng)員工的工資已處于本級(jí)別最高工資檔時(shí)，按本級(jí)別檔差向上累加。 4． 3 降級(jí)或解職 連續(xù) 6個(gè)月業(yè)績(jī)考核綜合指標(biāo)列同序列后三名者，經(jīng)專家委員會(huì)審核后調(diào)低一檔或解職。 九略管理顧問(wèn)公司 15 ZCRS0100B 第六章 員工試用期薪酬管理 6． 1 試用期薪資及標(biāo)準(zhǔn) 略 6． 2 試用期不享受公司其 它薪酬福利待遇 6． 3 試用期結(jié)束后按核定的級(jí)別享受所有薪酬福利待遇。
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